1、 營銷管理系統操作規范手冊 旭輝集團營銷中心作業管理系統旭輝集團營銷中心作業管理系統 目目 錄錄 第一篇第一篇 旭輝集團營銷中心概述旭輝集團營銷中心概述 一一營銷中心的組織構架營銷中心的組織構架與職能與職能 1 營銷中心的組織構架 2 營銷。

2、旭輝地產集團組織管理制度手冊匯編 本資料來自本資料來自目目 錄錄 目目 錄錄 . 1 1 第一章第一章 手冊說明手冊說明 . 3 3 一手冊的基本內容 . 3 二手冊發布 . 3 三手冊的調整和修訂 . 3 四手冊的管理 . 3 第二章第二。

3、 現場簽證管理作業指引現場簽證管理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 現 現 現 現 現 現 現 現 現 現現 現 現 現 現 現。

4、2021519 1 偷偷面積方略淺析面積方略淺析 2021519 2 何為何為偷面積偷面積 偷面積偷面積之常用方法之常用方法 偷面積偷面積 經典案例經典案例 本文綱要:本文綱要: 2021519 3 一何為偷面積一何為偷面積 概念詮釋概念詮。

5、 員工入職管理作業指引員工入職管理作業指引 主責部門:行政人事中心 編制 日期 審核 日期 審核 日期 審批 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 審批審批人人 1 1 目的目的。

6、旭輝集團股份有限公司 組織及流程優化管理咨詢項目 組織管控成果介紹 流程概要知識研討 2008 賽普版權深圳,僅供旭輝內部使用 2 目 錄 一管理咨詢項目前一階段進展回顧 二組織基礎知識及旭輝組織文件介紹 1組織基本知識概要 2旭輝組織推導。

7、旭輝集團三年經營規劃2016年2018年 20160116 林 中 P art 1 1 集團未來三年經營目標 1618年 一未來三年的經營思路 要實現 持續的穩定的有質量 的快速增長 發展導向,利潤優先兼顧規模 專注 主業做大做強 主業 0。

8、 編號:HXDCBCHD19 分冊:住宅分冊 頁碼:第 1 頁 共 78 頁 標準成本管理作業指引標準成本管理作業指引 標準成本管理作業指引 標準成本管理作業指引 標準成本住宅分冊 V8.0 版 標準成本住宅分冊 V8.0 版 內部資料,企。

9、 編號:HXDCBCHD1701 分冊:住宅分冊 頁碼:第 1 頁 共 53 頁 標準成本管理作業指引標準成本管理作業指引 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 標準成本管理作業指引標準成。

10、2 0 2 0 應 對 之 策 旭輝控股集團總裁 林峰 環境之變化 經濟的沖擊 政策的調整 行業的變化 https: Talk 2020 地產之變 經營七件事:投儲供銷存回利 一精準投資 城市選擇 區域選擇 時機選擇 測算精準 重質量而不是。

11、裝修裝修工程管理作業指引工程管理作業指引編制日期0921審核日期0921批準日期0921目錄目錄1目的目的.12適用范圍適用范圍. 13編制說明編制說明. 14管理要求管理要求. 1工序管理標準化工序管理標準化.1部品生產定尺化部品生產定尺。

12、 全裝修工程管理流程 編號:JTGCLC06 版號及分級:A0 二級 頁碼:第 1 頁 共 12 頁 1 全裝修工程管理流程 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核。

13、1部門 文件名室內電氣感觀質量要求室內電氣感觀質量要求上海事業部工程部2戰略及公司品牌部 PPT技能培訓201682用心構筑美好生活2室內電氣觀感質量要求:室內電氣觀感質量要求:戶內強弱電箱安裝牢固,位置正確,部件齊全;箱體開孔與導管管徑適。

14、1部門 文件名外墻觀感質量要求外墻觀感質量要求上海事業部工程部2戰略及公司品牌部 PPT技能培訓201682用心構筑美好生活2內容內容I.外墻涂料II.外墻花崗石III. 外墻文化石IV. 木質結構3部門 文件名201682用心構筑美好生活。

15、1部門 文件名室內天棚感觀質量要求室內天棚感觀質量要求上海事業部工程部2戰略及公司品牌部 PPT技能培訓用心構筑美好生活2016822觀感質量要求:板底平順及凈高極差滿足上海分戶驗收要求;臥室客廳板底不抹灰不吊頂,客廳餐廳室內過道臥室等結構。

16、1部門 文件名室內水暖觀感質量要求室內水暖觀感質量要求上海事業部工程部2戰略及公司品牌部 PPT技能培訓201682用心構筑美好生活2初裝飾房給水管道進入用水間廚房陽臺排水管道施工至用水點同層排水衛生間排水橫干管在距主立管300處用管堵封堵。

17、 集團項目移交交付及維修管理流程 制度編號: JTGCLC03 版號及分級:A0 二級 頁碼:第 1 頁 共 7 頁 集團項目移交交付及維修 管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人。

18、1部門 文件名屋面觀感質量要求屋面觀感質量要求上海事業部工程部2戰略及公司品牌部 PPT技能培訓201682用心構筑美好生活2內容內容I.斜屋面II.平屋面3部門 文件名201682用心構筑美好生活3I.斜屋面斜屋面4戰略及公司品牌部 PP。

19、 小區室外管線配套工程 管理流程 編號:JTGCLC01 版號:B0 二級 頁碼:第 1 頁 共 8 頁 小區室外管線配套工程 管理流程 編制 日期 2012.11.30 審核 日期 2012.12.11 批準 日期 2012.12.12 。

20、1部門 文件名首層入戶觀感質量要求首層入戶觀感質量要求上海事業部工程部2戰略及公司品牌部 PPT技能培訓201682用心構筑美好生活2含入戶花園私家花園接地層視線范圍可及內外墻,細部要求:含入戶花園私家花園接地層視線范圍可及內外墻,細部要求。

21、工地開放日活動管理流程 編號:JTKFLC07 版號:A0 二級 頁碼:第 1 頁 共 9 頁 工地開放日活動管理工地開放日活動管理流程流程 編制 日期 2014 年 3 月 審核 日期 2014 年 3 月 批準 日期 修訂記錄 日日 期。

22、 商辦項目室內綜合管線工程管理流程編制日期2017.9.30審核日期2017.9.30批準 日期2017.9.30修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人c 1. 目的為提高集團所屬各商業辦公項目機電工程各專業管線在地下車庫,辦公的。

23、用心構筑美好生活2016821安全文明施工標準2013版版上海區域事業部工程部20134用心構筑美好生活2016822前言前言隨著上海區域事業部項目管理水平的提升,現對安全文明施工標準2011年版進行修訂,以提高各項目的安全文明管理水平.用。

24、 公司名稱項目名稱拉閘類型 質量拉閘 安全拉閘 拉 閘 事 由拉閘范圍檢 查 人日 期拉 閘 人日 期抄報拉 閘 通 知編號 。

25、 公司名稱項目名稱拉閘類型 質量拉閘 安全拉閘整 改 情 況申請人 簽署人日期抄送部門復查情況 復查人 日期 拉閘人意見合 閘 申 請 編號 。

26、 上 旭 工 程 頂 設 作 業 指 引 上 旭 工 程 頂 設 作 業 指 引 上上 旭旭 工工 程程 目 錄 目 錄 第一篇 前期頂設 . 1 模塊 1資源配置 . 2 模塊 2方案優化 . 3 模塊 3風險評估 . 6 第二篇 主體頂。

27、 合作項目管理制度 制度編號:JTYYZD07 版號及分級:A0 二級 生效日期: 頁碼:第 1 頁共 9 頁 1 合作項目管理制度 編制 汪浩 日期 審核 陳東彪丁元剛 日期 批準 林峰 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態。

28、 合作操盤項目運營管理流程 制度編號: JTYYLC08 版號及分級: A0 三級 生效日期: 頁碼:第 1 頁共 9 頁 1 合作操盤項目運營管理流程 編制 汪浩 日期 審核 陳東彪丁元剛 日期 批準 林峰 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日。

29、XX項目綜合信息基本信息匯總表類類別別地地區區項項目目地地塊塊名名稱稱項項目目公公司司名名稱稱股股東東名名稱稱注注冊冊資資本本金金萬萬元元股股權權比比例例 合合作作方方式式項項目目基基本本信信息息運運營營節節點點計計劃劃 實實際際備備注注數。

30、 合作不操盤項目運營管理流程 制度編號: JTYYLC09 版號及分級: A0 二級 生效日期: 頁碼:第 1 頁共 10 頁 1 合作不操盤項目運營管理流程 編制 汪浩 日期 審核 陳東彪丁元剛 日期 批準 林峰 日期 修訂記錄修訂記錄 。

31、集團合作項目檔案作業要點一一級級類類目目二二級級類類目目三三級級類類目目基基 本本 范范 圍圍注注 釋釋移移交交時時間間節節點點作作 業業 要要 求求1 1行行政政管管理理檔檔案案1 1行行政政文文件件1 1收收文文 股東公司發來的文函委托。

32、 項目運營計劃管理辦法B3版編制王春華日期2016.03審核王曉明日期2016.03批準陳東彪日期2016.03修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人144B0B1計劃三級體系內容發生變化提交及上線時間要求審批等王春華丁元剛林峰1。

33、 合作項目管理流程A1編制王春華日期審核丁元剛日期批準林峰日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2015.8A0A1明確合作項目在拿地前期融資團隊組建運營管理財務資金風險把控后臺信息等全過程管控過程中的各職能的職責王春華王曉明丁。