商務(wù)談判案例分析商務(wù)談判案例分析 案例一: 中方某公司向韓國(guó)某公司出口丁苯橡膠已一年, 第二年中方又向韓方報(bào)價(jià), 以繼續(xù)供貨。 中方公司根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)行情,將價(jià)從前一年的成交價(jià)每噸下調(diào)了 12 美圓前一年 1200 美圓 噸韓方感到可以接受,,
商務(wù)談判案例分析Tag內(nèi)容描述:
1、北京來(lái)福士廣場(chǎng)案例分析 2010.12 2 中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 目 錄 1. 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息03 2. 項(xiàng)目區(qū)位分析08 3. 項(xiàng)目定位分析12 4. 商業(yè)布局分析14 5. 勱線分析44 6. 項(xiàng)目建筑4。
2、北京華貿(mào)中心案例分析 2010.12 2 中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 1. 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息03 2. 項(xiàng)目區(qū)位分析08 3. 項(xiàng)目商業(yè)布局13 4. 項(xiàng)目主題定位15 5. 項(xiàng)目動(dòng)線分析47 6. 項(xiàng)目建筑特色52。
3、商務(wù)談判案例分析商務(wù)談判案例分析 案例一: 中方某公司向韓國(guó)某公司出口丁苯橡膠已一年, 第二年中方又向韓方報(bào)價(jià), 以繼續(xù)供貨. 中方公司根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)行情,將價(jià)從前一年的成交價(jià)每噸下調(diào)了 12 美圓前一年 1200 美圓 噸韓方感到可以接受。
4、 招商談判技巧系列一 一問(wèn)一答 摸底客戶 角色定位階段的溝通是否到位,就看你是否能用這句話進(jìn)行闡述:什么人因?yàn)槭裁丛?準(zhǔn)備在什么時(shí)間什么地方花多少錢做什么事情怎么做. 成功的招商談判,取決于很多要素,品牌公司形象談判環(huán)境公司團(tuán)隊(duì)談判細(xì) 節(jié)。
5、 研究課題研究課題 酒店的規(guī)劃設(shè)計(jì):以商務(wù)酒店為例酒店的規(guī)劃設(shè)計(jì):以商務(wù)酒店為例 定點(diǎn):確定酒店的選址 定位:確定酒店的定位 定檔:確定酒店的檔次 定規(guī):確定酒店的規(guī)模 定類:確定酒店的類型 定能:確定酒店的功能布局 一定點(diǎn):確定酒店的選址。
6、中環(huán)中環(huán) 商業(yè)為主的商業(yè)為主的 混合階段混合階段 商務(wù)功能商務(wù)功能 強(qiáng)化階段強(qiáng)化階段 商務(wù)功能升商務(wù)功能升 級(jí)綜合級(jí)綜合 商務(wù)商業(yè)功商務(wù)商業(yè)功 能逐漸分離能逐漸分離 城郊其他城郊其他 用途土地用途土地 不同功能次不同功能次 級(jí)級(jí)CBD形成形。
7、華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn) 北京北京 有限公司有限公司 華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn) 北京北京 有限公司有限公司 附件一附件一 案例分析案例分析 華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)華高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn) 北京北京 有限公司有限公司。
8、 大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷與商務(wù)談判 : 課程大綱 大客戶營(yíng)銷 五大特征 四度理論 信任營(yíng)銷 客戶維護(hù) 忠誠(chéng)度提升 找對(duì)人 說(shuō)對(duì)話 做對(duì)事 商務(wù)演講 談判技巧 客戶關(guān)系客戶關(guān)系 九字訣九字訣 演講談判演講談判 大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷與商務(wù)談判 : 大客戶營(yíng)銷。
9、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)支持文件支持文件 編號(hào):FTTZZY002 版本:1.0 商務(wù)談判商務(wù)談判作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)。
10、商務(wù)談判的技巧商務(wù)談判的技巧 招商招商 談判談判 結(jié)果結(jié)果 發(fā)現(xiàn)客戶需求發(fā)現(xiàn)客戶需求 并讓客戶相信并讓客戶相信 本項(xiàng)目能夠滿本項(xiàng)目能夠滿 足其商業(yè)發(fā)展足其商業(yè)發(fā)展 的需求的溝通的需求的溝通 活動(dòng)活動(dòng) 滿足雙方發(fā)展?jié)M足雙方發(fā)展 需求同時(shí)引進(jìn)需。
11、商務(wù)談判技巧商務(wù)談判技巧 商務(wù)談判技巧商務(wù)談判技巧 需要知道需要知道 專業(yè)商務(wù)談判技巧專業(yè)商務(wù)談判技巧 第一單元:認(rèn)識(shí)商務(wù)談判第一單元:認(rèn)識(shí)商務(wù)談判 第二單元:商務(wù)談判的時(shí)機(jī)第二單元:商務(wù)談判的時(shí)機(jī) 第三單元:商務(wù)談判的過(guò)程第三單元:商務(wù)談。
12、商務(wù)談判禮儀商務(wù)談判禮儀 第一節(jié)第一節(jié) 談判的一般禮儀與談判的一般禮儀與 禮節(jié)禮節(jié) 一一 談判時(shí)間地點(diǎn)的選擇環(huán)境布置的禮儀談判時(shí)間地點(diǎn)的選擇環(huán)境布置的禮儀 要求要求 1談判時(shí)間的選擇與禮儀要求談判時(shí)間的選擇與禮儀要求 準(zhǔn)時(shí)到達(dá),表示對(duì)談判對(duì)。
13、 商務(wù)談判記錄商務(wù)談判記錄 談判時(shí)間談判時(shí)間 談判地點(diǎn)談判地點(diǎn) 談判雙方談判雙方 甲方甲方 乙方乙方 參加人員參加人員 談?wù)?判判 內(nèi)內(nèi) 容容 參加談判參加談判 人員簽字人員簽字 甲方甲方 乙方乙方 。
14、商務(wù)談判實(shí)務(wù) 內(nèi)容提要 一認(rèn)識(shí)談判 1什么是談判 2談判禮儀 3談判類型 二談判的要點(diǎn)與過(guò)程技巧二談判的要點(diǎn)與過(guò)程技巧 1談判大忌 2要理性談判 3談判的準(zhǔn)備 4技巧 三銷售談判技巧與案例欣賞三銷售談判技巧與案例欣賞 一認(rèn)識(shí)談判 談判能力是。
15、 銀泰網(wǎng)案例分析銀泰網(wǎng)案例分析 目錄目錄 一網(wǎng)站介紹. 3 二商業(yè)模式. 4 1案例分析商業(yè)模式 . 4 三營(yíng)銷導(dǎo)向. 5 四網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略 . 6 五網(wǎng)絡(luò)廣告. 7 六調(diào)研分析報(bào)告 . 8 七供應(yīng)鏈 . 10 八合作商 . 10 九客戶忠誠(chéng)。
16、雙贏商務(wù)談判技巧 讓你成為談判高手 銷售人員7大能力要求 Collection 收集 Presentation 講演 Communication 溝通 Negotiation 談判 Creation 創(chuàng)造 Corporation 合作 Or。
17、石家莊高新區(qū)中央商務(wù)文旅區(qū) Gate Of The World District Conceptual Plan Presentation 天山天山 世界之門世界之門 打造京津冀文旅商務(wù)第三極 構(gòu)筑石家莊城市戰(zhàn)略新引擎 中國(guó)第三輪區(qū)域大發(fā)展。
18、世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 產(chǎn)世 聯(lián) 地 產(chǎn) 商務(wù)談判的技巧商務(wù)談判的技巧 2 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 目錄目錄 什么是談判 商務(wù)談判。
19、 商務(wù)談判 商管談判的教學(xué)任務(wù) 本課程是工商管理市場(chǎng)營(yíng)銷等管理類專本課程是工商管理市場(chǎng)營(yíng)銷等管理類專 業(yè)本科生的專業(yè)任選課.其主要任務(wù)是:業(yè)本科生的專業(yè)任選課.其主要任務(wù)是: 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)生具備商務(wù)談判通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)生具備。
20、 北京峪口電子商務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園案例北京峪口電子商務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園案例 分析分析 一國(guó)際獨(dú)創(chuàng)的園區(qū)運(yùn)作模式一國(guó)際獨(dú)創(chuàng)的園區(qū)運(yùn)作模式 園區(qū)的建設(shè)和運(yùn)作采用很多 國(guó)際獨(dú)特的模式,這些模式不同于國(guó)內(nèi)外的各種園區(qū)運(yùn)作.國(guó)際的獨(dú) 特性表現(xiàn)在: 1面向眾多電商。
21、 摘摘 要要 京東商城自 2004 年初涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來(lái),專注于該領(lǐng)域的長(zhǎng)足發(fā)展,先 后組建了上海及廣州全資子公司,富有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見地將華北華東和華南三點(diǎn)連成 一線,使全國(guó)大部分地區(qū)都覆蓋在 360buy 京東商城的物流配送網(wǎng)絡(luò)之下;根據(jù)戰(zhàn)。
22、 商務(wù)談判技巧 1確定談判態(tài)度 在商業(yè)活動(dòng)中面對(duì)的談判對(duì)象多種多樣,我們不能拿出同一樣的態(tài)度 對(duì)待所有談判.我們需要根據(jù)談判對(duì)象與談判結(jié)果的重要程度來(lái)決定談判時(shí)所要采取的態(tài) 度. a. 如果談判對(duì)象對(duì)企業(yè)很重要,比如長(zhǎng)期合作的大客戶,而此次。
23、商 務(wù) 談 判 技 巧 P2 競(jìng)爭(zhēng)型適高形象.搶手貨 回避型適異議風(fēng)險(xiǎn)大于利益 圓滑型適以小換大 妥協(xié)型適實(shí)力相當(dāng),必須協(xié)議 新合作型適發(fā)展共同利益 非 常堅(jiān) 持 不 太堅(jiān) 持 非 常合 作 不 太合 作 競(jìng)爭(zhēng) 妥協(xié) 新合作 圓滑 回避 P。
24、僑城坊 qplex 位于深圳華僑城片區(qū)僑香路西段,北 環(huán)大道廣深高速南坪快速僑香路四 大主干道在側(cè),是一個(gè)集商務(wù)辦公,街區(qū) 商業(yè),國(guó)際公寓,生態(tài)園林于一體的現(xiàn)代 化生態(tài)商務(wù)綜合體. Worldunion 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 主推廣語(yǔ):最具深圳特質(zhì)的舊。
25、 案例分析案例分析 案例目錄案例目錄 案例類別案例類別 序號(hào)序號(hào) 案例名稱案例名稱 首發(fā)項(xiàng)目選擇首發(fā)項(xiàng)目選擇 文化定位文化定位 產(chǎn)品產(chǎn)品 客戶群客戶群 北京北京 商務(wù)花園商務(wù)花園 1 1 總部基地總部基地 2 2 BDABDA國(guó)際企業(yè)大道國(guó)。
26、物業(yè)企業(yè)商務(wù)談判的七大技巧物業(yè)企業(yè)商務(wù)談判的七大技巧1.沒(méi)有.沒(méi)有免費(fèi)的午餐免費(fèi)的午餐在商務(wù)談判的全過(guò)程中,掌握信息,特別是準(zhǔn)確掌握有關(guān)談判對(duì)手的信息,對(duì)于談判的成敗都有著非常重要的作用. 因?yàn)檎勁械拿恳粋€(gè)步驟都需要用大量的資料來(lái)驗(yàn)證,進(jìn)以。