1、XXXX月月份份XXXX地地區(qū)區(qū) 片片區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷人人員員公公傭傭計計提提表表 名稱計算關(guān)系式地區(qū)上報數(shù)集團核發(fā)數(shù) 傭金計提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元20 本月營銷人員公傭總金額元31200 本月招商代表公。

2、 西安某商業(yè)項目營銷策劃方案西安某商業(yè)項目營銷策劃方案 目目 錄錄 前 言前 言 3 市 場 分 析市 場 分 析 4 一 項 目 背 景 4 二 西安市場商業(yè)現(xiàn)狀 5 三 康復(fù)路批發(fā)市場發(fā)展歷程 6 四 西安投資市場發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 7 五。

3、時代廣場整體營銷策劃報告時代廣場整體營銷策劃報告 市場篇市場篇 一宏觀市場分析一宏觀市場分析 1鷹潭市概況 1區(qū)位條件: 鷹潭市位于江西省東北部,地處浙贛,皖贛和鷹廈三條鐵路交匯之地,地理位置優(yōu) 越,史稱東連江浙,南控甌閩,扼鄱水之咽喉,阻。

4、1 經(jīng) 緯 物 業(yè) 根據(jù)開發(fā)概念的推導(dǎo)得出本項目中心城中心城的概念. 所以本項目名稱為:奧林匹克中心城奧林匹克中心城 一項目名稱建議一項目名稱建議 2 經(jīng) 緯 物 業(yè) 品牌要求 中心城概念 開發(fā)概念推導(dǎo)回顧 市場需求 都市親子和諧享受 便利。

5、202142 1 勁華項目營銷策劃方案 多喜置業(yè)多喜置業(yè) 202142 2 一項目研判 二項目定位 三招商策略 四營銷策略 202142 3 二項目定位二項目定位 目前的地產(chǎn)行業(yè)市場是一個越來越規(guī)范的市場, 而項目營銷也是一個越來越專業(yè),越。

6、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目項目營銷策劃營銷策劃銷售經(jīng)營全程解秘銷售經(jīng)營全程解秘 商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營定位策略 開業(yè)前 1 前期的市場調(diào)查和分析; 2 項目策劃和招商推廣: 1商場定位; 2形象包裝; 3商場布局設(shè)計; 4目標商戶組合; 5租金或分成比。

7、VIPVIP 卡發(fā)行與管理卡發(fā)行與管理 一一 會員卡會員卡VIPVIP 卡的發(fā)行.卡的發(fā)行. 一顧客當(dāng)日在商場購物后,憑購物機制小票到總服務(wù)臺辦理. 二總服務(wù)臺人員根據(jù)顧客的購物金額,分清顧客應(yīng)該辦理哪種卡. 三 在顧客機制小票上蓋已領(lǐng)卡章。

8、企業(yè)文化建立與推廣企業(yè)文化建立與推廣 一企業(yè)文化的理論體系一企業(yè)文化的理論體系 一調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)有的文化 1員工的整體文化素質(zhì)心理狀況等. 2 企業(yè)現(xiàn)有文化的傾向特征等. 3相關(guān)文化的取向特征等. 二設(shè)計新的企業(yè)文化 1根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)文化狀。

9、促銷活動組織與管理促銷活動組織與管理 一促銷活動的組織與培訓(xùn)一促銷活動的組織與培訓(xùn) 一促銷活動的組織原則 1聯(lián)系相關(guān)部門,領(lǐng)用促銷活動所需用品. 2制定活動中的規(guī)章制度. 3進行完善的人員分工,落實到個人. 4對活動所需用品用具的入帳登記。

10、前臺服務(wù)管理規(guī)定前臺服務(wù)管理規(guī)定 一咨詢服務(wù)管理規(guī)定一咨詢服務(wù)管理規(guī)定 一為了給光臨商場的顧客提供便利,總服務(wù)臺開展導(dǎo)購咨詢服務(wù). 二工作人員熟練準確的知道商場的商品分布樓層布局. 三工作人員應(yīng)對每一檔的促銷活動都能準確熟練掌握. 四在顧客。

11、商品維修更換退貨管理商品維修更換退貨管理 一商品維修更換退貨管理的原則一商品維修更換退貨管理的原則 一嚴格按照中華人民共和國消費者權(quán)益保護法中華人民共和國 產(chǎn)品質(zhì)量法新三包規(guī)定等相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行. 二商品退換無障礙原則.商品退換是商品銷售的。

12、營銷策劃部各崗位職責(zé)規(guī)范營銷策劃部各崗位職責(zé)規(guī)范 一經(jīng)理崗位職責(zé)和規(guī)范一經(jīng)理崗位職責(zé)和規(guī)范 一上崗條件 1大專以上文化程度,從事商業(yè)工作 3 年以上,有豐富的營銷知識和商業(yè) 知識. 2有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神. 3有較強的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和協(xié)。

13、投訴及糾紛處理投訴及糾紛處理 一投訴處理的原則一投訴處理的原則 一顧客意見觀點永遠是正確的原則.盡量滿意于顧客,力求在自身的 經(jīng)營中尋求問題,逐步加強完善自身隊伍的素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量. 二實事求是的原則.尊重客觀事實,敢于承認錯誤和不足,不隱瞞。

14、顧客投訴登記表顧客投訴登記表 年 月 日 檔案編號: 卡號: 投訴人姓名: 性別: 身份證號: 聯(lián)系電話: 聯(lián)系地址: 被投訴人姓名: 工號: 職務(wù) 投訴原因: 接待人員: 相關(guān)部門處理意見: 處理結(jié)果: 回復(fù)日期: 顧客意見: 復(fù)反饋:錄。

15、營銷策劃部美陳印刷品要求營銷策劃部美陳印刷品要求 年 月 日 制表: 項目 完成時間要求 材質(zhì)工藝要求 數(shù)量 印刷詳細要求 文字確認人 營銷總監(jiān) 印刷負責(zé)人 美工確認 。

16、目標下的戰(zhàn)略目標下的戰(zhàn)略 1942005 總用地總用地14515.7 14515.7 m2 總建面總建面17969.7517969.75m2 商業(yè)面積商業(yè)面積16251.7416251.74m2 中信地鐵營銷策劃報告中信地鐵營銷策劃報告 謹。

17、Mainstay.CMainstay.C MarMar1919th th2011 2011 商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)營銷與策劃地產(chǎn)營銷與策劃 20112011年年3 3月月 Mainstay.CMainstay.CMar.19th.2011Mar.19。

18、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā) 營銷策劃不招商管理創(chuàng)新 目錄 5商業(yè)地產(chǎn)招商管理創(chuàng)新 4商業(yè)項目的營銷策劃創(chuàng)新 3商業(yè)地產(chǎn)項目的銷售創(chuàng)新 2商業(yè)項目的資金回籠不銷售模式 1商業(yè)地產(chǎn)投資的戓略選擇 理清概念: 商業(yè)地產(chǎn)常被簡單地理解為商場商鋪MALL步行街販物。

19、昆明老街策劃案 中期營銷報告 目目 錄錄 一 昆明老街項目總案特性一 昆明老街項目總案特性 1 舊城中央商業(yè)區(qū)的升級改造舊城中央商業(yè)區(qū)的升級改造 2 政府規(guī)劃保障,社會輿論期待的責(zé)任地產(chǎn)政府規(guī)劃保障,社會輿論期待的責(zé)任地產(chǎn) 3 規(guī)模:足夠大。

20、營銷策劃培訓(xùn) 2011年9月 第一部分 新發(fā)布模板 Part. 5.4 儲客熱銷期 設(shè)計應(yīng)用模板 媒體渠道 熱銷解密軟文 6篇 銷售物料 現(xiàn)場包裝 活動物料 媒體渠道 報紙 雜志 夾報 戶外高炮 樓頂廣告位 廣場廣告位 道旗 燈桿旗 網(wǎng)站 。

21、房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)旅游地產(chǎn)營銷策劃培訓(xùn) 目弽 1旅游地產(chǎn)的起源和發(fā)展 2旅游地產(chǎn)概念 3旅游地產(chǎn)的分類 4旅游地產(chǎn)特征分析 5旅游地產(chǎn)開發(fā)模式 1旅游地產(chǎn)的起源和發(fā)展 1.1 國外旅游地產(chǎn)的歷史 斴游房地產(chǎn)源二20丐紈60年代歐洲癿分時度假ti。

22、房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)旅游地產(chǎn)營銷策劃培訓(xùn) 地產(chǎn)癡人 2015年11月 目弽 1旅游地產(chǎn)的起源和發(fā)展 2旅游地產(chǎn)概念 3旅游地產(chǎn)的分類 4旅游地產(chǎn)特征分析 5旅游地產(chǎn)開發(fā)模式 1旅游地產(chǎn)的起源和發(fā)展 1.1 國外旅游地產(chǎn)的歷史 斴游房地產(chǎn)源二20丐。

23、案例解剖我是這樣為開發(fā)商操盤的 商業(yè)地產(chǎn)操盤是一個系統(tǒng)工程,銷售時段有大小年之分銷售時機亦有淡旺季之別,合理 安排工期,做到開發(fā)量和銷售量之間的動態(tài)平衡,是衡量開發(fā)企業(yè)成熟與否的一項重要標 志,甚至是最核心的標志.同樣,一個操盤手是否成熟。

24、藍胄藍胄國際場市場定位國際場市場定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位營銷推廣策劃報告營銷推廣策劃報告 藍胄國際場 市場定位產(chǎn)品定位營銷推廣策劃報告 目 錄 第一部分 市場定位 第二部分 產(chǎn)品定位 第三部分 推廣攻略 第四部分 銷售組織與執(zhí)行 序 雍和大廈地。

25、1 商業(yè)地產(chǎn)項目營銷策劃商業(yè)地產(chǎn)項目營銷策劃 2021810 2 項目前期顧問項目前期顧問 思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖 全程營銷策劃模塊全程營銷策劃模塊 商業(yè)市場調(diào)研和項目定位商業(yè)市場調(diào)研和項目定位 區(qū)域概述及商業(yè)地產(chǎn)市場概況 區(qū)域商業(yè)調(diào)研及類比個案。

26、房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典 為中心的銷售為中心的銷售 顧客顧客 以以 銷售人員的重擔(dān)銷售人員的重擔(dān) 指標指標 挫折挫折 片面夸大技巧的作用片面夸大技巧的作用 只見樹木不見森林.只見樹木不見森林. 張冠李戴,盲目套用.張冠李戴,盲目。

27、房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)旅游地產(chǎn)營銷策劃培訓(xùn) 目錄 1旅游地產(chǎn)的起源和發(fā)展 2旅游地產(chǎn)概念 3旅游地產(chǎn)的分類 4旅游地產(chǎn)特征分析 5旅游地產(chǎn)開發(fā)模式 1旅游地產(chǎn)的起源和發(fā)展 1.1 國外旅游地產(chǎn)的歷史 旅游房地產(chǎn)源于20世紀60年代歐洲的分時度假ti。

28、銅陵項目前期溝通策劃案 前 言 一本次提報的目的. 確定項目的整盤營銷定位,推廣案名及方向; 確定項目一期20162017年營銷目標及工作節(jié)湊; 確定2016年下半年可執(zhí)行的營銷動作. 二本次提報為策略性大綱,具體執(zhí)行細節(jié)后期將分階段制定。

29、師宗鳳城.龍園 商住房地產(chǎn)項目全程營銷策劃方案商住房地產(chǎn)項目全程營銷策劃方案 序 從營銷的角度來看,企劃方案沒有先進與落后之說,也沒有對錯之別,但 它一定有好壞之分.好壞的尺度,就看能不能讓實行該方案的企業(yè)產(chǎn)品迅速 的占領(lǐng)市場,實現(xiàn)贏利的最。

30、1商業(yè)地產(chǎn)策劃思路培訓(xùn)商業(yè)地產(chǎn)策劃思路培訓(xùn)2商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn),是現(xiàn)在開發(fā)的熱門為什么因為開發(fā),是現(xiàn)在開發(fā)的熱門為什么因為開發(fā)周期短利潤率高當(dāng)然大家也知道風(fēng)險高.周期短利潤率高當(dāng)然大家也知道風(fēng)險高.從全國來看,人人都在往商業(yè)開發(fā)這條路上擠,但。

31、1商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)市場定位與策劃市場定位與策劃市場定位與策劃市場定位與策劃20104172目目目目 錄錄錄錄第一部分第一部分第一部分第一部分 城市與商業(yè):結(jié)構(gòu)及規(guī)劃城市與商業(yè):結(jié)構(gòu)及規(guī)劃城市與商業(yè):結(jié)構(gòu)及規(guī)劃城市與商業(yè):結(jié)構(gòu)。

32、蕭縣農(nóng)貿(mào)城營銷策略報告蕭縣農(nóng)貿(mào)城營銷策略報告2014年3月21日我們的一切研究都必須以現(xiàn)實條件為基礎(chǔ),以共同的目標為導(dǎo)向.我們的目標p 把握城市發(fā)展趨勢,迅速占領(lǐng)市場p 項目可持續(xù)發(fā)展,預(yù)留足夠空間p 名利雙收,銷售快利潤高目 錄CONTE。

33、XX營銷策劃案營銷策劃案執(zhí)行策略項目推廣策略營銷戰(zhàn)略目標下布排營銷布排營銷費用預(yù)算項目產(chǎn)品建議項目總體定位總體營銷思路項目銷售策略定價策略包裝策略促銷策略n項目自身配套有物業(yè)管理中心五星級酒店商業(yè)中心n在分區(qū)上有l(wèi)ed花燈市場展覽會館大中型。