1、華潤(rùn)公司華潤(rùn)公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄 華潤(rùn)公司歷史華潤(rùn)公司歷史 1 2 運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式 財(cái)務(wù)測(cè)算財(cái)務(wù)測(cè)算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤(rùn)公司簡(jiǎn)介華潤(rùn)公司簡(jiǎn)介 華潤(rùn)置地華潤(rùn)置地 截至截至20092009年底，華潤(rùn)置地總年底，華潤(rùn)置地總 資產(chǎn)超過(guò)資產(chǎn)超過(guò)960960億港元，凈資產(chǎn)超。

2、導(dǎo)致最終經(jīng)營(yíng)不善等后果，商鋪的價(jià)值也大大縮水。
深圳大東門商業(yè)區(qū)由于地理位置的優(yōu)越性取得了令人驚艷的成功，但很多商家難以立足，內(nèi)部環(huán)境惡化，核心地位和商業(yè)功能嚴(yán)重退化。
模式二：只租不售由開發(fā)商進(jìn)行市場(chǎng)培育，營(yíng)造商業(yè)氛圍，并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)持續(xù)有效的經(jīng)營(yíng)管理提升商業(yè)價(jià)值。
優(yōu)勢(shì)如果經(jīng)營(yíng)得好的話，有利于打造項(xiàng)目的品牌價(jià)值，提升項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，享受物業(yè)升值所帶來(lái)的持續(xù)穩(wěn)定租金收益。
劣勢(shì)對(duì)開發(fā)商的資金實(shí)力要求高，資金壓力大；易出現(xiàn)兩難境況：如將物業(yè)租賃給大商家，雖經(jīng)營(yíng)收益穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，但大商家所支付的租金回報(bào)較低；如采取散租模式，雖能提高預(yù)期的租金收益，但由于自身經(jīng)營(yíng)能力弱，往往導(dǎo)致商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)失敗。
只租不售模式是在購(gòu)物中心遭遇“一賣就死”的黑色定律之后，越來(lái)越多的開發(fā)商不得不面臨的現(xiàn)實(shí)。
模式三：不售不租一些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)旗下的商業(yè)物業(yè)不售不租，采取自主經(jīng)營(yíng)模式，介入百貨、超市、家居等零售行業(yè)。
優(yōu)勢(shì)開發(fā)商自主經(jīng)營(yíng)，既是所有者，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，在商業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)具有一定的優(yōu)勢(shì)；另一個(gè)動(dòng)因是出于融資考慮，一些房地產(chǎn)開發(fā)商看中了零售超市百貨的流動(dòng)資金。
劣勢(shì)由于房地產(chǎn)開發(fā)與商業(yè)經(jīng)營(yíng)隔行如隔山，導(dǎo)致很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商在嘗試商業(yè)運(yùn)營(yíng)中嗆水，一些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商在運(yùn)營(yíng)零售商業(yè)時(shí)，還不知這趟水的深淺就草草上陣，結(jié)果經(jīng)營(yíng)失敗者十之八九。
模式四：租售結(jié)合租一部分售一部分，開發(fā)商往往將物業(yè)的一部分租給主力店，再銷售。

3、商業(yè)地產(chǎn)亍智庫(kù) 大數(shù)據(jù)品牌項(xiàng)目排行榜 新趨勢(shì)報(bào)告 案例解讀 實(shí)操干貨 掃描文末事維碼戒添加 sydcxy2014即刻關(guān)注 售后返租操作模式與商鋪?zhàn)饨鸹貓?bào)率計(jì)算方法 丌破丌立，丌止丌行。
售后迒租的誘惑乊處在二先銷售后承租同時(shí)給予一定比例租金回。

4、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)返租模式的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)返租模式的探討 產(chǎn)權(quán)式商業(yè)物業(yè)是指由專業(yè)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理， 而物業(yè)產(chǎn)權(quán)為了回籠資 金的需要實(shí)行拆零銷售，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)實(shí)施分離，用于從事商品銷售休閑娛樂(lè)等 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建筑物。
產(chǎn)權(quán)式商。

5、 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)天下運(yùn)營(yíng)天下; X o q 一商業(yè)地產(chǎn)模式6 d9 d 8 Y b8 H T; x Y 2 6 p. M7 s1 Z J 1商業(yè)地產(chǎn)之開發(fā)模式 g y9 t: H 在開發(fā)操作程序上注重以下四點(diǎn)： O1 E l N x 。

6、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 研究研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這。
在這 一大起大落的。

7、 寶龍集團(tuán)企業(yè)背景寶龍集團(tuán)企業(yè)背景 寶龍集團(tuán)由許健康籍貫：福建省泉州晉江創(chuàng)立，始于 80 年代。
許健康 80 年代初 在澳門創(chuàng)業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)，后投資澳門房地產(chǎn)業(yè)。
90 年代，許健康回內(nèi)地發(fā)展，寶龍集 團(tuán)現(xiàn)擁有地產(chǎn)商業(yè)酒店旅游業(yè)信息業(yè)工業(yè)產(chǎn)。

8、 一商業(yè)地產(chǎn)基本概念 二商業(yè)地產(chǎn)分類 三 商業(yè)業(yè)態(tài)分類 四中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì) 五商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與住宅開發(fā)的區(qū)別 六商業(yè)地產(chǎn)的三大贏利模式 七商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程 八中國(guó)主流商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式萬(wàn)達(dá)華潤(rùn)萬(wàn)象城凱德置 業(yè)龍湖 目目 錄錄 商。

9、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇：萬(wàn)達(dá)城市綜合。

10、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇：萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇：萬(wàn)達(dá)城市綜合。

11、華潤(rùn)公司華潤(rùn)公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄 華潤(rùn)公司歷史華潤(rùn)公司歷史 1 2 運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式 財(cái)務(wù)測(cè)算財(cái)務(wù)測(cè)算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤(rùn)公司簡(jiǎn)。

12、 樂(lè)山商業(yè)項(xiàng)目 商業(yè)運(yùn)作模式分析 From Vision to Value 憑遠(yuǎn)見 創(chuàng)價(jià)值 集集 成成 地地 產(chǎn)產(chǎn) 營(yíng)營(yíng) 運(yùn)運(yùn) 完完 美美 解解 決決 案案 Affirmation Design Advertisememt Marketin。

13、龍湖商業(yè)地產(chǎn)模式研究 商業(yè)地產(chǎn)作為龍湖地產(chǎn)下一步發(fā)展的重要支點(diǎn)，未來(lái) 1015 年，將把利潤(rùn) 從原來(lái)的 5提升至 3龍湖集團(tuán)董事長(zhǎng) 吳亞軍 龍湖商業(yè)是龍湖集團(tuán)旗下的三大業(yè)務(wù)板塊住宅商業(yè)物業(yè)之一，全 程開發(fā)持有和運(yùn)營(yíng)龍湖的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。
隨。

14、商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作模式商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作模式 什么是商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 可變性強(qiáng)可變性強(qiáng) 商業(yè)虛流動(dòng)商業(yè)虛流動(dòng) 軟件電影軟件電影舞臺(tái)劇舞臺(tái)劇 多元化多元化 可變性弱可變性弱 地產(chǎn)實(shí)不動(dòng)地產(chǎn)實(shí)不動(dòng) 硬件布景硬件布。

15、 項(xiàng)目定位報(bào)告 傳播居家藝術(shù) 締造品味生活 商業(yè)地產(chǎn)返租銷售模式分析 商業(yè)地產(chǎn)中心銷售部 二一二年十月 狹義的解釋零售業(yè) 商店商街商場(chǎng)商廈超市賣場(chǎng)批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)物中心購(gòu)物廣場(chǎng)等等。
廣義的解釋零售業(yè)加商業(yè)商務(wù)服務(wù) 包括寫字樓，公寓式酒店和連鎖酒。

16、會(huì)所的會(huì)所的密碼密碼 讓人絞盡腦汁的密碼，就隱藏 在列昂納多 達(dá) 芬奇的藝術(shù)作品 當(dāng)中；掩蓋數(shù)百年之后，終于 撩起神秘的面紗 達(dá) 芬奇密碼 會(huì)所起源會(huì)所起源 會(huì)所：會(huì)所：ClubClub，也也 就是俱樂(lè)部，是就是俱樂(lè)部，是 康體休閑聯(lián)康體休。

17、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考 內(nèi)容提要 1城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn) 2從Shoppingmall 到HOPSCA 3現(xiàn)金流滾資產(chǎn)：萬(wàn)達(dá)模式 4地產(chǎn)開發(fā)資本運(yùn)作：凱德中國(guó)模式 5上海青浦奧特萊斯案例分析 城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn)。

18、此報(bào)告僅供寵戶內(nèi)部使用，未經(jīng)丨國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 光而瑞丨國(guó)信息技術(shù)有限公司的書面許可，其它仸何機(jī)構(gòu)和喪人丌得擅自傳閱引用戒復(fù)制。
商業(yè)地產(chǎn)的開収模式 3 CRIC商業(yè)頊問(wèn) : 丨國(guó)領(lǐng)兇的商業(yè)地產(chǎn)信息不解決斱案提供商 10年前，人們迓都在問(wèn)什。

19、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 研究 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這 一大起大落的階段，商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關(guān)注，內(nèi)資外資開發(fā)商運(yùn)營(yíng)商 。

20、我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與策略探討 近些年以來(lái), 我國(guó)各大中城市紛紛出現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的熱潮, 而且至今 仍保持著較高的發(fā)展勢(shì)頭。
我國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)由 開發(fā)走向經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型階段, 雖然也取得了有目共睹的成就, 但同時(shí)也暴。

21、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 5 5 3. 3. 。

22、51實(shí)效招商模式實(shí)效招商模式 招商是企業(yè)的第一次營(yíng)銷，要把招商行為放在企業(yè)的戰(zhàn)略高度上來(lái)認(rèn)識(shí)，我們今天所面對(duì)的經(jīng)銷商，跟企業(yè)一樣是行業(yè)專家，甚至 比很多企業(yè)還專業(yè)，他們經(jīng)常要同時(shí)接觸很多家同類企業(yè)，怎么說(shuō)服經(jīng)銷商就往往成為企業(yè)成功營(yíng)銷的第一。

23、 1 商業(yè)地產(chǎn)投資的九種模式商業(yè)地產(chǎn)投資的九種模式 產(chǎn)權(quán)酒店 只管投資 很多開發(fā)商看到商業(yè)地產(chǎn)是一塊肥肉，都競(jìng)相介入，但又不愿和商鋪正面較量，于是另辟蹊徑，在風(fēng)景區(qū)或城市繁華地段修建類 似于酒店的房子賣給購(gòu)房者即投資者，再由專門的管理公司或。

24、高高效的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式效的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 2007829 12:43:36 分類：未分類 一 產(chǎn)業(yè)背景 1 政策背景。
l 2005 年可謂是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)售后返租年，雖然建設(shè)部關(guān)于售后返祖的禁令已經(jīng)于 20 01年 5月出臺(tái)，建設(shè)部 8。

25、商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)營(yíng)運(yùn)外包模式商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)營(yíng)運(yùn)外包模式 由于開發(fā)經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)的技術(shù)要求較高，因而其外包的環(huán)節(jié)也較多，除拿地及企業(yè)通用 管理和籌資外， 其余均可以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行外包。
比如， 規(guī)劃設(shè)計(jì)外包給設(shè)計(jì)院， 產(chǎn)品定位 招商及商業(yè)運(yùn)營(yíng)外包。

26、商業(yè)地產(chǎn)租售模式商業(yè)地產(chǎn)租售模式 1只售不租：開發(fā)商只銷售出讓產(chǎn)權(quán)，完成后基本不再進(jìn)行 干預(yù)。
該模式開發(fā)商可以快速回收投資，實(shí)現(xiàn)短期套現(xiàn)，減輕資金壓 力， 無(wú)需承擔(dān)后期經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
然由于產(chǎn)權(quán)被分割， 營(yíng)運(yùn)權(quán)分散， 無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一招商 管。

27、 淺析淺析萬(wàn)達(dá)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略萬(wàn)達(dá)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略模式模式 摘要摘要 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)作為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的核心產(chǎn)品即 是以萬(wàn)達(dá)廣 場(chǎng)命名的的城市綜合體，主要指匯集大型商業(yè)中心高 級(jí)酒店寫字樓公寓住宅 和公共空間等多種建筑功能業(yè)態(tài)的大型。

28、萬(wàn)達(dá)第 4 代產(chǎn)品商業(yè)模式核心解析 核心提示：核心提示：目前稱得上模式的商業(yè)地產(chǎn)路徑大致有兩種：一種是不斷縮短產(chǎn)業(yè)半徑做減法，一種則是不斷加長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)半徑做加法。
面對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況，萬(wàn) 達(dá)選擇了延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)半徑的加法模式。
但相比國(guó)內(nèi)其他商業(yè)地產(chǎn)公司，萬(wàn)達(dá)。

29、 1 易居VISION112，商業(yè)地產(chǎn)神話背后的文化創(chuàng)意力量 上海易居房地產(chǎn)研究院 上海易居房地產(chǎn)研究院 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)系列專題系列專題 研究研究 美國(guó)未來(lái)學(xué)家阿爾文托夫勒曾預(yù)言資本的時(shí)代早已過(guò)去，創(chuàng)意的時(shí)代已經(jīng) 來(lái)臨。
誰(shuí)占領(lǐng)了創(chuàng)意的制。

30、 以文化為引擎 打造商業(yè)地產(chǎn)新模式 商業(yè)地產(chǎn)的文化創(chuàng)新 易居研究院企業(yè)研究中心總經(jīng)理首席研究員經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 易居研究院企業(yè)研究中心總經(jīng)理首席研究員經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 摘要 摘要 上海易居房地產(chǎn)研究院 周建成： 以文化為引擎 打造商業(yè)地產(chǎn)新模式 商業(yè)地。

31、 2 HTTP:WWW.LONGONE.COM.CN 市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎 行業(yè)專題 正文目錄正文目錄 一一商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分類和特點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分類和特點(diǎn) . 4 1投資開發(fā)模式：案例SOHO 中國(guó)00410.HK. 4 2。

32、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 2012年3月 目錄： 一：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介 二：萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 三：萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬(wàn)達(dá)背后對(duì)我們的啟示 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位：中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位：中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一。

33、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 目錄： 一：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介一：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)簡(jiǎn)介 二：萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析二：萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 三：萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三：萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬(wàn)達(dá)背后對(duì)我們的啟示四：萬(wàn)達(dá)背后對(duì)我們的啟示 萬(wàn)。

34、定位定天下營(yíng)銷培訓(xùn) 1 定位定天下 定位 地位 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)商格言 定位決定方向 模式?jīng)Q定優(yōu)劣 管理決定效率 金融決定速度 思路不清是因?yàn)楦拍畈磺逅悸凡磺迨且驗(yàn)楦拍畈磺?特勞特的著名案例特勞特的著名案例 造就美國(guó)最值得尊敬的公司 特勞特協(xié)助客。

35、1 1 通過(guò)區(qū)域開發(fā)四大產(chǎn)品線研究，選擇合理的運(yùn)營(yíng)模式通過(guò)區(qū)域開發(fā)四大產(chǎn)品線研究，選擇合理的運(yùn)營(yíng)模式 增加增加 收入收入 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 減少減少 投入投入 尋找變現(xiàn)尋找變現(xiàn) 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 酒店酒店 2 商業(yè)商業(yè) 3 旅游項(xiàng)目旅游項(xiàng)目 4 養(yǎng)。

36、 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 訂單地產(chǎn)：訂單地產(chǎn)： 跨國(guó)商業(yè)企業(yè)獲準(zhǔn)進(jìn)入中國(guó)的流通領(lǐng)域， 在目標(biāo)城市的選地 買地及改造原有設(shè)施等就 是他們發(fā)展的一個(gè)瓶頸，而這正好是房地產(chǎn)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。
萬(wàn)達(dá)和跨國(guó)商業(yè)企業(yè)，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙。

37、此報(bào)告僅供寵戶內(nèi)部使用，未經(jīng)丨國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 光而瑞丨國(guó)信息技術(shù)有限公司的書面許可，其它仸何機(jī)構(gòu)和喪人丌得擅自傳閱引用戒復(fù)制。
商業(yè)地產(chǎn)的開収模式 2 CRIC商業(yè)頊問(wèn) : 丨國(guó)領(lǐng)兇的商業(yè)地產(chǎn)信息不解決斱案提供商 模式在商業(yè)地產(chǎn)圈里已成 。

38、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 5 5 3. 3. 。

39、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考 內(nèi)容提要 1城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn) 2從Shoppingmall 到HOPSCA 3現(xiàn)金流滾資產(chǎn)：萬(wàn)達(dá)模式 4地產(chǎn)開發(fā)資本運(yùn)作：凱德中國(guó)模式 5上海青浦奧特萊斯案例分析 城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn)。

40、構(gòu)成商業(yè)地產(chǎn)核心差異的信息因子主要有九種構(gòu)成商業(yè)地產(chǎn)核心差異的信息因子主要有九種 一一 市 場(chǎng) 定 位 市 場(chǎng) 定 位 二二 地 理 位 置 地 理 位 置 三三 交 通 系 統(tǒng) 交 通 系 統(tǒng) 四四 建 設(shè) 規(guī) 模 建 設(shè) 規(guī) 模 五五 。

41、 河北滄州鼓樓商業(yè)中心 上海虹口商城 濟(jì)南府前街 江蘇溧陽(yáng)錦匯休閑廣場(chǎng) 煙臺(tái)澳柯瑪商貿(mào)中心 上海復(fù)地城隍廟廣場(chǎng) 上海綠地奉賢海灣商業(yè)街 南京萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) 徐州東城國(guó)際花園城 安吉天荒坪金雁國(guó)際度假酒店 上海綠地惠南鎮(zhèn)拉德方斯商業(yè)辦公群 上海。

42、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點(diǎn)要點(diǎn) 2011年9月 培訓(xùn)講師：徐培訓(xùn)講師：徐 揚(yáng)揚(yáng) 原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商務(wù)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目業(yè) 態(tài)規(guī)劃核心租戶管理租賃決策文。

43、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點(diǎn)要點(diǎn) 培訓(xùn)講師：徐培訓(xùn)講師：徐 揚(yáng)揚(yáng) 原萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商務(wù)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目業(yè) 態(tài)規(guī)劃核心租戶管理租賃決策文件制定商業(yè)項(xiàng)目 。

44、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)營(yíng)銷模式 萬(wàn)達(dá)龍湖寶龍案例 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn) 銷售策略分析和應(yīng)用 商業(yè)客戶引導(dǎo)技巧 商業(yè)定價(jià)方法 4 商業(yè)地產(chǎn)盈利要點(diǎn)5 1 2 3 經(jīng)典案例分享6 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn) 4 規(guī)劃層面 不同 開發(fā)流程 不同 利益關(guān)系 不同 住宅。

45、CHINA LAND 新港地產(chǎn) 項(xiàng)目名稱高盛金融中心 投資商北大青鳥集團(tuán) 項(xiàng)目地址成都天府大道金融城鳥巢旁 占地面積32268.83平方米 建筑面積354773平方米 容積率12 建筑形態(tài)酒店公寓寫字樓商業(yè) 物業(yè)公司仲量聯(lián)行 推售產(chǎn)品精裝公。

46、1 萬(wàn)達(dá)管理模式萬(wàn)達(dá)管理模式 2 目 錄 制度要好用，能堵漏洞制度要好用，能堵漏洞 跟計(jì)劃走，不跟感覺(jué)走跟計(jì)劃走，不跟感覺(jué)走 管理信息化，工具自主化管理信息化，工具自主化 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，讓人服氣嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，讓人服氣 3 1 1要搞能用的制度。
要搞。