1、上海上海浦東新區浦東新區某大廈物業管理方案某大廈物業管理方案 我公司承擔大廈管理服務項目的優勢我公司承擔大廈管理服務項目的優勢 我公司通過十多年的努力,在上海物業管理行業中建立了良好的品牌聲譽.作 為一家具有一級資質的物業管理企業,我公司在。

2、創新創新 持續持續 前瞻前瞻 增值增值 浦東張江光電子產業園項目 結合產業特征,形成可操作的規劃指標及開發實施方案 制定前瞻性有針對性的開發理念 環球視野全國經驗先進地區的實證案例研究 以高站位差異化的產業定位指導可持續的產業規劃發 展,并。

3、 川沙項目市場定位與川沙項目市場定位與產品產品塑造塑造 修改修改 3 稿稿 市場營銷部 目目 錄錄 一一 項目概況與分析項目概況與分析 1.1 項目區位2 1.2 交通條件2 1.3 用地條件與技術經濟指標3 1.4 區域規劃與發展前景4 。

4、星期五公社星期五公社天第公寓策劃天第公寓策劃 前 言 當一個房地產策劃案的主體產品處于房型較老規模較小 周邊配套短缺競爭壓力大的情況,這種大耗資金的項目成為一筆 爛資產著實讓房產商頭疼,要盤活此項目的當務之急就是:如何制 定一個準確的策略讓。

5、引言:引言: 立案伊始,擺在我們面前的是一串經濟技術參數,市場競爭是無立案伊始,擺在我們面前的是一串經濟技術參數,市場競爭是無 情的,優勝劣汰永遠是唯一的游戲規則.順利實現產品去化,快速完情的,優勝劣汰永遠是唯一的游戲規則.順利實現產品去化。

6、 一 v 項目分析 1 概述 本項目位于上海浦東新區金橋出口加工區內, 基地在新金橋路與 緯四路交匯口東北地塊.本項目共為 3 棟樓,其中 A 樓為 28 層,B1 B2 為 19 層,AB 均有 2 層裙樓. 項目于 1994 年動工,后。

7、 碧云國際社區碧云國際社區 商業功能策劃報告商業功能策劃報告 上海財經大學國際工商管理學院課題組上海財經大學國際工商管理學院課題組 20052005 年年 1212 月月 2222 日日 本課題的目的為:結合金橋出口加工區的總體發展目標,在。

8、 綱要 一:市場調整一:市場調整 二:產品規劃二:產品規劃 三:營銷推廣三:營銷推廣 附件:合作平臺附件:合作平臺 銅山街項目商業策劃銅山街項目商業策劃 騰飛中的后陸家嘴,孕育了無限商機 多元商業需求,催生商業寶地 在CBD與生活區之間打造。

9、時 尚 街 區 招 商 運 營 合 作 方 案 項目概況 本項目位于浦東 路和 交叉口,總面積為 8000 平方 米,三個樓面,為中空回字型. 項目區位 項目周邊環繞大華錦繡城多個街區,還有琺朵公館,大華伊斐別 墅,悅豪斯 等高級住宅區.在。

10、浦東星河灣項目二期營銷執行方案浦東星河灣項目二期營銷執行方案 20112011年年4 4月月8 8日日 It is the best of times. It is the worst times. 這這 是是 糟糟 糕糕 的的 時時 代。

11、浦東星河灣項目二期營銷執行方案浦東星河灣項目二期營銷執行方案 20112011年年4 4月月8 8日日 It is the best of times. It is the worst times. 這這 是是 糟糟 糕糕 的的 時時 代。

12、 基本完成25.9平方公里的開發土地量 9個國家級產業基地9個國家級產業基地 吸引1540家企業,研發機構127家,近10所院校入駐 2010年貢獻產值421.4億元 集聚了約17萬人,其中從業人口7.7萬,居住人口9萬集聚了約17萬人,其。

13、上海浦東嘉里城案例研究上海浦東嘉里城案例研究 前言前言 這是一個地鐵商業綜合體 雖開發企業全部持有 但自2011年開業至今 這是一個地鐵商業綜合體 雖開發企業全部持有 但自2011年開業至今 便人氣高漲生意興隆 便人氣高漲生意興隆 受到商業。

14、理念篇理念篇 導言 1 海上海物業管理策劃 一HiSHANGHAI 物管總體思路 3 物管理念 總體構思 人力資源開發 房地產房地產 E 網網 http: 二HiSHANGHAI 文化與商業的融合 8 新文化地產理念延伸 文化與地產結合作用。

15、社區商業定義 1社區商業是一種以社區范圍內癿居民為服務對象,以便民利民,滿足和促迚居民綜合消費為目標癿屬地型商 業. 2提供社區居民需要癿日常生活服務,這些服務具有經常性便利性,但丌一定價格低廉癿特點.因此社區商業 具有穩定癿市場基礎,幵將。

16、銅山街項目可行性研究及區域概念規劃設計 1 可行性研究 一一 區域狀況研究區域狀況研究 1 地塊在上海所處位置 2 地塊在浦東新區位置和交通 3 區域住宅現狀 4 現狀土地利用 5 建筑質量 6 區域商業現狀 7 公共設施分布 8 地塊周邊。

17、新區大盤城市化戰略研究新區大盤城市化戰略研究 關鍵字關鍵字 : 新區 大盤 城市化 盈利模式 開發節奏 客戶 啟動模式 波托菲諾 圣爵菲斯 新浦江城 中海國際社區 翡翠城 簡介簡介 : 新區大盤如何采用城市化 戰略,城市化戰略的具體 落實。

18、中邦.金座商業街包裝方案 1.金座logo 導示系統 3.街面包裝方案 3.1橙色方案 1 2 3 3.2白色方案 1 1 2 3 1 2 4 變電站包裝方案 1 2 5 路口檔板包裝方案 6 麥當勞包裝方案 7 立體logo燈箱包裝方案 。

19、萬科銅山街項目前期策略提報 萬科銅山街項目前期策略提報 上海紅鶴上海紅鶴 CONTENTS CONTENTS 目錄 目錄 PART1:項目價值梳理 項目價值梳理 PART2:用戶定位及策略梳理 用戶定位及策略梳理 PART3:豪宅生活進化論。

20、中邦.金座商業街包裝方案 1.金座logo 導示系統 3.1橙色方案 1 2 3 3.2白色方案 1 1 2 3 1 2 4 變電站包裝方案 1 2 5 路口檔板包裝方案 6 麥當勞包裝方案 7 立體logo燈箱包裝方案 1 2 3 8 街。

21、 在這樣的市場中,我們關心的并不是每天在這樣的市場中,我們關心的并不是每天300600套的成交量何時翻倍.套的成交量何時翻倍. 而是即使是在這樣低迷的市場,哪些東西依然長盛不衰.而是即使是在這樣低迷的市場,哪些東西依然長盛不衰. 客戶群變化。

22、上海市浦東新區張江中區上海市浦東新區張江中區 C C 1010 5 5 項目新建項目項目新建項目 施組補充人防工程施工方案 二零一六年五月 目 錄 1工程概況工程概況 . 3 2編制依據編制依據 . 4 3標高及人防面積指標平戰轉換一覽表標。

23、浦東新區黃浦江南延伸段浦東新區黃浦江南延伸段三林濱江南片南片區區Z000801單元西區第單元西區第13單元單元概念規劃設計方案Sanlin Binjiang areaConcept Planning and Design規劃方案一2802地。

24、上海浦東新區曹路區級征收安置房三期項目0501 地塊概念設計方案The HOUSE PLACEMENT PROJECT of CAOLU,PUDONG目錄Contents05產品設計 Product Design 06立面設計 Facade。

25、朗詩祝橋項目營銷策略匯報我們面臨的問題:u面對這個從未被開辟過的區域市場,如何鎖定我們的目標客戶.u如何充分利用我們自身具備的資源優勢,快速達成銷售目標,擴大品牌影響力這是一片未經開發的熱土這是一片未經開發的熱土 報告邏輯思路項目背景分析客。

26、目目 錄錄一項目背景一項目背景項目目標項目目標項目要求項目要求項目組織項目組織工作方法工作方法二業務模式分析二業務模式分析理論框架理論框架航空物流市場分析航空物流市場分析戰略規劃與定位戰略規劃與定位業務模式及規劃建議業務模式及規劃建議商業與。

27、業務業務和系統一體化和系統一體化,增強企業競爭力增強企業競爭力上海上海浦東軟件園發展規劃項目浦東軟件園發展規劃項目園區招商與規劃建議園區招商與規劃建議xxxx年年12月月議程議程q軟件園三期與昆山園區招商與規劃建議軟件園三期與昆山園區招商與。

28、一一 工工程概況程概況1.1概述工程名稱:上海浦東新區宣橋鎮三灶社區動遷配套商品房 D 塊工程地址:上海市宣橋地區,東到憩龍河,南對一號路,西臨龍游大道,北面二號路1.2工程概況本工程為單建式地下車庫,建筑層高 3.6m,長 168.8m。

29、上海浦東新區曹路地區小區綜合改造工程施工組織設計目錄一工程概況二施工現場平面布置圖三施工方案及施工方法一鋼筋砼工程二屋面工程三外墻面天溝陽臺修繕和裝飾四外墻腳手架搭拆四施工進度計劃及保證措施五質量管理體系六安全文明施工措施一保證工程安全的技。

30、浦東新區現代物流業浦東新區現代物流業十一五十一五發展規劃發展規劃20072007 年年 0707 月月十一五期間,按照上海對浦東新區發展的定位,著眼于實現四個率先要求和建設四個中心大局,著眼于經濟全球化的大背景和全國發展的大環境, 推進浦東。

31、浦東新區國資國企改革發展十二五規劃第一部分十一五期間改革發展回顧一國資國企勇挑主力軍重擔,開發建設成果顯著十一五期間,國資國企立足浦東開發大局,圍繞上海四個中心建設,在推進區域開發功能提升和產業集聚方面做出積極貢獻.園區開發建設方面,五年來。

32、浦東新區國資國企改革發展十二五規劃20110809第一部分十一五期間改革發展回顧一國資國企勇挑主力軍重擔,開發建設成果顯著十一五期間,國資國企立足浦東開發大局,圍繞上海四個中心建設,在推進區域開發功能提升和產業集聚方面做出積極貢獻.園區開發。

33、智能化信息化項目智能化信息化項目方案建議書方案建議書目錄目錄方案完整性說明方案完整性說明. 51.1.概述概述.61.1項目背景.61.2項目范圍.61.3項目意義.7短期效益.7長期效益.71.4項目目標.72.2.項目建設方針和原則項目。

34、上海市浦東新區張江中區 C96 地塊一期建設項目自來水配套工程施 工 組 織 設 計批 準:審 核:編 制:編制單位: 上海市政管道工程有限公司編制日期: 2014 年 11 月 3 日目錄一 編制依據和范圍二 工程概況三 施工準備四 施工。

35、上海上海浦東新區浦東新區大廈物業管理方案大廈物業管理方案我公司承擔大廈管理服務項目的優勢我公司承擔大廈管理服務項目的優勢我公司通過十多年的努力,在上海物業管理行業中建立了良好的品牌聲譽.作為一家具有一級資質的物業管理企業,我公司在企業綜合實。

36、浦東星河灣項目二期營銷執行方案浦東星河灣項目二期營銷執行方案It is the best of times. It is the worst times.這這是是糟糟糕糕的的時時代,代,也也是是最最好好的的時時代代雙城記 狄更斯中國中國創造。

37、浦東銅山街項目前期策劃浦東銅山街項目前期策劃在這樣的市場中,我們關心的并不是每天300600套的成交量何時翻倍.而是即使是在這樣低迷的市場,哪些東西依然長盛不衰.客戶群變化之一:投資性需求將持續下降,而商務性自住需求將持續上升面臨國家宏觀調。

38、 . 目 錄第一章編制依據及原則 . 2第二章工程概況 . 4第三章施工組織及人員安排 . 6第四章主要分部分項工程的施工方法 . 12第五章工程質量保證措施42精品文檔,超值下載第六章安全文明環保施工保證措施. 48第七章施工進度計劃 。

39、上海浦東新區曹路鎮地塊上海浦東新區曹路鎮地塊項目可行性報告項目可行性報告上海萬科房地產有限公司上海萬科房地產有限公司二零零一年四月二零零一年四月目目錄錄項目決策背景項目決策背景第一部分:項目概況第一部分:項目概況一宗地概況二大社區配套三宗地。

40、上海市浦東新區唐鎮項目可行性研究報告 2009年11月前言 2009年10月,在總部領導的帶領下,對上海浦東新區唐鎮進行了考察,對于遠洋地產意向參與唐鎮新市鎮的開發,浦東新區市委市領導表示了熱列的歡迎和極大的支持,期望與遠洋地產在浦東形成大。

41、公開稿2017 2035上海市浦東新區國土空間總體規劃GENERAL TERRITORIAL AND SPATIAL PLAN OF PUDONG NEW AREA, SHANGHAI, 20172035 01 第一部分 總體發展戰略 Co。

42、gmpConceptual Design of Plot1301 Backup Land IV of SAICGM Jinqiao Base , Pudong, Shanghai上海市浦東新區金橋通用汽車備用地四1301地塊概念設計Conc。

43、 彼得麥奇禮阿可匱展閱肉笠氓Y董事DO陽茫,re民自2008 年查普門泰勒在上海創設辦公室創始以來,Peter Mackey一直擔任董事一職.Peter 1993 年從謝菲爾德大學完成建筑學畢業后, 前往香港工作, 而后來到上海. 作為查普。

44、上海上海浦東新區浦東新區某大廈物業管理方案某大廈物業管理方案我公司承擔大廈管理服務項目的優勢我公司承擔大廈管理服務項目的優勢我公司通過十多年的努力,在上海物業管理行業中建立了良好的品牌聲譽.作為一家具有一級資質的物業管理企業,我公司在企業綜。

45、 彼得麥奇禮阿可匱展閱肉笠氓Y董事DO陽茫,re民自2008 年查普門泰勒在上海創設辦公室創始以來,Peter Mackey一直擔任董事一職.Peter 1993 年從謝菲爾德大學完成建筑學畢業后, 前往香港工作, 而后來到上海. 作為查普。