1、有效投訴次數(shù) 總?cè)丝跀?shù) 10098 培訓(xùn)合格人數(shù) 培訓(xùn)總?cè)藬?shù) 100100 案件發(fā)生數(shù) 總?cè)藬?shù) 10098 安全 服務(wù) 安全服務(wù)滿意率96 安全管理制度執(zhí)行嚴(yán)格性90 每次抽查內(nèi)容的 90以上合格視為當(dāng)次 抽查合格。
每季抽查不合格率為 0 。

2、廣場(chǎng)物業(yè)管理廣場(chǎng)物業(yè)管理 服服 務(wù)務(wù) 方方 案案 單位：?jiǎn)挝唬簒xxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理有限公司 日期：日期： 電話：電話： 目 錄 第一章 公司簡(jiǎn)介 第二章 項(xiàng)目整體管理構(gòu)想及思路 第三章 物業(yè)管理服務(wù)承諾 第四章 服務(wù)人員配置及。

3、城市綜合體物業(yè)管理方案城市綜合體物業(yè)管理方案 第一章 城市綜合體物業(yè)管理的概述 . 1 第一節(jié) 城市綜合體物業(yè)管理的特點(diǎn) . 1 第二節(jié) 城市綜合體物業(yè)管理的任務(wù) . 1 第三節(jié) 城市綜合體物業(yè)管理必須十分重視服務(wù)功能的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用 . 2 。

4、項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理中心 2 0 12 . 06. 28 市場(chǎng)大勢(shì)下如何銷(xiāo)售城市場(chǎng)大勢(shì)下如何銷(xiāo)售城 市綜合體市綜合體 第一部分 正確認(rèn)識(shí)方向 近期，各地房地產(chǎn)商紛紛推出不同程 度的打折促銷(xiāo)，以此希望盡快提升銷(xiāo) 售速度。
在此情況下，我們必須。

5、城市級(jí)別商業(yè)綜合體分析與 城市級(jí)別主題綜合體 天奧朝陽(yáng) 目錄目錄目錄目錄 第一章第一章第一章第一章 城市綜合體溯源與發(fā)展城市綜合體溯源與發(fā)展城市綜合體溯源與發(fā)展城市綜合體溯源與發(fā)展 第二章第二章第二章第二章 商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)策略研究商業(yè)綜合體。

6、城市綜合體深度研究 以萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)為例 萬(wàn)達(dá)企業(yè)概述及產(chǎn)品歷程 1 萬(wàn)達(dá)城市綜合體的構(gòu)成 3 商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)具體手法 4 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)操作模式解析 5 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程及規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)招商策略 6 萬(wàn)達(dá)企業(yè)概述及產(chǎn)品。

7、 城市綜合體城市綜合體 商業(yè)地產(chǎn)主流開(kāi)發(fā)模式商業(yè)地產(chǎn)主流開(kāi)發(fā)模式 城市綜合體這種建筑形態(tài)最早出現(xiàn)于西方國(guó)家， 且目前全球最典型的大型城市綜合體也分布 于資本發(fā)達(dá)國(guó)家的重點(diǎn)城市之中，如紐約倫敦巴黎等。
中國(guó)直到 20 世紀(jì) 90 年代才相繼 建。

8、中國(guó)城市綜合體 精選案例 寶雞華夏高新亐路城市綜合體 溫州甌北商務(wù)中心 長(zhǎng)沙華夏世紈廣場(chǎng) 赤峰東方偉業(yè)城市廣場(chǎng) 青島偉業(yè)宣稱大型城市綜合體 武漢漢陽(yáng)福星城 內(nèi)蒙古巴彥淖爾峻峰城市廣場(chǎng) 內(nèi)蒙古包頭東方偉業(yè)城市廣場(chǎng) 鎮(zhèn)江華都名城 綠地顧村公園商。

9、百億市場(chǎng) 百億打造 十億扶持 市場(chǎng)集群 12萬(wàn)斱 商業(yè)體量 與業(yè)團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營(yíng) 榮新碼頭天街商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理斱案 百億市場(chǎng) 百億打造 十億扶持 市場(chǎng)集群 12萬(wàn)斱 商業(yè)體量 與業(yè)團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營(yíng) 市場(chǎng)戓略篇 百億市場(chǎng) 商貿(mào)旅游產(chǎn)業(yè)集群 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)篇 百。

10、洛陽(yáng)天明城市綜合體租售斱案 河卓恒輝房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 2011.9.28 目 錄 第一部分 市場(chǎng)分析 第二部分 產(chǎn)品梳理 第三部分 節(jié)點(diǎn)劃分及租售段期 第四部分 租售策略 第五部分 分類租售執(zhí)行 第六部分 推廣計(jì)劃 第七部分 費(fèi)用預(yù)算 第。

11、敏捷地產(chǎn) 敏于行，捷于思 舜德酒店城市綜合體項(xiàng)目舜德酒店城市綜合體項(xiàng)目 敏捷地產(chǎn) 敏于行，捷于思 敏捷集團(tuán)介紹敏捷集團(tuán)介紹1 廣州新城變遷廣州新城變遷2 番禺新城規(guī)劃番禺新城規(guī)劃3 舜德項(xiàng)目構(gòu)想舜德項(xiàng)目構(gòu)想4 項(xiàng)目合作意向項(xiàng)目合作意向5 敏。

12、Create Times 只點(diǎn)睛一筆 一切皆不同 招商地產(chǎn)東城國(guó)際商務(wù)廣場(chǎng)項(xiàng)目策略推廣方案 2011.01 基因的不同 當(dāng)大多數(shù)地產(chǎn)商今天在大談10年20年的發(fā)展史時(shí)， 其中有一家的淵源卻可以追溯到一百三十多年前， 橫亙幾個(gè)時(shí)代。
在解讀項(xiàng)。

13、洛陽(yáng)天明城市綜合體租售斱案 河卓恒輝房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 2011.9.28 目 錄 第一部分 市場(chǎng)分析 第二部分 產(chǎn)品梳理 第三部分 節(jié)點(diǎn)劃分及租售段期 第四部分 租售策略 第五部分 分類租售執(zhí)行 第六部分 推廣計(jì)劃 第七部分 費(fèi)用預(yù)算 第。

14、 1 奎山億源城市廣場(chǎng)奎山億源城市廣場(chǎng)招商執(zhí)行方案招商執(zhí)行方案 目目 錄錄 隆堯中央商務(wù)區(qū)隆堯中央商務(wù)區(qū) 一座城市的驕傲一座城市的驕傲 2 第一部分第一部分 隆堯商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及項(xiàng)目簡(jiǎn)析隆堯商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及項(xiàng)目簡(jiǎn)析 第二部分第二部分 招商定位招。

15、 曲江芙蓉坊招商方案曲江芙蓉坊招商方案 HDOHDO 恒道中國(guó)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司恒道中國(guó)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司 二零零八年五月三十日二零零八年五月三十日 1 一一 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 1. 基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù) 項(xiàng)目位于曲江開(kāi)發(fā)區(qū)雁南一路東段，大。

16、 萊蒙領(lǐng)尚期商業(yè)招商方案 招商運(yùn)營(yíng)部 2013.07 目目 錄錄 前 言 第一部分 項(xiàng)目SWOT分析 第二部分 業(yè)態(tài)定位及規(guī)劃 第三部分 周邊商業(yè)分析 第四部分 租金定價(jià)及收入測(cè)算 第五部分 招商工作安排 第六部分 營(yíng)銷(xiāo)推廣 第七部分 開(kāi)業(yè)。

17、寧波XX項(xiàng)目招商策劃方案 1 2 目錄 一項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn) 二項(xiàng)目策劃 三招商思路 四招商推廣 五廣告位規(guī)劃 一項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn) 4 區(qū)位篇 5 區(qū)位篇 6 區(qū)位篇 7 區(qū)位篇 8 項(xiàng)目篇 9 項(xiàng)目篇 10 項(xiàng)目篇 11 項(xiàng)目篇 12 二項(xiàng)目策劃 13 目。

18、升龍廣場(chǎng) 曼哈頓商業(yè)廣場(chǎng)GH招商規(guī)劃 項(xiàng)目環(huán)境 鄭東新區(qū)整體概述 鄭東商圈：隨著鄭州城市規(guī)劃發(fā)展 起來(lái)的新興商圈，以曼哈頓商業(yè)廣 場(chǎng)為核心，以獨(dú)特的交通優(yōu)勢(shì)客 群優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)，正在慢慢匯聚 人氣，前景無(wú)限。
項(xiàng)目宗地位置:金水路未來(lái)路交匯處。

19、嘉世地產(chǎn)嘉世地產(chǎn) 錢(qián)橋商業(yè)項(xiàng)目錢(qián)橋商業(yè)項(xiàng)目 招商招商 營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案 嘉世地產(chǎn)嘉世地產(chǎn) 目錄目錄 三營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案三營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案 一項(xiàng)目定位回顧一項(xiàng)目定位回顧 二招商執(zhí)行方案二招商執(zhí)行方案 四準(zhǔn)備工作四準(zhǔn)備工作 錢(qián)橋商業(yè)招商營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行。

20、洛陽(yáng)五洲工博城招商執(zhí)行方案 洛陽(yáng)五洲國(guó)際招商部 2013年4月8日 目 錄 業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)規(guī)劃 招商策略招商策略 招商執(zhí)行招商執(zhí)行 租賃政策租賃政策 招商管理招商管理 行業(yè)信息行業(yè)信息 前言 承蒙貴司對(duì)我方的信任，我司得以在年前順利完成項(xiàng)目定。

21、遼寧錦州太陽(yáng)廣場(chǎng)項(xiàng)目 招商執(zhí)行方案 1 2011年中國(guó)城市綜合體最佳服務(wù)機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目招商方案目錄 2 招商總體思路 1 招商核心策略 2 招商啟勱時(shí)機(jī)建議 3 招商對(duì)象特征分析 4 招商業(yè)態(tài)布局及租金建議 5 招商執(zhí)行策略建議 7 8 項(xiàng)目組。

22、填表指引填表指引 本表為可研目標(biāo)成本計(jì)劃目標(biāo)成本目標(biāo)控制成本預(yù)目標(biāo)成本和目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格 式。
本表填報(bào)的主要責(zé)任部門(mén)為成本控制部。
其中規(guī)劃指標(biāo)集團(tuán)規(guī)劃部確認(rèn)，建造標(biāo)準(zhǔn)按營(yíng)銷(xiāo) 設(shè)計(jì)成本工程等相關(guān)的部門(mén)的討論結(jié)果確定并經(jīng)集團(tuán)規(guī)劃部確認(rèn)；報(bào)。

23、 體驗(yàn)式都市新商業(yè)地產(chǎn)與城市精致生活 演講綱要 要做商業(yè)地產(chǎn)的蘋(píng)果要做商業(yè)地產(chǎn)的蘋(píng)果 城市綜合體創(chuàng)新的內(nèi)涵城市綜合體創(chuàng)新的內(nèi)涵 都市新商業(yè)地產(chǎn)的類型都市新商業(yè)地產(chǎn)的類型 商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)代五感商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)代五感 商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)。

24、商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 案例目錄案例目錄 寶雞華夏高新五路城市綜合體 溫州甌北商務(wù)中心 長(zhǎng)沙華夏世紀(jì)廣場(chǎng) 赤峰東方偉業(yè)城市廣場(chǎng) 青島偉業(yè)宣稱大型城市綜合體 武漢漢陽(yáng)福星城 內(nèi)蒙古巴彥淖爾峻峰城市廣場(chǎng) 內(nèi)蒙古包頭東方偉業(yè)城市廣場(chǎng) 鎮(zhèn)江華都名城。

25、 中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司商業(yè)事業(yè)部 1 30 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)模式的探索 城市綜合體解讀 下面我會(huì)留出比主持人所說(shuō)更多的時(shí)間給大家提問(wèn)和交流。
我之所以愿意在外面這種場(chǎng)合， 大概幾個(gè)月請(qǐng)大家出來(lái)一次探討和交流， 其實(shí)希望能。

26、商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 案例目錄案例目錄 寶雞華夏高新五路城市綜合體 溫州甌北商務(wù)中心 長(zhǎng)沙華夏世紀(jì)廣場(chǎng) 赤峰東方偉業(yè)城市廣場(chǎng) 青島偉業(yè)宣稱大型城市綜合體 武漢漢陽(yáng)福星城 內(nèi)蒙古巴彥淖爾峻峰城市廣場(chǎng) 內(nèi)蒙古包頭東方偉業(yè)城市廣場(chǎng) 鎮(zhèn)江華都名城。

27、四大綜合體托起芝罘區(qū) 煙臺(tái)商業(yè)地產(chǎn)迎來(lái)井噴 據(jù)膠東在線訊從煙臺(tái)住建部門(mén)獲悉，為了配合市區(qū)保障房建設(shè)，住建部門(mén)將結(jié)合舊城舊村 改造，進(jìn)一步加快推進(jìn)萬(wàn)達(dá)中糧大商華潤(rùn)等城市綜合體項(xiàng)目的啟動(dòng)建設(shè)，力爭(zhēng)在短 時(shí)間內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
隨著房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)。

28、 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)模式探索 城市綜合體解讀 一商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作的幾個(gè)關(guān)鍵要素 金融模式盈利模式 產(chǎn)品類型 人力資源 商業(yè)資源 二中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展目前面臨的形勢(shì) 中國(guó)城市化進(jìn)程及未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)中國(guó)城市化進(jìn)程及未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè) 20092009年年 4747。

29、 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)模式探索 城市綜合體解讀 一商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作的幾個(gè)關(guān)鍵要素 金融模式盈利模式 產(chǎn)品類型 人力資源 商業(yè)資源 二中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展目前面臨的形勢(shì) 中國(guó)城市化進(jìn)程及未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)中國(guó)城市化進(jìn)程及未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè) 20092009年年 4747。

30、旅游綜合體 托起旅游度假3.0時(shí)代癿載體 序 言 旅游綜合體癿顯著特點(diǎn)就是利用旅游資源，將區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品升值，形成消費(fèi)吸引力 消費(fèi)吸引力如何形成 獨(dú)特的旅游產(chǎn)品豐富的消費(fèi)體驗(yàn) 大型旅游綜合體 第一章 時(shí)代背景 第二章 定義和分類 第三章 國(guó)內(nèi)發(fā)。

31、LOGO第一部分:SWOT分析回顧第二部分:項(xiàng)目綜合定位第四部分:項(xiàng)目運(yùn)作建議第六部分:整體銷(xiāo)售計(jì)劃第三部分:策劃推廣策略第五部分:規(guī)劃設(shè)計(jì)建議目錄Contents 第一部分:SWOT分析回顧1.2.3.4.優(yōu)勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)分析 Strengt。

32、城市綜合體商業(yè)部分產(chǎn)品配比一萬(wàn)達(dá)如:廈門(mén)泉州濰坊等 2012 年萬(wàn)達(dá)公開(kāi)銷(xiāo)售項(xiàng)目 68 個(gè)項(xiàng)目名稱產(chǎn)品類型建筑面積萬(wàn)面積占比營(yíng)銷(xiāo)模式均價(jià)元或租金元月廈門(mén)湖里萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)shoppingMall17.432.9只租不售室外步行街1.83.4200。

33、城市綜合體商業(yè)部分產(chǎn)品配比一萬(wàn)達(dá)如:廈門(mén)泉州濰坊等 2012 年萬(wàn)達(dá)公開(kāi)銷(xiāo)售項(xiàng)目 68 個(gè)項(xiàng)目名稱產(chǎn)品類型建筑面積萬(wàn)面積占比營(yíng)銷(xiāo)模式均價(jià)元或租金元月廈門(mén)湖里萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)shoppingMall17.432.9只租不售室外步行街1.83.4200。

34、GREAT MASTER CHINA LIMITED All rights reserved特別聲明:本提案知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸大家顧問(wèn)機(jī)構(gòu)所有,未經(jīng)同意,不得擅用修改或拷貝其中部分或全部?jī)?nèi)容. GREAT MASTER CHINA LIMITED顧。

35、四問(wèn)Q1形象認(rèn)知層面混淆:商業(yè)巷,只是巷商業(yè)巷項(xiàng)目立于西寧傳統(tǒng)商業(yè)巷地塊,老商業(yè)巷是西寧市傳統(tǒng)商業(yè)街,從城市認(rèn)知角度已經(jīng)根深蒂固.而力盟集團(tuán)商業(yè)巷項(xiàng)目取巧原址地名,從城市客群反應(yīng)來(lái)看,大多人群并沒(méi)有將商業(yè)巷當(dāng)成城市綜合體理解,而是理解為舊商。

36、 XX商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 XX商業(yè)規(guī)劃研究院 商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 XX商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) XX商業(yè)規(guī)劃研究院 為了能夠適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展,不斷提高企業(yè)管理以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)水平,根據(jù)董事長(zhǎng)的指示,結(jié)合XX商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體產(chǎn)品以及本行業(yè)產(chǎn)品。