1、發(fā) 票 管 理 辦 法發(fā) 票 管 理 辦 法 1 1 目的目的 為規(guī)范公司發(fā)票的管理貫徹執(zhí)行中華人民共和國發(fā)票管理辦法 及實(shí)施細(xì)則 ,特制定本辦法. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司發(fā)票的購領(lǐng)使用保管等環(huán)節(jié)的管理. 3 3 職責(zé)職責(zé) 3。

2、員工出國赴港澳管理規(guī)定員工出國赴港澳管理規(guī)定 第一節(jié)第一節(jié) 總總 則則 第一條 根據(jù)政府和上級公司有關(guān)員工出國赴港澳的文件要求, 為加強(qiáng)員工出國 赴港澳管理,特制定本規(guī)定. 第二條 集團(tuán)人力資源部具體負(fù)責(zé)員工出國赴港澳的審核報(bào)批及因 公護(hù)照。

3、崗位輪換管理規(guī)定崗位輪換管理規(guī)定 第一條 為適應(yīng)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的需要,建立人員的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制; 提高各崗位人員的綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力,培養(yǎng)復(fù)合型人 才;建立一支團(tuán)結(jié)互助務(wù)實(shí)高效充滿活力的員工隊(duì) 伍;實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源的合理配置和人才合理流動(dòng),特制。

4、員工誠信廉潔管理規(guī)定員工誠信廉潔管理規(guī)定 1 目的 為使員工遵守誠信廉潔有關(guān)規(guī)定,有效防止商業(yè)賄賂行為及 約束商業(yè)不檢點(diǎn)行為,有效地維護(hù)集團(tuán)租戶供應(yīng)商及 顧客的權(quán)益,打造一個(gè)誠信廉潔的營商環(huán)境,特制定本規(guī)定. 2 范圍 適用于集團(tuán)屬下員工。

5、用電安全規(guī)程餐飲娛樂部用電安全規(guī)程餐飲娛樂部 1目的 為了規(guī)范用電操作流程,保障電力安全運(yùn)行,確保公司財(cái)產(chǎn)及員 工生命安全. 2范圍 適用五樓宮六樓美食坊辦公室倉庫等連帶附屬場所. 3職責(zé) 3.1 營業(yè)主管技工負(fù)責(zé)日常安全用電操作工作. 3。

6、行政督辦工作規(guī)定行政督辦工作規(guī)定 1 目的 為提高集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作效率,強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力,確保集團(tuán)政令暢 通,各項(xiàng)工作計(jì)劃及時(shí)完成,量化考核各個(gè)部門的工作,特制訂 本規(guī)定.各下屬部門公司行政督辦的具體工作規(guī)定,由各部門 公司自行制 訂. 2 參考。

7、財(cái)務(wù)管理程序財(cái)務(wù)管理程序 1 目的 明確財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理監(jiān)控和分析的方法和步驟,以建立健全財(cái) 務(wù)收支預(yù)算控制核算分析考核和評估制度.并合理有效地籌集 資金,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各類資源的有效配置,維護(hù)各利益主體的合法權(quán) 益.實(shí)現(xiàn)最大的集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和股東權(quán)益。

8、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃餐飲娛樂部設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃餐飲娛樂部 1目的 為了確保游戲機(jī)及消防設(shè)施設(shè)備正常使用,保持良好的工 作狀態(tài),延長機(jī)器及設(shè)備使用壽命. 2范圍 適用于娛樂部的電子游戲機(jī)模擬游藝機(jī)和消防設(shè)備. 3參考文件 3.1設(shè)備維修保養(yǎng)程序 3.2消。

9、質(zhì)質(zhì) 量量 手手 冊冊 質(zhì)量手冊修改記錄質(zhì)量手冊修改記錄 修改日期 修改章節(jié) 修改狀態(tài) 的變化 修改內(nèi)容摘要 審批日 期 生效日期 2003.9.19 16,3, 更換 根據(jù)公司決 定,調(diào)整組織 結(jié)構(gòu) 2003.11.26 全部 將參考中不。

10、太平洋商廈太平洋商廈 倉庫管理辦法倉庫管理辦法 一為使倉庫管理有章可循,特制定本管理辦法. 二倉庫為易燃場所,嚴(yán)禁任何人攜帶明火進(jìn)入倉庫,倉庫內(nèi)禁止吸煙和使用明火,若 因此造成的后果,公司將追究其法律責(zé)任. 三倉庫為儲(chǔ)藏公司商品的場所,禁止。

11、太平洋商廈太平洋商廈 復(fù)印管理辦法復(fù)印管理辦法 一為使商廈復(fù)印管理有章可循,特制定本管理辦法. 二復(fù)印機(jī)是為公司工作需要而設(shè)立的,員工不得使用復(fù)印機(jī)復(fù)印私人文件. 三復(fù)印機(jī)由公司總務(wù)課負(fù)責(zé)管理,機(jī)器須定期檢查及時(shí)維修,確保工作業(yè)務(wù)正常進(jìn)行。

12、太平洋商廈太平洋商廈 電梯管理辦法電梯管理辦法 一為使公司電梯管理有章可循,特制定本管理辦法. 二公司電梯分電扶梯電梯貨運(yùn)梯,由公司維修組負(fù)責(zé)保養(yǎng),定期檢查,確保電梯 能正常運(yùn)行. 三電梯的維修保養(yǎng)必須在商廈閉店后進(jìn)行,非緊急情況,不得在商。

13、太平洋商廈太平洋商廈 廣播管理辦法廣播管理辦法 一為使本公司廣播能發(fā)揮其宣傳效力,同時(shí)便于統(tǒng)一管理,特制定本管理辦法. 二播音系統(tǒng)實(shí)行專人管理,非本部門專業(yè)人員嚴(yán)禁隨意操作,一旦發(fā)現(xiàn)將按違紀(jì)處理, 若有損壞,按原價(jià)賠償. 三播音系統(tǒng)的選曲播。

14、太平洋商廈太平洋商廈 卷宗管理辦法卷宗管理辦法 一為提高工作效率和質(zhì)量,保護(hù)行文的正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本管理辦法. 二行文必須置于卷宗內(nèi)進(jìn)行傳遞. 三卷宗分三色: 色系 使用范圍 摘要 流程時(shí)間 紅色 急件密件 單位或部門主管外出須緊急辦理 部。

15、 關(guān)于下發(fā)xx 百貨商品品牌引進(jìn) 管理辦法試行的通知 xx 百貨各單位: 為進(jìn)一步規(guī)范商品品牌引進(jìn)管理工作,加強(qiáng)公司品牌引進(jìn)工 作的合理性和有效性,規(guī)范操作流程,提高品牌資源儲(chǔ)備的質(zhì) 量和數(shù)量,優(yōu)化資源構(gòu)成,特制訂本辦法,請遵照執(zhí)行. 特此。

16、 第 1 頁 共 4 頁 公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)管理辦法公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)管理辦法 從總體上來說,公司管理層擔(dān)負(fù)著計(jì)劃和控制兩方面的職能,它們都離不開指標(biāo)計(jì)劃.計(jì)劃是確定 目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的途徑,控制是按照預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行方案以及評價(jià)經(jīng)營業(yè)績和員工業(yè)績。

17、百貨商場與購物中心的區(qū)別一業(yè)態(tài)構(gòu)成不同一業(yè)態(tài)構(gòu)成不同百貨店百貨店是指在一個(gè)建筑物內(nèi),實(shí)行統(tǒng)一管理,按樓層區(qū)位和專柜銷售若干類別商品,并為便利顧客選購提供必要服務(wù)的零售業(yè)態(tài);購物中心購物中心SHOPPINGMALL是多業(yè)態(tài)多業(yè)種復(fù)合,體現(xiàn)一站。