1、理念篇理念篇 導(dǎo)言 1 xx 海物業(yè)管理策劃 一HiSHANGHAI 物管總體思路 3 物管理念 總體構(gòu)思 人力資源開發(fā) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 二HiSHANGHAI 文化與商業(yè)的融合 8 新文化地產(chǎn)理念延伸 文化與地產(chǎn)結(jié)合作。

2、1 長(zhǎng)航大廈前期物業(yè)管理介入方案長(zhǎng)航大廈前期物業(yè)管理介入方案長(zhǎng)航大廈前期物業(yè)管理介入方案長(zhǎng)航大廈前期物業(yè)管理介入方案 接管驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作接管驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作接管驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作接管驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作 1.0 1.0 1.0 1.0 成立管理。

3、東莞東莞塞納河畔塞納河畔物業(yè)接管驗(yàn)收工作方案物業(yè)接管驗(yàn)收工作方案 編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 目 錄 一 名詞術(shù)語(yǔ)解釋 3 二 引用法規(guī)標(biāo)準(zhǔn) 5 三 接管驗(yàn)收條件 6 四 接管驗(yàn)收流程 7 五 接管驗(yàn)收組織設(shè)計(jì) 8 六 。

4、星灣園物業(yè)接管驗(yàn)收方案星灣園物業(yè)接管驗(yàn)收方案 1. 1. 目目 的的 為了確保新建樓宇順利接管 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司新建樓宇的接管驗(yàn)收工作 3. 3. 職職 責(zé)責(zé) 3.1 工程部負(fù)責(zé)圖紙資料的接管; 3.2 驗(yàn)收小組對(duì)樓。

5、物業(yè)接管驗(yàn)收方案物業(yè)接管驗(yàn)收方案 目目 錄錄 1. 物業(yè)接管驗(yàn)收方案1 2. 物業(yè)接管驗(yàn)收程序3 3. 物業(yè)整改工程跟進(jìn)流程4 4. 遺漏工程跟進(jìn)流程5 5. 單元驗(yàn)收記錄表6 6. 公共設(shè)施移交情況表7 7. 遺漏工程跟進(jìn)一覽表8 8. 。

6、物業(yè)接管驗(yàn)收物業(yè)接管驗(yàn)收方案方案 目目 的:的:通過(guò)制定接管驗(yàn)收方案,使各方明確各自責(zé)任及承接查驗(yàn)整改消 項(xiàng)流程. 范范 圍:圍:適用于項(xiàng)目取得驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,物業(yè)對(duì)整座建筑及配套設(shè)備設(shè)施進(jìn)行 承接查驗(yàn)工作,該階段部分系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)施不具備整體正。

7、上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司 寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理方案 修訂號(hào):修訂號(hào): XXXXXXXX 年十月年十月 上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司 寫字樓物業(yè)管理方案 前言: 物業(yè)管理的日常服務(wù)與聯(lián)系是物業(yè)管理服。

8、辦公樓單元驗(yàn)收交接表 驗(yàn)收交接表編號(hào): 樓 層 單 元 驗(yàn) 收 日 期 驗(yàn) 收 移 交 內(nèi) 容 數(shù) 量 狀 況 遺漏及整改內(nèi)容 備 注 地臺(tái) 天 花 吊 頂 墻面 窗框 扇 玻璃 塊 門 扇 鎖匙 把 單元內(nèi)配電箱 個(gè) 燈盤 個(gè) 照 明 開。

9、辦公樓公共區(qū)域驗(yàn)收交接表 驗(yàn)收交接表編號(hào): 樓 層 區(qū) 域 驗(yàn) 收 日 期 驗(yàn) 收 移 交 內(nèi) 容 數(shù) 量 狀 況 遺漏及整改內(nèi)容 備 注 地臺(tái) 地毯 天花吊頂 樓梯臺(tái)階及扶手 墻面 窗戶及玻璃 扇 各種門 扇 鎖匙及把手 把 公共配電箱 。

10、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收指引材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收指引 1 1基本要求基本要求 1.1 所有項(xiàng)目材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,工程配套部必 須依據(jù)材料設(shè)備監(jiān)管計(jì)劃的規(guī)定,完成相應(yīng)的驗(yàn)收檢查, 具體方式包括參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,或委托監(jiān)理方執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn) 收,但應(yīng)審查確認(rèn)驗(yàn)收記。

11、第六節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收第六節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 本節(jié)知識(shí)點(diǎn)本節(jié)知識(shí)點(diǎn) 知識(shí)點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 知識(shí)點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算和竣工決算 本節(jié)內(nèi)容精講本節(jié)內(nèi)容精講 知識(shí)點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收知識(shí)點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 一房地。

12、 東方國(guó)貿(mào)大廈東方國(guó)貿(mào)大廈 招商策劃方案招商策劃方案 目錄引擎:目錄引擎: 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 區(qū)域市場(chǎng)分析區(qū)域市場(chǎng)分析 團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)組建 招商原則及目標(biāo)招商原則及目標(biāo) 招商主營(yíng)思路招商主營(yíng)思路 案例實(shí)操案例實(shí)操 目標(biāo)客戶群目標(biāo)客戶群 問(wèn)題及。

13、浦江國(guó)際大廈 Pujiang International Tower 浦江國(guó)際大廈 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 項(xiàng)目地址 : 成都市人民中路天府廣場(chǎng)商務(wù)核心區(qū) 交 通 : 建筑面積 : 地鐵1,4號(hào)線騾馬市站上蓋物業(yè),項(xiàng)目周邊眾多公交線路通達(dá)全城 獨(dú)幢745。

14、Hopson Development Holdings Limited 合 生 創(chuàng) 展 商 業(yè) 地 產(chǎn) 管 理 中 心 建立專業(yè)化國(guó)際化且具實(shí)戰(zhàn)性的商業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 通過(guò)空間環(huán)境商品組合行銷推廣及服務(wù)策略等集客要素構(gòu)建具商品經(jīng)營(yíng)特色的商業(yè) 建立。

15、 一一項(xiàng)目公司及各職能部門組織構(gòu)架項(xiàng)目公司及各職能部門組織構(gòu)架 執(zhí)行董事執(zhí)行董事 總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 辦公室辦公室財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 總工程師總工程師 工程部工程部 酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 公 。

16、上海駿豪上海駿豪國(guó)際廣場(chǎng)國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目招商招商手冊(cè)手冊(cè) 目目 錄錄 商 商 商業(yè) 業(yè) 業(yè)招 招 招招招 招商 商 商商商 商概 概 概括 括 括 2 2 2 招招 招招招 招商 商 商商商 商策 策 策略 略 略 5 5 。

17、肯創(chuàng)商業(yè)機(jī)構(gòu)研策中心 Ken Chuang commercial institutions 2014 深圳商業(yè)地產(chǎn)考察 March,2014 華潤(rùn)1234space案例 定位簡(jiǎn)介 1234 SPACE商業(yè)面積1萬(wàn)多平米,有 mini萬(wàn)象城之。

18、兒童體驗(yàn)型主題商業(yè)分析兒童體驗(yàn)型主題商業(yè)分析 2011.4 城市要求城市要求 項(xiàng)目要求項(xiàng)目要求 一線城市或者人口基 數(shù)大的二線城市,兒 童人口基數(shù)大 重視兒童教育,兒童 教育理念領(lǐng)先 商業(yè)綜合體內(nèi),具備復(fù) 合一站式的商業(yè)氛圍 層高5米以上。

19、兒童體驗(yàn)型主題商業(yè)分析兒童體驗(yàn)型主題商業(yè)分析 事業(yè)一部事業(yè)一部 2011.4 城市要求城市要求 項(xiàng)目要求項(xiàng)目要求 一線城市或者人口基 數(shù)大的二線城市,兒 童人口基數(shù)大 重視兒童教育,兒童 教育理念領(lǐng)先 商業(yè)綜合體內(nèi),具備復(fù) 合一站式的商業(yè)氛。

20、 監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng) 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 方方 案案 目目 錄錄 第一部分第一部分 公司介紹及設(shè)計(jì)依據(jù)公司介紹及設(shè)計(jì)依據(jù) 1公司介紹 2需求分析 3設(shè)計(jì)目標(biāo) 4設(shè)計(jì)依據(jù) 第二部分第二部分 閉路監(jiān)控系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)閉路監(jiān)控系統(tǒng)方案設(shè)計(jì) 1設(shè)計(jì)原則 2系統(tǒng)原。

21、這是最好的時(shí)代 2010年之前,我們關(guān)注 幼兒園 社區(qū)超市 藥店 干洗店 我們?yōu)闃I(yè)主營(yíng)造相對(duì)便利的生活 2010年之后,我們關(guān)注 大型超市影院國(guó)際零售品牌及品牌策略聯(lián)盟 商業(yè)產(chǎn)品模式研究 持有項(xiàng)目的EBITDA 我們?yōu)橄M(fèi)者打造全新的生活方。

22、紅星商業(yè)簡(jiǎn)介 2012年,順應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略,紅星地產(chǎn)搭建商業(yè)運(yùn)營(yíng)模塊,將大力推勱商業(yè)綜合 體開發(fā)速度和規(guī)模. 2013年,是紅星商業(yè)運(yùn)營(yíng)和百貨mall的開局之年,愛琴海和星銀海兩個(gè) 商業(yè)型態(tài)將以全新面貌面世,萬(wàn)伒矚目的新商業(yè)模式也即將到來(lái)。

23、15 模模 板板 工工 程程 模板的制作與安裝質(zhì)量,對(duì)于保證混凝土鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)與構(gòu)件的外觀平整和幾何 尺寸的 準(zhǔn)確,以及結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和剛度等將起重要的作用.由于模板尺寸錯(cuò)誤支設(shè)不牢而造 成工程 質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,應(yīng)引起高度的重視. 本章以普。

24、 業(yè)主裝修驗(yàn)收表業(yè)主裝修驗(yàn)收表 業(yè)主姓名業(yè)主姓名: 房號(hào):房號(hào): 驗(yàn)收時(shí)間:驗(yàn)收時(shí)間: 裝修起止時(shí)間 裝 修 驗(yàn) 收 情 況 外部公共部位 房屋主體結(jié)構(gòu) 墻面 地面 屋頂 廚房 衛(wèi)生間 陽(yáng)臺(tái) 供電 供水 供暖管線 其 他 裝 修 遺 留 問(wèn)。

25、壹網(wǎng)地產(chǎn) YI WANG DI CHANYI WANG DI CHAN 西聯(lián)大廈營(yíng)銷策略方案 壹網(wǎng)地產(chǎn) YI WANG DI CHANYI WANG DI CHAN 項(xiàng)目定位 營(yíng)銷策略 市場(chǎng)分析 PART 1 PART 3 合作模式 PAR。

26、1紫紫苑苑華華庭庭小小區(qū)區(qū)接接 管管 驗(yàn)驗(yàn) 收收 方方 案案物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司二二 0 0XXXX 年七月年七月2目錄項(xiàng)目項(xiàng)目1.1. 接管驗(yàn)收整體計(jì)劃接管驗(yàn)收整體計(jì)劃2.2. 物業(yè)驗(yàn)收移交程序物業(yè)驗(yàn)收移交程序3.3。

27、0 興蒙財(cái)富大廈物業(yè)接管驗(yàn)收方案1 目錄接管驗(yàn)收方案 02 物業(yè)接管驗(yàn)收程序 06 物業(yè)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法 08 產(chǎn)權(quán)和技術(shù)資料交接單 14 資料接管驗(yàn)收遺留問(wèn)題登記表 16 資料接管驗(yàn)收遺留問(wèn)題整改表 17 機(jī)電設(shè)備 設(shè)施移交單18 接管。

28、彩虹商業(yè)廣場(chǎng)入住管理服務(wù)方案目目錄錄第一章:方案說(shuō)明.2第二章:入住流程.4一流程的設(shè)計(jì).4二流程分述.6第三章前期準(zhǔn)備.8一資料準(zhǔn)備.9二物品準(zhǔn)備.9第四章組織管理.10一組織人員組成工作地點(diǎn)及工作內(nèi)容.10二入住各組工作程序:12三緊。

29、北京街商業(yè)廣場(chǎng)北京街商業(yè)廣場(chǎng)前期介入及接管驗(yàn)收方案前期介入及接管驗(yàn)收方案目目錄錄第一部分:接管驗(yàn)收機(jī)構(gòu)設(shè)置第二部分:前期介入第三部分:接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及程序一目的二職責(zé)三工作程序四物業(yè)接管驗(yàn)收應(yīng)具備的條件五物業(yè)工程驗(yàn)收流程六交接雙方的責(zé)任七物業(yè)。