1、 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)招商招商運(yùn)營運(yùn)營 全程全程操作操作指南指南 目錄 購物中心土地開發(fā)的配置 . 4 購物中心的運(yùn)作增值分析 . 9 租店簽約內(nèi)容及注意事項(xiàng) . 12 購物中心的市場行銷計(jì)劃 . 14 談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣 . 21 租賃。

2、 商業(yè)地產(chǎn)操作全指南 商業(yè)操作全指南 購物中心土地開發(fā)的配置. 2 海鼎對購物中心的運(yùn)作增值分析. 7 租店簽約內(nèi)容及注意事 項(xiàng). 10 購物中心的市場行銷計(jì)劃. 12 談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣. 18 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之二. 23 店鋪。

3、商業(yè)地產(chǎn)亍智庫 大數(shù)據(jù)品牌項(xiàng)目排行榜 新趨勢報(bào)告 案例解讀 實(shí)操干貨 掃描文末事維碼戒添加 sydcxy2014即刻關(guān)注 售后返租操作模式與商鋪?zhàn)饨鸹貓?bào)率計(jì)算方法 丌破丌立,丌止丌行.售后迒租的誘惑乊處在二先銷售后承租同時(shí)給予一定比例租金回。

4、牛森廣場操作牛森廣場操作 思路及建議思路及建議 上海百巨投資管理有限公司上海百巨投資管理有限公司 Page 2 PART1分析 現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析 業(yè)態(tài)分析業(yè)態(tài)分析 產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位 業(yè)態(tài)建議業(yè)態(tài)建議 客群分析客群分析 Page 3 現(xiàn)狀分析。

5、門東項(xiàng)目商業(yè)操作門東項(xiàng)目商業(yè)操作 方案分析報(bào)告方案分析報(bào)告 目錄 現(xiàn)狀規(guī)劃 銷售后影響 回報(bào)測算 預(yù)售情況 方案建議 商戶儲備情況 門東商業(yè)規(guī)劃及面積劃分門東商業(yè)規(guī)劃及面積劃分 門東商業(yè)預(yù)售蓄水情況及遇到的問題門東商業(yè)預(yù)售蓄水情況及遇到的問。

6、1建筑設(shè)計(jì)策劃指導(dǎo) 建筑設(shè)計(jì)包括三個(gè)層次:第一層次是宏觀的外觀造型.從很遠(yuǎn)的地方可以 看得到建筑的天際輪廓線,強(qiáng)調(diào)可識別性.第二個(gè)層次是通常所說的立面設(shè)計(jì),講究橫 豎線條.第三個(gè)層次就是細(xì)節(jié)的精細(xì)設(shè)計(jì),人們對商業(yè)建筑感興趣的裝修裝飾層面上的。

7、大型商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目如何操作 大型商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目無論從客戶的復(fù)雜程度,還是投資模式及經(jīng)營模式上,都屬于房地產(chǎn)開發(fā)中的復(fù)雜產(chǎn)品,開發(fā)周期長投資大, 受經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策的影響大.此類項(xiàng)目在開發(fā)的前期決策過程中存在許多不可預(yù)見因素,具有很大的風(fēng)險(xiǎn);同。

8、建業(yè)置地廣場商業(yè)操作思路建業(yè)置地廣場商業(yè)操作思路 河南中原河南中原商業(yè)部商業(yè)部 項(xiàng)目項(xiàng)目SWOT分析及項(xiàng)目定位分析及項(xiàng)目定位 項(xiàng)目銷售策略項(xiàng)目銷售策略 項(xiàng)目推廣策略項(xiàng)目推廣策略 后期經(jīng)營管理模式后期經(jīng)營管理模式 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 區(qū)位分析。

9、1 西昌世紀(jì)MALL商業(yè)操作建議 深圳市力高行房地產(chǎn)顧問有限公司 二零零八年五月十九日 2 待解決問題 商場部分 剩余物業(yè)的定位與規(guī)劃 商場營運(yùn)管理 酒店部分 酒店的營銷管理 本文件所涉及的所有方案規(guī)劃均在主力商家本文件所涉及的所有方案規(guī)劃。

10、長安坊長安坊商業(yè)項(xiàng)目操作模式思路建議商業(yè)項(xiàng)目操作模式思路建議 Chang an fang commercial projects operating mode ideas Suggestions 201103 西安榆林商會陜西鵬騰實(shí)業(yè)有限公。

11、常州曦城商業(yè)整體操作策略建議常州曦城商業(yè)整體操作策略建議 集團(tuán)商業(yè)組 2010年04月 本報(bào)告由上海景瑞企業(yè)發(fā)展公司所有,未經(jīng)景瑞公司的書面許 可,其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱引用或復(fù)制. 目 錄 一項(xiàng)目現(xiàn)狀一項(xiàng)目現(xiàn)狀 二區(qū)域發(fā)展二區(qū)域發(fā)。

12、 全程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊全程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊 初稿初稿 集團(tuán)拓展部 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 7 7 一調(diào)研總綱 . 7 1.調(diào)研目的 . 7 2 調(diào)研方法 . 7 3 調(diào)研重點(diǎn): . 7 4 調(diào)研時(shí)間: . 7。

13、購物中心土地開發(fā)的配置 . 2 海鼎對購物中心的運(yùn)作增值分析 . 6 租店簽約內(nèi)容及注意事項(xiàng) . 9 購物中心的市場行銷計(jì)劃 . 10 談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣 . 16 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之二 . 20 店鋪組合營銷形式的實(shí)施 . 21 。

14、社區(qū)商業(yè)操作手冊 二零零六 漢略地產(chǎn)研究中心 我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式. 商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風(fēng)險(xiǎn).商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來。

15、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程 目錄 商業(yè)地產(chǎn)解析 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程 實(shí)際案例 商業(yè)地產(chǎn)解析 商業(yè)地產(chǎn):商業(yè)地產(chǎn),這個(gè)詞在國外是沒有的,商業(yè)和地產(chǎn)在國外是兩個(gè) 名詞.商業(yè)地產(chǎn)是很中國化的說法,它其實(shí)既丌是商業(yè)也丌是地產(chǎn),它實(shí)際。

16、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間: . 6 二調(diào)。

17、戰(zhàn) 場 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營與操作商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營與操作 只限于銷售的商用物業(yè)項(xiàng)目叫只限于銷售的商用物業(yè)項(xiàng)目叫 地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè) 統(tǒng)一運(yùn)營的經(jīng)營主題平臺叫統(tǒng)一運(yùn)營的經(jīng)營主題平臺叫 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 地產(chǎn)商業(yè)類型的物業(yè)項(xiàng)目核心競爭 力 商業(yè)地產(chǎn)類型的主題。

18、龍山古鎮(zhèn)龍山古鎮(zhèn)商業(yè)項(xiàng)目操作模式思路建議商業(yè)項(xiàng)目操作模式思路建議 Long Shan Gu Zhen commercial projects operating mode ideas Suggestions 20130805 謹(jǐn)呈德海置業(yè) 。

19、社區(qū)商業(yè)操作手冊 二零零六 漢略地產(chǎn)研究中心 我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式. 商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風(fēng)險(xiǎn).商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來。

20、社區(qū)商業(yè)研究及開發(fā)建議社區(qū)商業(yè)研究及開發(fā)建議 與與 社區(qū)商業(yè)招商建議社區(qū)商業(yè)招商建議 謹(jǐn)呈:浙江萬科南都房地產(chǎn)有限公司謹(jǐn)呈:浙江萬科南都房地產(chǎn)有限公司 2007HZ011 百盛投資管理有限公司 20078 2 目目 錄錄 一工作回顧一工作回。

21、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程操作 制作人:陳華 大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程操作 任何一項(xiàng)投資, 都有其固定的模式和流程, 在這些模式與 流程中, 有大數(shù)投資類型共同的標(biāo)準(zhǔn);但更多的, 是屬于本 技資類型的個(gè)性特質(zhì). 正是這些個(gè)性特質(zhì), 決定著技資。

22、商業(yè)廣場旺場操作模式探索商業(yè)廣場旺場操作模式探索 一一 旺場的基本概念及指標(biāo)旺場的基本概念及指標(biāo) 一出租率 出租率為經(jīng)營面積包括出租和自營占商場面積百分比. 其公式為:出租率經(jīng)營面積商場100 二經(jīng)營穩(wěn)定性 經(jīng)營穩(wěn)定性指標(biāo)為經(jīng)營面積的時(shí)期占。

23、 項(xiàng)目項(xiàng)目接管接管移交操作移交操作指導(dǎo)書指導(dǎo)書 為保證萬達(dá)廣場如期順利開業(yè)和正常運(yùn)營,當(dāng)?shù)厣坦芄九c當(dāng)?shù)仨?xiàng)目公司 按項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量,對項(xiàng)目分階段進(jìn)行預(yù)接管接管和移交. 1 1 項(xiàng)目的預(yù)接管項(xiàng)目的預(yù)接管 1 在正式接管前, 為保證萬達(dá)廣。

24、東合官湖郡 中秋節(jié)月餅品鑒會 操作建議 一活動背景 可行性 截止到2014年8月13日,東合官湖郡二期已積累有249組業(yè)主,足以支撐整個(gè)品鑒會客 戶的數(shù)量,可以抓住節(jié)日氛圍,在區(qū)域制造較轟動的話題,傳遞銷售新政策. 效果監(jiān)測 認(rèn)購客戶的來訪。

25、 7 月開盤操作建議 一 前期來訪客戶情況分析 來訪數(shù)據(jù)轉(zhuǎn) VIP 分析 月份 來訪數(shù)量 合計(jì) 3 月 75 374 4 月 299 5 月 415 891 6 月 446 前期情況: 1 3 月份進(jìn)場至今6 月 29 日來訪 1205 組。

26、 萬達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊 1 總則 1.1 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下, 特編制此手冊.本手冊制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版;3明確或便捷各項(xiàng)模糊。

27、 1 養(yǎng)生酒店?duì)I銷管理公司養(yǎng)生酒店?duì)I銷管理公司 養(yǎng)生酒店品牌簡介養(yǎng)生酒店品牌簡介: 養(yǎng)生酒店是專為商旅人士量身打造的養(yǎng)生主題酒店,精致客房 簡約時(shí)尚純棉全新理念臥具干凈舒適,高速光纖上網(wǎng),方便快捷 酒店以養(yǎng)生,時(shí)尚,度假,商務(wù)為主導(dǎo),養(yǎng)生。

28、 供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則企劃類供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則企劃類 第 1 頁 共 7 頁 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為規(guī)范企劃類供應(yīng)商的考察入庫使用評估評估結(jié)果應(yīng)用等各環(huán)節(jié)的 管理,提升供應(yīng)商履約效率,提高項(xiàng)目企劃工作管理水平,制定本細(xì)則。

29、商業(yè)廣場旺場操作模式探索商業(yè)廣場旺場操作模式探索 一一 旺場的基本概念及指標(biāo)旺場的基本概念及指標(biāo) 一出租率 出租率為經(jīng)營面積包括出租和自營占商場面積百分比. 其公式為:出租率經(jīng)營面積商場100 二經(jīng)營穩(wěn)定性 經(jīng)營穩(wěn)定性指標(biāo)為經(jīng)營面積的時(shí)期占。

30、社區(qū)商業(yè)操作手冊 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá) 服務(wù)對象:片匙內(nèi)居民,以。

31、社區(qū)商業(yè)操作手冊 深圳萬科商用管理中心 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對象,以便民利民, 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá) 服。

32、 銷銷 售售 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 操操 作作 手手 冊冊 僅供銷售人員培訓(xùn)參考使用最終以合同簽約文件為準(zhǔn) 第 1 頁 銷銷 售售 語語 錄錄 制定本手冊是希望所有銷售員在熟練掌握公司制度流程規(guī)范的前提下,向客戶傳達(dá)制定本手冊是希望所有銷售員在熟練掌。

33、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

34、1000G 容量 1000G 容量 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊操作手冊 1000G 容量 1000G 容量 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 8 8 一調(diào)研總綱 . 8 1.調(diào)研目的. 8 2 調(diào)研方法 . 8 3 調(diào)研。

35、社區(qū)商業(yè)操作手冊 我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式. 商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風(fēng)險(xiǎn).商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風(fēng)。

36、 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .8 .8 .9 .9 .9 .9 .9 .10 .10 .12 .12 .13 .16 .20 .27 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 。

37、 集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操 作手冊作手冊初稿初稿 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間: . 6 二調(diào)研內(nèi)容 。

38、商業(yè)項(xiàng)目操作完全攻略2005年4月u 我們可以做什么我們可以做什么中原中原發(fā)展商發(fā)展商客客 戶戶認(rèn)清我們的角色認(rèn)清我們的角色,我們的位置我們的位置,在商業(yè)項(xiàng)目的操作中在商業(yè)項(xiàng)目的操作中無可代替無可代替.商業(yè)項(xiàng)目操作完全攻略商業(yè)項(xiàng)目操作完全攻。

39、1 1項(xiàng)目初步認(rèn)知項(xiàng)目初步認(rèn)知 泗水縣西侯幽谷綜合開發(fā)項(xiàng)目是省內(nèi)重點(diǎn)旅游項(xiàng)目,項(xiàng)目總投資約10億元,于2006年4月份開工建設(shè).主要包括建設(shè)生態(tài)旅游服務(wù)區(qū)海岱國際會展中心外國人居住區(qū)西侯村新農(nóng)村改造葡萄酒莊園五星級酒店等.目前已完成投資2億。

40、商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)操作手冊開發(fā)操作手冊目錄目錄第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研.6一調(diào)研總綱.61 調(diào)研目的.62 調(diào)研方法.63 調(diào)研重點(diǎn):64 調(diào)研時(shí)間:6二調(diào)研內(nèi)容.61 目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研. 62 目標(biāo)城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)。

41、社區(qū)商業(yè)操作手冊 一社區(qū)商業(yè)概述一社區(qū)商業(yè)概述二社區(qū)商業(yè)的定位策劃二社區(qū)商業(yè)的定位策劃三社區(qū)商業(yè)的分布特點(diǎn)三社區(qū)商業(yè)的分布特點(diǎn)四各種類型商家的物業(yè)條件要求四各種類型商家的物業(yè)條件要求五社區(qū)商業(yè)特色氛圍的營造五社區(qū)商業(yè)特色氛圍的營造六社區(qū)商業(yè)。

42、門東項(xiàng)目商業(yè)操作門東項(xiàng)目商業(yè)操作方案分析報(bào)告方案分析報(bào)告目錄現(xiàn)狀規(guī)劃銷售后影響回報(bào)測算預(yù)售情況方案建議商戶儲備情況p 門東商業(yè)規(guī)劃及面積劃分門東商業(yè)規(guī)劃及面積劃分p 門東商業(yè)預(yù)售蓄水情況及遇到的問題門東商業(yè)預(yù)售蓄水情況及遇到的問題p 商鋪直。

43、天龍商業(yè)項(xiàng)目操作方案天龍商業(yè)項(xiàng)目操作方案廈門廈門xxx房地產(chǎn)代理有限公司房地產(chǎn)代理有限公司20 xx032020 xx0320本項(xiàng)目操作構(gòu)思本項(xiàng)目操作構(gòu)思產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)定案產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)定案商業(yè)分區(qū)定位規(guī)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流測算商業(yè)分區(qū)定位規(guī)劃項(xiàng)目現(xiàn)金。

44、公園天下1期商業(yè)操作模式思路建議 20160305 謹(jǐn)呈商洛華龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 關(guān)于本項(xiàng)目商業(yè)開發(fā)的前期思考 PAGE 02 項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo) 1. 最后一公里理念 通過打造體量適中特色突出位于多個(gè)社區(qū)核心位置的社區(qū)商業(yè)豐富的業(yè)態(tài)組合。

45、商業(yè)綜合體商業(yè)綜合體商鋪銷售操作要點(diǎn)商鋪銷售操作要點(diǎn) 第一部分第一部分 誰在購買商鋪誰在購買商鋪 ,為什么購買為什么購買商鋪商鋪 一客戶分類:一客戶分類:1專業(yè)投資客戶專業(yè)投資客戶 我們是這樣定義專業(yè)投資客戶的這個(gè)定義和任何教課書都不一致。

46、商鋪銷售操作要點(diǎn)誰在購買商鋪 ,為什么購買商鋪他們喜歡買什么樣的商鋪我們銷售的商鋪必須用所有的精力去證明其價(jià)值,這是所有客戶所關(guān)注的一誰在購買商鋪 ,為什么購買商鋪客戶分類:1專業(yè)投資客戶我們是這樣定義專業(yè)投資客戶的這個(gè)定義和任何教課書都不。