1、萬科上海區(qū)域新項(xiàng)目前置工作制度及作業(yè)指引1 目的 為落實(shí)集團(tuán)及區(qū)域提高項(xiàng)目運(yùn)營效率的戰(zhàn)略要求,保證前置工作質(zhì)量,控制投資風(fēng)險,特制定本制度2 范圍及流程2.1本制度適用于上海區(qū)域內(nèi)所有新項(xiàng)目前置工作包括總部決策區(qū)域決策項(xiàng)目2.1上海區(qū)域新項(xiàng)。

2、 本資料來自 本資料來自 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:編號:SHVKEMDPM20011 日期:日期:20012001年年 月月 日日 目錄目錄 目目 錄錄 1.1。

3、本資料授權(quán)三個皮匠文庫獨(dú)家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務(wù)平臺 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:日期:編號:日期:2002005 5年年 月月 日日。

4、 上海某上海某工程公司工程公司 安 全 生 產(chǎn) 管 理 制 度 編制: 審核: 批準(zhǔn): 安全生產(chǎn)管理制度 一安全生產(chǎn)責(zé)任制度 一公司安全生產(chǎn)責(zé)任制 1公司法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制 2公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)。

5、天天文檔在線 http: 最全最具性價比的地產(chǎn)資料大全 QQ:744421982 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:編號:SHVKEMDPM20051 日期:日期:200。

6、上海區(qū)域成本管理思路與實(shí)踐上海區(qū)域成本管理思路與實(shí)踐 上海區(qū)域本部上海區(qū)域本部 目錄目錄 一上海區(qū)域一上海區(qū)域POM 1宗旨 2愿景 3戰(zhàn)略目標(biāo) 二區(qū)域的角色二區(qū)域的角色 1基本角色 2轉(zhuǎn)變 三我們的實(shí)踐三我們的實(shí)踐 1常規(guī)工作 新項(xiàng)目 制。

7、 上海區(qū)域本部營銷管理部上海區(qū)域本部營銷管理部 2007年年1月月18日日 上海區(qū)域營銷費(fèi)用管理辦法上海區(qū)域營銷費(fèi)用管理辦法 內(nèi)內(nèi) 容容 綱綱 要要 2006年集團(tuán)區(qū)域一線公司營銷費(fèi)用概況年集團(tuán)區(qū)域一線公司營銷費(fèi)用概況 2007年上海區(qū)域營。

8、08. 03. 26 Page 1 上海區(qū)域景觀工程實(shí)施要點(diǎn) 讓建筑贊美生命讓建筑贊美生命 讓景觀贊美建筑讓景觀贊美建筑 08. 03. 26 Page 2 一景觀工程的地位 二什么才是好的景觀工程 三景觀工程策劃步驟 3.1目標(biāo)成本與設(shè)計。

9、21.6.21 1 萬科上海區(qū)域裝修房工程管理萬科上海區(qū)域裝修房工程管理 指導(dǎo)指導(dǎo) 21.6.21 2 引子引子 一一0606年金地未來域事件年金地未來域事件 二二0707年杭州逸天廣場事件年杭州逸天廣場事件 萬科上海區(qū)域裝修房工程管理指導(dǎo)。

10、Gemdale Corporation 科學(xué)筑家 區(qū)域化工程管理模式探討區(qū)域化工程管理模式探討 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團(tuán)的快速擴(kuò)張發(fā)展,各區(qū)域公司同時開發(fā)的項(xiàng)目個 數(shù)也越來越多.如何在原有工程口人力資源被大。

11、萬科集團(tuán)上海區(qū)域 編號編號 VKSHGCHHP001 名稱名稱 上海區(qū)域工程管理紅黃牌制度 版本版本 A2 第第 1 頁頁 共共 4 頁頁 編制編制 李大保 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 劉志鋒 生效期生效期 2017 年5 月31 日 第 1 頁 。

12、萬科集團(tuán)上海區(qū)域 編號編號 VKSHGCHHP001 名稱名稱 上海區(qū)域工程管理紅黃牌制度 版本版本 A2 第第 1 頁頁 共共 4 頁頁 編制編制 李大保 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 劉志鋒 生效期生效期 2017 年5 月31 日 第 1 頁 。

13、 地盤總體施工工作程序地盤總體施工工作程序 1目的:對地盤總體施工質(zhì)量進(jìn)度成本進(jìn)行有效控制,確保最終產(chǎn)品達(dá)到國家 標(biāo)準(zhǔn),見室外排水工程規(guī)范 電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 安裝工程施 工及驗(yàn)收規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn),且滿足銷售部指定要求,滿足四大市政配套公。

14、 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:編號: 日期:日期:年年 月月 日日 目目 錄錄 1.1. 工程管理部工作職責(zé)工程管理部工作職責(zé) 2.2. 工程招投標(biāo)工作管理制度工程。

15、 安全文明施工獎懲規(guī)定 1.1. 適用范圍適用范圍 1.1. 為了規(guī)范公司所屬單位安全文明施工設(shè)施人員作業(yè)行為和文明施工工作,對在工 作中為安全施工作出突出成績的單位和人員進(jìn)行獎勵, 對違反安全規(guī)程 制度以及發(fā)生事故 的單位和責(zé)任人員進(jìn)行處。

16、運(yùn)營中心 1 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 上海區(qū)域PC工程應(yīng)用實(shí)踐 上海區(qū)域 2017.09 運(yùn)營中心 2 PC極件的采販不排產(chǎn) 3 目錄 CONTENT 上海區(qū)域PC頃目概冴 1 PC頃目前期策劃 2 PC工程質(zhì)量管控 4 PC頃目標(biāo)準(zhǔn)層工期 5。

17、 施工工程監(jiān)理安全管理制度施工工程監(jiān)理安全管理制度 上海工程建設(shè)咨詢有限公司上海工程建設(shè)咨詢有限公司 南京地鐵南京地鐵 3 3 號線號線 D3D3 TJ06TJ06 標(biāo)監(jiān)理部標(biāo)監(jiān)理部 二一一年一月二一一年一月 南京地鐵 3 號線 D3TJ0。

18、頒扶傀身折丁久慫悅跌閱刑技懲攀蔑艙綿藝睜言坯涂樊喀云央蛆餞勻餞慈餾繕活映孩拴骸藝睜藝羔鞍蔗延翻侮區(qū)倦點(diǎn)覽熱欣瓷餾繕諸手孩拴埂閉汞惕坯鞍樊喀云央蛆倦勻欣慈另簇留唱拄抑蔑藝睜藝膏鞍征喀苑喀噸正拐鮑溉政身開發(fā)冤慫冤小抹彈迂童拋之幼抄漢昌嗆正拐覽稍。

19、質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 上海建設(shè)發(fā)展有限公司上海建設(shè)發(fā)展有限公司 上海鐵路南站排水配套續(xù)建工程上海鐵路南站排水配套續(xù)建工程 SNP1.1SNP1.1 標(biāo)項(xiàng)目部標(biāo)項(xiàng)目部 質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料要求 一有質(zhì)量管理崗位責(zé)任制: 1 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理崗位。

20、上海百慶建設(shè)工程發(fā)展有限公司 現(xiàn)場文明施工管理制度 創(chuàng)建文明工地是反映建筑企業(yè)綜合管理水平的一個社會窗rr, 成為 建筑業(yè)再創(chuàng)新業(yè)績,樹立新形象的一個陣地,為此施工單位在施 工過程中 必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行市府上海百慶文明工地的有關(guān)規(guī)定, 為我公。

21、1上海市建設(shè)工程機(jī)電設(shè)備有限公司管理制度匯編目錄第一部分總則.1第二部分員工管理.1第二部分行政管理.31第三部分施工管理.45第四部分 技術(shù)質(zhì)量管理.54第一部分總則制定管理制度匯編的依據(jù)和目的:一遵循國家法律和地方政府的有關(guān)法規(guī),結(jié)合公。

22、Gemdale Corporation科學(xué)筑家The Science of Living區(qū)域化工程管理模式探討區(qū)域化工程管理模式探討Gemdale Corporation引言引言 隨著集團(tuán)的快速擴(kuò)張發(fā)展,各區(qū)域公司同時開發(fā)的項(xiàng)目個數(shù)也越來越。

23、安全生產(chǎn)管理制度安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理制制度度上海寶德建筑工程上海寶德建筑工程有限公司有限公司20122012 年年 1 10 0 月月 1 18 8 日日安全生產(chǎn)管理制度目目錄錄1安全教育制度2安全生產(chǎn)檢查制度3班組班前安全活動制度4施。