1、虹天虹天商場(chǎng)商場(chǎng) 專柜專柜求要修裝求要修裝 化妝品區(qū)形象修裝化妝品區(qū)形象修裝 一一整體形象柜臺(tái)設(shè)計(jì)以商場(chǎng)修裝形象設(shè)計(jì)為主見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)提供的平面圖紙 ,柜臺(tái)按照現(xiàn)場(chǎng)修裝擺放,不 得占用通道,相鄰柜臺(tái)的陳列需嚴(yán)格按照商場(chǎng)相關(guān)修裝. 二二背柜柜楣高 m。

2、內(nèi)部質(zhì)量審核程序內(nèi)部質(zhì)量審核程序 1 目的 制訂對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核的方法和步驟,以驗(yàn)證內(nèi) 部質(zhì)量管理的活動(dòng)是否有效執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期效果. 2 范圍 適用于集團(tuán)的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng). 3 參考文件 糾正預(yù)防措施程序 4 定義 無(wú) 5 。

3、員工出國(guó)赴港澳管理規(guī)定員工出國(guó)赴港澳管理規(guī)定 第一節(jié)第一節(jié) 總總 則則 第一條 根據(jù)政府和上級(jí)公司有關(guān)員工出國(guó)赴港澳的文件要求, 為加強(qiáng)員工出國(guó) 赴港澳管理,特制定本規(guī)定. 第二條 集團(tuán)人力資源部具體負(fù)責(zé)員工出國(guó)赴港澳的審核報(bào)批及因 公護(hù)照。

4、目目 錄錄 公司辦公室文件:公司辦公室文件: 1質(zhì)量手冊(cè) 2行政部架構(gòu)及職責(zé) 3集團(tuán)管理監(jiān)控和不合格處理程序 4外派工作人員管理規(guī)定 5質(zhì)量方針和目標(biāo)管理程序 6管理評(píng)審程序 7內(nèi)部質(zhì)量審核程序 8行政督辦工作規(guī)定 9印章使用管理規(guī)定 10。

5、崗位輪換管理規(guī)定崗位輪換管理規(guī)定 第一條 為適應(yīng)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的需要,建立人員的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制; 提高各崗位人員的綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力,培養(yǎng)復(fù)合型人 才;建立一支團(tuán)結(jié)互助務(wù)實(shí)高效充滿活力的員工隊(duì) 伍;實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源的合理配置和人才合理流動(dòng),特制。

6、員工誠(chéng)信廉潔管理規(guī)定員工誠(chéng)信廉潔管理規(guī)定 1 目的 為使員工遵守誠(chéng)信廉潔有關(guān)規(guī)定,有效防止商業(yè)賄賂行為及 約束商業(yè)不檢點(diǎn)行為,有效地維護(hù)集團(tuán)租戶供應(yīng)商及 顧客的權(quán)益,打造一個(gè)誠(chéng)信廉潔的營(yíng)商環(huán)境,特制定本規(guī)定. 2 范圍 適用于集團(tuán)屬下員工。

7、崗位競(jìng)聘管理規(guī)定崗位競(jìng)聘管理規(guī)定 第一節(jié)第一節(jié) 總則總則 第一條 為合理配置人力資源,提高企業(yè)員工素質(zhì),特制定本規(guī)定. 第二條 崗位競(jìng)聘的原則是:平等競(jìng)爭(zhēng)雙向選擇擇優(yōu)聘任. 第三條 競(jìng)聘崗位: 一 管理人員含相應(yīng)職務(wù)崗位:集團(tuán)各部門(mén)總經(jīng)理副。

8、人力資源管理程序人力資源管理程序 1.職責(zé)定位 娛樂(lè)部架構(gòu)及職責(zé) 1組織實(shí)施本部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃. 2確保游戲機(jī)中心營(yíng)業(yè)正常運(yùn)作. 2.職位結(jié)構(gòu)圖 3.3. 部門(mén)職責(zé)描述 1根據(jù)公司董事會(huì)決議和集團(tuán)的意見(jiàn),組織實(shí)施本部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和 效益。

9、娛樂(lè)部營(yíng)業(yè)員工守則餐飲娛樂(lè)部娛樂(lè)部營(yíng)業(yè)員工守則餐飲娛樂(lè)部 1.目的 加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),竭力提供高效準(zhǔn)確禮貌的服務(wù),為客人提供 優(yōu)美舒適的休閑娛樂(lè)環(huán)境. 2.范圍 公司所有員工. 3.參考文件 3.1集團(tuán)員工手冊(cè) 3.2百貨的紅蘋(píng)果服務(wù)規(guī)范 4。

10、招標(biāo)管理部架構(gòu)及職責(zé)招標(biāo)管理部架構(gòu)及職責(zé) 1. 職責(zé)定位 1負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)招標(biāo)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作,招標(biāo)業(yè)務(wù)全過(guò)程的監(jiān)督及管 理工作. 2配合集團(tuán)有關(guān)部門(mén)對(duì)合同的管理工作. 2. 職位結(jié)構(gòu)圖 3. 部門(mén)職責(zé)描述 1負(fù)責(zé)制定集團(tuán)招標(biāo)管理辦法及相關(guān)。

11、招標(biāo)檔案管理規(guī)定招標(biāo)檔案管理規(guī)定 1 目的 為加強(qiáng)招標(biāo)檔案管理工作,有效地保護(hù)和利用檔案,確保檔案安 全和便于利用,以更好地規(guī)范招標(biāo)工作,特制定本規(guī)定. 2 范圍 適用于集團(tuán)招標(biāo)檔案的管理. 3 參照文件 3.1 集團(tuán)股份有限公司招標(biāo)管理辦。

12、供應(yīng)商評(píng)估及認(rèn)可程序供應(yīng)商評(píng)估及認(rèn)可程序 1目的 制訂此程序確保為我司提供商品的供應(yīng)商及商品符合本程序要求. 2范圍 此程序適用于所有向本公司提供商品的供應(yīng)商. 3參考文件 3.1 OP06002 采購(gòu)程序 3.2 OP06003 專營(yíng)柜臺(tái)。

13、每日營(yíng)運(yùn)工作流程餐飲娛樂(lè)部每日營(yíng)運(yùn)工作流程餐飲娛樂(lè)部 1目的 為了規(guī)范公司員工每日工作流程,提高運(yùn)作效率,強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行 力,各項(xiàng)工作計(jì)劃及時(shí)完成. 2范圍 公司行政辦公人員營(yíng)業(yè)組員工收銀組員工. 3參考文件 工時(shí)休假福利管理規(guī)定及考勤管理實(shí)。

14、租賃市場(chǎng)調(diào)研程序租賃市場(chǎng)調(diào)研程序 1 目的 掌握租賃市場(chǎng)信息,并加以分析總結(jié),為租賃決策提供依據(jù). 2 范圍 適用于租賃部常規(guī)性的調(diào)研工作及專題性的調(diào)研工作. 3 參考文件 集團(tuán)股份有限公司招標(biāo)管理辦法 4 定義 4.1 常規(guī)性的調(diào)研工作。

15、財(cái)務(wù)部架構(gòu)及職責(zé)財(cái)務(wù)部架構(gòu)及職責(zé) 1. 職責(zé)定位 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理工作,并負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理工作. 2. 職位結(jié)構(gòu)圖 3. 部門(mén)職責(zé)描述 3. 1 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算制度和體系,對(duì)集團(tuán)下屬公司財(cái)務(wù)情 況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo). 3. 2。

16、財(cái)務(wù)管理程序財(cái)務(wù)管理程序 1 目的 明確財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理監(jiān)控和分析的方法和步驟,以建立健全財(cái) 務(wù)收支預(yù)算控制核算分析考核和評(píng)估制度.并合理有效地籌集 資金,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各類資源的有效配置,維護(hù)各利益主體的合法權(quán) 益.實(shí)現(xiàn)最大的集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和股東權(quán)益。

17、 百貨 百貨采購(gòu)競(jìng)價(jià)管理程序采購(gòu)競(jìng)價(jià)管理程序 1 目的 制定此程序?yàn)榇_保采購(gòu)和服務(wù)行為的招投標(biāo)工作符合規(guī)定要求. 2 范圍 2.1 本程序適用于公司所有負(fù)責(zé)引進(jìn)監(jiān)督服務(wù)供應(yīng)商和物料 采購(gòu)供應(yīng)商的部門(mén). 2.2 本程序適用于經(jīng)審批立項(xiàng)單項(xiàng)預(yù)算。

18、淺析淺析購(gòu)物中心和百貨的自營(yíng)路徑購(gòu)物中心和百貨的自營(yíng)路徑 零售業(yè)自營(yíng)的概念正在擴(kuò)大,從最初的嘗試買(mǎi)手制和開(kāi)發(fā)自有品 牌,到自營(yíng)業(yè)態(tài)和項(xiàng)目,自營(yíng)模式逐漸多元化.開(kāi)展自營(yíng)的零售企業(yè) 中也開(kāi)始漸漸有了成功的案例和參考對(duì)象. 零售企業(yè)可以根據(jù)自身的。

19、 競(jìng)品掃描 目前現(xiàn)狀 優(yōu)劣分析 解決突破 傳播建議競(jìng)品掃描新光天地定位:高感度國(guó)際百貨價(jià)值:Happy New Life人群:富人企業(yè)高管商人特點(diǎn):高端奢華國(guó)際化三里屯太古里北區(qū)定位:人文風(fēng)尚匯價(jià)值:一切以人為核心人群:高端時(shí)尚達(dá)人特點(diǎn):高。