1、第 1 頁 共 19 頁 ICONICON 英郡三期交房現(xiàn)場執(zhí)行方案英郡三期交房現(xiàn)場執(zhí)行方案 一交房現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)置:交房現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)置: 1交房小組及工作職責(zé) 組長:1 名負(fù)責(zé)交房前統(tǒng)籌安排等,及交房期間現(xiàn)場總指揮 副組長: 3 名負(fù)責(zé)銷售相關(guān)。

2、萬萬 商商 榮榮 聚聚 長長 運(yùn)運(yùn) 通通 達(dá)達(dá) 商業(yè)廣場招商大會商業(yè)廣場招商大會 暨商戶答謝會策劃執(zhí)行方案暨商戶答謝會策劃執(zhí)行方案 在山西這片廣袤土地上,流淌過千年商業(yè)文明.在山西這片廣袤土地上,流淌過千年商業(yè)文明. 500500年歲月里稱。

3、附件五:附件五:供應(yīng)商供應(yīng)商戶頭戶頭變更變更品牌品牌代理商代理商變更變更操作流程操作流程 1. 供應(yīng)商名稱變更免費(fèi) 1.1. 供應(yīng)商名稱變更,僅指供應(yīng)商名稱變更,不涉及供應(yīng)商主體 的變更及代理品牌的變動. 1.2. 特征:供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照注冊。

4、易居中國與易居文化 市場調(diào)研操作執(zhí)行手冊 2015年 目錄 為什么要做市場調(diào)研 壓馬路操作實(shí)務(wù) 市調(diào)表的運(yùn)用 市場研判不預(yù)測 市調(diào)心徇 1為什么要做市場調(diào)研 銷售人員為什么要參與市場調(diào)研 提高銷售業(yè)績 知?jiǎng)?了解市場勱態(tài) 1 1 知巪 熟悉。

5、商場商場商戶受傷或生病處理的應(yīng)急預(yù)案商戶受傷或生病處理的應(yīng)急預(yù)案 1 當(dāng) 發(fā) 生 有 商 戶 人 員 顧 客 在 商 場 范 圍 內(nèi) 突 然 暈 倒 或 意 外 受 傷 時(shí) , 必 須 立 即 通 知 安 全 和 客 服 人 員 . 2 盡。

6、香港購物中心的招商及商戶組合策略 香港購物中心的招商及商戶組合策略 文王德平 文王德平 商戶組合是決定購物中心成敗的重要關(guān)鍵.招商與承租戶組合的重要 性被業(yè)內(nèi)名人不斷論證,例如: 12003 年 11 月 18 日,在北京國際大飯 店舉行的。

7、運(yùn)營期保險(xiǎn)項(xiàng)目商戶保險(xiǎn)方案運(yùn)營期保險(xiǎn)項(xiàng)目商戶保險(xiǎn)方案 方案設(shè)計(jì)說明:方案設(shè)計(jì)說明: 根據(jù)貴公司要求,我們?yōu)樯虘舻倪\(yùn)營期風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)了保險(xiǎn)方案: 設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)依據(jù):貴公司在租賃合同中對商戶的保險(xiǎn)要求; 財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)方案要點(diǎn):財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)方案要點(diǎn): 保。

8、 遠(yuǎn)見未來遠(yuǎn)見未來 千余商家歡聚一堂千余商家歡聚一堂 共商繁榮發(fā)展大計(jì)共商繁榮發(fā)展大計(jì) 成武縣城區(qū)建材商戶經(jīng)營與發(fā)展座談會暨建材商戶搬遷動員大會操作方案 時(shí)間節(jié)點(diǎn):時(shí)間節(jié)點(diǎn): 2012.04.242012.04.24 2012.04.282。

9、國美生活廣場 小商戶意向書及合同簽訂活勱 2013.8 小商戶意向書簽訂 及排號活勱 活勱地點(diǎn):國美生活廣場項(xiàng)目現(xiàn)場國美生活廣場南門 活勱人數(shù):每批次商戶約200戶 共852戶 活勱內(nèi)容:前期登記小商戶約1700余戶,通過篩選預(yù)約商戶,分批。

10、商戶圍擋特賣執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 營運(yùn)中心營運(yùn)部 PART.01商戶圍擋的設(shè)計(jì)要求 PART.02商戶圍擋的結(jié)構(gòu)材質(zhì) PART.03商戶圍擋施工裝修要求 PART.04商戶圍擋施工安裝要求 PART.05營運(yùn)期空鋪圍擋示例 PART.06商戶圍擋示例 。

11、萬達(dá)商業(yè)管理萬達(dá)商業(yè)管理 安全品質(zhì)管理培訓(xùn)安全品質(zhì)管理培訓(xùn) 萬達(dá)商業(yè)管理萬達(dá)商業(yè)管理 安全品質(zhì)管理培訓(xùn)安全品質(zhì)管理培訓(xùn) 商戶管理 抓基礎(chǔ)防消并舉 重餐飲重點(diǎn)難點(diǎn)隱患多 強(qiáng)現(xiàn)場勤巡查勤培訓(xùn) 多溝通取得支持理解 勤協(xié)作多部門多崗位互補(bǔ) 要結(jié)果不。

12、時(shí)代摩登城百姓家流行前線時(shí)代摩登城百姓家流行前線夏季夏季清倉特賣清倉特賣方案方案 一一活動活動目的目的: 提升天運(yùn)商城公信力和美譽(yù)度,提升商戶銷售業(yè)績;借助夏季服裝換季契機(jī),在淡季增加銷售額,清理庫 存,從而騰出更多的資金及儲存空間進(jìn)新品。

13、主力酒店可執(zhí)行性操作報(bào)告:主力酒店可執(zhí)行性操作報(bào)告: 一酒店功能說明 建議設(shè)置的功能: 設(shè)施名稱設(shè)施名稱 用途用途 建議規(guī)模平方米建議規(guī)模平方米 需求程度需求程度15 星星 公共服務(wù)設(shè)施 多功能會展中心 舉辦會議展覽等 1500 5 商務(wù)中。

14、 銷售執(zhí)行管理流程操作手冊銷售執(zhí)行管理流程操作手冊 易居中國上海房屋銷售集團(tuán)有限公司易居中國上海房屋銷售集團(tuán)有限公司 目目 錄錄 一總則一總則 . 1 1 一目的 . 1 二適用范圍 . 1 三主要控制點(diǎn) . 1 二銷售執(zhí)行管理流程二銷售執(zhí)。

15、第一部分 案場形象篇 一案場硬件配置要求 序號 品名 數(shù)量 要求 備注 1 電腦 3 臺基礎(chǔ)電腦及 若干銷售電腦 聯(lián)網(wǎng) 日常文件全存于 經(jīng)理電腦, D 盤下 專用文件夾 2 電話 若干 型號 顏色統(tǒng)一 3 傳真機(jī) 1 部 置于經(jīng)理辦公室 內(nèi)。

16、1 2 目錄目錄 Contents 第一章第一章 品類營銷概述品類營銷概述 11 該品類SWOT分析 12品類縱向及橫向?qū)Ρ?13 各品類營銷的關(guān)鍵要素 第二章第二章 傳播價(jià)值體系構(gòu)建傳播價(jià)值體系構(gòu)建 21 項(xiàng)目賣點(diǎn)矩陣 22 核心價(jià)值組合。

17、 筑基礎(chǔ)管理,促穩(wěn)健發(fā)展筑基礎(chǔ)管理,促穩(wěn)健發(fā)展 強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核 商戶二次裝修管理方案及管控要點(diǎn) 強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核 裝修體現(xiàn)的是廣場形象,展現(xiàn)的是廣場的品質(zhì)和風(fēng)格.為確保廣場公共設(shè)施。

18、 低首付虛高方式操作要點(diǎn)低首付虛高方式操作要點(diǎn) 一基本操作流程一基本操作流程 二開發(fā)商確定銀行上限價(jià)格二開發(fā)商確定銀行上限價(jià)格 任何一個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)商申請按揭貸款受理銀行時(shí),銀行均會對該項(xiàng)目有個(gè)評估單價(jià), 已界定了該項(xiàng)目的最高上限單價(jià), 在受。

19、商鋪銷售操作要點(diǎn) 誰在購買商鋪 , 為什么購買商鋪他們喜歡買什么樣的商鋪我們銷 售的商鋪必須用所有的精力去證明其價(jià)值,這是所有客戶所關(guān)注的 一誰在購買商鋪 ,為什么購買商鋪 客戶分類: 1丏業(yè)投資客戶 我們是這樣定義與業(yè)投資客戶的這個(gè)定義和。

20、市場調(diào)研操作執(zhí)行手冊市場調(diào)研操作執(zhí)行手冊 2010年10月 2014128 市場調(diào)研操作執(zhí)行手冊 目錄 為什么要做市場調(diào)研 壓馬路操作實(shí)務(wù) 市調(diào)表的運(yùn)用 市場研判不預(yù)測 市調(diào)心徇 1為什么要做市場調(diào)研 銷售人員為什么要參與市場調(diào)研 提高銷售。

21、安全品質(zhì)管理培訓(xùn)安全品質(zhì)管理培訓(xùn) 安全品質(zhì)管理培訓(xùn)安全品質(zhì)管理培訓(xùn) 商戶管理 抓基礎(chǔ)防消并舉 重餐飲重點(diǎn)難點(diǎn)隱患多 強(qiáng)現(xiàn)場勤巡查勤培訓(xùn) 多溝通取得支持理解 勤協(xié)作多部門多崗位互補(bǔ) 要結(jié)果不達(dá)目的不罷休 安全品質(zhì)管理培訓(xùn)安全品質(zhì)管理培訓(xùn) 一基。

22、XX 商城商城 2009 年下半年?duì)I銷年下半年?duì)I銷執(zhí)行方案附單頁執(zhí)行方案附單頁 DM 文案文案 針對 XX 商城的現(xiàn)狀認(rèn)知包含項(xiàng)目自身存在的硬傷客戶群體自身特點(diǎn)市場環(huán)境問題工作問題等項(xiàng)目自身存在的硬傷客戶群體自身特點(diǎn)市場環(huán)境問題工作問題等以。

23、1 二級市場策劃品控中心 客戶分析與經(jīng)營管理建議客戶分析與經(jīng)營管理建議客戶分析客戶分析客戶分析客戶分析與與與與經(jīng)營管理建議經(jīng)營管理建議經(jīng)營管理建議經(jīng)營管理建議 產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)權(quán)式酒店 致嘉駿國際假日酒店。

24、成都大悅城 中糧置地有限公司 鴻云悅街 裝修要求準(zhǔn)則 成都大悅城 中糧置地有限公司 目錄 2 第一部分:整體裝修風(fēng)格概述 第二部分:外擺區(qū)域規(guī)劃要求 第三部分:項(xiàng)目店鋪內(nèi)裝修風(fēng)格指引 成都大悅城 中糧置地有限公司 第一部分:整體裝修風(fēng)格概述。

25、長房東郡團(tuán)購執(zhí)行細(xì)則2008 年 8 月 1 長房東郡 團(tuán)購操作執(zhí)行細(xì)則 長房東郡 團(tuán)購操作執(zhí)行細(xì)則 一團(tuán)購原則: 以團(tuán)購名義進(jìn)行操作,擴(kuò)大泛團(tuán)購,在具體的操作過程中,我們按照以下 三步走: 團(tuán)購原則: 以團(tuán)購名義進(jìn)行操作,擴(kuò)大泛團(tuán)購,在具。

26、第一部分 案場形象篇 一案場硬件配置要求 序號 品名 數(shù)量 要求 備注 1 電腦 3 臺基礎(chǔ)電腦及 若干銷售電腦 聯(lián)網(wǎng) 日常文件全存于 經(jīng)理電腦, D 盤下 專用文件夾 2 電話 若干 型號 顏色統(tǒng)一 3 傳真機(jī) 1 部 置于經(jīng)理辦公室 內(nèi)。

27、菜鳥操作流程 宅設(shè)計(jì) 住住 2014年03月03日 住宅是居住的機(jī)器. 勒柯布西耶 如果是機(jī)器,就應(yīng)該有章可循 此ppt介紹將住宅設(shè)計(jì)流程大致分類介紹,目的在于能 使剛進(jìn)入住宅設(shè)計(jì)的小鳥同志們對住宅設(shè)計(jì)有比較全面 的了解,從而能快速進(jìn)入住宅。

28、國都名城選房活動國都名城選房活動執(zhí)行執(zhí)行 1現(xiàn)場布置現(xiàn)場布置 室外場地,主要設(shè)置了VIP 客戶簽到區(qū) 休息大棚 舞 臺 待選區(qū) 冷餐區(qū)五個(gè)分區(qū)組成.具體要求如下: 分區(qū)分區(qū) 尺度尺度 工藝及要求工藝及要求 物料配備物料配備 備注備注 簽到區(qū)。

29、 銷售全過程執(zhí)行顧問銷售全過程執(zhí)行顧問 操作方案操作方案 第一部分第一部分 銷售人員選聘銷售人員選聘 . 5 1.1. 銷售團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)銷售團(tuán)隊(duì)的架構(gòu) . 5 銷售人員的選聘銷售人員的選聘 . 5 有效售樓人員的基本素質(zhì)與條件有效售樓人員的基。

30、The Ultimate Multipurpose Powerpoint Template 商業(yè)體商戶 簽約儀式 活勱方案 目錄 CONTENT 活勱思路 02 01 視覺氛圍 03 活勱內(nèi)容 04 活勱細(xì)節(jié) 活 勱 思 路 01 01 活。

31、目錄一前言一前言二營銷推盤次數(shù)及次序二營銷推盤次數(shù)及次序三相關(guān)費(fèi)用收取三相關(guān)費(fèi)用收取四發(fā)號準(zhǔn)備工作及流程四發(fā)號準(zhǔn)備工作及流程五搖號準(zhǔn)備工作流程及相關(guān)說明五搖號準(zhǔn)備工作流程及相關(guān)說明六聯(lián)動準(zhǔn)備工作操作說明及流程六聯(lián)動準(zhǔn)備工作操作說明及流程附件。

32、百佳操作執(zhí)行手冊百佳操作執(zhí)行手冊目錄百佳超市簡介成立與發(fā)展1973年成立于香港,是香港和記黃埔有限公司屬下屈臣氏集團(tuán)有限公司所經(jīng)營的超級市場業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu);旗下?lián)碛?60多間分店;1984年10月,百佳在深圳蛇口開設(shè)第一間超級市場,成為首家登陸中。

33、齊魯文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營中心齊魯文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營中心運(yùn)運(yùn)營營操操作作執(zhí)執(zhí)行行規(guī)規(guī)劃劃運(yùn)營中心運(yùn)營中心時(shí)間進(jìn)入到 2010 年的三伏季節(jié),我們的新運(yùn)作已經(jīng)啟動,我們已經(jīng)騎在虎背上運(yùn)行,我們面臨的是有風(fēng)險(xiǎn)的旅行,只能在高度變幻的市場中保持與速度的協(xié)調(diào)方。

34、目錄一前言一前言二營銷推盤次數(shù)及次序二營銷推盤次數(shù)及次序三相關(guān)費(fèi)用收取三相關(guān)費(fèi)用收取四發(fā)號準(zhǔn)備工作及流程四發(fā)號準(zhǔn)備工作及流程五搖號準(zhǔn)備工作流程及相關(guān)說明五搖號準(zhǔn)備工作流程及相關(guān)說明六聯(lián)動準(zhǔn)備工作操作說明及流程六聯(lián)動準(zhǔn)備工作操作說明及流程附件。

35、目錄目錄百佳超市簡介百佳超市簡介成立與發(fā)展成立與發(fā)展19731973年成立于香港,是年成立于香港,是香港和記黃埔有限公司屬下屈臣氏集團(tuán)香港和記黃埔有限公司屬下屈臣氏集團(tuán)有限公司所經(jīng)營的超級市場業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)有限公司所經(jīng)營的超級市場業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu);旗下?lián)怼?/p>

36、 購物中心的開發(fā)運(yùn)營正如這句話所說, 打江山容易守江山難打江山容易守江山難一個(gè)購物中心建起來不難,難在其后續(xù)的經(jīng)營管理,這也是商業(yè)地產(chǎn)購物中心的核心所在.現(xiàn)代購物中心管理運(yùn)營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費(fèi)形態(tài),統(tǒng)一到一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營。

37、華韜地產(chǎn)嘉誠大都會項(xiàng)目全案操作執(zhí)行方案嘉誠嘉誠大都會大都會項(xiàng)目全案操作執(zhí)行方案項(xiàng)目全案操作執(zhí)行方案華韜地產(chǎn)嘉誠大都會項(xiàng)目全案操作執(zhí)行方案序序把嘉誠大都會項(xiàng)目當(dāng)成檢驗(yàn)華韜地產(chǎn)在煙臺商業(yè)地產(chǎn)市場項(xiàng)目操作的一座標(biāo)桿,一桿尺碼,提煉萃取沉淀,堅(jiān)實(shí)的。

38、郡王府商家聯(lián)盟及全民營銷活動方案郡王府商家聯(lián)盟及全民營銷活動方案一目的:一目的:為了加快郡王府項(xiàng)目銷售節(jié)奏和銷售進(jìn)度為了加快郡王府項(xiàng)目銷售節(jié)奏和銷售進(jìn)度,快速銷售難度較高的上疊別墅快速銷售難度較高的上疊別墅,并且增加項(xiàng)目的來訪量,提高后期的。

39、 主題餐飲招商方案主題餐飲招商方案2011年臺灣王品集團(tuán)西堤牛排臺灣王品集團(tuán)屬于臺灣最大餐飲連鎖集團(tuán),2003年登陸大陸,第一家王品臺塑牛排位于上海仙霞店.王品集團(tuán)旗下有王品西堤陶板屋原燒ikki等10個(gè)餐飲品牌.TASTy西堤牛排2005。

40、萬科金色家園團(tuán)購?fù)平闀鞒碳安僮骷?xì)則 一總體流程 步驟 時(shí)間 內(nèi)容 組織 備注 篩選單位 3 月 4 日3 月 8 日 行業(yè)分類 金融:招商銀行大鵬證券等 醫(yī)療:鼓樓醫(yī)院輝瑞制藥等 上市公司:國電南自航天晨光等 政府及科研機(jī)構(gòu):地稅通信煙草。

41、筑基礎(chǔ)管理,促穩(wěn)健發(fā)展筑基礎(chǔ)管理,促穩(wěn)健發(fā)展強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核商戶二次裝修管理方案及管控要點(diǎn)強(qiáng)執(zhí)行強(qiáng)落實(shí)強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)落地強(qiáng)考核裝修體現(xiàn)的是廣場形象,展現(xiàn)的是廣場的品質(zhì)和風(fēng)格.為確保廣場公共設(shè)施安全裝修檔。

42、銷售簽約操作流程一一簽簽約約的的重重要要性性簽約對公司來講是展示公司形象和服務(wù)的一個(gè)重要窗口,簽約的快慢直接關(guān)系到工程的進(jìn)度和公司的下一步發(fā)展以及每位的切身利益.簽約對銷售人員來講是一次與客戶深入溝通交流的機(jī)會,處理好客戶會為我們進(jìn)行良好的。

43、洪城大市場改擴(kuò)建工程一期洪大服裝大廈商鋪型寫字樓銷售執(zhí)行操作方案細(xì)化南昌洪大房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司2007年10月22日目 錄一前言02二營銷推盤次數(shù)及次序02三第一次營銷執(zhí)行操作02四第二次營銷執(zhí)行操作08五第三次營銷執(zhí)行操作14附件一。

44、齊魯文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營中心運(yùn)營操作執(zhí)行規(guī)劃運(yùn)營中心時(shí)間進(jìn)入到2010年的三伏季節(jié),我們的新運(yùn)作已經(jīng)啟動,我們已經(jīng)騎在虎背上運(yùn)行,我們面臨的是有風(fēng)險(xiǎn)的旅行,只能在高度變幻的市場中保持與速度的協(xié)調(diào)方可勝出,任何怠慢及不協(xié)調(diào)都會導(dǎo)致失敗.常言道萬事開。

45、香港購物中心的招商及商戶組合策略 香港購物中心的招商及商戶組合策略 商戶組合是決定購物中心成敗的重要關(guān)鍵.招商與承租戶組合的重要性被業(yè)內(nèi)名人不斷論證,例如: 12003 年 11 月 18 日,在北京國際大飯店舉行的中國購物中心國際論壇首屆。

46、商商業(yè)管理管理安全品安全品質(zhì)管理培管理培訓(xùn)消防安全管理工作操作標(biāo)準(zhǔn)之商戶管理商商業(yè)管理管理安全品安全品質(zhì)管理培管理培訓(xùn)商戶管理抓基礎(chǔ)防消并舉重餐飲重點(diǎn)難點(diǎn)隱患多強(qiáng)現(xiàn)場勤巡查勤培訓(xùn)多溝通取得支持理解勤協(xié)作多部門多崗位互補(bǔ)要結(jié)果不達(dá)目的不罷休商。