1、上海主角 3.0版本 深度破冰行勱 ICEBREAKING REVIEW 回顧 WHAT 上海主角已經做了哪些？ 我們在報紙、地產雜志看到了這些： 我們還看到了這些： 還有這些： CONCLUSION 結論： 回頊前期推廣時，上海主角在傳統媒體上發勱了強大癿攻勢，成功樹立了杰出癿 高端寫字樓形象！但是在對外信息溝通中，出現了這樣幾種情況： 有概念，有創意，但是缺少直接賣點。
有賣點，有。

2、上海浦江物業有限公司 Shanghai Pujiang Property Co., Ltd.金 虹 橋 國 際 中 心保潔部專項作業管理方案文件頁數： 生效日期： 編 制 人： 編制日期： 審 核 人： 審核日期： 批 準 人： 批準日期：。

3、按照市委、市政府關于提升城市精細化管理水平、優化營商環境要求，結合上海城市規劃、建設、管理實踐，制定關于開展建設項目規劃實施平臺管理工作的指導意見(試行)和上海市建設項目規劃實施平臺管理工作規則(試行)。
現予印發，請按照執行。
上海市規劃和自然資源局2021年7月12日關于開展建設項目規劃實施平臺管理工作的指導意見(試行)一、總則第一條(目的)為適應新形勢下上海城市發展需要，抓好人居環境和城市空間建設，踐行“人民城市人民建，人民城市為人民”重要理念，促進高質量發展、創造高品質生活、實現高效能治理，按照市委、市政府關于提升城市精細化管理水平、優化營商環境要求，結合上海城市規劃、建設、管理實踐，制定本指導意見。
第二條(定位)建設項目規劃實施平臺管理，是為確保落實國土空間規劃要求，以推動實施為導向，以地區總圖和建設項目設計方案審查為支撐，整合開發、設計、建設、運營、管理力量，通過規劃實施平臺協同服務，充分發揮實施主體能動性，實現建設項目全生命周期管控的管理制度和工作機制。
規劃實施平臺管理的關鍵是綜合實施主體的責任落實，核心是對基礎性、公益性、公共性要素的管控，目標是推動建設項目高品質、高效能實施。
第三條(工作原則)規劃實施平臺管理以“圍繞重點、市區一體、協同推進、主動服務、便捷高效”為原則，以塑造富有人情味、體現高顏值、增強便利性、極具。

4、1 國販集團中國上海 此報告僅供客戶內部使用。
未經CRICCRIC書面許可，其它仸何機構丌得擅自傳閱引用或復制 易居中國旗下品牌兊而瑞信息集團 CRIC CHINA CRIC CHINA 2013 01 2013 01 Market Res。

5、上海鵬晨聯合實業有限公司： 承蒙信任，貴司所屬浦江智谷項目總體營銷推廣策略之需要進行業務外包，邀請我司 參加營銷策劃競稿工作， 要求我司能對浦江智谷項目提出可行性建議。
經過我司本項目組成 員共同努力，現謹向貴司敬呈浦江智谷策劃初步案 ，敬。

6、 復地浦江中心 營銷提報 目錄目錄 1 2 4 5 市場競品 價值梳理 銷售策略 其他建議 3 營銷推廣 2004200520062007200820092010201120122013 供應 4.2121.5643.0030.2251.5。

7、浦江映象營銷報告浦江映象營銷報告 策源機構策源機構 城市映象城市映象之旅 項目定位回顧項目定位回顧 項目所在區域標示性不強，不具備高尚地段認同度，為提升 售價制造了極大障礙 與大區域其他競品相比，沒有明顯優勢 項目南側為舊廠房老式公房，整體。

8、本報告是嚴格保密的。
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2021322 2021322 上海鵬欣浦江花苑項目酒店上海鵬欣浦江花苑項目酒店 專題研究專題研究 謹呈：上海鵬建房地產開發有限公司 本報告是嚴格保密的。
2 圖圖5：上海酒店市場景氣指標：上海酒。

9、 鉆研每一面 房地產智庫 兩大問題 建發房產在福建廈門品牌已家喻戶曉 在上海則默默無聞 如何借助建發江灣翠產品知名度 帶動建發房產品牌知名度 房地產智庫 建發品牌推廣 疊墅專題策略 PART ONE PART TWO 房地產智庫 建發品牌專。

10、 論論 差差 異異 新港城項目整合推廣策略溝通新港城項目整合推廣策略溝通 遠創廣告遠創廣告 2009.72009.7 3 在澳門做人很難， 沒有金表不行， 不是別人看不起你， 而是別人看不到你。
而是別人看不到你。
電影伊莎貝拉 4 在上海，。

11、源自：源自：WWW.MM858.COMWWW.MM858.COM 海量資源免費下載海量資源免費下載 0 浦江鎮浦江鎮143143號地塊市場研究及項目定位初探號地塊市場研究及項目定位初探 2011年1月 源自：源自：WWW.MM858.COM。

12、絕對保密 新浦江城四期營銷案例分析 上海事業部 沈婷 2 目錄 1.項目環境介紹 2.產品分析 3.營銷手段分析 4.營銷效果分析 3 1.項目環境介紹 4 1.項目環境介紹板塊介紹 閔行區地圖 浦江鎮中心鎮區位于浦江鎮西北部，北至浦東新區。

13、 三城記到三年計三城記到三年計 星河灣品牌策略構建星河灣品牌策略構建 PLUS 一個地產傳奇的品牌夢想與榮光一個地產傳奇的品牌夢想與榮光 一次未完成的提案一次未完成的提案 本次提案的一個基本觀點本次提案的一個基本觀點 星河灣從廣州到北京在產。

14、復星新浦江城項目策略溝通 三個為什么 為什么 1000平米別墅產品必須走辦公路 為什么 眾多總部級產品 客戶要選擇我們 為什么 同屬新浦江城 同屬萬科 翡翠7萬 VMO2萬 試著回頭分析我們的項目 以商業角度看待產品 優勢優勢優勢優勢 辦公。

15、萬科趙巷晶元項目推廣策略思考 是萬科還是項目 是以萬科模式去思考項目， 還是以趙巷市場現實去思考項目 第恩別無選擇。
地段：趙巷鎮經濟別墅區，距市區車程約30 分鐘 項目：南北兩大地塊，低密度高品質住宅 南地塊總建面：52445 南地塊總戶。

16、2021621 上海鵬欣浦江花苑項目酒店上海鵬欣浦江花苑項目酒店 專題研究專題研究 2 圖圖5：上海酒店市場景氣指標：上海酒店市場景氣指標 上海酒店市場在9800 年陷入低谷，01年APEC 會議以來逐步復蘇。
盡管中間被 SARS 打斷，但。

17、上海萬科上海萬科金色城市推廣策略提案金色城市推廣策略提案 功課功課 萬科的相關報告； 黑弧奧美在5月2326日,以電話形式對上海的目標 消費人群作了50份定性的調查； 易居中國 CRIC中國房地產決策咨詢系統的數據； 我們收集的其他相關信息。

18、單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 上海第亐園推廣策略 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 目弽 PART 1 背景分析 PART 2 認識第五園 PART 3 表達第五園 PART 4 推廣策略 地產語言 。

19、黃浦江游覽空間布局專項規劃 規劃初步方案匯報 規劃工作背景 作為上海的母親河，黃浦江代表著上海的城市形象和歷史縮影，兩岸 薈萃城市景觀精華，浦江游覽更是上海經典旅游項目。
但與國際一流 水平的城市濱水地區相比，浦江游覽仍存在功能薄弱資源分散水。

20、濱江金茂府營銷策略方案 漢派營銷，拔升溢價 序 序序 中國金茂2007年8月17日在香港聯合交易戶主板上市，2016年迚 駐武漢以最高癿店系列產品落子長江轟，本次斱案主要針對濱 江金茂店覡決以下幾個問題： 1.如何跳出漢陽形象癿紅海 2.如。

21、P L U S 博加四群 新希望 南京 合班村項目策略報告 SHANGHAI 上海 PROJECT NEWHOPE NANJING 清晰我們共同的使命 ABA 超越區域價格超越既有品牌形象超越新希望過往產品 在博加案例庫，我們看到一個案例 。

22、金鱗豈是池中物 創造基于人生追求的高認同感 上海萬科金色城市傳播推廣策略 本次議題 1營銷目標 2策略構建 3創意導出 1營銷目標 金色城市的營銷目標單價1600018000開盤 2策略構建 猶疑的市場多空爭奪消息混亂觀望增加 上海的決心核。

23、站在城市高度，思考城市 推廣宗旨 金色城市，未來 應該 長成什么樣子 丌站在當下看金色城市 能夠長成什么樣規劃 想要長成什么樣市場 夢想給消費者一個可資想像癿模板 常規上海大盤 社區資源癿社區化 規模：很大癿盤 交通：有城市環線，有城市軌道。

24、上海萬科上海萬科金色城市推廣策略提案金色城市推廣策略提案 20082008年年6 6月月 功課功課 萬科的相關報告； 黑弧奧美在5月2326日,以電話形式對上海的目標 消費人群作了50份定性的調查； 易居中國 CRIC中國房地產決策咨詢系統。

25、上海主角 3.0版本 深度破冰行勱 ICEBREAKING REVIEW 回顧 WHAT 上海主角已經做了哪些 我們在報紙地產雜志看到了這些： 我們還看到了這些： 還有這些： CONCLUSION 結論： 回頊前期推廣時，上海主角在傳統媒體。

26、UNICITY 天空之城 年度策略與傳播推思考案 知識星球：地產小圈子 錄 1 標及問題剖析 2 項價值分析 3 核策略及創意BUTTON 4 視覺策略 5 傳播及推思路 知識星球：地產小圈子 PART 1 標及問題剖析 知識星球：地產小圈。

27、上海主角 3.0版本 深度破冰行勱 ICEBREAKING REVIEW 回顧 WHAT 上海主角已經做了哪些 我們在報紙地產雜志看到了這些： 我們還看到了這些： 還有這些： CONCLUSION 結論： 回頊前期推廣時，上海主角在傳統媒體。

28、筑 于 形 貴 于 心 印 遠 洋 歸 元 里 遠 洋 歸 元 里 營 銷 策 略 報 告 營 銷 策 略 報 告 目 錄 CONTENTS 01 項 目 理 解 02 項 目 定 位 03 項 目 營 銷 04 首 期 營 銷 策 略 0。

29、 只因身在最高層只因身在最高層 湯臣一品推廣策略 疆有界，濱江到此為峰疆有界，濱江到此為峰 謹獻給湯臣一品再站江湖 湯臣一品當前面臨的難題，非一日所能解決，也并非廣告 所能解決。
需要一個系統的解決工程，包括產品和營銷系統的 全面完善。
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30、 New World Group 新世界集團 新世界百貨中國有限公司新世界百貨；香港股份代號：825 是中國中國最大的百貨店擁有人及經營者之一最大的百貨店擁有人及經營者之一， 乃新世界發展有限公司香港股份代號：17中國內地的零售旗艦。
集團。

31、濱江金茂府營銷策略方案 漢派營銷，拔升溢價 序 序序 中國金茂2007年8月17日在香港聯合交易戶主板上市，2016年迚 駐武漢以最高癿店系列產品落子長江轟，本次斱案主要針對濱 江金茂店覡決以下幾個問題： 1.如何跳出漢陽形象癿紅海 2.如。

32、浦江公館 營銷推廣建議書致：上海中建房產集團有限公司Page 2目 錄1.項目定位2.營銷策略3.銷售定價4.推廣個案參考5.客戶鎖定6.媒體通路7.附件各階段執行媒體計劃表Page 31項目定位區域價值文化價值城市價值產品價值客源價值項目。

33、1 1謹呈:重慶常青藤置業發展有限公司Shanghai CRIC May 13,2011上海浦江鎮項目前期策劃上海浦江鎮項目前期策劃服務建議書服務建議書2 2目錄 頁碼PART 1 克而瑞對項目的理解. 3PART 2 服務模塊與方法. 2。

34、浦江公館浦江公館營銷推廣建議書營銷推廣建議書致：上海中建房產集團有限公司致：上海中建房產集團有限公司Page 3目 錄目 錄1.項目定位2.營銷策略3.銷售定價4.推廣個案參考5.客戶鎖定6.媒體通路7.附件各階段執行媒體計劃表Page 4。

35、孝感星河郡項目推廣策略思考報告C位孝感2020.06.7本案的三種身份身份1:深耕精耕湖北14年,以工匠精神傾情打造,目前已成立麻城孝感黃石城市公司,每個項目皆為區域核心,樹立城市人居標桿;同時橫跨多行業的綜合性投資體系,致力成為標桿級品質。

36、知識星球:地產重案知識星球:地產重案知識星球:地產重案知識星球:地產重案知識星球:地產重案知識星球:地產重案知識星球:地產重案知識星球:地產重案知識星球:地產重案知識星球:地產重案知識星球:地產重案知識星球:地產重案知識星球:地產重案知識星。