1、員 工 培 訓(xùn) 考 核 管 理 規(guī) 定員 工 培 訓(xùn) 考 核 管 理 規(guī) 定 1.1. 目的目的 為使公司全體員工培訓(xùn)能夠順利有效的開展,取得預(yù)期效果,使員工 符合崗位要求并達(dá)到培養(yǎng)提高素質(zhì)之目的,特制定本規(guī)定. 2.2. 適用范圍適用范圍。

2、一百貨店的概況一百貨店的概況 二陳列管理二陳列管理 三關(guān)于零售促銷三關(guān)于零售促銷 第一部分:第一部分: 超市賣什么百貨賣什么購物中心賣什么商業(yè)地產(chǎn)又是什么超市賣什么百貨賣什么購物中心賣什么商業(yè)地產(chǎn)又是什么 1.業(yè)態(tài)構(gòu)成業(yè)態(tài)構(gòu)成 我們是一個(gè)百。

3、倉倉 庫庫 管管 理理 辦辦 法法 為了加強(qiáng)倉庫防火防盜方面的安全管理,完善商品物資進(jìn)出倉管 理程序,保證倉儲(chǔ)財(cái)物的安全,特制定本制度. 一防火安全管理 1倉庫管理必須嚴(yán)格貫徹和落實(shí)安全第一預(yù)防為主防消結(jié)合 的方針. 2倉庫管理必須嚴(yán)格落實(shí)。

4、內(nèi)部質(zhì)量審核程序內(nèi)部質(zhì)量審核程序 1 目的 制訂對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核的方法和步驟,以驗(yàn)證內(nèi) 部質(zhì)量管理的活動(dòng)是否有效執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期效果. 2 范圍 適用于集團(tuán)的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng). 3 參考文件 糾正預(yù)防措施程序 4 定義 無 5 。

5、員工因私出國境呈批管理辦法員工因私出國境呈批管理辦法 一為加強(qiáng)集團(tuán)員工因私出國境呈批代理工作的規(guī)范化管理, 根據(jù)公安部出入境管理局有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際情況,制 定本辦法. 二代理呈批工作的范圍:集團(tuán)本部分子公司合資公司因私出 國境的中級(jí)。

6、娛樂部營業(yè)員工守則餐飲娛樂部娛樂部營業(yè)員工守則餐飲娛樂部 1.目的 加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),竭力提供高效準(zhǔn)確禮貌的服務(wù),為客人提供 優(yōu)美舒適的休閑娛樂環(huán)境. 2.范圍 公司所有員工. 3.參考文件 3.1集團(tuán)員工手冊(cè) 3.2百貨的紅蘋果服務(wù)規(guī)范 4。

7、工程施工項(xiàng)目預(yù)結(jié)算報(bào)審管理規(guī)定工程施工項(xiàng)目預(yù)結(jié)算報(bào)審管理規(guī)定 第一條 為規(guī)范本集團(tuán)內(nèi)部工程施工項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理,特制訂本 規(guī)定. 第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)出資的工程施工項(xiàng)目. 第三條 非集團(tuán)出資的工程施工項(xiàng)目,凡結(jié)算金額超過預(yù)算金額 的,由。

8、管理評(píng)審程序管理評(píng)審程序 1 目的 明確質(zhì)量管理體系執(zhí)行管理評(píng)審的方法和步驟,以確保系統(tǒng)持 續(xù)的適宜性充分性和有效性. 2 范圍 適用于集團(tuán)的管理評(píng)審工作. 3 參考文件 3.1 糾正預(yù)防措施程序 3.2 內(nèi)部質(zhì)量審核程序 3.3 集團(tuán)管理。

9、網(wǎng)站及顯示屏管理辦法網(wǎng)站及顯示屏管理辦法 1 目的 規(guī)范管理網(wǎng)站及顯示屏信息內(nèi)容的提供收集審批和發(fā)布, 以確保其發(fā)布的內(nèi)容及時(shí)準(zhǔn)確. 2 范圍 適用于集團(tuán)各部門公司租戶在網(wǎng)站或公開顯示屏上發(fā) 布信息. 3 定義 3.1 信息:指需要發(fā)布的有。

10、租賃管理程序租賃管理程序 1.目的 確保商鋪辦公室倉庫廣告及公共場(chǎng)地的招商租賃 日常租金催繳工作的順利進(jìn)行,為租戶提供良好的經(jīng)營環(huán)境和服 務(wù),使公司的租金收入及效益最大化. 2.范圍 此文件適用于所有租戶. 3.參考文件 OPTY006糾正。

11、 1 廠派員工培訓(xùn)管理規(guī)定廠派員工培訓(xùn)管理規(guī)定 一目的一目的 為了規(guī)范廠派員工的培訓(xùn)管理, 提高分店整體素質(zhì)及服務(wù)形象, 特制定分店廠派員工培訓(xùn)管理規(guī) 定,具體內(nèi)容如下. 二適用對(duì)象二適用對(duì)象 xx 百貨各分店專柜人員超市家電促銷人員臨時(shí)促。

12、員工通道管理規(guī)定員工通道管理規(guī)定 為了進(jìn)一步完善賣場(chǎng)形象,強(qiáng)化對(duì)顧客的服務(wù)理念,同時(shí)合理的管理和使用各樓層的消防通道, 現(xiàn)對(duì)員工通道的使用和要求做如下規(guī)定: 一使用范圍:一使用范圍: 1. 員工上下班通道. 2. 專柜上貨退貨換貨通道. 3。

13、廠派員工培訓(xùn)管理規(guī)定廠派員工培訓(xùn)管理規(guī)定 一目的一目的 為了規(guī)范廠派員工的培訓(xùn)管理, 提高分店整體素質(zhì)及服務(wù)形象, 特制定分店廠派員工培訓(xùn)管理規(guī) 定,具體內(nèi)容如下. 二適用對(duì)象二適用對(duì)象 茂業(yè)百貨各分店專柜人員超市家電促銷人員臨時(shí)促銷員 三。

14、 1 大商集團(tuán)阜新地區(qū)集團(tuán) 員工培訓(xùn)制度 第一章第一章 總則總則 第一條目的 為配合地區(qū)集團(tuán)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),提高員工的素質(zhì),增進(jìn)提高員 工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí),并充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮員工的潛能進(jìn)而使地區(qū)集團(tuán) 的經(jīng)營理念得以貫徹,特制定本制。

15、茂業(yè)百貨商品放行管理規(guī)定茂業(yè)百貨商品放行管理規(guī)定為加強(qiáng)商品管理,進(jìn)一步堵塞漏洞,保障公司利益,現(xiàn)對(duì)商品放行做如下規(guī)定為加強(qiáng)商品管理,進(jìn)一步堵塞漏洞,保障公司利益,現(xiàn)對(duì)商品放行做如下規(guī)定:一超市類商品一超市類商品一一 換貨商品放行:換貨商品放。

16、1扣押及遺留物品管理規(guī)定扣押及遺留物品管理規(guī)定為加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商欠款逃場(chǎng)后扣押或遺留在公司的物品的管理,規(guī)范對(duì)扣押遺留商品的處理流程,進(jìn)一步維護(hù)公司利益,特制訂本規(guī)定.第一章第一章 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防第一條第一條供應(yīng)商欠款逃場(chǎng)給公司造成的風(fēng)險(xiǎn)可通。

17、茂業(yè)百貨收市清場(chǎng)管理規(guī)定茂業(yè)百貨收市清場(chǎng)管理規(guī)定一收市清場(chǎng)程序:一收市清場(chǎng)程序:1.收市時(shí)由當(dāng)日總值班各樓層管理人員工程部當(dāng)值人員和防損部收市成員組成清場(chǎng)小組;2.收市時(shí)間到后 5 分鐘內(nèi), 清場(chǎng)小組各成員到分店清場(chǎng)最上層集合準(zhǔn)備清場(chǎng), 并。

18、茂業(yè)百貨營運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)茂業(yè)百貨營運(yùn)現(xiàn)場(chǎng) POP 管理細(xì)則管理細(xì)則一一POPPOP 型號(hào)與規(guī)格:型號(hào)與規(guī)格:1. 大號(hào) POP:580400MM2. 小號(hào) POP:400290MM3. 折扣圓牌:直徑 180MM4. 特價(jià)圓牌:直徑 180MM二二。

19、茂業(yè)百貨專柜裝修管理規(guī)定修訂版茂業(yè)百貨專柜裝修管理規(guī)定修訂版為規(guī)范分店專柜進(jìn)場(chǎng)裝修的統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),特制定此規(guī)定,請(qǐng)各分店及進(jìn)場(chǎng)專柜嚴(yán)格按照此規(guī)定執(zhí)行:一專柜進(jìn)場(chǎng)裝修:一專柜進(jìn)場(chǎng)裝修:1流程:流程:2責(zé)任承擔(dān):責(zé)任承擔(dān):按照茂業(yè)百貨專柜進(jìn)場(chǎng)裝。