1、什么是商業地產什么是商業地產 商業地產在中國的城市版圖上已經烽煙四起,一場商業地產的戰國時代已經 來臨.什么是商業地產解釋很多,常被簡單的理解為商場商鋪MALL步行 街之類的購物中心區,其實,商業地產依托的應該是一個泛商業的概念.簡 單定義。

2、 步驟 1:商場物業市場調研分析 步驟 2:項目條件分析 步驟 3:項目定位策略 步驟 4:商場建筑規劃及設計 步驟 5:營銷推廣 步驟 6:廣告推廣策略 步驟 7:關于旺場經營建議 商業全程 策劃流程 旺百年商業部 步聚 1:商業物業市場。

3、店鋪風水店鋪風水 店鋪風水店鋪風水 一朝 開店鋪:坐北向南為上計. 南向店鋪,陽光充足,冬暖夏涼. 北向店鋪,接受陽光少,冬天陰冷,但夏天涼爽向. 東北店鋪,先接受陽光,早晨就陽光普照,紫氣東來. 西向店鋪,下午接受陽光,滿室陽光燦爛. 東。

4、0 Capabilities 商業運營管理商業運營管理 1 內容綱要:內容綱要: 一商業地產縱向價值鏈一商業地產縱向價值鏈 二全球零售業發展趨勢二全球零售業發展趨勢 三購物中心滿意度分析三購物中心滿意度分析 四購物中心培育期應注意的問題四購。

5、商業地產招商經理應知道的基本知識商業地產招商經理應知道的基本知識 商業地產招商流程商業地產招商流程 商業地產如何定位商業地產如何定位 成功招商五要素成功招商五要素 商業地產招商策略商業地產招商策略 如何管理招商團隊如何管理招商團隊 商業地產。

6、商業地產開發與策劃流程管理商業地產開發與策劃流程管理 授課專家授課專家:陳倍麟陳倍麟 女士女士 上海鑫勝企業發展咨詢有限公司總經理上海鑫勝企業發展咨詢有限公司總經理 上海市注冊咨詢師上海市注冊咨詢師 國際商務策劃師國際商務策劃師 目錄目錄 。

7、物業管理的基本要素物業管理的基本要素 目 錄 壹壹 前言 .4 一本建議書主要內容. 4 二本項目之公司物業顧問優勢. 5 貮貮本項目物業服務重點分析定位目標概述.11 一本項目物業管理顧問服務重點分析. 11 二公司物業顧問服務各階段重點。

8、市場調研市場調研 團隊組建團隊組建 定位研討定位研討 業態規業態規劃劃 商務決策商務決策 招商推廣方案招商推廣方案 招商大會招商大會 招商推進招商推進 基礎裝修基礎裝修 商裝商裝 開業營運開業營運 商業開業節點思路商業開業節點思路 第一部份。

9、商業地產規劃設計流程商業地產規劃設計流程 持有物業規劃設計管控 一設計管控的一設計管控的責任劃分責任劃分 二持有物業設計管控的二持有物業設計管控的責任階段責任階段 三持有物業設計管控的三持有物業設計管控的流程介紹流程介紹 四持有物業設計管控。

10、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

11、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 商業策劃基本知識 余鴻深圳中原商業。

12、策劃行業的基本概念 一策劃方法論的論述 1成功的教育,不是教授學生如何讀書,而 是給學生一種方法觀察問題分析問題的 方法. 2交換一個蘋果,各得一個蘋果;交 換一個思想,各得一個思想. 3存在決定意 識;屁股指揮腦袋;錢袋指揮消費. 4思路。

13、B.A.Consulting 商業地產全案策劃流程商業地產全案策劃流程 B.A.Consulting 偉業偉業 商業商業 商業地產策劃流程商業地產策劃流程沈歡沈歡 商業地產經驗分享商業地產經驗分享 偉業操作項目精選 B.A.Consulti。

14、商業地產開發操作流程商業地產開發操作流程 目錄 商業地產解析 商業地產開發操作流程 實際案例 商業地產解析 商業地產:商業地產,這個詞在國外是沒有的,商業和地產在國外是兩個 名詞.商業地產是很中國化的說法,它其實既丌是商業也丌是地產,它實際。

15、 基本的財務管理分析概念和工具基本的財務管理分析概念和工具 1 盈利分析盈利分析 歷史數據歷史數據 投資分析投資分析 前瞻性前瞻性 財務分析的目的是分析現有的問題并對短期的策略問題提出解決方財務分析的目的是分析現有的問題并對短期的策略問題提。

16、商業地產商業地產 商業地產基本概念知識商業地產基本概念知識 LOGO 前前 言言 房地產是國民經濟發展的一個基本要素,任房地產是國民經濟發展的一個基本要素,任 何行業的發展都離不開房地產;同時,房地產又何行業的發展都離不開房地產;同時,房地。

17、商商 業業 管管 理理 概概 述述 2011年年7月月 第一章第一章 商業地產商業地產 1.1 對商業地產的理解對商業地產的理解 1.1.1 商業地產的概念商業地產的概念 廣義上講,商業地產是指各種非生產性非居住 性物業,包括寫字樓公寓會議。

18、 商業地產開發操作商業地產開發操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調。

19、 商業開發流程商業開發流程 商業地產開發的一般流程 1市場條件判斷 開發商需要在項目初期,首先對項目擬選擇地區的市場條件進行初 步分析判斷. 該判斷可以稱之為初判斷:不進行針對項目微觀角度的分析,僅從 所在地區的市場狀況及潛力入手判斷該城市。

20、商 業 地產 策 劃 全案 流 程 商 業 物 業 投 資 遵 循 的 五 大 黃 金 法 則 : A 選 擇 行 業 集 中 的 特 色 區 域 B 旅 游 商 業 應 注 意 新 興 景 點 附 近 的 新 生 商 圈 C 休 閑 類 。

21、大型商業地產項目策劃流程解析大型商業地產項目策劃流程解析 隨著國家經濟的發展壯大,居民消費水平的不斷提高,休閑與購物相結合的一站式購 物作為一種全新的購物理念,逐漸被人們接受.順應這種新的消費潮流,近年來,商業地 產行業迅速崛起,SHOPP。

22、香香港港新新世世界界大大廈廈租租戶戶收收樓樓流流程程 內部使用 市場部與客戶簽訂租賃意向書,發通知給財務部, 可戶下訂金. 市場部與客戶簽訂租賃合同并于三天內交齊所有 款項,財務部發出收款確認書及相關資料 客戶提交有效裝修資料及方案,報批時。

23、由他人代辦領取抽簽號的,代辦者需持本人身份證 及準買家身份證復印件內部認購優惠權登記表到 抽簽號發放點領取抽簽號 8:0010:00落籌準買家憑內部認購優 惠權登記表及本人身份證到抽簽號 發放點領取抽簽號 已領取抽簽號的準買家統 一到抽簽等。

24、香香港港新新世世界界大大廈廈租租戶戶裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業業前前 租租戶戶裝裝修修須須提提供供下下列列文文件件 1 1裝裝修修施施工工單單位位資資料料裝裝修修施施工工圖圖紙紙 a營業執照資質證書經營手冊a 設計說明; b施工登。

25、 1 招商租賃策略基本分析招商租賃策略基本分析 租賃招商是將商業地產的開發從營銷方案階段轉變成零售營 運個體階段的中間步驟. 租賃招商是人與人間的關系,它是一項選擇,也是一項替選 首先招商人員對物業方案需要有個正確的評估:它擁有的產品是否使。

26、商業地產定位標準流程:商業地產定位標準流程: 數據資料處理 消費群分析 競爭對手分析 定性分析 定量分析 區分分析對手 綜合評價對手 消費習性 區分需求狀況 對應差異性分析 預測對手定位目標 確定目標客戶 市 場 細 分 尋求需求市場空白 。

27、市場調查 市場分析 投資分析 項目融資 項目招商 項目規劃 項目施工 項目產品設計 項目定位定價 項目營銷 項目營運 營運管理 副總總監 跟進 營運管理 策劃與設 計參與 市場調查報告可行性報告 產品規劃方案產品定位案 名設計主題理念秀稿表。

28、商業地產策劃流程商業地產策劃流程實操實操 前期:項目顧問前期:項目顧問 一一. 市場調研:市場調研: 1.區域狀況調研: 1.1 區域商業狀況調研 1.2 競爭者狀況調研 1.3 市民消費偏好調研媒介偏好消費習慣消費承受力等 1.4 區域經。

29、商業地產商業地產招商合同審批流程招商合同審批流程 一商鋪租賃合同一商鋪租賃合同 1. 商業板塊各地分公司招商部依據經審批的標準合同商 業規劃招商政策租金標準與目標品牌進行商務洽談. 2. 商業板塊各地分公司招商部與品牌達成合作條件后填 寫合。

30、招商策劃方案 一項目居住群體分析 愛都新天地的住宅戶型以一房一廳為主,裝修極具個性化,針對的消 費群體是追求時尚潮流和極具個性化消費觀念折都市年輕白領. 二項目周邊主要商業分析. 1 東面:好信廣場.其中主力商家有好又多 , OK100中國。

31、商業招商策劃流程商業招商策劃流程 一市調市場案例 客群 二項目定位項目分析產品梳理 項目定位經營模式客戶定位 三物業建議 四基本 VI 五招商策略招商優惠政策價格制定營銷推廣 商業地產招商工作流程商業地產招商工作流程: 1商業項目部進行市場。

32、1部門 文件名 五集中商業五集中商業 3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業定位商業定位 5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項目區位條件項目區位條件 5.1.15。

33、商商業業地地產產開開發發運運營營流流程程和和關關注注要要點點 開開發發 階階段段 商業管理 商商業業發發展展部部投投資資項項目目管管理理物物業業公公司司 投資財務招商運營行政管理財務管理開業后營運管理設備設施保安保潔 前前 期期 階階 段段。

34、 5.15.1 商業定位商業定位 5.1.15.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項項目目區位區位條條件件 1.1. 項項目目總體總體規規劃及劃及商商業指標業指標 2.2.區域環境及輻射客群區域環境及輻射客。

35、項項目目開開盤盤前前期期一一級級流流程程 項目分類 序號工作項目工作內容責任人完成時間 月份 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

36、第 1 頁,共 10 頁 節點主要階段 主要工作內容工作部門 主辦部門工作內容協辦部門工作內容主辦部門協辦部門 土 地 獲 取 階 段 土地信息收集 現狀圖 落實地塊具體位置及周邊情 況 發展中心 規劃設計條件 落實規劃條件,了解限制性 條。

37、1部門 文件名 五集中商業五集中商業 3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業定位商業定位 5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項目區位條件項目區位條件 5.1.15。

38、某某商業項目整體策劃方案某某商業項目整體策劃方案 對于本項目商業的理解對于本項目商業的理解 項目定位 旅游文化消費區 城市休閑娛樂中心 商業形態 步行街商業聯排 酒店客棧主題商場 區位環境 古城邊緣 大麗路與才村路叉口 郊區石材加工區 業態。

39、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

40、 地產控股商業管理中心地產控股商業管理中心 項目商業公司商業基本資料項目商業公司商業基本資料內容文字僅供參考內容文字僅供參考 項目名稱: 項目概況項目概況 項目總建筑面積 使用面積 室內商業建筑面積 使用面積 室外商業建筑面積 使用面積 公。

41、 目 錄 第一部分 XX 市宏觀經濟概述 第二部分 XX 市商業市場分析 一XX 市地緣關系分析 二XX 市商業現狀分析 三XX 市商業分布特點 四XX 市整體商業分析之核心商圈興隆商圈市場類商業分析 五XX 市整體商業分析之核心商圈興隆商。

42、 Ref No. 成都市五塊石商業地產項目成都市五塊石商業地產項目 廣告策劃方案及市場推廣顧問服務方案廣告策劃方案及市場推廣顧問服務方案 Promotion Planning and Marketing Consultancy Propos。

43、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

44、 xxxx 商業集團商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 1010 一調研總綱 . 10 1.調研目的 . 10 2 調研方法 . 10 3 調研重點: . 10 4 調研時間: . 1。

45、奧林匹克公園商業項目奧林匹克公園商業項目 北京奧林匹克公園中心區位于國家森林公園南部,項目總占地33公頃,地上總建筑面積約137萬平方米,區域內包括2008年奧運會主場館國家體育場國家游泳中心以及國家體育館,同時包含文化設施市政管理設施與面。

46、第 1 頁 共 27 頁商業地產項目策劃兩篇篇一:商業地產項目策劃一市場調研分析1宏觀市場分析2區域市場分析3客戶分析4消費者分析5競爭對手分析6SWOT 分析7未來商業預測分析二定位分析1戰略性總體定位2商業定位三規劃設計建議1市場依據2。

47、2 2 業務管理基本原則業務管理基本原則第 1 頁共 2 頁1 1 顧客中心原則顧客中心原則顧客滿意是企業生存和發展的基礎,公司各項業務管理工作均必須以顧客為中心,充分識別顧客需求和期望,并將其轉化為相應的內部業務管理規范.公司各級經理人員。