1、濱江新天地 物業服務方案 成都德誠物業管理有限公司 目錄 第一章 物業管理理念和目標 . 4 第一節 物業基本情況 . 4 第二節 物業服務理念 . 4 第三節 物業服務定位 . 5 第四節 物業管理服務標準 . 5 第五節 物業服務目標 。

2、1 2 3 4 5 石 庫 門 休 閑 吧 休 閑 吧 夜 景 廣 場 影 城 人 工 湖 會 所 模 式 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 A 太平橋人工湖綠地太平橋人工湖綠地 B 上海新天地上海新天地。

3、長江新天地長江新天地 目標營銷思路目標營銷思路 上海合順上海合順 二二00七年四月七年四月 提綱 1目標 2解讀鎮江 3放眼長三角 4炒作:國際山水美食江都 5SWOT戰略 6營銷:內守外攻 三管齊下 7縱橫捭合 開發一個純商業項目開發一個。

4、 項目概況 開發建設情況 定位 開發理念 成功要素 開發商的利益點 模式解碼 新天地模式復制 A 太平橋人工湖綠地太平橋人工湖綠地 B 上海新天地上海新天地 C 翠湖天地翠湖天地 D 企業天地企業天地 E 瑞安總部大樓瑞安總部大樓 N S 。

5、上海新天地市場報告上海新天地市場報告 介紹篇介紹篇 新天地是什么新天地是什么 1 1新天地位置新天地位置 新天地廣場由太倉路黃陂南路馬當路及自忠路環繞而成,處 于城市中心地帶,臨近淮海中路商區,交通方便快捷. 2 2新天地介紹新天地介紹 上。

6、謹呈 呼市新天地商業項目報告呼市新天地商業項目報告 金宇集團金宇集團 一.項目定位 三.產品組合 四.項目開發 五.產品市場價值預計 目目 錄錄 六六.案例分析 崇文門商圈 二.項目概況 整體定位 商業定位 寫字樓定位 公寓定位 酒店定位 。

7、 第 1 頁 共 19 頁 人和人和 沈陽沈陽 太原街太原街 新天地新天地 一背景實力一背景實力 一人和簡介一人和簡介 二人和優勢二人和優勢 二項目契機二項目契機 一人和商業為什么會選擇落戶沈陽太原街一人和商業為什么會選擇落戶沈陽太原街 1。

8、上海的石庫門建筑它代表著上海上海的石庫門建筑它代表著上海1919世紀世紀6060年代的一種建筑進步;年代的一種建筑進步; 它是上海乃至中國的建筑史上的珍貴的藝術品.它是上海乃至中國的建筑史上的珍貴的藝術品. 上海新天地不惜代價的修復舊石庫門。

9、人和商業集團武漢新天地 餐飲業態規劃及招商方案 目錄 武漢新天地餐飲項目簡介 友誼南路餐飲區規劃 中山大道E區餐飲規劃 多福路餐飲休閑區域規劃 物業條件及要求 招商辦法及招商流程 餐飲區規劃布局餐飲區規劃布局 友誼南路餐飲規劃方案 友誼南路。

10、1 2011.4.26上海 商業地產傾情奉獻 2 項目概況 商業布局 建筑特色 運營推廣 評說天地 3 項目名稱:上海新天地 開業時間:2001年6月 地址:上海市卛灣匙太仏路181弄興業路123弄 占地面積:30,000 總建筑面積:86。

11、 德州.陽光新天地營銷策劃方案招商部分 目錄目錄 PART 1 分 析 一 項目現狀分析 1工程進展滯后,形象不佳 2周邊商業項目對本案形成壓力 3項目地段不具優勢 4視覺傳播形象不明晰,招商定位不明確 二 業態分析 1面向德州商圈 2特色。

12、 上海新天地 上海新天地就是由石庫門建筑不現代建筑組成癿時尚休閑步行街.是一個 具 上海新天地 上海歷叱文化風貌癿都市斴游景點. 1999 年 2 月,太平橋地區改造項目之一癿上海新天地 XintiandiShanghai工程開工.該工程 。

13、 專題研究專題研究 上海新天地:何以成功,如何借鑒上海新天地:何以成功,如何借鑒 以石庫門這一精髓為載體,集中體現海派文化 文化創造商業價值 現代化時尚化藝術化國際化元素 知名品牌優秀主題店面的大量引入 全新的體驗型商業形式 經營模式:只租。

14、 上海新天地成功案例 與題研究報告 中國房產信息集團 兊耄瑞中國信息技術有陘公司 此報告僅供客戶內部使用, 未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有 限公司的書面許可,其它任 何機構和個人不得擅自傳 閱引用或復制. 產品庫與題報告 中國。

15、上海新天地上海新天地 案例分析報告案例分析報告 目目 錄錄 項目概況 3 項目地塊情況項目地塊情況 7 項目分析項目分析 12 項目特色及總結項目特色及總結 37 項 目 概 況 項目簡介 上海新天地上海新天地 一個展現上海歷史文化風貌的都。

16、 東商業體開業整體方案 目錄 二前期預熱 三開業活勱 一整體活勱闡述 四現場及氛圍營造 整體活動闡述 開業活動整體階段劃分: 結吅商業項目開業一般性原則,根據項目自身實際情況,從時間上劃分 為三個階段: 前期預熱期 開業活動實施 持續保溫期。

17、漯河新天地商業項目漯河新天地商業項目 商業規劃設計報告商業規劃設計報告 決策資源決策資源 博遠商業博遠商業 前言前言 通過前期深入調研實地考察和論證分析,對本項通過前期深入調研實地考察和論證分析,對本項 目展開系列研究,逐步明確以漯河經濟高。

18、棗陽棗陽 新天地新天地 商業開發策略報告商業開發策略報告 打造極具地中海歐陸風情的商業街區打造極具地中海歐陸風情的商業街區 報告結構報告結構 棗陽市商棗陽市商業房地產市場研業房地產市場研究究 項目商業發展方向項目商業發展方向 典型商業案例研。

19、錦江 新天地 商業全程運營提案商業全程運營提案 中國成都斯寶特房地產營銷策劃有限公司中國成都斯寶特房地產營銷策劃有限公司 2007年年5月月22日日 保留所有版權保留所有版權 All Rights Reserved 內部資料內部資料 敬請保。

20、 項目概況 開發建設情況 定位 開發理念 成功要素 開發商的利益點 模式解碼 新天地模式復制 A 太平橋人工湖綠地太平橋人工湖綠地 B 上海新天地上海新天地 C 翠湖天地翠湖天地 D 企業天地企業天地 E 瑞安總部大樓瑞安總部大樓 N S 。

21、大同市商業調研 大同市 一城市概況 大同市,山西省省轄市, 山西省省域副中心城市, 晉冀蒙三 省區交界處.全境總面積14176平方千米,市區面積2080平方 千2013年末,全市常住人口為176萬人 主要數據 GDP 城鎮居民人 均可支配收。

22、1 鄭州新天地商業項目鄭州新天地商業項目 新興商業研究報告新興商業研究報告 二二OO四年十月四年十月 2 研究背景及方法研究背景及方法 3 研究背景及方法研究背景及方法 研究目的:研究目的:通過對鄭州市新興的商業地產項目的調研,了解其定位地。

23、2021423 項目定位報告 傳播居家藝術 締造品味生活 武漢代表性商業案例分析 1 商業地產中心 2 目 錄 一楚河漢街案例分析 二武漢新天地案例分析 三總結與思考 一漢街案例分析一漢街案例分析 楚河漢街是大連萬達集團投資600個億巨資建。

24、汾湖新天地招商市場研究報告汾湖新天地招商市場研究報告汾湖新天地招商市場研究報告汾湖新天地招商市場研究報告 地塊位置地塊位于汾湖行政中心核心位置,大渠蕩北部,擁有優良朝陽面景觀 資源,綜合優勢助推地塊價值提升,對于周邊人群集中起較好作用. 汾。

25、蘇州市聯眾投資顧問有限公司 專業誠信創新 蘇州新天地個案調查報告 1 蘇州新天地個案調查報告蘇州新天地個案調查報告 目目 錄錄 一項目認知一項目認知.2 一城市價值一城市價值.2 二產品介紹二產品介紹.3 二市場及競爭分析二市場及競爭分析。

26、 瑞安集團作為一家香港上市公司,通過其主營業務之一的地產開 發在國內打造的上海新天地這一城市名片,令瑞安在國內各 大城市的土地獲取中如魚得水,輕松于上海杭州武漢重慶 大連佛山等城市的城市核心地帶獲取優質土地用于地產開發; 瑞安商業地產天地模。

27、如何進行商業街區設計 結合北京三里屯上海新天地上海田子坊南京 1912成都寬窄巷子成都太古里等案 例對商業街區設計的系統總結,深入淺出,值得一讀 。

28、上海新天地上海新天地 案例分析報告案例分析報告 目目 錄錄 項目概況 3 項目地塊情況項目地塊情況 7 項目分析項目分析 12 項目特色及總結項目特色及總結 37 項 目 概 況 項目簡介 上海新天地上海新天地 一個展現上海歷史文化風貌的都。

29、新天地商業廣場商業規劃方案 功能定位和動線構想 一功能定位 一概述 功能的定位是業態定位的指導綱領,廣場內部適宜集合哪些功能,各功能 的比例如何,怎樣使購物中心的長期效益最大化新天地商業廣場體量相對較 大,準確的功能定位比業態定位更需要認真。

30、漯河新天地商業項目漯河新天地商業項目 商業規劃設計報告商業規劃設計報告 前言前言 通過前期深入調研實地考察和論證分析,對本項通過前期深入調研實地考察和論證分析,對本項 目展開系列研究,逐步明確以漯河經濟高速增長為重要目展開系列研究,逐步明確。

31、銷售百問銷售百問 15 年收益低,其他的投資都比這個高年收益低,其他的投資都比這個高 答:首先前 5 年每年收益 5是比較穩健的回報,是比目前其他購物中心低 2左 右,但是我們是實實在在給予客戶的收益,而不像其他購物中心的虛擬收益;其 他投。

32、 濱江新天地商業規劃方案濱江新天地商業規劃方案 百聯龍水南路項目商辦地塊研展定性百聯龍水南路項目商辦地塊研展定性 本案SOHO商鋪建模型 本案應造20620平方SOHO 8837.4平方商鋪 SOHO樓層1F12F 層高4.5米 建筑高度5。

33、蘇州上海考察報告 1 考 察 路 線 觀前街 七里山塘 平江路 蘇州 上海 月星環 球港 K11 新天地 田子坊 環貿 iapm 2 商業廣場簡介蘇州觀前街 觀前街觀前街 觀前街是蘇州的繁華 鬧市區,因為有玄妙 觀而聞名. 6 商業廣場簡介。

34、 1 7 經營管理協議經營管理協議 經營管理方: 以下簡稱甲方 聯系地址: 營業執照號: 聯系電話: 經營方: 以下簡稱乙方 聯系地址: 營業執照號身份證號碼個人 : 聯系電話: 為了維護臥龍新天地廣場廣大經營者的共同利益正常的經營管理秩序。

35、漯河新天地商業項目漯河新天地商業項目商業規劃設計報告商業規劃設計報告 通過前期深入調研實地考察和論證分析,對本項通過前期深入調研實地考察和論證分析,對本項目展開系列研究,逐步明確以漯河經濟高速增長為重要目展開系列研究,逐步明確以漯河經濟高速。

36、目目錄錄第一部分第一部分徐州市商業發展背景分析徐州市商業發展背景分析.1一市情概況.1二宏觀經濟概況.2第二部分第二部分徐州市商業格局分析徐州市商業格局分析.6一古彭廣場商業圈.7二火車站商業圈. 11三段莊廣場商業圈.12第三部分第三部分。

37、整合推廣策略提案整合推廣策略提案20110420整體營銷 思路以二期的營銷營銷 ,帶動帶動 一期尾盤盤的去化本論營銷 推廣,現實中存在兩部分任何:一期尾盤的續銷二期全線推廣.一期尾盤存在幾大硬傷.一是A區位置較差,二是鋪位面積大總價高,三是。