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2、相信品牌的力量 繆 川 20160414 地產圈 微信:xb oxu n 201 7 在過去一個世紀里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產品,而不是另外一個,品。

3、相信品牌的力量 繆 川 20160414 在過去一個世紀里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產品,而不是另外一個,品牌LOGO背后 實際上是一整套價值觀的編碼。

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7、20112011 年萬科地產銷售管理細則年萬科地產銷售管理細則 深深 圳圳 萬萬 科科 地地 產產 二零壹壹年玖月玖日二零壹壹年玖月玖日 目 錄 第一章 總 則 . 4 1一般條款 . 4 2營銷策劃 . 4 3銷售準備 . 5 4銷售管理。

8、 本資料來自 本資料來自 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:編號:SHVKEMDPM20011 日期:日期:20012001年年 月月 日日 目錄目錄 目目 錄錄 1.1。

9、本資料授權三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務平臺 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:日期:編號:日期:2002005 5年年 月月 日日。

10、天天文檔在線 http: 最全最具性價比的地產資料大全 QQ:744421982 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:編號:SHVKEMDPM20051 日期:日期:200。

11、零度營銷零度營銷創造真正客戶價值的藝術創造真正客戶價值的藝術 為什么要分享萬科為什么要分享萬科華府華府 而不是第五園金色半山而不是第五園金色半山 僅僅因為最佳策劃項目比賽嗎僅僅因為最佳策劃項目比賽嗎 NONO 重現曙光重現曙光 于于4.17。

12、上海公司品牌策略研究一 市場企劃部市場企劃部 2 2公司高層訪談得出的啟示公司高層訪談得出的啟示 3 3集團品牌研究成果集團品牌研究成果 4 4上海公司品牌現狀和發展方向上海公司品牌現狀和發展方向 1 1回顧回顧 標桿研究發現的啟示和問題標。

13、 20112011 年萬科年萬科地產地產銷售管理細則銷售管理細則 深深 圳圳 萬萬 科科 地地 產產 二零壹壹年玖月玖日二零壹壹年玖月玖日 目 錄 第一章 總 則 . 4 1一般條款 . 4 2營銷策劃 . 4 3銷售準備 . 5 4銷售管。

14、 20112011 年萬科年萬科地產地產銷售管理細則銷售管理細則 深深 圳圳 萬萬 科科 地地 產產 二零壹壹年玖月玖日二零壹壹年玖月玖日 目 錄 第一章 總 則 . 4 1一般條款 . 4 2營銷策劃 . 4 3銷售準備 . 5 4銷售管。

15、雙子星計劃 萬科錦源與萬科重固項目聯動銷售計劃 2010.6.1 整體推廣渠道計劃整體推廣渠道計劃 整體宣傳概念 客戶分析客戶分析 產品解析 目錄 產品解析 項目分析 產品競爭關系分析 區位關系 兩個項目分別位于青浦重固 板塊及趙巷板塊,僅。

16、 剛過去的剛過去的20122012,東薈城每一天都在發生改變,東薈城每一天都在發生改變 當更美更豐盈更迷人的東薈城呈現眼前當更美更豐盈更迷人的東薈城呈現眼前 我們要如何,讓現在的美好,成為開創明天的動力我們要如何,讓現在的美好,成為開創明天。

17、透過千億看萬科透過千億看萬科 大連萬科大連萬科 品牌統籌組品牌統籌組 目錄目錄 萬科實現千億銷售萬科實現千億銷售 事件回放事件回放 20052005到到20102010,100100到到10001000 千億背后的數字千億背后的數字 數字背。

18、 上海綠城 成本研究報告 南京萬科 1 概況 . 2 1.1. 選取項目地理位置 . 3 1.2. 選取項目總體規劃 . 3 1.3. 選取項目布局概述 . 3 2 成本分析 . 4 2.1 總體分析 . 4 2.2 分類分析 . 5 2。

19、 上海區域本部營銷管理部上海區域本部營銷管理部 2007年年1月月18日日 上海區域營銷費用管理辦法上海區域營銷費用管理辦法 內內 容容 綱綱 要要 2006年集團區域一線公司營銷費用概況年集團區域一線公司營銷費用概況 2007年上海區域營。

20、萬科集團公司萬科集團公司 銷銷 售售 管管 理理 制制 度度 目錄: 人員職責要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會議管理制度 固定資產管理制度 薪金管理制度 售樓處現場管理細則 成交客戶推薦新客戶確認程序 客服管理制度 銷售人員培訓綱要 項。

21、萬科的流程管理萬科的流程管理轉載轉載 萬科集團總經理 郁亮: 我們有一個最底線的標準,就是做 簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權 謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻 是所有時候都要求。

22、 2015年米蘭世博會萬科館 發布新一代企業標識 企業標語:贊美生命 共筑城市 從全國領先的房地產開發商 向城市配套服務商轉型 2014年銷售面積1,806.4萬平米 銷售金額2,151.3億元 銷售規模居全球同行業領先地位 萬科31年,領。

23、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律:萬科項目成本管理中的三大紀律: 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

24、聯合代理銷售案場管理細則聯合代理銷售案場管理細則 一一 來電接聽細則來電接聽細則 1 來電試行輪值接聽制度;每天各代理公司各派兩名銷售人員進行固定接電,現場實行, 穿插接電的方式,接聽電話后詢問相關信息,在來電登記本上進行登記; 2 電話響。

25、萬科萬科紅郡紅郡 開盤營銷工作建議及計劃開盤營銷工作建議及計劃 11114 開盤前籌備工作,大致可以分為四個部分: 案場包裝 銷售物料 廣告推廣 公關活動 如何良好的利用現有的四個方面的資源,做到資源整合, 并且利用率達到最大化,在大市上做。

26、萬科浦江鎮萬科浦江鎮127127地塊項目銷售策略地塊項目銷售策略 提提 綱綱 目標客戶預判 未來競爭 典型競爭個案分析 產品建議 銷售策略 解讀本案 一解讀本案一解讀本案 城市森林 浦江鎮中心開發區 漕河涇高科園 紫竹園大學城 生態別墅 美。

27、萬科五玠坊2013年度營銷計劃 Part 1.2 Part 1.3 Part 1.1 市場情況分枂12年回顧,13年預判 報告內容 Part 2.1 復盤心得及改進12年回顧,13年預判 營銷計劃鋪排 13年預判 客戶分析12年回顧 Par。

28、聯合代理銷售案場管理細則聯合代理銷售案場管理細則 一一 來電接聽細則來電接聽細則 1 來電試行輪值接聽制度;每天各代理公司各派兩名銷售人員進行固定接電,現場實行, 穿插接電的方式,接聽電話后詢問相關信息,在來電登記本上進行登記; 2 電話響。

29、萬科清林徑庫存及地下車位營銷方案 Part 2 Part 1 項目別墅庫存銷售計劃 報告內容 項目車位銷售計劃 項目資源梳理庫存貨值 整盤聯排測算整盤聯排測算 單價:21622元 凈利率:0.83 154號號 165號號 163號號 樣板房。

30、相信品牌的力量 在過去一個世紀里,品牌本身作為一種言說和書寫的語言,已經成為我們生活中不可分割的重 要部分,完全超越了一個符號.我們之所以選擇這個產品,而不是另外一個,品牌LOGO背后 實際上是一整套價值觀的編碼,關系著我們是誰,我們代表什。

31、萬科金色城品 價格制定及開盤方式 進取性經營指標進取性經營指標 政策與市場環境政策與市場環境 客戶價格測試與落位客戶價格測試與落位 開盤方式開盤方式 目目 錄錄 本次價格的意義本次價格的意義 進取性進取性 經營指標經營指標 金色城品 可研報。

32、承接上一次溝通的成果 訴求未來的萬科,描繪轉型后的萬科 萬科創享的系統化演繹 深度發散萬科夢想 品牌形象 三系推廣簡要 媒體計劃 目錄 品牌形象 非權力影響力的的七重影響力模型 I.培養業務網絡 建立信譽 II.倡導益處 訴求高度 III。

33、策略提報案例 目彔: 產品定位推導 年度推廣主題分階段主題 銷售建議 推廣節奏劃分及推廣策略 階段執行策略 創意表現 一產品定位 土地 屬性 產品 特彾 客戶 需求 從市場看萬科潭西的地位 長春別墅市場真正収展始二2001年,2005年出現。

34、上海萬科翡翠別墅 案場銷售系統說明 作用: 輔助銷售員,提升案場銷售力 將消費者看不到的的項目價值清晰體現 增強案場互動體驗,成為消費者的興奮劑 一翡翠理念一翡翠理念 通過人機交互的方式,由翡翠別墅設計師親自講 解項目整體規劃理念,從土地規。

35、品牌落地 頃目起飛 昆明萬科品牌落地及金域緹香頃目推廣方案 萬科迚入昆明, 昆明丌僅是多了一個開發商多了一個新樓盤, 更是多了一種認識住宅產品的新標準 萬科1988年轉型房地產, 自1991年迚入上海以來,近20年間,布局中國已逾30個城市。

36、這個城市還有變得更好的可能 2016.10 UNICITY萬科天空之城 前期營銷思考總結 打造創智中產的未來城市生活 關鍵詞:創智中產 城市共同體 項目整體情況 及目標 1 3 地鐵車輛段上蓋 地鐵站停車庫試車線維修車間 產品類型多樣 功能。

37、上海萬科物業車輛管理方案作者 : 日期 : 上海萬科物業車輛管理方案一目的合理優化車輛管理手段,切實提升小區車輛管理秩序和安防能力,特制訂本方案.二適用范圍適用于上海萬科物業服務有限公司在管各項目.三車輛管理原則每車有唯一對應的一卡出入憑據。

38、上海萬科物業車輛管理方案上海萬科物業車輛管理方案一目的一目的合理優化車輛管理手段,切實提升小區車輛管理秩序和安防能力,特制訂本方案.二適用范圍二適用范圍適用于上海萬科物業服務有限公司在管各項目.三車輛管理原則三車輛管理原則每車有唯一對應的一。

39、上海萬科物業車輛管理方案上海萬科物業車輛管理方案一目的一目的合理優化車輛管理手段,切實提升小區車輛管理秩序和安防能力,特制訂本方案.二適用范圍二適用范圍適用于上海萬科物業服務有限公司在管各項目.三車輛管理原則三車輛管理原則每車有唯一對應的一。

40、20182018上海區域橙意季品牌推廣企劃 上海區域橙意季品牌推廣企劃 2018.10橙意季橙意季,萬科鮮明的品牌人文識別符號萬科鮮明的品牌人文識別符號.從2014年至今,以褚橙為情感溝通的創意核心所策劃落地的橙意季系列品牌營銷活動,經過合。

41、萬科房產的萬科房產的 ISO9000 流程管理流程管理萬科集團總經理郁亮:我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計.來源:康達信管理咨詢機構房地產項目中心在萬科,并不是所有時。

42、萬科清林徑庫存及地下車位營銷方案Part 2Part 1項目別墅庫存銷售計劃報告內容項目車位銷售計劃項目資源梳理庫存貨值整盤聯排測算整盤聯排測算單價:21622元 凈利率:0.83154號號165號號163號號樣板房樣板房在售房源在售房源退。

43、萬科浦江鎮萬科浦江鎮127127地塊項目銷售策略地塊項目銷售策略提提 綱綱目標客戶預判未來競爭典型競爭個案分析產品建議銷售策略解讀本案一解讀本案一解讀本案城市森林浦江鎮中心開發區漕河涇高科園紫竹園大學城生態別墅美國環球主題公園世博會預留地三。

44、策略提報案例目錄:產品定位推導年度推廣主題分階段主題銷售建議推廣節奏劃分及推廣策略階段執行策略創意表現一產品定位土地屬性產品特征客戶需求從市場看萬科潭西的地位u長春別墅市場真正發展始于2001年,2005年出現井噴之勢;u以凈月南部伊通河西。