1、 蘭喬圣菲三期蘭喬圣菲三期 銷售策略及近期工作安排銷售策略及近期工作安排 匯報(bào)提綱匯報(bào)提綱 一市場分析一市場分析 二重點(diǎn)個(gè)案研究二重點(diǎn)個(gè)案研究 三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢分析三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢分析 四客源定位四客源定位 五營銷推廣建議五營銷推廣建議 六。

2、蘭喬圣菲三期蘭喬圣菲三期 銷售策略及近期工作安排銷售策略及近期工作安排 匯報(bào)提綱匯報(bào)提綱 一市場分析一市場分析 二重點(diǎn)個(gè)案研究二重點(diǎn)個(gè)案研究 三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢分析三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢分析 四客源定位四客源定位 五營銷推廣建議五營銷推廣建議 六產(chǎn)。

3、上海公司品牌策略研究一 市場企劃部市場企劃部 2 2公司高層訪談得出的啟示公司高層訪談得出的啟示 3 3集團(tuán)品牌研究成果集團(tuán)品牌研究成果 4 4上海公司品牌現(xiàn)狀和發(fā)展方向上海公司品牌現(xiàn)狀和發(fā)展方向 1 1回顧回顧 標(biāo)桿研究發(fā)現(xiàn)的啟示和問題標(biāo)。

4、 萬科的專業(yè)分包化精裝修管理萬科的專業(yè)分包化精裝修管理 及交樓及交樓 精裝修的發(fā)包精裝修的發(fā)包 1. 1. 發(fā)包原則發(fā)包原則 2. 招標(biāo)計(jì)劃 3. 材料招標(biāo)樣板 4. 精裝修招標(biāo)樣板房 精裝修發(fā)包原則精裝修發(fā)包原則 萬科萬科的的精裝修工程采。

5、項(xiàng)目管理及合作資源 上海萬科 2007年6月5日 目錄 一前期策劃 二過程管理 三資源保障 四改進(jìn)與提高 第一部分第一部分 前期策劃前期策劃 1 1設(shè)計(jì)單位挑選原則設(shè)計(jì)單位挑選原則 國內(nèi)設(shè)計(jì)院國內(nèi)設(shè)計(jì)院 境外設(shè)計(jì)顧問公司境外設(shè)計(jì)顧問公司 有。

6、Plus 2008年12月To 2009年7月營銷及推廣策略提報(bào) 萬 科 深 藍(lán) 2 0 0 8 . 1 2 . 8 Plus 透 析 深 藍(lán) 從 森 林 和 樹 的 故 事 說 起 R e a d i n g D e e p b l u 。

7、萬科金雞湖項(xiàng)目萬科金雞湖項(xiàng)目銷售策略與銷售計(jì)劃銷售策略與銷售計(jì)劃 一一 銷售策略銷售策略 一一 主題賣點(diǎn)訴求主題賣點(diǎn)訴求 本案成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮萬科這一深入人心的品牌優(yōu)勢,利用萬科在全國的知名度和影響力,充分發(fā)揮萬科這一深入人心的品牌優(yōu)。

8、 萬科地產(chǎn)萬科地產(chǎn)坂雪崗商業(yè)項(xiàng)目招商及銷售營銷策略報(bào)告坂雪崗商業(yè)項(xiàng)目招商及銷售營銷策略報(bào)告 第一部分:本項(xiàng)目重要營銷背景及營銷命題第一部分:本項(xiàng)目重要營銷背景及營銷命題 一重要營銷背景一重要營銷背景 1 1背景背景 1 1:萬科商業(yè)地產(chǎn)品牌。

9、 第一部分第一部分 銷售階目標(biāo)及階段劃分銷售階目標(biāo)及階段劃分 一一 重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì):重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì): 1主力商家簽約 2004 年 8 月 18 日 2商鋪 VIP 卡認(rèn)購 2004 年 9 月 4 日 3正式公開發(fā)售解籌時(shí)間 2004。

10、銷售,銷售,更多的銷售銷售,銷售,更多的銷售 20092009,預(yù)算約束條件下上海萬科的品牌管理及銷售機(jī)會(huì)創(chuàng)造,預(yù)算約束條件下上海萬科的品牌管理及銷售機(jī)會(huì)創(chuàng)造 白羊白羊 上海上海 20082008年年1212月月 2009 發(fā)力的前提是有發(fā)。

11、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 謹(jǐn)呈:中山市萬科房地產(chǎn)有限公司謹(jǐn)呈:中山市萬科房地產(chǎn)有限公司 世聯(lián)地產(chǎn)城市風(fēng)景項(xiàng)目組世聯(lián)地產(chǎn)城市風(fēng)景項(xiàng)目組 2005122820051228 20062006年萬科城市風(fēng)景年萬科城市風(fēng)景 營銷策略及。

12、萬科民和巷 銷售模式創(chuàng)新討論 2013.04 報(bào)告框架 第二部分第二部分 策略執(zhí)行方案策略執(zhí)行方案 1 超級(jí)團(tuán)隊(duì)3 費(fèi)用預(yù)估 第一部分第一部分 銷售模式創(chuàng)新策略銷售模式創(chuàng)新策略 2 超級(jí)現(xiàn)場 第一部分第一部分 銷售模式創(chuàng)新策略銷售模式創(chuàng)新策。

13、銷售過程應(yīng)對(duì)策略銷售過程應(yīng)對(duì)策略 策略策略 A:準(zhǔn)備階段:準(zhǔn)備階段 客戶購買心理特點(diǎn)客戶購買心理特點(diǎn) 售樓員準(zhǔn)備的提綱售樓員準(zhǔn)備的提綱 求求 實(shí)實(shí) 用用 低低 價(jià)價(jià) 位位 求求 方方 便便 求美求新求美求新 追求建筑文化品位追求建筑文化品位。

14、萬科坂雪崗商業(yè)項(xiàng)目招商及銷售策略報(bào)告萬科坂雪崗商業(yè)項(xiàng)目招商及銷售策略報(bào)告 第一部分:本項(xiàng)目重要營銷背景及營銷命題第一部分:本項(xiàng)目重要營銷背景及營銷命題 一重要營銷背景一重要營銷背景 1 1背景背景 1 1:萬科商業(yè)地產(chǎn)品牌之作:萬科商業(yè)地產(chǎn)。

15、 萬科地產(chǎn)萬科地產(chǎn)坂雪崗商業(yè)項(xiàng)目招商及銷售營銷策略報(bào)坂雪崗商業(yè)項(xiàng)目招商及銷售營銷策略報(bào) 告告 來源于:房地產(chǎn)來源于:房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 第一部分:本項(xiàng)目重要營銷背景及營銷命題第一部分:本項(xiàng)目重要營銷背景及。

16、 第一部分第一部分 銷售階目標(biāo)及階段劃分銷售階目標(biāo)及階段劃分 一一 重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì):重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì): 1主力商家簽約2004 年 8 月 18 日 2商鋪 VIP 卡認(rèn)購2004 年 9 月 4 日 3正式公開發(fā)售解籌時(shí)間2004 年 。

17、 蘭喬圣菲三期蘭喬圣菲三期 銷售策略及近期工作安排銷售策略及近期工作安排 匯報(bào)提綱匯報(bào)提綱 一市場分析一市場分析 二重點(diǎn)個(gè)案研究二重點(diǎn)個(gè)案研究 三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢分析三蘭喬圣菲優(yōu)劣勢分析 四客源定位四客源定位 五營銷推廣建議五營銷推廣建議 六。

18、基于主力客戶群的營銷策略基于主力客戶群的營銷策略 萬 科 金 域 華 庭 品 牌 整 合 推 廣 方 案萬 科 金 域 華 庭 品 牌 整 合 推 廣 方 案 營銷思路 推廣思路 推廣計(jì)劃 營銷建議 基于主力客戶群的營銷策略基于主力客戶群的。

19、萬科魅力之城在售產(chǎn)品價(jià)格策略及銷售辦法萬科魅力之城在售產(chǎn)品價(jià)格策略及銷售辦法 市場再改產(chǎn)品銷售情況 目目 錄錄 華 潤 中 海 龍 湖 萬 科 城 東 數(shù)據(jù)來源:數(shù)據(jù)來源: 1房管局備案數(shù)據(jù)房管局備案數(shù)據(jù) 2現(xiàn)場和置業(yè)顧問溝通現(xiàn)場和置業(yè)顧問。

20、冀北萬科10年品牌方案 互動(dòng)傳播策略 2020.04.08 全城性的萬科10年品牌事件 PART1 策略總綱 城市10年事件 營銷推廣目標(biāo) 城市品牌認(rèn)知全面升級(jí)年 在2020年萬科進(jìn)入唐山10年之際,打造一場以城市記憶為切入點(diǎn)的活動(dòng),完成從。

21、 全城性的萬科10年品牌事件 PART1 策略總綱 城市10年事件 營銷推廣目標(biāo) 城市品牌認(rèn)知全面升級(jí)年 在2020年萬科進(jìn)入唐山10年之際,打造一場以城市記憶為切入點(diǎn)的活動(dòng),完成從記 憶到展望的事件營銷,提出冀北萬科3.0作品時(shí)代的品牌訴。

22、1 萬科生態(tài)城推盤策略及銷售計(jì)劃 2 全盤取證情況 產(chǎn)品類型 面積 取證時(shí)間 別墅 21664 2011730 產(chǎn)品類型 面積 取證時(shí)間 18F16F 39125 201179 產(chǎn)品類型 面積 取證時(shí)間 30F29F 41096 20118。

23、PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 金色領(lǐng)金色領(lǐng)域域 車車位銷售位銷售策策 略略 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 車位銷售策略前車位銷售策略前 提提 1. 與住宅與住宅同同步銷步銷售。

24、金色領(lǐng)域車位銷售策略金色領(lǐng)域車位銷售策略 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 車位銷售策略前提車位銷售策略前提 1. 與住宅同步銷售,以住宅銷售為主與住宅同步銷售,以住宅銷售為主 與住宅銷售同步,首批單位推售時(shí)即啟。

25、產(chǎn)品策略研究產(chǎn)品策略研究 思路思路 假日風(fēng)景仁恒河濱花園假日風(fēng)景仁恒河濱花園 仁恒之路仁恒之路 案例案例 建議建議 CONTENTS SOLVING STRATEGY 思路思路 成熟做法成熟做法 產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn) 客戶價(jià)值客戶價(jià)值 客戶。

26、策略提報(bào)案例 目彔: 產(chǎn)品定位推導(dǎo) 年度推廣主題分階段主題 銷售建議 推廣節(jié)奏劃分及推廣策略 階段執(zhí)行策略 創(chuàng)意表現(xiàn) 一產(chǎn)品定位 土地 屬性 產(chǎn)品 特彾 客戶 需求 從市場看萬科潭西的地位 長春別墅市場真正収展始二2001年,2005年出現(xiàn)。

27、萬科公園華府車位銷售策略第一部分車位貨量盤點(diǎn)第六部分營銷支撐及籌備第五部分銷售策略第四部分銷售目標(biāo)及任務(wù)分解第三部分市場分析第二部分客戶梳理第一部分車位貨量盤點(diǎn)車位貨量盤點(diǎn)項(xiàng)目車位資源梳理總數(shù)量3468個(gè)地上330個(gè),地下3138個(gè),含平層。

28、金色領(lǐng)金色領(lǐng)域域 車車位銷售位銷售策策略略車位銷售策略前車位銷售策略前提提1. 與住宅與住宅同同步銷步銷售,售,以住宅以住宅銷銷售為主售為主與住宅銷售同步,首批單位推售時(shí)即啟動(dòng)車位銷售,但以與住宅銷售同步,首批單位推售時(shí)即啟動(dòng)車位銷售,但以。

29、冀北萬科10年品牌方案互動(dòng)傳播策略2020.04.08 全城性的萬科10年品牌事件PART1 策略總綱城市10年事件營銷推廣目標(biāo)城市品牌認(rèn)知全面升級(jí)年在2020年萬科進(jìn)入唐山10年之際,打造一場以城市記憶為切入點(diǎn)的活動(dòng),完成從記憶到展望的事。

30、 全城性的萬科10年品牌事件PART1 策略總綱城市10年事件營銷推廣目標(biāo)城市品牌認(rèn)知全面升級(jí)年在2020年萬科進(jìn)入唐山10年之際,打造一場以城市記憶為切入點(diǎn)的活動(dòng),完成從記憶到展望的事件營銷,提出冀北萬科3.0作品時(shí)代的品牌訴求,輸出萬科。

31、1 1萬科生態(tài)城推盤策略及銷售計(jì)劃2 2全盤取證情況產(chǎn)品類型面積取證時(shí)間別墅 216642011730產(chǎn)品類型面積取證時(shí)間18F16F 39125201179產(chǎn)品類型面積取證時(shí)間30F29F 41096201186產(chǎn)品類型面積取證時(shí)間18F。

32、策略提報(bào)案例目錄:產(chǎn)品定位推導(dǎo)年度推廣主題分階段主題銷售建議推廣節(jié)奏劃分及推廣策略階段執(zhí)行策略創(chuàng)意表現(xiàn)一產(chǎn)品定位土地屬性產(chǎn)品特征客戶需求從市場看萬科潭西的地位u長春別墅市場真正發(fā)展始于2001年,2005年出現(xiàn)井噴之勢;u以凈月南部伊通河西。