1、倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù) 管管 理理 辦辦 法法 為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)防火防盜方面的安全管理,完善商品物資進(jìn)出倉(cāng)管 理程序,保證倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)物的安全,特制定本制度. 一防火安全管理 1倉(cāng)庫(kù)管理必須嚴(yán)格貫徹和落實(shí)安全第一預(yù)防為主防消結(jié)合 的方針. 2倉(cāng)庫(kù)管理必須嚴(yán)格落實(shí)。

2、中級(jí)管理人員任職考評(píng)辦法中級(jí)管理人員任職考評(píng)辦法 第一條 為加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)中級(jí)管理人員在任職期間的管理,真正做到 優(yōu)勝劣汰,特制定本辦法. 第二條 被考評(píng)人員:集團(tuán)各部門總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理及 相應(yīng)職務(wù);下屬公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理。

3、員工因私出國(guó)境呈批管理辦法員工因私出國(guó)境呈批管理辦法 一為加強(qiáng)集團(tuán)員工因私出國(guó)境呈批代理工作的規(guī)范化管理, 根據(jù)公安部出入境管理局有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際情況,制 定本辦法. 二代理呈批工作的范圍:集團(tuán)本部分子公司合資公司因私出 國(guó)境的中級(jí)。

4、目目 錄錄 公司辦公室文件:公司辦公室文件: 1質(zhì)量手冊(cè) 2行政部架構(gòu)及職責(zé) 3集團(tuán)管理監(jiān)控和不合格處理程序 4外派工作人員管理規(guī)定 5質(zhì)量方針和目標(biāo)管理程序 6管理評(píng)審程序 7內(nèi)部質(zhì)量審核程序 8行政督辦工作規(guī)定 9印章使用管理規(guī)定 10。

5、工程施工項(xiàng)目預(yù)結(jié)算報(bào)審管理規(guī)定工程施工項(xiàng)目預(yù)結(jié)算報(bào)審管理規(guī)定 第一條 為規(guī)范本集團(tuán)內(nèi)部工程施工項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理,特制訂本 規(guī)定. 第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)出資的工程施工項(xiàng)目. 第三條 非集團(tuán)出資的工程施工項(xiàng)目,凡結(jié)算金額超過(guò)預(yù)算金額 的,由。

6、用電安全規(guī)程餐飲娛樂(lè)部用電安全規(guī)程餐飲娛樂(lè)部 1目的 為了規(guī)范用電操作流程,保障電力安全運(yùn)行,確保公司財(cái)產(chǎn)及員 工生命安全. 2范圍 適用五樓宮六樓美食坊辦公室倉(cāng)庫(kù)等連帶附屬場(chǎng)所. 3職責(zé) 3.1 營(yíng)業(yè)主管技工負(fù)責(zé)日常安全用電操作工作. 3。

7、管理評(píng)審程序管理評(píng)審程序 1 目的 明確質(zhì)量管理體系執(zhí)行管理評(píng)審的方法和步驟,以確保系統(tǒng)持 續(xù)的適宜性充分性和有效性. 2 范圍 適用于集團(tuán)的管理評(píng)審工作. 3 參考文件 3.1 糾正預(yù)防措施程序 3.2 內(nèi)部質(zhì)量審核程序 3.3 集團(tuán)管理。

8、租賃管理程序租賃管理程序 1.目的 確保商鋪辦公室倉(cāng)庫(kù)廣告及公共場(chǎng)地的招商租賃 日常租金催繳工作的順利進(jìn)行,為租戶提供良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和服 務(wù),使公司的租金收入及效益最大化. 2.范圍 此文件適用于所有租戶. 3.參考文件 OPTY006糾正。

9、質(zhì)質(zhì) 量量 手手 冊(cè)冊(cè) 質(zhì)量手冊(cè)修改記錄質(zhì)量手冊(cè)修改記錄 修改日期 修改章節(jié) 修改狀態(tài) 的變化 修改內(nèi)容摘要 審批日 期 生效日期 2003.9.19 16,3, 更換 根據(jù)公司決 定,調(diào)整組織 結(jié)構(gòu) 2003.11.26 全部 將參考中不。

10、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序 1 目的 對(duì)新項(xiàng)目的研發(fā)過(guò)程進(jìn)行控制,以確保服務(wù)滿足客戶的要求. 2 范圍 適用于集團(tuán)的新項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程. 3 參考文件 無(wú) 4 定義 項(xiàng)目提出人主要是指: 控股股東 集團(tuán)辦公會(huì)議 下屬公司 租賃部或娛樂(lè)部 客戶 5。

11、行政部架構(gòu)及職責(zé)行政部架構(gòu)及職責(zé) 1.職責(zé)定位 負(fù)責(zé)集團(tuán)股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)及日常行政保衛(wèi)等各項(xiàng)管 理工作. 2.職能結(jié)構(gòu)圖 3.部門職責(zé)描述 1負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政安全保衛(wèi)事務(wù),并協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門之間的 工作; 2負(fù)責(zé)草擬制定集團(tuán)行政管理制度并監(jiān)。

12、淺析淺析購(gòu)物中心和百貨的自營(yíng)路徑購(gòu)物中心和百貨的自營(yíng)路徑 零售業(yè)自營(yíng)的概念正在擴(kuò)大,從最初的嘗試買手制和開(kāi)發(fā)自有品 牌,到自營(yíng)業(yè)態(tài)和項(xiàng)目,自營(yíng)模式逐漸多元化.開(kāi)展自營(yíng)的零售企業(yè) 中也開(kāi)始漸漸有了成功的案例和參考對(duì)象. 零售企業(yè)可以根據(jù)自身的。

13、11周年慶周年慶活動(dòng)活動(dòng)方案方案 活動(dòng)主題:耀世芳華活動(dòng)主題:耀世芳華 盛盛惠傾城惠傾城 活動(dòng)時(shí)間:活動(dòng)時(shí)間:2013 年年 10 月月 31 日日11 月月 20 日日 溫馨提示:溫馨提示: 10 月月 30 日日 17:00 閉店籌備店。

14、分店?duì)I運(yùn)規(guī)范工作小組的規(guī)定分店?duì)I運(yùn)規(guī)范工作小組的規(guī)定為進(jìn)一步規(guī)范管理,提高整體的營(yíng)運(yùn)能力,提高綜合服務(wù)質(zhì)量,各分店需成立營(yíng)運(yùn)規(guī)范檢查小組.一營(yíng)運(yùn)規(guī)范工作小組成員:一營(yíng)運(yùn)規(guī)范工作小組成員:組長(zhǎng):分店店長(zhǎng)副組長(zhǎng):副店長(zhǎng)店長(zhǎng)助理組員:駐店人事負(fù)責(zé)。

15、員工通道管理規(guī)定員工通道管理規(guī)定為了進(jìn)一步完善賣場(chǎng)形象,強(qiáng)化對(duì)顧客的服務(wù)理念,同時(shí)合理的管理和使用各樓層的消防通道,現(xiàn)對(duì)員工通道的使用和要求做如下規(guī)定:一使用范圍:一使用范圍:1. 員工上下班通道.2. 專柜上貨退貨換貨通道.3. 專柜裝修。

16、茂業(yè)百貨收市清場(chǎng)管理規(guī)定茂業(yè)百貨收市清場(chǎng)管理規(guī)定一收市清場(chǎng)程序:一收市清場(chǎng)程序:1.收市時(shí)由當(dāng)日總值班各樓層管理人員工程部當(dāng)值人員和防損部收市成員組成清場(chǎng)小組;2.收市時(shí)間到后 5 分鐘內(nèi), 清場(chǎng)小組各成員到分店清場(chǎng)最上層集合準(zhǔn)備清場(chǎng), 并。