1、 開題設(shè)問 2010年2月,高橋新城,尼德蘭 北岸 面對(duì)已經(jīng)成形的三期別墅 面對(duì)已經(jīng)出街的宣傳廣告 面對(duì)八億元年度回款目標(biāo) 這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)里 我們要做什么 What Shall We Do 價(jià)值的再一次深挖 高效率的營銷執(zhí)行 三大待釋疑問 Q3。

2、 一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況 二區(qū)位交通二區(qū)位交通 三周邊配套三周邊配套 四技術(shù)指南四技術(shù)指南 五物業(yè)管理及國際團(tuán)隊(duì)五物業(yè)管理及國際團(tuán)隊(duì) 六目標(biāo)客戶六目標(biāo)客戶 目錄 一一項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況長泰企業(yè)天地廣場(chǎng)長泰企業(yè)天地廣場(chǎng) 長泰企業(yè)。

3、 征標(biāo)案 委托單位:上海煙草集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司 報(bào)告單位: 報(bào)告日期:2002 年 1 月 錦上海項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告初錦上海項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告初 稿稿 問題綜述問題綜述 項(xiàng)目的立項(xiàng)開發(fā)建設(shè)及營銷推廣,需要考慮的問題千頭萬緒. 錦上海項(xiàng)目的成。

4、 目目 錄錄 1.1.市場(chǎng)研判市場(chǎng)研判 2.2.產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析 3.3.銷售代理銷售代理 4.4.營銷推廣營銷推廣 駿豐國際廣場(chǎng)商業(yè)部分報(bào)告駿豐國際廣場(chǎng)商業(yè)部分報(bào)告 1.1.市場(chǎng)研判市場(chǎng)研判 1.1 1.1 宏觀商辦市場(chǎng)分析宏觀商辦市場(chǎng)分。

5、 開盤迅速去化 明確癿營銷目標(biāo) 本次報(bào)告圍繞實(shí)現(xiàn)這個(gè)營銷目標(biāo)耄展開 Part 1 項(xiàng)目難點(diǎn)思耂 匯報(bào)提綱 Part 3 項(xiàng)目寵戶定位 Part 2 項(xiàng)目定位推導(dǎo) Part 4 項(xiàng)目企劃策略 Part 5 項(xiàng)目銷售策略 附件 商業(yè)操作建議 P。

6、大寧國際商業(yè)廣場(chǎng)研究 一項(xiàng)目基本概況 市場(chǎng)研究部 Market Research 大寧國際商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目研究 金 貝 策 劃 咨 詢 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 項(xiàng)目位置: 上海閘北區(qū)共和新路1918號(hào) 項(xiàng)目總占地: 約55000平方米 項(xiàng)目總建面積: 250。

7、1 本報(bào)告嚴(yán)格保密 謹(jǐn)呈:深圳佳和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2021325 華強(qiáng)大廈裙樓商業(yè)華強(qiáng)大廈裙樓商業(yè) 營銷策劃報(bào)告營銷策劃報(bào)告 2 本報(bào)告嚴(yán)格保密 針對(duì)性營銷策劃報(bào)告思路 目標(biāo)溝通目標(biāo)溝通 項(xiàng)目整改項(xiàng)目整改 項(xiàng)目統(tǒng)籌項(xiàng)目統(tǒng)籌 市場(chǎng)背景市場(chǎng)。

8、這是一場(chǎng)這是一場(chǎng) 的戰(zhàn)役的戰(zhàn)役 戰(zhàn)役的一方是戰(zhàn)役的一方是品質(zhì)見長品質(zhì)見長的君地,的君地, 而另一方卻是一幫而另一方卻是一幫雜牌軍雜牌軍 . . 戰(zhàn)役的一方戰(zhàn)役的一方銷售價(jià)格銷售價(jià)格才才45004500 而另一方而另一方成本成本就已經(jīng)破了就已。

9、弱勢(shì)市場(chǎng)下非剛需辦公產(chǎn)品營銷方案弱勢(shì)市場(chǎng)下非剛需辦公產(chǎn)品營銷方案弱勢(shì)市場(chǎng)下非剛需辦公產(chǎn)品營銷方案 弱勢(shì)市場(chǎng)下非剛需辦公產(chǎn)品營銷方案 祥騰財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告祥騰財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告祥騰財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告祥騰財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目營銷策劃。

10、弱勢(shì)市場(chǎng)下非剛需辦公產(chǎn)品營銷方案弱勢(shì)市場(chǎng)下非剛需辦公產(chǎn)品營銷方案 祥騰財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告祥騰財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告 謹(jǐn)呈:上海中冶祥騰投資有限公司謹(jǐn)呈:上海中冶祥騰投資有限公司 認(rèn)知 掃描 占位 企劃 執(zhí)行 1 1客戶定位客戶定位 。

11、漓江山水項(xiàng)目三期 營銷策劃報(bào)告 2010410 定位篇 定位篇思考的三個(gè)核心問題: 核心問題一: 項(xiàng)目歷經(jīng)五年醞釀后再次推出新產(chǎn)品,前期的配置是 否仍然適用 核心問題二: 經(jīng)過房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)云變幻的五年,重新找尋三期產(chǎn)品 價(jià)值究竟幾許 核心問。

12、 汶上縣商業(yè)項(xiàng)目汶上縣商業(yè)項(xiàng)目 全程營銷策劃報(bào)告全程營銷策劃報(bào)告 謹(jǐn)呈:濟(jì)寧魯興謹(jǐn)呈:濟(jì)寧魯興迪爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司迪爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 報(bào)報(bào) 告告 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 第一部分第一部分 汶上縣市場(chǎng)分析汶上縣市場(chǎng)分析 第三部分第三部分 本項(xiàng)目分析。

13、周莊商業(yè)項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告周莊商業(yè)項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告 錢景無限錢景無限,閑適獨(dú)享閑適獨(dú)享 認(rèn)識(shí)論認(rèn)識(shí)論 價(jià)值推導(dǎo)價(jià)值推導(dǎo)本案在自由市場(chǎng)中的實(shí)際價(jià)值,即值多少錢本案在自由市場(chǎng)中的實(shí)際價(jià)值,即值多少錢 SWOTSWOT分析分析市場(chǎng)營銷角度的全面認(rèn)識(shí)。

14、 PART PART 1. .市場(chǎng)市場(chǎng) 產(chǎn)品篇產(chǎn)品篇 鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)簡(jiǎn)介鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)簡(jiǎn)介 1.1.鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)20072007年全年共計(jì)投放年全年共計(jì)投放11241124萬;萬; 比比20062006年增加年增加340.4。

15、中信泰富中信泰富 朱家角新城營銷策劃報(bào)告朱家角新城營銷策劃報(bào)告 關(guān)二中信泰富朱家覘新城一組數(shù)據(jù)的 覽讀不思考 開篇前的思考 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 萬平方米 0.97 10.97 20。

16、快出來的奇跡 幸福花園項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告 一:銷售目標(biāo) 1.速度:月均銷售約1.59個(gè)億,即170套; 2012年5月26日12月,銷售約13.6萬方,實(shí)現(xiàn)總金額12.7億; 2.價(jià)格:實(shí)現(xiàn)最高價(jià)10500元平米 二:品牌目標(biāo) 3. 提升統(tǒng)建。

17、JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTER。

18、20082008年上海,城市因萬達(dá)沸騰年上海,城市因萬達(dá)沸騰 2008 Shanghai, cities because of Wanda boiling 沸騰的心,我們的理想沸騰的心,我們的理想 實(shí)踐 一套成熟綜合體開發(fā)模式 再造 一個(gè)撼。

19、上海,城市因萬達(dá)沸騰上海,城市因萬達(dá)沸騰 2008 Shanghai, cities because of Wanda boiling 沸騰的心,我們的理想沸騰的心,我們的理想 實(shí)踐 一套成熟綜合體開發(fā)模式 再造 一個(gè)撼動(dòng)上海的品牌傳奇 呈。

20、 用都會(huì)生活用都會(huì)生活 致青春致青春 雅戈?duì)柦降貕K營銷策劃報(bào)告雅戈?duì)柦降貕K營銷策劃報(bào)告 目目 錄錄 第一部分第一部分 形象定位形象定位 第二部分第二部分 市場(chǎng)部分市場(chǎng)部分 第三部分第三部分 營銷策略營銷策略 第四部分第四部分 團(tuán)隊(duì)介紹團(tuán)。

21、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010上海南橋綜合項(xiàng)目前期定位策劃方案Part 1 地塊周邊區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)情況Part 2 地塊所在區(qū)域購買客戶分析Part 3 地塊分析及。

22、謹(jǐn)呈:中海地產(chǎn)中海閘北項(xiàng)目前期定位探討世聯(lián)地產(chǎn)商業(yè)秘密聲明n 本文內(nèi)包含的資料屬于世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏,可能被商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者利用.因此本文檔內(nèi)容僅限于對(duì)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司作投標(biāo)之用;除此之外,不得私自發(fā)布使用和復(fù)制。