1、2013賽普版權(quán)，仁供培訓(xùn)使用 房地產(chǎn)全流程精細化管理房地產(chǎn)全流程精細化管理 2 2013賽普版權(quán)，仁供培訓(xùn)使用 講師介紹講師介紹 鄧 應(yīng) 賽普副總經(jīng)理 高級合伙人 項盛總監(jiān) 北京大學(xué)/清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 絆 驗： 9年管理咨詢經(jīng)驗 7年房地產(chǎn)行業(yè)咨詢經(jīng)驗 超過40家地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)驗 咨詢的典型客戶： 萬科地產(chǎn)（深圳/成都）、華潤置地 （總部/成都/上海/。

2、地產(chǎn)模式下的精細化設(shè)計交流 背景與條件 項目設(shè)計流程 規(guī)劃建筑 建筑設(shè)計 景觀設(shè)計 施工 幕墻 照明 銷售 策劃規(guī)劃 精細化設(shè)計初解 內(nèi)部控制 甲方 乙方 體系控制 建筑設(shè)計 建筑設(shè)計項目管理 建筑設(shè)計觃劃設(shè)計景觀設(shè)計室內(nèi)設(shè)計 三個范疇 龍。

3、項目提報需要精細化定位； 客戶需要精細化梳理； 開發(fā)商需要精細化服務(wù)； 在社會分工不斷精細化的今天， 案場需要精細化管理 2 人團隊是案場的靈魂，是保障項目執(zhí)行的基礎(chǔ)； 事流程是項目執(zhí)行的經(jīng)緯線，是讓團隊明白做什 么事怎么做的規(guī)范明確，流程。

4、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的精細化經(jīng)營管理的精細化經(jīng)營管理 統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營 1.1. 統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營的概念的概念 統(tǒng)一管理要求購物中心必須由代表業(yè)主權(quán)益的受業(yè)主委托的管理公司統(tǒng)一管 理，沒有統(tǒng)一管理的購物中。

5、 環(huán)球奧萊環(huán)球奧萊 ERP 軟件選型方案軟件選型方案 ERP 系統(tǒng)精細化需求系統(tǒng)精細化需求 一商品管理方面 1 商品經(jīng)營方式有租賃聯(lián)營經(jīng)銷代銷等。
2 經(jīng)銷代銷聯(lián)營商品可以管理到單品。
3 單品可以管理到品牌規(guī)格型號尺寸花色數(shù)量等。
4商品。

6、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細化管理實務(wù)工程精細化管理實務(wù) 2011年2月 多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度。

7、 現(xiàn)代商業(yè)的團隊建設(shè)及精細化管理現(xiàn)代商業(yè)的團隊建設(shè)及精細化管理 培育人才，建立卓越的團隊是企業(yè)獲得利潤的必要條件之一。
在商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中，優(yōu)秀的人才和良好的團隊合作 是成功的關(guān)鍵。
但是，每支團隊都是由個體成員組成的，而每個成 。

8、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討 2010年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況 1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài) 購物中心 酒店 會展 酒店式公寓 寫字樓 合計 商業(yè)地。

9、 房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理 全案全案 目 錄 第第1章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本 10 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房。

10、成本成本精細化精細化管理管理手冊手冊 目目 錄錄 成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1 一 目標成本管理作業(yè)指引 3 1.1 目標成本管理作業(yè)指引 3 二目標成本控制指導(dǎo)書 7 2.1 成本控制指導(dǎo)書 7 2.2 項目論證成本管理作。

11、 物業(yè)公司精細化管理大全物業(yè)公司精細化管理大全 目目 錄錄 1. 工程資料交接登記表 2. 工程欠缺資料登記表 3. 土建工程室內(nèi)外觀感質(zhì)量驗收表 4. 屋面工程細部構(gòu)造觀感質(zhì)量驗收表 5. 變壓器箱式變電所驗收表 6. 配電柜控制柜和動力。

12、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

13、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討 2010年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況 1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài) 購物中心 酒店 會展 酒店式公寓 寫字樓 合計 商業(yè)地。

14、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討 2010年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況 1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài) 購物中心 酒店 會展 酒店式公寓 寫字樓 合計 商業(yè)地。

15、 精細化成本管理精細化成本管理 精細化成本管理精細化成本管理成本篇成本篇 一 二 精細化成本管理精細化成本管理采購篇采購篇 成本管理與控制成本管理與控制 一 華潤置地房地產(chǎn)開發(fā)建安目標成本體系目標成本體系自2009年10月下發(fā)執(zhí)行以來，對規(guī)。

16、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

17、1 2011521 卓 有 識 度卓 有 識 度 圓 融 會 通圓 融 會 通 最佳實踐：最佳實踐：最佳實踐：價值鏈精細化管理的代表最佳實踐：價值鏈精細化管理的代表 龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 2 最佳實踐名稱：價值鏈精細化管理的代表龍湖地產(chǎn) 最佳實。

18、1 商業(yè)地產(chǎn)及經(jīng)營管理 商業(yè)地產(chǎn)及經(jīng)營管理 2 課課 程程 目目 錄錄 第一章第一章 沒有硝煙的戰(zhàn)爭沒有硝煙的戰(zhàn)爭商業(yè)地產(chǎn)概述商業(yè)地產(chǎn)概述 第二章第二章 商業(yè)先行商業(yè)先行幾種常見商用物業(yè)幾種常見商用物業(yè) 第三章第三章 準確定位準確定位商場定。

19、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析 第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點 第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

20、培訓(xùn)教案 1滯后效應(yīng)滯后效應(yīng) 我們?yōu)槭裁匆芾?資源是有限的所以要管理，如果資源是無限 的那我們就不需要管理人，物 管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最 大的效能. 2做銷售的要對自己狠一些 著裝首飾指甲氣味等細節(jié)問題 3一定要保證自己能。

21、 經(jīng)營管理的制度經(jīng)營管理的制度 概括概括 經(jīng)營管理制度是對企業(yè)資產(chǎn)的形成積累評估管理使用和創(chuàng)新 整個過程的控制和管理的制度。
經(jīng)營管理制度是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，沒有健 全的資產(chǎn)制度，資產(chǎn)管理就無章可循。
即企業(yè)在進行經(jīng)濟運營是所采取的合法的管理制。

22、xxxx 的精細化施工管理應(yīng)用，兼顧安全質(zhì)量和工期的精細化施工管理應(yīng)用，兼顧安全質(zhì)量和工期 精細化施工管理精細化施工管理 一項目日常管理一項目日常管理 二安全管理二安全管理 三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工管理 。

23、房地產(chǎn)景觀工程精細化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產(chǎn)景觀管理的痛點 1工期管理 2資源問題 3專業(yè)程度 4。

24、綠城房產(chǎn)集團 精裝修精細化管理 張勁松 出生日期：1970年 星 座：雙子座 血 型：A型 學(xué) 歷：大與 工作經(jīng)歷：1993年參加工作 教師； 1994年2006年 施工單位； 2006年8月 進入綠城集團寧波項目公司； 現(xiàn)仸職綠城集團裝飾。

25、龍湖知與行之工程精細化管理 一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu) 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度 工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理 總監(jiān)總監(jiān) 裝飾項目組裝飾項目組 技術(shù)支持組技術(shù)支持組 各項目。

26、1 工程項目精細化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項業(yè)務(wù)項業(yè)務(wù) 1. 精細化歸口管理 2. 工程項目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6.。

27、 display TRaiNNiNG sTORE OpEN 新零售商業(yè)視覺 視者生存 iNTERNaTiONal spORTs CiTyBEiJiN yMsG TRaiNiNG CONTENTs Of visual display TRai。

28、建筑工程項目施工的精細化管理建筑工程項目施工的精細化管理 目錄目錄 意義與目的 項目管理的基本 項目精細化管理的基本概念 建筑工程項目施工精細化管理的基本特征 建筑工程項目施工精細化管理體系的建立 項目策劃的實施 項目實施與評價 意義與目的。

29、萬科的精細化施工管理應(yīng)用， 兼顧安全 質(zhì)量和工期萬科的精細化施工管理應(yīng)用， 兼顧安全 質(zhì)量和工期 精細化施工管理精細化施工管理 一項目日常管理一項目日常管理 二安全管理二安全管理 三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工。

30、 display TRaiNNiNG sTORE OpEN 新零售商業(yè)視覺 視者生存 iNTERNaTiONal spORTs CiTyBEiJiN yMsG TRaiNiNG CONTENTs Of visual display TRai。

31、項目營銷團隊項目營銷團隊 精細化管理精細化管理 目目 錄錄 第一部分第一部分 團隊和精細化管理的內(nèi)涵團隊和精細化管理的內(nèi)涵 第二部分第二部分 標準項目營銷部標準項目營銷部 第三部分第三部分 項目營銷部負責(zé)人角色素描項目營銷部負責(zé)人角色素描 。

32、案場的精細化管理案場的精細化管理 2 前言前言 項目提報需要精細化定位； 客戶需要精細化梳理； 開發(fā)商需要精細化服務(wù)； 在社會分工不斷精細化的今天， 案場需要精細化管理 3 人團隊是案場的靈魂，是保障項目執(zhí)行的基礎(chǔ)； 事流程是項目執(zhí)行的經(jīng)緯。

33、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 1 目目 錄錄 第一章 地基與基礎(chǔ)工程 . 1 一土方開挖 . 1 二基坑支護 . 3 三樁基 . 6 四驗槽 . 9 五降水工程 . 9 六基礎(chǔ)施工 . 11 七電氣水暖 . 18 第。

34、項目提報需要精細化定位；客戶需要精細化梳理；開發(fā)商需要精細化服務(wù)；在社會分工不斷精細化的今天，案場需要精細化管理2人團隊是案場的靈魂，是保障項目執(zhí)行的基礎(chǔ)；事流程是項目執(zhí)行的經(jīng)緯線，是讓團隊明白做什 么事怎么做的規(guī)范明確，流程清晰可達 到事。

35、XX 房產(chǎn)集團房產(chǎn)集團工程精細化管理手冊工程精細化管理手冊目錄目錄第一部分第一部分編制說明編制說明.3第二部分第二部分組織管理組織管理.6一一 工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé)工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé).6二二 工程部團隊建設(shè)管理指引工程部團隊建設(shè)管。

36、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 公司各種商業(yè)預(yù)計總建筑面積將達到216萬平方米，預(yù)計總投資額將達到185億元未含高爾夫球場，公司商業(yè)地產(chǎn)已逐步形成了較大的規(guī)模。
從建筑面積來看，購物中。

37、龍湖工程精細化管理龍湖工程精細化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項目組技術(shù)支持組各項目部項目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師裝。

38、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理 龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分龍。

39、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討2019年3月29日 Part.1 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況1公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布 公司各種商業(yè)預(yù)計總建筑面積將達到216萬平方米，預(yù)計總投資額將達到185。

40、萬萬 象象 城城 經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理 手手 冊冊經(jīng)營經(jīng)營管理管理XX的歷史最早可以追溯到1938年聯(lián)和行在香港成立,1948年聯(lián)和行更名為XX公司 .1983年,改組為XX集團有限公司,總部位于香港灣仔港灣道26號XX大廈.XX植根香港。

41、房地產(chǎn)企業(yè)的精細化流程管理萬科集團總經(jīng)理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計.在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度.萬科。

42、房地產(chǎn)企業(yè)的精細化流程管理萬科集團總經(jīng)理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

43、房地產(chǎn)企業(yè)的精細化流程管理萬科集團總經(jīng)理郁亮說: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科, 并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

44、項目提報需要精細化定位;客戶需要精細化梳理;開發(fā)商需要精細化服務(wù);在社會分工不斷精細化的今天,案場需要精細化管理2人團隊是案場的靈魂,是保障項目執(zhí)行的基礎(chǔ);事流程是項目執(zhí)行的經(jīng)緯線,是讓團隊明白做什 么事怎么做的規(guī)范明確,流程清晰可達 到事。

45、1工程項目精細化管理培訓(xùn)成本管理2成本管理部的主要業(yè)務(wù)共共8 8項業(yè)務(wù)項業(yè)務(wù)1. 精細化歸口管理2. 工程項目責(zé)任成本管理3. 分包合同及量價管控4. 工程項目責(zé)任成本核算5. 施工預(yù)算管理6. 施工合同管理7. 工程索賠管理8. 成本管理。