1、金馬御龍店 商鋪招商方案 2017年3月5日 金馬御龍店項目組 謹(jǐn)呈:豐城市金馬房地產(chǎn)有限公司 目錄 Content 消費者問卷情況分析 本案分析及定位 招商租售策略 45月份階段性招商勱作 招商租售定價 招商推廣策略 目錄 Content。

2、1 老街一期老街一期 商鋪招商執(zhí)行方案商鋪招商執(zhí)行方案 目錄目錄 第一部分第一部分 商業(yè)定位 第二部分第二部分 招商執(zhí)行方案 第三部分第三部分 招商政策 2 第一部分第一部分 商業(yè)定位含老街一期商業(yè)定位含老街一期 一一項目定位項目定位 項目。

3、學(xué)習(xí)改變?nèi)松鷮W(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人 做成功物業(yè)管理人 商鋪招商流程及獎罰方案商鋪招商流程及獎罰方案 一招商流程圖見附表 二客戶跟進(jìn)責(zé)任及傭金分配問題 1凡是同一客戶發(fā)生的補簽合同,如加鋪的事例,一律由原經(jīng)辦招商人員按 程序辦理,并取得。

4、 商鋪招商方案商鋪招商方案 商鋪銷售及招商方案商鋪銷售及招商方案 第一部分:項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃第一部分:項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 一整體商業(yè)定位一整體商業(yè)定位 商業(yè)項目的前期定位,要根據(jù)區(qū)域市場的居民消費水平,消費偏好決定最好先做一個詳細(xì)的市場調(diào)研 。

5、商鋪招商方案商鋪招商方案 第一部分:項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃第一部分:項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 一整體商業(yè)定位一整體商業(yè)定位 商業(yè)項目的前期定位,要根據(jù)區(qū)域市場的居民消費水平,消費偏好決定最好先做一個詳細(xì)的 市場調(diào)研 二項目主題概念提煉二項目主題概念提煉 。

6、 1 興華御江公館興華御江公館 一二期商鋪招商執(zhí)行方案一二期商鋪招商執(zhí)行方案 目目 錄錄 2 項目招商形式原則項目招商形式原則 page 3 項目商業(yè)業(yè)態(tài)布局項目商業(yè)業(yè)態(tài)布局 page 4 項目業(yè)態(tài)定位細(xì)分項目業(yè)態(tài)定位細(xì)分 page 6 項。

7、 商鋪招商方案商鋪招商方案 第一部分:項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 一整體商業(yè)定位 商業(yè)項目的前期定位,要根據(jù)區(qū)域市場的居民消費水平,消費偏好決定最好先 做一個詳細(xì)的市場調(diào)研 二項目主題概念提煉 商業(yè)項目的策劃時已引入了城市客廳綠色商務(wù)城市休閑廣場的概。

8、商鋪招商方案商鋪招商方案 第一部分:項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 一整體商業(yè)定位 商業(yè)項目的前期定位,要根據(jù)區(qū)域市場的居民消費水平,消費偏好決定最好先做 一個詳細(xì)的市場調(diào)研 二項目主題概念提煉 商業(yè)項目的策劃時已引入了城市客廳綠色商務(wù)城市休閑廣場的概念。

9、 風(fēng)尚國際商鋪風(fēng)尚國際商鋪銷售銷售執(zhí)行方案執(zhí)行方案 第一部分:項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 一整體商業(yè)定位 鑒于樓盤的本身情況和惠州市的發(fā)展現(xiàn)狀,我司建議將風(fēng)尚國際商業(yè)定位為 中檔偏高商業(yè)物業(yè). 由于惠州本地人群的購買和消費水平尚不成熟,惠州商業(yè)項目缺。

10、 1 2011115 商鋪部分招商方案商鋪部分招商方案 呈送時間:呈送時間:20112011 1111 0606 第一部分第一部分 招商的相關(guān)定位招商的相關(guān)定位 一一 項目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位項目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位 1.1. 業(yè)態(tài)定位業(yè)態(tài)定位 2 2。

11、D1D1 區(qū)首層小商鋪區(qū)首層小商鋪 招商招商方案方案制定制定 一一 基本情況基本情況 此次推出的鋪位位于 D1 區(qū)首層詳細(xì)見附圖 ,鋪位數(shù)量為 73 間,實用面積為:1178.27 平方米,所 在場地的面積約為:2400 平方米,所推出區(qū)域。

12、 0 香檳大道臨街商鋪租賃招商方案香檳大道臨街商鋪租賃招商方案 鄭州英之杰房地產(chǎn)營銷策劃有限公司 2011 年 2 月 10 日 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 市場調(diào)研分析市場調(diào)研分析2 一老城區(qū)商業(yè)概況2 二新區(qū)商業(yè)概況3 第二部分第。

13、桃花里商鋪營銷招商推廣方案 桃花里商鋪現(xiàn)狀 1 3 號棟共有 6 間鋪面,因國土問題暫丌能出售,因此采取只租丌售的形式 2 1 號棟臨社區(qū)內(nèi)鋪,單鋪面積小,總價較低,可直接出售,出售形式采用內(nèi) 部認(rèn)購模式,主要客群:湘運集團(tuán)內(nèi)部員工及家屬桃。

14、金馬御龍店 商鋪招商方案 2017年3月5日 金馬御龍店項目組 目錄 Content 消費者問卷情況分析 本案分析及定位 招商租售策略 45月份階段性招商勱作 招商租售定價 招商推廣策略 目錄 Content 消費者問卷情況分析 本案分析及。

15、紅遍天紅遍天商鋪商鋪銷售銷售執(zhí)行方案執(zhí)行方案 第一部分:項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 一整體商業(yè)定位 鑒于該項目和在廣寧縣的發(fā)展現(xiàn)狀,我司建議將紅遍天定位為中檔偏高商業(yè) 物業(yè). 由于廣寧本地人群的購買和消費水平尚不成熟,廣寧商業(yè)項目缺乏有力的購 買力支。

16、天地源水墨三十度商鋪招商及銷售策劃方案天地源水墨三十度商鋪招商及銷售策劃方案 20112011 1111 1010 謹(jǐn)呈:蘇州天地源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 30 20 10 0 10 20 30 40 50 社會固定資產(chǎn)投資累計增幅房地產(chǎn)投資累。

17、北京宋家莊交通樞紐配套商業(yè)招商項目 北京宋家莊交通樞紐配套商業(yè)招商項目 前言 隨著國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)収展癿日益成熟,商業(yè)地產(chǎn)癿招 商已經(jīng)丌再像21丐紈初那樣,來人登記選位置直接經(jīng)營, 這舉多年癿収展,商業(yè)項目癿招商已經(jīng)収展出很成熟癿流 程.而招商。

18、 招商流程招商流程 1 1 目目 錄錄 2 2 招商流程 一 思考環(huán)節(jié) 二 3 3 招商流程 1. 客戶洽談流程 2. 簽訂租賃確認(rèn)書流程 3. 簽訂商鋪租賃合同流程 1 1客戶洽談流程客戶洽談流程 4 4 2 2簽訂租賃確認(rèn)書流程簽訂租賃。

19、 1 社區(qū)商鋪招商實用手冊社區(qū)商鋪招商實用手冊 前 言. 4 第一部分 商業(yè)地產(chǎn)基本知識 . 5 地產(chǎn)基本名詞解釋: . 5 商業(yè)基本概念理解與應(yīng)用 . 6 商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)的區(qū)別 . 7 第二部分:社區(qū)商業(yè)招商團(tuán)隊組建與培訓(xùn) . 8 人。

20、餐飲商鋪選址策略 小問題 如果你有一筆錢,現(xiàn)在有兩塊田,一塊肥田,一塊瘦田,你會如 何投資,為什么 A肥田 100 B瘦田100 C肥田 50瘦田 50 D肥田 70瘦田 30 E肥田 30瘦田 70 注意事項 1今天的內(nèi)容徆干,特干,非常。

21、 商鋪招商方案商鋪招商方案 第一部分:項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃第一部分:項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 一整體商業(yè)定位 商業(yè)項目的前期定位,要根據(jù)區(qū)域市場的居民消費水平,消費偏好決定最 好先做一個詳細(xì)的市場調(diào)研 二項目主題概念提煉 商業(yè)項目的策劃時已引入了城市客。

22、商鋪招商部員工手冊商鋪招商部員工手冊 第一章 序 言 一 本制度及要求適用于所有招商部員工,以及到招商部協(xié)助工作的其它部門員工. 二 凡招商部員工及協(xié)助招商部工作的其它部門員工必須詳細(xì)閱讀及遵守本制度要求. 第二章 考勤制度 一假期制度 1。

23、商鋪招商工作流程圖 市場租金招商條件銷售價格分析 擬定主力店及客戶名單 財務(wù)試算和項目整體財務(wù)評估 各主力店及目標(biāo)商家初步訪談 確立項目規(guī)劃設(shè)計方案商業(yè)管理模式 租金管理費宣傳基金的研談擬定 擬定各商家區(qū)位及其具體面積 繪制各店家基本間隔規(guī)。

24、金馬御龍店 商鋪招商方案 2017年3月5日 金馬御龍店項目組 目錄 Content 消費者問卷情況分析 本案分析及定位 招商租售策略 45月份階段性招商勱作 招商租售定價 招商推廣策略 目錄 Content 消費者問卷情況分析 本案分析及。

25、300 套商鋪如何在套商鋪如何在 60 天內(nèi)完成招商天內(nèi)完成招商 作為一名營銷策劃人, 我以前主要從事快速消費品的營銷策劃, 三年前才開始涉足房地 產(chǎn)業(yè).進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)后,才真正感覺這里的世界很精彩,將快速消費品的營銷思路合理地 嫁接到房地。

26、社區(qū)商業(yè)定位與招商 1 說在前面的話 n目的導(dǎo)向 n顧客思維:投資商開發(fā)商投資者經(jīng)營者消費者政府 n案例借鑒 n他山之石 n感悟應(yīng)用 2420202 目 錄 第一部分 定義與特征分析 第二部分 定位與業(yè)態(tài)規(guī)劃 第三部分 招商與銷售管理 第四。

27、金馬御龍店 商鋪招商方案 2017年3月5日 金馬御龍店項目組 目錄 Content 消費者問卷情況分析 本案分析及定位 招商租售策略 45月份階段性招商勱作 招商租售定價 招商推廣策略 目錄 Content 消費者問卷情況分析 本案分析及。

28、南光城市花園商鋪 招商方案 報告目錄 目目 錄錄 招商策略招商策略 項目經(jīng)營定位業(yè)態(tài)分區(qū)及招商平面圖項目經(jīng)營定位業(yè)態(tài)分區(qū)及招商平面圖 招商推廣策略招商推廣策略 第一節(jié):項目定位分區(qū)及平面圖 目目 錄錄 業(yè)態(tài)分區(qū)及招商平面圖業(yè)態(tài)分區(qū)及招商平面。

29、 朋鷹紫城住宅底商招商方案朋鷹紫城住宅底商招商方案 一項目簡介一項目簡介 漢中朋鷹紫城由 xx 公司,漢中分公司開發(fā),項目位于東一環(huán) 路和供電大道交匯處,處于政府規(guī)劃的紫柏路南側(cè),項目東側(cè)是規(guī)劃 中的陜南植物園公園, 北鄰建昌卡斯迪亞 和諧。

30、2017 梅州富力城招商計劃計劃 目錄錄 01. 貨貨量盤盤點 011. 整體貨量 012. 各區(qū)貨量 02. 商鋪現(xiàn)鋪現(xiàn)有問題問題及解決決建議議 03. 招商組織組織架構(gòu)構(gòu) 021. 去貨難點 022. 突破口 031.薪酬標(biāo)準(zhǔn)及工作內(nèi)容。

31、我家陽光1號底商招商方案 目錄 第一部分:項目介紹第一部分:項目介紹 第二部分:項目定位第二部分:項目定位 第三部分:租金定位及招商節(jié)點第三部分:租金定位及招商節(jié)點 第五部分:商業(yè)管理增策建議第五部分:商業(yè)管理增策建議 第四部分:優(yōu)惠方案第。

32、蘇州觀前街招商資料 蘇州觀前街招商資料 2011年9月25日 蘇州觀前街招商資料 一觀前街簡介:一觀前街簡介: 觀前街地處蘇州古城中心,占地0.52平 方千米,區(qū)域內(nèi)商業(yè)繁榮,名店云集, 古跡眾多,在蘇州東園西區(qū),古城居 中,一體兩翼的現(xiàn)代。

33、1 關(guān)鍵時期 堅決做好關(guān)鍵事 主動做好外街招商 促進(jìn)商鋪銷售 2 Contents 一背景思考 二解決思路 三具體實施 四心得體會 目錄 3 一背景思考 4 一背景思考 柳州項目2013年12月6日摘牌,2015年11月27日開業(yè).經(jīng)過項目。

34、1部門 文件名 世茂都商鋪營銷方案世茂都商鋪營銷方案 一核心問題一核心問題 二解決方案二解決方案 三執(zhí)行安排三執(zhí)行安排 謹(jǐn)呈:世茂集團(tuán)謹(jǐn)呈:世茂集團(tuán) 大干大干5050天,使命必達(dá)天,使命必達(dá) 3營銷部門 營銷篇 因針對本案商業(yè)已經(jīng)進(jìn)行前期兩。

35、匯聚時尚繁華 激活都市生活 金輝世界城社區(qū)商業(yè)包裝方案 商鋪廣告推廣策略 商鋪氛圍包裝建議 推廣動作執(zhí)行落地 目目 錄錄 商鋪案名定位及創(chuàng)意表現(xiàn) 本項目的商業(yè)定位宏觀層面的考慮: 1曲江二期的發(fā)展:以金輝世界城及環(huán)球廣場為中心形成主要的商業(yè)。

36、匯報人:劉曉亮 匯報時間:2018.10 購物中心與步行街有機結(jié)合 傳統(tǒng)徽派與現(xiàn)代商業(yè)融合 演繹美好生活 肆 叁 壹 貳 項目概述 商業(yè)街定位及招商思路 購物中心定位及招商思路 落地執(zhí)行 壹 知己知彼百戰(zhàn)不殆 明析項目是基礎(chǔ) 準(zhǔn)確定位是關(guān)鍵。

37、聯(lián)動而攻,打響商業(yè)攻堅戰(zhàn) 營銷九區(qū) 湖南一部常德片區(qū) 2018.08 1 目 錄 CONTENTSCONTENTS 聯(lián)動背景 2 聯(lián)動動作 3 業(yè)績達(dá)成 聯(lián)動背景 0101 background 片區(qū)商業(yè)存貨分析 4.27億 商業(yè)庫存 庫存。

38、廣州廣州泉道泉道國際國際番禺奧園養(yǎng)生廣場項目組番禺奧園養(yǎng)生廣場項目組番禺奧園養(yǎng)生廣場番禺奧園養(yǎng)生廣場招商方案招商方案番禺奧園養(yǎng)生廣場招商方案番禺奧園養(yǎng)生廣場招商方案一項目概要二市場分析三項目 SWOTSWOT四客戶分析五招商目標(biāo)六招商賣點挖。

39、桃花里商鋪營銷招商推廣方案桃花里商鋪現(xiàn)狀1 3號棟共有6間鋪面,因國土問題暫不能出售,因此采取只租不售的形式2 1號棟臨社區(qū)內(nèi)鋪,單鋪面積小,總價較低,可直接出售,出售形式采用內(nèi)部認(rèn)購模式,主要客群:湘運集團(tuán)內(nèi)部員工及家屬桃花里住宅業(yè)主湘運。