1、XXX時代商業物業管理方案目 錄 方案編制前言 物業概況 物業服務宗旨 管理目標 管理原則 管理辦法 服務項目 具體方案 現階段管理日常管理階段 前 言 物業管理要點一治安管理方案 二消防管理方案 三公共區域安全管理方案 四綠化保潔方案 五。

2、目目 錄錄 第一部分第一部分 人事管理制度總則人事管理制度總則 .9 9 第二部分第二部分 人事管理規章人事管理規章 .1111 一總一總 則則 .1111 二任二任 用用 .1111 三服三服 務務 .1212 四入職四入職 .1313 。

3、恒大地產商業部 1 序 號 內 容 大 綱 頁 碼 內容索引 一一 序言序言 4 二二 營運部組織架構營運部組織架構 5 2.1 2.1 組織架構組織架構 2.2. 2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶管理職能 2.2.2 物業管理。

4、世紀城市項目商業部分定位報告終稿世紀城市項目商業部分定位報告終稿 世邦魏理仕 商業服務部 2013年10月 謹呈 贏商網運營中心,最專業商業地產在線商學院,海量專業資料每日更新量同行第一 下載地址:http: 2 目錄目錄 1. 商業市場分。

5、1 華夏柏欣北京經營管理顧問有限公司華夏柏欣北京經營管理顧問有限公司 2007年12月 中國北京2007年12月 中國北京 致: 北京中糧廣場發展有限公司 Beijing COFCO Plaza Development Co, Ltd. 。

6、城市綜合體商業部分之規劃設計四 商業動線設計1商業動線設計1 2空間節點設計2空間節點設計 3商業平面布局3商業平面布局 4商業形象設計4商業形象設計 商業動線設計1 動線設計的基本原理 動線設計的設計構成 動線設計的基本原理 動線定義:建。

7、泰達泰達 上青城項目商業部分上青城項目商業部分 概念規劃方案概念規劃方案 成都嘉寶商業物業經營管理有限公司成都嘉寶商業物業經營管理有限公司 二二0一一年三月一一年三月 第2頁 第二部分 項目商業概念規劃 第一部分第一部分 項目的認識和觀點 。

8、 恒大地產集團有限公司恒大地產集團有限公司 廣東公司商業部廣東公司商業部規章規章管理制度管理制度 廣東公司商業部廣東公司商業部 20201111 年年 7 7 月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 商業部工作職責商業部工作職責 . 4 一自營。

9、 招商地產 海德花園商業部分提報 目錄: 一項目概述 一項目簡介 二周邊環境 二區域概況 三區域規劃 一功能規劃 二交通規劃 四寶山區商業市場環境分析 一寶山區房地產環境分析 二寶山區社會經濟及商業市場情況 三西城區商業市場環境分析 五周邊。

10、 陽光威娜國際廣場商業策劃方案 第一篇章:商業定位方案 1項目剖析 1項目 SWOT 分析 優勢分析Strengths 劣勢分析Weaknesses 1. 地理位置優越:南鄰淦河大道,潛山商業街對 面, 2. 項目地段認知度高; 3. 交通。

11、重慶商業市調報告重慶商業市調報告 第一部分 重慶百貨業態綜合分析 重慶,中國西南最大的城市及長江上游的政治經濟文化中心,1997 年成為中國 年輕的中央直轄市,全市人口逾 3000 多萬,主城區人口 700多萬,2004年全市 實現 GDP。

12、 1 2011115 商鋪部分招商方案商鋪部分招商方案 呈送時間:呈送時間:20112011 1111 0606 第一部分第一部分 招商的相關定位招商的相關定位 一一 項目的經營業態定位項目的經營業態定位 1.1. 業態定位業態定位 2 2。

13、城市綜合體商業部分之規劃設計四 商業動線設計1商業動線設計1 2空間節點設計2空間節點設計 3商業平面布局3商業平面布局 4商業形象設計4商業形象設計 商業動線設計1 動線設計的基本原理 動線設計的設計構成 動線設計的基本原理 動線定義:建。

14、 1 大同項目商業部分市場論證大同項目商業部分市場論證 一膠州市商業發展背景一膠州市商業發展背景 1 1城市數據城市數據 依據膠州市政府 2010 年政府工作報告數據,2009 年,全市完成生產總值 541 億元,同比下同增長 12;人均 。

15、珠江新城領峰項目商業部分推介 珠江新城商業分布概述珠江新城商業分布概述 高德置地廣場高德置地廣場 商業面積商業面積92萬,萬, 商場面積商場面積17萬萬 本項目本項目 領峰領峰 獵德商業項目獵德商業項目 合景泰富富力新鴻基合景泰富富力新鴻基。

16、數風流建筑,還看今朝 津英街 商業部分深化定位和設計探討 思考路徑 1 商業部分整體價值點分析 各地塊商業物業深化定位設計 項目商業招商和其他事宜 2 3 1 商業部分整體價值點分析 1項目內部各物業互動關系 2周邊交通通行能力單雙行展示性。

17、 青島青島 中鐵青島中心中鐵青島中心 商業部分主題定位梳理 20102010年年5 5月月 20102010年年7 7月月 梳理問題梳理問題 1.青島中心整體開發模式 酒店寫字樓商場公寓等各種功能均衡發展的模式 OR 以寫字樓為核心功能的發。

18、DBC加州小鎮商業部分營銷執行方案 北京中原 DBC加州小鎮項目組 2010.7.8 市場調研回顧 一 商業定位 二 商業銷售計劃 三 商業推廣計劃 四 一市場調研回顧 近期宏觀政策回顧:加強市場監管,穩定市場預期,遏制部分城市房價過快上漲。

19、本報告是嚴格保密的. 返租專題分享返租專題分享 華東區域綜合體事業部華東區域綜合體事業部 20142014年年1010月月 本報告是嚴格保密的. 項目是否需要返租 返租中四者是怎樣的關系開發商商 管公司商家投資客 返租招商的商家有哪些 返租。

20、佳華新城佳華新城E E區商業部分區商業部分 Business interviews ChinaLAND新港地產 顧問顧問 策劃策劃 代理代理 管理管理ConsultancyPlanningAgencyManagementConsultanc。

21、淮南八公山建北村項目商業定位報告 項目界定 快速發展的三線城市快速發展的三線城市 八區重要舊城改造地帶八區重要舊城改造地帶 強勢配套資源強勢配套資源 中等規模住宅開發中等規模住宅開發 1. 開發目標及問題解析開發目標及問題解析 3. 發展戰。

22、 武夷濱江商業部分定位武夷濱江商業部分定位 建議草案建議草案 南濱路商業部分現況南濱路商業部分現況 南濱路商業部分現況南濱路商業部分現況 區域 段落 商業群 排列 方式 主力店 業態 分布 商業 群特征 經營情 況描述 租售 價格 段1 南。

23、 xxxx 地產集團有限公司地產集團有限公司 2020 xxxx 年年 x x 月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 商業部工作職責商業部工作職責 . 3 一自營物業及公建配套的策劃招商管理 . 4 二自營物業及公建配套的日常監督管理 . 5。

24、 商 業 部 工 作 指 南 目目 錄錄 1.組織架構3 2.部各崗位任職要求3 3.各崗位工作職責4 4.招商人員日常工作要求8 5.招商目標的選擇9 6.招商談判原則9 7.項目招商全程工作流程11 8.駐場招商工作流程12 9.運營項。

25、CB Richard Ellis Page 0 團隊介紹團隊介紹 項目建議項目建議 項目招商項目招商 項目定位項目定位 項目認知項目認知 商務條款商務條款 CB Richard Ellis Page 1 項目認知項目認知 項目認知項目認知 。

26、 源自香港 服務中國 源自香港 服務中國 SOURCES IN HONGKONG SERVICES FOR CHINA 濟南丁豪廣場商業部分 商業運營合作方案 濟南丁豪廣場商業部分 商業運營合作方案 向明理德香港置業發展有限公司SUNNY 。

27、昌盛雙喜城商業部分營銷思路初步溝通 紅橋左史 策劃部 Nov.2012 驗證:客戶市場找案例 1商業氛圍較淡 2核心商圈邊緣 3面積較小 4人流丌集中 1四個億 2均價25000元 3時間緊迫 what 物理屬性界定 収展商愿景 who w。

28、 2012014 4 年度公司中介服務運作規則年度公司中介服務運作規則 為更好地開展港聯廣州商業部的業務工作,制定 2014 年的商業運作模式規則,具體如下: 一 管理模式: 1業務統籌:統籌全國商業業務的總規范年度指標. 2信息管理:建立。

29、廣州星河灣商業部分 廣州星河灣商業部分 商業業態初步建議 商業業態初步建議 廣州經緯房產咨詢有限公司 廣州經緯房產咨詢有限公司 目 錄 前前 言言4 1.市場及區位概況分析市場及區位概況分析5 1.1.廣州星河灣區位簡析 5 1.2.周邊人。

30、 本本 案案 20042004年年5 5月國家商務部發布月國家商務部發布全國商品市場體系建設綱要全國商品市場體系建設綱要,提出今后將重點發展方便居民日常生活的,提出今后將重點發展方便居民日常生活的 社區商業,建設集購物餐飲生活服務和休閑等多。

31、20055 天利中央商務廣場天利中央商務廣場 商業部分商業部分 定位報告定位報告 2 世聯提交報告列表世聯提交報告列表 根據工程進度和營銷的時間節點,我司將在項目前期準 備和銷售過程中提供以下報告: 1.項目定位報告 2.物業發展建議 3。

32、地下商業部分地下商業部分 業態定位及規劃設計建議業態定位及規劃設計建議 第一部分:項目本體條件分析第一部分:項目本體條件分析 區位條件分析區位條件分析 項目所處中牟縣新區板塊,主城區西鄰,屬于中牟西延北擴東改造項目所處中牟縣新區板塊,主城區。

33、城市綜合體商業部分產品配比 一萬達如:廈門泉州濰坊等 2012 年萬達公開銷售項目 68 個 項目名稱 產品類型 建筑面積 萬 面積占比 營銷模式 均價元或 租金元月 廈門湖里萬達 廣場 shoppingMall 17.4 32.9 只租不。

34、 1 方案封面方案封面.doc.doc 目目 錄錄 物業概況 2 管理目標 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務項目 4 具體方案 6 早期物業管理介入階段早期物業管理介入階段 6 前期物業管理階段前期物業管理階段 7 一接管驗收管理方案 。

35、 房房地產集團有限公司地產集團有限公司 廣東公司商業部規章管理制度廣東公司商業部規章管理制度 廣東公司商業部廣東公司商業部 20112011 年年 7 7 月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 商業部工作職責商業部工作職責 . 4 一自營物業。

36、 目目 錄錄 第一部分第一部分 人事管理制度總則人事管理制度總則 . 8 8 第二部分第二部分 人事管理規章人事管理規章 . 1111 一總一總 則則 . . 1111 二任二任 用用 . . 1111 三服三服 務務 . . 1212 四。

37、 每一次都精雕細琢珠海華融 時代廣場項目商業部分初步方案深圳市匯誠行房地產顧問有限公司SHEN ZHEN VCHINA REAL ESTATE CONSULTING CO,LTD.Page 2 項目營銷方向初判項目背景一:u 90年代,珠。

38、淮南世紀天成項目商業部分策劃方案提報 1淮南是一個擁有240萬人口,中心城區達百萬人口的三線中心城市,而本項目的目標客群即達35萬人;淮南商業發展剛剛起步,還沒有達到人均1平方米的行業平均水平,發展空間巨大; 2淮南只有1個真正意義的中心城。

39、淮南世紀天成項目淮南世紀天成項目商業部分策劃方案提報商業部分策劃方案提報20 xx20 xx年年0505月月 1淮南是一個擁有淮南是一個擁有240萬人口,中心城區達百萬人口的三線中心城市,而本項目的萬人口,中心城區達百萬人口的三線中心城市。

40、IF社區北塊裙房商社區北塊裙房商業銷售方案業銷售方案 業態定位建議業態定位建議價格定位建議價格定位建議商鋪銷售模式商鋪銷售模式報告內容提要第一部分:商場業態定位建議第一部分:商場業態定位建議項項 目目 概概 況況 本項目商業共分為本項目商業。

41、深圳市匯誠行房地產顧問有限公司深圳市匯誠行房地產顧問有限公司SHEN ZHEN VCHINA REAL ESTATE CONSULTING CO,LTD.SHEN ZHEN VCHINA REAL ESTATE CONSULTING CO。

42、淮南世紀天成項目淮南世紀天成項目商業部分策劃方案提報商業部分策劃方案提報 1淮南是一個擁有淮南是一個擁有240萬人口,中心城區達百萬人口的三線中心城市,而本項目的萬人口,中心城區達百萬人口的三線中心城市,而本項目的目標客群即達目標客群即達3。

43、1序 號內 容 大 綱頁 碼內容索引 一一 序言序言4 二二 營運部組織架構營運部組織架構52.12.1組織架構組織架構2.2.2.2.職能定位職能定位2.2.1客戶管理職能2.2.2物業管理職能2.2.3策劃管理職能2.2.4經營管理職能。

44、北京迎賓路商業部北京迎賓路商業部分分定位策劃報告定位策劃報告Page 1任意商業項目的商業價值都是通過消費者在其項目內的消費行為實現的,因此,消費者的消費水平消費習慣消費需求直接影響商業項目的定位及經營狀況400份消費者問卷調查涵蓋燕郊中心。

45、前言前言前言前言十分感謝貴司邀請我司參與本項目的全案策劃工作,使我司有幸與貴司共同探討研究本項目未來之商業發展方向.自開始參與本項目以來,我司對本項目周邊區域輻射范圍進行了大量的調查研究,并針對本項目進行多種可行性策劃案之研討.我司相信,憑。