1、銷售,銷售,更多的銷售銷售,銷售,更多的銷售 20092009,預算約束條件下上海萬科的品牌管理及銷售機會創造,預算約束條件下上海萬科的品牌管理及銷售機會創造 白羊白羊 上海上海 20082008年年1212月月 2009 發力的前提是有發。

2、施施 工工 工工 序序 流流 程程 圖圖 內保溫施工內保溫施工: 一工序流程圖一工序流程圖 外墻轉角處保溫基層 外墻面內保溫板粘貼 外墻轉角處貼保溫板 與屋面交接處貼保溫板 接縫處粘貼網格布 踢腳線部位砂漿補平 第一次抹面完成 第二次抹面完。

3、 上上 海海 萬萬 科科 項目工程師全裝修質量管理手冊項目工程師全裝修質量管理手冊 試行版試行版 上海萬科房地產有限公司上海萬科房地產有限公司 工程管理部工程管理部 2005.1.12005.1.1 項目工程師全裝修質量管理手冊項目工程師全。

4、 本資料來自 本資料來自 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:編號:SHVKEMDPM20011 日期:日期:20012001年年 月月 日日 目錄目錄 目目 錄錄 1.1。

5、本資料授權三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務平臺 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:日期:編號:日期:2002005 5年年 月月 日日。

6、天天文檔在線 http: 最全最具性價比的地產資料大全 QQ:744421982 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:編號:SHVKEMDPM20051 日期:日期:200。

7、 目錄目錄 第一章第一章 總則總則 . 4 第二章第二章 財務機構和財務人員財務機構和財務人員 . 5 第三章第三章 財務計劃管理財務計劃管理 . 6 第四章第四章 資金管理資金管理 . 7 第五章第五章 資產管理資產管理 . 9 第六章第。

8、上海區域成本管理思路與實踐上海區域成本管理思路與實踐 上海區域本部上海區域本部 目錄目錄 一上海區域一上海區域POM 1宗旨 2愿景 3戰略目標 二區域的角色二區域的角色 1基本角色 2轉變 三我們的實踐三我們的實踐 1常規工作 新項目 制。

9、上海區域景觀工程施工要求圖解 Page 1 前言 針對景觀工程施工過程中施工圖深度不能覆蓋現場具體做法 的問題,特總結了常見的景觀元素優秀做法和需避免的問題 供景觀工程師參考. 本施工要求圖解內容涉及硬景軟景多元素交接成 品保護等,但素材時。

10、上海萬科成本管理工作報告 第一部分 年度工作總結 第二部分 來年度工作計 劃 第一部分 度工作總結 第一篇第一篇 目標成本管理目標成本管理 第二篇第二篇 預結算工作預結算工作 第三篇第三篇 建立成本管理委員會建立成本管理委員會 第四篇第四篇。

11、雙子星計劃 萬科錦源與萬科重固項目聯動銷售計劃 2010.6.1 整體推廣渠道計劃整體推廣渠道計劃 整體宣傳概念 客戶分析客戶分析 產品解析 目錄 產品解析 項目分析 產品競爭關系分析 區位關系 兩個項目分別位于青浦重固 板塊及趙巷板塊,僅。

12、 萬科城 2014年營銷總綱 壹 項目回顧 0101 項目回顧 推售歷程 6月11日 6月28日 7月24日 9月24日 一期 二期 意向金928組 推售:600套 認購:585套 認購率:97.5 認購均價: 17711元 意向金384組。

13、項目管理及合作資源 上海萬科 2007年6月5日 目錄 一前期策劃 二過程管理 三資源保障 四改進與提高 第一部分第一部分 前期策劃前期策劃 1 1設計單位挑選原則設計單位挑選原則 國內設計院國內設計院 境外設計顧問公司境外設計顧問公司 有。

14、全齡社區,一生之城 上海萬科養老地產模式研究 上 海 萬 科 設 計 管 理 中 心 上 海 棲 城 建 筑 規 劃 設 計 有 限 公 司 2 0 1 3 年 7 月 養老地產的背景 養老地產的發展研究 全齡社區養老地產模式 萬科全齡社區。

15、萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個環節五個環節五個環節五個環節 框架萬科工程項目管理框架框。

16、 1 施 工 招 標 合 同施 工 招 標 合 同 Bidding Contract for The Construction 建設單位: 建設單位: 工程名稱: 工程名稱: 文件編號: 文件編號: 簽訂時間: 簽訂時間: 年 月 日 年 。

17、萬科 金色城市 整合推廣案提報 光芒 未來 城 90,幸福多一些,快樂多一點 PART 2 看城 PART 3 傾城 PART 4 戀城 PART 1 看人 PART 5 推城 PART 1 看人 客戶屬性關鍵詞 因為工作在浦東,因為家人在。

18、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公。

19、銷售,銷售,更多的銷售銷售,銷售,更多的銷售 20092009,預算約束條件下上海萬科的品牌管理及銷售機會創造,預算約束條件下上海萬科的品牌管理及銷售機會創造 白羊白羊 上海上海 20082008年年1212月月 2009 發力的前提是有發。

20、工程管理培訓體系工程管理培訓體系 培訓體系建構模型培訓體系建構模型 培訓宗旨培訓宗旨 培訓需求分析培訓需求分析 培訓體系培訓體系 培訓的方法培訓的方法 實施計劃資源實施計劃資源 培訓體系構建模型培訓體系構建模型 培訓總策劃培訓總策劃 培訓需。

21、 上海區域本部營銷管理部上海區域本部營銷管理部 2007年年1月月18日日 上海區域營銷費用管理辦法上海區域營銷費用管理辦法 內內 容容 綱綱 要要 2006年集團區域一線公司營銷費用概況年集團區域一線公司營銷費用概況 2007年上海區域營。

22、編號: 入住流程作業指引 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業指引入住流程作業指引 編制日期 2009820 審核日期 批準日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求流程監控點數目流程監控點數目 流程。

23、 2015年米蘭世博會萬科館 發布新一代企業標識 企業標語:贊美生命 共筑城市 從全國領先的房地產開發商 向城市配套服務商轉型 2014年銷售面積1,806.4萬平米 銷售金額2,151.3億元 銷售規模居全球同行業領先地位 萬科31年,領。

24、萬科集團工程管理手冊 萬科集團有限公 司 工程管理手冊 萬科集團工程管理手冊 工程管理規范目錄 一前言 二公司與集團項目工程業務接口界面 2.1 2.2 公司與集團項目工程業務對接關系.BBGC0100.1 頁 工程部職責.BBGC0101。

25、前 言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步 入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手 冊,期望工程建設在公司內管理規范化,最大程度地實現資源共享,在業務操作上充分體現。

26、萬科住宅工程合理工期計算表 萬科集團住宅工程合理工期計算說明 1 淺基礎按天然地基考慮,未考慮人工地基的處理時間; 2 表中樁基工程的工期已包括了樁基檢驗的時間; 3 表中數據均考慮了總包提前進場的條件.如果總包不能 提前進場,則增加 15。

27、 工程管理手冊工程管理手冊20012001版版 深圳市萬科房地產有限公司深圳市萬科房地產有限公司 工程管理部編制工程管理部編制 二年十二月二年十二月 序序 請莫總寫. 前前 言言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用可備查可操作的程 序。

28、萬科機場項目營銷策略報告萬科機場項目營銷策略報告 深圳中原地產事業五部組出品深圳中原地產事業五部組出品 目標分析目標分析 從標書及溝通上可以得出,萬科希望通過對本項目產品的特色打造及營銷系統 策略的創新運用,達成以下兩大目標: 奠定市場影響。

29、萬科翡翠別墅萬科翡翠別墅 2009年企劃提案報告 話說有一天話說有一天,天使與魔鬼在抬槓天使與魔鬼在抬槓 天使天使: : 千萬級別墅,千萬級別墅,我最我最稀缺稀缺 國家不再批獨棟別墅國家不再批獨棟別墅 一手市場里的產品將逐漸消失一手市場里的。

30、上海萬科品牌 非權力影響力 塑造 承接上一次溝通的成果 訴求未來的萬科,描繪轉型后的萬科 萬科創享的系統化演繹 深度發散萬科夢想 品牌形象 三系推廣簡要 媒體計劃 目錄 品牌形象 非權力影響力的的七重影響力模型 I.培養業務網絡 建立信譽 。

31、承接上一次溝通的成果 訴求未來的萬科,描繪轉型后的萬科 萬科創享的系統化演繹 深度發散萬科夢想 品牌形象 三系推廣簡要 媒體計劃 目錄 品牌形象 非權力影響力的的七重影響力模型 I.培養業務網絡 建立信譽 II.倡導益處 訴求高度 III。

32、萬科上海萬科上海2008年度主題推廣策略方案年度主題推廣策略方案 策略背景策略背景 上海萬科三年戰略目標 2007 2008 2009 70億億 100億億 150億億 策略背景策略背景 上海公司戰略目標:上海公司戰略目標:成為市場持續領跑。

33、上海萬科廣場 關于 萬科集團 從住宅開發商到城市配套服務商 米蘭世博會萬科館 發布新一代企業標識 企業標語:贊美生命 共筑城市 從全國最大房地產開發商到城市配套服務商 2151 2014 2014年銷售面積1,806.4萬平米 銷售金額2。

34、翡翠流光翡翠流光 1.1.翡翠流光,翡翠流光,意味著翡翠別墅將純正的意式風韻及其所象征的文化廣為弘揚,并讓這樣的生活情趣 升華為一門生活哲學; 2.2.翡翠流光,翡翠流光,意味著翡翠別墅不僅僅是一個新的高端項目的入市,應該是冷市的下高端項目。

35、全齡社區,一生之城 上海萬科養老地產模式研究 養老地產的背景 養老地產的發展研究 全齡社區養老地產模式 萬科全齡社區模型 綜述 附錄養老地產案例分析 序言 在現狀市場條件和萬科既有產品優勢上,研究適合萬科的養 老地產開發模式.建立上海萬科在。

36、人人力力資資源源手手冊冊萬萬 科科 企企 業業 股股 份份 有有 限限 公公 司司人人力力資資源源部部制制使使用用說說明明一一內容及使用說明內容及使用說明1內容及使用范圍本手冊是萬科人力資源政策制度和實務操作程序的匯編,主要用于向管理人員和。

37、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內管理規范化。

38、上海萬科物業車輛管理方案作者 : 日期 : 上海萬科物業車輛管理方案一目的合理優化車輛管理手段,切實提升小區車輛管理秩序和安防能力,特制訂本方案.二適用范圍適用于上海萬科物業服務有限公司在管各項目.三車輛管理原則每車有唯一對應的一卡出入憑據。

39、上海萬科物業車輛管理方案上海萬科物業車輛管理方案一目的一目的合理優化車輛管理手段,切實提升小區車輛管理秩序和安防能力,特制訂本方案.二適用范圍二適用范圍適用于上海萬科物業服務有限公司在管各項目.三車輛管理原則三車輛管理原則每車有唯一對應的一。

40、上海萬科物業車輛管理方案上海萬科物業車輛管理方案一目的一目的合理優化車輛管理手段,切實提升小區車輛管理秩序和安防能力,特制訂本方案.二適用范圍二適用范圍適用于上海萬科物業服務有限公司在管各項目.三車輛管理原則三車輛管理原則每車有唯一對應的一。

41、萬科清林徑庫存及地下車位營銷方案Part 2Part 1項目別墅庫存銷售計劃報告內容項目車位銷售計劃項目資源梳理庫存貨值整盤聯排測算整盤聯排測算單價:21622元 凈利率:0.83154號號165號號163號號樣板房樣板房在售房源在售房源退。

42、上海公司工程管理控制文件第二版編制:工程管理部 目錄目 錄1. 工程管理部工作職責 12. 工程招投標工作管理制度 83. 工程管理部工地檢查制度 114. 工程技術咨詢管理制度 175. 材料設備采購管理制度 196. 項目經理部的架構與。

43、萬科上海紅郡全裝修工程管理指導書編制部門:編制時間:紅郡全裝修工程管理指導書為了加強紅郡全裝修施工管理水平,提高產品質量標準,項目部編制了該全裝修施工操作指引.在裝修的施工管理過程中,堅持樣板引路的操作辦法,不但要做工序樣板,還要做戶型設計。