1、萬科上海區域新項目前置工作制度及作業指引1 目的 為落實集團及區域提高項目運營效率的戰略要求,保證前置工作質量,控制投資風險,特制定本制度2 范圍及流程2.1本制度適用于上海區域內所有新項目前置工作包括總部決策區域決策項目2.1上海區域新項。

2、 萬科萬科上海區域上海區域項目項目開盤前開盤前預控方案預控方案指引指引 上海區域上海區域 2002006 6 年年 0101 月月 目目 錄錄 總則總則說明說明 3 第一部分:銷售第一部分:銷售 1銷售培訓 4 2銷售流線 5 3銷售說辭 。

3、20172017 釐山南部濱海區域文旅項目規劃 釐山優劣分析 擁有重要的交通樞紐位置,可以 高度集聚人口; 釐山6千年歷叱,深厚的文化底 蘊,留下了寶貴的人文遺跡; 自然資源豐富.其中釐山三島是 滬上僅存的一塊凈土,生長著上 海地區陸上早已。

4、清遠區域開盤活動標準化指引 目錄 01 開盤前一周籌備工作 02 開盤前一天籌備工作 03 開盤當天執行工作 04 開盤后執行工作 一活動前提需求 適用于新項目首次開盤,在籌量達到開盤條件后方可確定最終開盤時間. 需提前整理好籌客情況表推售。

5、抗拒 熱愛 接受 融入 沒有絕對領導沒有甩手掌柜,每天都不一樣 碧桂園 營銷人 管控費用執行客儲 全力以赴 高效執行 為 標核 準心 化 勤奮創造激情德才兼備 第一 負責人 方向決策者 過程監控者責任承擔者 問題解決者 碧桂園策劃 做什么 。

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7、 倒計時16天 400組認籌 240套開盤日光 10個億 39 30 19 13 12 12 9 6 5 3 3 3 3 3 3 3 2 2 1 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 認籌客戶居住區域 截止10月8號,認籌。

8、上海區域萬達廣場第二季度企劃活動上海區域萬達廣場第二季度企劃活動 活動目的活動目的 提升萬達廣場品牌知名度 擴大宣傳力,增加廣場人流 增加亮點活動,引進品牌商戶,完成租賃指標 第二季度企劃活動項目第二季度企劃活動項目 主題活動五角場萬達廣場。

9、目錄目錄01開盤前一周籌備工作開盤前一周籌備工作02開盤前一天籌備工作開盤前一天籌備工作03開盤當天執行工作開盤當天執行工作04開盤后執行工作開盤后執行工作開盤前籌備工作開盤前籌備工作離示范區近,方便新客參觀板房以及現場體驗,為新項目增強后。

10、抗拒抗拒熱愛熱愛接受接受融入融入沒有絕對領導沒有甩手掌柜,每天都不一沒有絕對領導沒有甩手掌柜,每天都不一樣樣碧桂園營銷人管控費用執行客儲全力以赴高效執行為 標核 準心勤奮創造激情德才兼勤奮創造激情德才兼備備第一第一負責人方向決策者方向決策者。

11、世紀瑞博世紀瑞博金地項目組金地項目組開盤前整體推廣方案開盤前整體推廣方案 3.25售樓處開放5.6樣板區開放5.4大戶型一次開盤n 項目整體節點項目整體節點5.25大戶型二次開盤報紙媒體雜志網絡戶外小眾東方早報 新民晚報上海樓市搜房網焦點房。

12、盤古天地2011年整體營銷計劃 EHOUSE CHINA 大上海一區項目四部 1盤古天地2011年4月營銷計劃 2011年3月盤古天地2011年整體營銷計劃 EHOUSE CHINA 大上海一區項目四部 整體目標企劃推廣策略項目現狀分析市場。