1、基地一期規(guī)劃面積約為158.13公頃,地貌以山地和農 田為主,居民用地占少數,地形相對平整.建議最終 范圍達到3平方公里,打造成國家級產業(yè)小鎮(zhèn). 規(guī)劃范圍 2015年2020年 規(guī)劃時間 中華人民共和國旅游法 旅游規(guī)劃通則 中華人民共和國城。

2、東莞茶山創(chuàng)富中心城 開發(fā)及招商策劃方案 產業(yè)改變城市 Industry to change the city 創(chuàng)富中心,一直與眾不同 天安城市花園 天安城市花園 Change From now on 中國夢東莞茶山,創(chuàng)新產業(yè)夢 項目原始指標。

3、 江橋江橋萬千百貨有限公司萬千百貨有限公司 規(guī)劃定位決議規(guī)劃定位決議 萬千百貨股份有限公司萬千百貨股份有限公司 二二一一年年十十一月一月二二十十四四日日 本定位規(guī)劃決議已經股份公司本定位規(guī)劃決議已經股份公司相關部門相關部門審議審議通過通過。

4、中房三林城商業(yè)項目策劃定位報告 上海上實置業(yè)投資咨詢有限公司上海上實置業(yè)投資咨詢有限公司 根據上實投資顧問與貴司領導初步接洽,上實投資顧問十分有幸能參與中房三林諸商業(yè)項目的定位研究,并提交根據上實投資顧問與貴司領導初步接洽,上實投資顧問十分。

5、天朗文化商業(yè) 無錫,2013.5.8 無錫清名橋古運河文化街項目匯報 立項背景不使命: 政店遠見卐識,保護現丐僅存的古運河水弄堂清名橋千年文化活化石 向子孫后代呈現三千年歷叱文化長卷,可以體驗丌間斷中華文化活力 遵循總觃劃的軌跡,升級打造文。

6、規(guī)劃規(guī)劃 定位定位 招商招商 運營運營 目目 錄錄 項目定位項目定位 項目規(guī)劃布局項目規(guī)劃布局 項目商業(yè)組合業(yè)態(tài)卡位項目商業(yè)組合業(yè)態(tài)卡位 項目整體開發(fā)思路營銷策略招商策略運營管理模式項目整體開發(fā)思路營銷策略招商策略運營管理模式 項目整體銷售。

7、 新上海商業(yè)城戰(zhàn)略定位新上海商業(yè)城戰(zhàn)略定位和和發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃 一一 新上海商業(yè)城的現狀與環(huán)境分析新上海商業(yè)城的現狀與環(huán)境分析 一建設初衷一建設初衷 新上海商業(yè)城是上海市人民政府商業(yè)委員會依據上海商業(yè)九五發(fā) 展規(guī)劃直接組織建設的上海新的市級。

8、二零一零年一月二十日 上海江橋萬千百貨規(guī)劃定位報告 一市場調研 二項目定位 三總體規(guī)劃 四與2011標準體系對比分析 五工作節(jié)點表 目 錄 一市場調研 城市百貨行業(yè)概況 競爭對手調研 目 錄 市場調研部分總市場調研部分總 頁數不超過頁數不超。

9、國際老年公園國際老年公園圣殿山圣殿山 項目規(guī)劃定位概念報告項目規(guī)劃定位概念報告 Full programme of marketing agents of the Item Hainan 海南中南地產控股有限公司海南中南地產控股有限公司 2。

10、 1 為南橋新城為南橋新城1111單元地塊單元地塊 制訂制勝的產品策略制訂制勝的產品策略 謹呈:卓越集團 版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸上海同策房產咨詢股份有限公司所有,未經同策書面許可,不得擅自向其 它任何機構和個人傳閱引用復制。

11、共讀地產共讀地產 共讀地產共讀地產 長隆長隆 凱旋城凱旋城 商業(yè)規(guī)劃定位報告商業(yè)規(guī)劃定位報告 共讀地產共讀地產 共讀地產共讀地產 目 錄 第一部分:長隆凱旋城地塊介紹 第二部分:調研背景及目的 第三部分:區(qū)域市場調研及分析 第四部分:項目地。

12、金谷國際組團一 項目定位規(guī)劃分析及招商運營操作報告 金谷國際商業(yè)運營部 2019.06.28 2 1. 認知項目可挖掘及整合的資源狀況 2. 項目組圖一定位及規(guī)劃的初判,提出創(chuàng)新性的建議 3. 明確組團一實際招商運營操作策略 通過本次報告。

13、第第1頁頁 謹呈謹呈: : 松江大學城松江大學城 松江大學城松江大學城 項目定位及招商策路報告項目定位及招商策路報告 20122012年年6 6月月1818日日 第第2頁頁 項目屬性界定項目屬性界定 項目整體定位項目整體定位 思維導圖思維導。

14、 目 錄 目 錄 前 言.2 一市場篇 .3 二產品篇 .7 2.1 SWOT分析 .7 2.2 商業(yè)定位建議.8 2.3 一期商業(yè)定位建議.11 三租售篇 .25 3.1 租售策略建議.25 3.2 整體項目開發(fā)進程建議 .29 3.3 。

15、二零一零年一月二十日 上海江橋萬千百貨規(guī)劃定位報告 一市場調研 二項目定位 三總體規(guī)劃 四與2011標準體系對比分析 五工作節(jié)點表 目 錄 一市場調研 城市百貨行業(yè)概況 競爭對手調研 目 錄 市場調研部分總市場調研部分總 頁數不超過頁數不超。

16、購物中心規(guī)劃定位招商管理及萬達案例解析購物中心規(guī)劃定位招商管理及萬達案例解析 1 目錄 第一講:商業(yè)地產發(fā)展的概念 第二講:論購物中心規(guī)劃招商營運三者間的關系 第三講:淺談購物中心的規(guī)劃設計 第四講:第三代萬達廣場步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃指引 第五講。

17、 目 錄 目 錄 前 言.2 一市場篇 .3 二產品篇 .7 2.1 SWOT分析 .7 2.2 商業(yè)定位建議.8 2.3 一期商業(yè)定位建議.11 三租售篇 .25 3.1 租售策略建議.25 3.2 整體項目開發(fā)進程建議 .29 3.3 。

18、上海江橋萬千百貨規(guī)劃定位報告 一市場調研 二項目定位 三總體規(guī)劃 四與2011標準體系對比分析 五工作節(jié)點表 目 錄 一市場調研 城市百貨行業(yè)概況 競爭對手調研 目 錄 市場調研部分總市場調研部分總 頁數不超過頁數不超過8 8頁頁 項目概述。

19、金谷國際組團一 項目定位規(guī)劃分析及招商運營操作報告 2019.06.28 2 1. 認知項目可挖掘及整合的資源狀況 2. 項目組圖一定位及規(guī)劃的初判,提出創(chuàng)新性的建議 3. 明確組團一實際招商運營操作策略 通過本次報告,所要解決的重要問題。

20、新長江國際項目商業(yè)地產規(guī)劃定位及招商策略報告新長江國際項目商業(yè)地產規(guī)劃定位及招商策略報告目錄一 項目概況二 項目市場分析三 項目定位分析四 周邊商業(yè)與項目定位差異化分析五 商業(yè)業(yè)態(tài)定位及規(guī)劃六 租金標準及經濟測算七 招商步驟及策略一項目概況。

21、金谷國際組團一項目定位規(guī)劃分析及招商運營操作報告21. 認知項目可挖掘及整合的資源狀況2. 項目組圖一定位及規(guī)劃的初判,提出創(chuàng)新性的建議3. 明確組團一實際招商運營操作策略通過本次報告,所要解決的重要問題:報 告 前 言項目組團一是一座現樓。

22、項目建議書項目建議書綠都國際生態(tài)城綠都國際生態(tài)城演示文稿演示文稿綠都國際生態(tài)城綠都國際生態(tài)城綠都國際生態(tài)城綠都國際生態(tài)城項目建議書編制說明項目建議書編制說明本報告闡明了以下幾方面的內容:本報告闡明了以下幾方面的內容:我們是誰我們是誰我們要做。

23、12天津市遠洋城商業(yè)地產項目天津市遠洋城商業(yè)地產項目現狀規(guī)劃定位報告現狀規(guī)劃定位報告 委托單位委托單位:天津普利達房地產建設開發(fā)有限公司 執(zhí)行單位:執(zhí)行單位:深圳金磚國投商業(yè)地產機構 總負責人:總負責人:韓蒙 執(zhí)行負責人:執(zhí)行負責人:姜叔軍。

24、v 立項背景與使命: 政府遠見卓識,保護現世僅存的古運河水弄堂清名橋千年文化活化石 向子孫后代呈現三千年歷史文化長卷,可以體驗不間斷中華文化活力 遵循總規(guī)劃的軌跡,升級打造文化商業(yè)旅游精細化系統(tǒng)化服務 創(chuàng)構無錫古運河世界文化語境,打造 藝術。

25、城市新客廳城市新客廳 商業(yè)新體驗商業(yè)新體驗上海明發(fā)廣場商業(yè)運營策略方案上海明發(fā)廣場商業(yè)運營策略方案框架框架目錄目錄I. I.區(qū)域城市發(fā)展和規(guī)劃核心要素解讀區(qū)域城市發(fā)展和規(guī)劃核心要素解讀II.區(qū)域商業(yè)環(huán)境核心要素解讀III.商業(yè)消費和購物中心。

26、120 xx20 xx年年1111月月1 1日日20 xx20 xx年年1111月月2626日日2一本案商業(yè)規(guī)劃實施條件分析一本案商業(yè)規(guī)劃實施條件分析二本案定位研究二本案定位研究三市場定位實現途徑三市場定位實現途徑四商業(yè)項目整體規(guī)劃及理念四。

27、金谷國際組團一項目定位規(guī)劃分析及招商運營操作報告金谷國際商業(yè)運營部2019.06.2821. 認知項目可挖掘及整合的資源狀況2. 項目組圖一定位及規(guī)劃的初判,提出創(chuàng)新性的建議3. 明確組團一實際招商運營操作策略通過本次報告,所要解決的重要問。

28、金谷國際組團一項目定位規(guī)劃分析及招商運營操作報告金谷國際商業(yè)運營部2019.06.2821. 認知項目可挖掘及整合的資源狀況2. 項目組圖一定位及規(guī)劃的初判,提出創(chuàng)新性的建議3. 明確組團一實際招商運營操作策略通過本次報告,所要解決的重要問。

29、金谷國際組團一項目定位規(guī)劃分析及招商運營操作報告2019.06.2821. 認知項目可挖掘及整合的資源狀況2. 項目組圖一定位及規(guī)劃的初判,提出創(chuàng)新性的建議3. 明確組團一實際招商運營操作策略通過本次報告,所要解決的重要問題:報 告 前 言。