1、我絕不會(huì)去浪費(fèi)春風(fēng),暖陽,和你萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 4水水水水,朋友干了這碗酒,可上九天攬?jiān)?可下五洋捉鱉遠(yuǎn)方的客人請你留下來萬科,感謝云南 始于生長,忠于日常 5老劉:老板,來斤番茄噻老李:好啦,你看看秤老劉:買十年嘍,看啥。

2、1 社區(qū)商業(yè)經(jīng)典案例 03 上海機(jī)構(gòu) 2009年8月 上海 上海 萬科假日風(fēng)景 2 本節(jié)導(dǎo)覽 一關(guān)鍵詞重要啟示03 二開發(fā)背景05 1地段區(qū)位09 2區(qū)域住宅與人口10 3商業(yè)環(huán)境15 三SWOT分析17 四4大策略22 1選址22 2定位。

3、 1 第一區(qū)域事業(yè)部 樓盤個(gè)案分析 2 Contents Page 目錄頁 2 04 項(xiàng)目推售分析 01 區(qū)域?qū)傩苑治?02 產(chǎn)品觃劃分析 03 營銷推廣分析 05 項(xiàng)目分析總結(jié) 3 3 V.city 萬科城 01 區(qū)域?qū)傩苑治?項(xiàng)目背景 。

4、 合富輝煌 萬科旗忠項(xiàng)目營銷提報(bào) 2 目 彔 第一部分:營銷目標(biāo)及營銷課題 第二部分:解碼熱銷 第三部分:市場研究 第四部分:破題 第五部分:傳播策略思考 第六部分:附彔 3 第一部分:營銷目標(biāo)及課題 4 營銷目標(biāo) 5 直面三大營銷課題 6。

5、 萬科城 2014年?duì)I銷總綱 壹 項(xiàng)目回顧 0101 項(xiàng)目回顧 推售歷程 6月11日 6月28日 7月24日 9月24日 一期 二期 意向金928組 推售:600套 認(rèn)購:585套 認(rèn)購率:97.5 認(rèn)購均價(jià): 17711元 意向金384組。

6、項(xiàng)目管理及合作資源 上海萬科 2007年6月5日 目錄 一前期策劃 二過程管理 三資源保障 四改進(jìn)與提高 第一部分第一部分 前期策劃前期策劃 1 1設(shè)計(jì)單位挑選原則設(shè)計(jì)單位挑選原則 國內(nèi)設(shè)計(jì)院國內(nèi)設(shè)計(jì)院 境外設(shè)計(jì)顧問公司境外設(shè)計(jì)顧問公司 有。

7、SHANGHAIVANKE 萬科花園小城 08年度營銷策略匯報(bào) PART 1 市場分析 PART 2 客戶分析 PART 3 資源分析建議 PART 4 推盤策略計(jì)劃 PART 5 媒體整合 PART 6 風(fēng)險(xiǎn)提示 目錄目錄 Content。

8、上海萬科朗潤園萬科城花新園上海萬科朗潤園萬科城花新園 案例剖析案例剖析 中國建筑科學(xué)研究院上海分院 中國建筑科學(xué)研究院上海分院 綠色與生態(tài)建筑研究中心綠色與生態(tài)建筑研究中心綠色與生態(tài)建筑研究中心綠色與生態(tài)建筑研究中心 目錄 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目概。

9、綠色人居 改變未來 萬科見濱園 尊貴奢華之旅 目 錄 項(xiàng)目介紹 活動(dòng)概況 活動(dòng)預(yù)期 活動(dòng)安排 活動(dòng)亮點(diǎn) 精彩回饋 2 項(xiàng)目介紹 當(dāng)西方建筑充斥世界的時(shí)候,本岸以創(chuàng)新再造傳統(tǒng),賦予中國別墅的全新內(nèi) 涵.凝聚萬科16年別墅見地集萃國際專業(yè)大師智。

10、上海萬科假日風(fēng)景案例分析 2010.10 2 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 1. 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息03 2. 項(xiàng)目區(qū)位分析08 3. 項(xiàng)目定位12 4. 商業(yè)布局14 5. 動(dòng)線分析38 6. 建筑特色41 7. 項(xiàng)目。

11、 萬科萬科上海區(qū)域上海區(qū)域項(xiàng)目項(xiàng)目開盤前開盤前預(yù)控方案預(yù)控方案指引指引 上海區(qū)域上海區(qū)域 2002006 6 年年 0101 月月 目目 錄錄 總則總則說明說明 3 第一部分:銷售第一部分:銷售 1銷售培訓(xùn) 4 2銷售流線 5 3銷售說辭 。

12、 奉城中心鎮(zhèn)定位報(bào)告 第一部分 宏觀市場分析 市場結(jié)論: 上海經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展, GDP 連續(xù)保持 13 年兩位數(shù)增長, 整體宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好, 到 2020 年,上海將建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)金融貿(mào)易航運(yùn)四大中心; 未來五年是上海的城市發(fā)展的重心將由中心。

13、萬科 金色城市 整合推廣案提報(bào) 光芒 未來 城 90,幸福多一些,快樂多一點(diǎn) PART 2 看城 PART 3 傾城 PART 4 戀城 PART 1 看人 PART 5 推城 PART 1 看人 客戶屬性關(guān)鍵詞 因?yàn)楣ぷ髟谄謻|,因?yàn)榧胰嗽凇?/p>

14、萬科浦江鎮(zhèn)項(xiàng)目營銷推廣案萬科浦江鎮(zhèn)項(xiàng)目營銷推廣案 本次大綱的限制條件 用地:浦江新城127號(hào)地塊,中心核心區(qū)域內(nèi)偏西北角 容積率:0.345 產(chǎn)品形態(tài):獨(dú)棟,棟間距714米,面積350平85套440平58套730平16套 ,帶地 下室,地下。

15、萬科趙巷晶元項(xiàng)目推廣策略思考 是萬科還是項(xiàng)目 是以萬科模式去思考項(xiàng)目, 還是以趙巷市場現(xiàn)實(shí)去思考項(xiàng)目 第恩別無選擇. 地段:趙巷鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)別墅區(qū),距市區(qū)車程約30 分鐘 項(xiàng)目:南北兩大地塊,低密度高品質(zhì)住宅 南地塊總建面:52445 南地塊總戶。

16、世紀(jì)博瑞萬科深藍(lán)營銷推廣整合提案世紀(jì)博瑞萬科深藍(lán)營銷推廣整合提案 在藍(lán)山的空白處, 畫更深更美的藍(lán)圖. 第一部分第一部分 品牌策略品牌策略 關(guān)于萬科藍(lán)山與深藍(lán) 讓我們來解答四個(gè)問題:讓我們來解答四個(gè)問題: 1 1萬科的品牌力體現(xiàn)在哪里萬科的。

17、上海萬科上海萬科金色城市推廣策略提案金色城市推廣策略提案 功課功課 萬科的相關(guān)報(bào)告; 黑弧奧美在5月2326日,以電話形式對上海的目標(biāo) 消費(fèi)人群作了50份定性的調(diào)查; 易居中國 CRIC中國房地產(chǎn)決策咨詢系統(tǒng)的數(shù)據(jù); 我們收集的其他相關(guān)信息。

18、 編號(hào): 上海萬科房地產(chǎn)有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 入住流程作業(yè)指引 版號(hào): 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業(yè)指引入住流程作業(yè)指引 編制 日期 2009820 審核 日期 批。

19、謹(jǐn)呈:上海萬科 南通萬科仸渣路項(xiàng)目營銷斱案 濠河畔,800米的仸渣路段,作為南通最早的城市中心 歷叱,給這里寫下了繁半; 也記載了一代南通人最純真的生活記憶 每一個(gè)城市中心,從來丌缺乏敀事不光環(huán) 離開離開20年了,小時(shí)候的老街巷早散了,年了。

20、TOP100TOP100豪宅項(xiàng) 目研究 南京中原上海萬科翡翠別墅項(xiàng)目 2017年X月X日 項(xiàng)目概述 01 項(xiàng)目研究 02 總結(jié) 03 目 錄CONTENTS 01 章節(jié) PART 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 項(xiàng)目定位分析 項(xiàng)目客群分析 項(xiàng)目。

21、萬科機(jī)場項(xiàng)目營銷策略報(bào)告萬科機(jī)場項(xiàng)目營銷策略報(bào)告 深圳中原地產(chǎn)事業(yè)五部組出品深圳中原地產(chǎn)事業(yè)五部組出品 目標(biāo)分析目標(biāo)分析 從標(biāo)書及溝通上可以得出,萬科希望通過對本項(xiàng)目產(chǎn)品的特色打造及營銷系統(tǒng) 策略的創(chuàng)新運(yùn)用,達(dá)成以下兩大目標(biāo): 奠定市場影響。

22、金鱗豈是池中物 創(chuàng)造基于人生追求的高認(rèn)同感 上海萬科金色城市傳播推廣策略 本次議題 1營銷目標(biāo) 2策略構(gòu)建 3創(chuàng)意導(dǎo)出 1營銷目標(biāo) 金色城市的營銷目標(biāo)單價(jià)1600018000開盤 2策略構(gòu)建 猶疑的市場多空爭奪消息混亂觀望增加 上海的決心核。

23、站在城市高度,思考城市 推廣宗旨 金色城市,未來 應(yīng)該 長成什么樣子 丌站在當(dāng)下看金色城市 能夠長成什么樣規(guī)劃 想要長成什么樣市場 夢想給消費(fèi)者一個(gè)可資想像癿模板 常規(guī)上海大盤 社區(qū)資源癿社區(qū)化 規(guī)模:很大癿盤 交通:有城市環(huán)線,有城市軌道。

24、萬科 成山路項(xiàng)目 萬科萬科 成山路項(xiàng)目成山路項(xiàng)目營銷策略營銷策略 萬科 成山路項(xiàng)目 企劃目標(biāo):企劃目標(biāo): 為項(xiàng)目找到準(zhǔn)確的為項(xiàng)目找到準(zhǔn)確的客戶群客戶群,制定,制定 準(zhǔn)確清晰的準(zhǔn)確清晰的形象定位形象定位. 配合銷售節(jié)點(diǎn),制定清晰可行的配合銷售。

25、UNICITY 天空之城 年度策略與傳播推思考案 知識(shí)星球:地產(chǎn)小圈子 錄 1 標(biāo)及問題剖析 2 項(xiàng)價(jià)值分析 3 核策略及創(chuàng)意BUTTON 4 視覺策略 5 傳播及推思路 知識(shí)星球:地產(chǎn)小圈子 PART 1 標(biāo)及問題剖析 知識(shí)星球:地產(chǎn)小圈。

26、第1頁共50頁 論一個(gè)超級(jí)大盤的自我修養(yǎng)論一個(gè)超級(jí)大盤的自我修養(yǎng) 第2頁共50頁 樓盤名稱樓盤名稱區(qū)域區(qū)域環(huán)線環(huán)線板塊板塊 建筑面積建筑面積 萬方萬方 目前價(jià)格目前價(jià)格貨量貨量 萬科安亭新鎮(zhèn)萬科安亭新鎮(zhèn)嘉定嘉定郊環(huán)郊環(huán)安亭板塊安亭板塊120。

27、萬科機(jī)場項(xiàng)目營銷策略報(bào)告萬科機(jī)場項(xiàng)目營銷策略報(bào)告 目標(biāo)分析目標(biāo)分析 從標(biāo)書及溝通上可以得出,萬科希望通過對本項(xiàng)目產(chǎn)品的特色打造及營銷系統(tǒng) 策略的創(chuàng)新運(yùn)用,達(dá)成以下兩大目標(biāo): 奠定市場影響力奠定市場影響力 造就萬科品牌在寶安中心區(qū)及 寶安鎮(zhèn)區(qū)。

28、上海萬科廣場 關(guān)于 萬科集團(tuán) 從住宅開發(fā)商到城市配套服務(wù)商 米蘭世博會(huì)萬科館 發(fā)布新一代企業(yè)標(biāo)識(shí) 企業(yè)標(biāo)語:贊美生命 共筑城市 從全國最大房地產(chǎn)開發(fā)商到城市配套服務(wù)商 2151 2014 2014年銷售面積1,806.4萬平米 銷售金額2。

29、上海萬科廣場 關(guān)于 萬科集團(tuán) 從住宅開發(fā)商到城市配套服務(wù)商 米蘭世博會(huì)萬科館 發(fā)布新一代企業(yè)標(biāo)識(shí) 企業(yè)標(biāo)語:贊美生命 共筑城市 從全國最大房地產(chǎn)開發(fā)商到城市配套服務(wù)商 2151 2014 2014年銷售面積1,806.4萬平米 銷售金額2。

30、 在這樣的市場中,我們關(guān)心的并不是每天在這樣的市場中,我們關(guān)心的并不是每天300600套的成交量何時(shí)翻倍.套的成交量何時(shí)翻倍. 而是即使是在這樣低迷的市場,哪些東西依然長盛不衰.而是即使是在這樣低迷的市場,哪些東西依然長盛不衰. 客戶群變化。

31、TOP100TOP100豪宅項(xiàng) 目研究 南京中原上海萬科翡翠別墅項(xiàng)目 2017年X月X日 項(xiàng)目概述 01 項(xiàng)目研究 02 總結(jié) 03 目 錄 CONTENTS 01 章節(jié) PART 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 項(xiàng)目定位分析 項(xiàng)目客群分析 項(xiàng)。

32、變change 萬科五玠坊下半年度執(zhí)行方案1模糊五玠坊2一場由土地價(jià)值裂變,產(chǎn)品升級(jí),引發(fā)的價(jià)值標(biāo)桿變化.3生活地標(biāo)浦東中環(huán)內(nèi):8公里僅此一處高端入門,萬科五玠坊,據(jù)守城市東西主軸,緊鄰中環(huán);被世界聚焦過的土壤:后世博板塊,離世博世博園僅2。

33、上海萬科物業(yè)車輛管理方案作者 : 日期 : 上海萬科物業(yè)車輛管理方案一目的合理優(yōu)化車輛管理手段,切實(shí)提升小區(qū)車輛管理秩序和安防能力,特制訂本方案.二適用范圍適用于上海萬科物業(yè)服務(wù)有限公司在管各項(xiàng)目.三車輛管理原則每車有唯一對應(yīng)的一卡出入憑據(jù)。

34、上海萬科物業(yè)車輛管理方案上海萬科物業(yè)車輛管理方案一目的一目的合理優(yōu)化車輛管理手段,切實(shí)提升小區(qū)車輛管理秩序和安防能力,特制訂本方案.二適用范圍二適用范圍適用于上海萬科物業(yè)服務(wù)有限公司在管各項(xiàng)目.三車輛管理原則三車輛管理原則每車有唯一對應(yīng)的一。