1、商業地產招商總結商業地產招商總結 笫一部分:基礎篇笫一部分:基礎篇 一建筑與房地產一建筑與房地產 房地產業是進行房地產投資開發經營管理服務的行業,屬子第三產業,是具 有基礎性先導性帶動性和風險性的行業. 房地產業與建筑業既有區別又有聯系. 。

2、中國城市商業地產發展集中國城市商業地產發展集 12座名城案例 上海傳世上海傳世商業地產機構商業地產機構 中國西安,2009年9月 內部資料內部資料 目錄目錄 北京市商業發展北京市商業發展 上海市商業發展上海市商業發展 廣州市商業發展廣州市商。

3、絕對保密 大標題40號微軟雅黑,加粗 成都商業地產的案例專題分析研究 2 典型商業地產項目界定依據或選取標準典型商業地產項目界定依據或選取標準 1市場反映強烈的市場反映強烈的 2規模化經營的規模化經營的 3自身特點明顯的自身特點明顯的 4較。

4、商業地產掘金術商業地產掘金術 第一部分第一部分 商業地產基礎概念商業地產基礎概念 一新型商業地產與傳統商業地產的對比 1銷售產權到持有經營的轉變 2物業管理到經營管理的轉變 3從單純購物到體驗休閑的轉變 二商業地產開發:指專業從事商業物業開。

5、社區商業進入試驗期社區商業進入試驗期 誰都看到了社區商業內在的分量:便民利民巨大商機提升形象政府 企業市民,熱情迅速在各個層面傳遞,國內不少大城市也開始關注這一領域. 然而,誰都不清楚現代社區商業到底是什么模樣上海率先推出了各種各樣 的社區。

6、商業規劃商業規劃戰略分析方法戰略分析方法 目錄 簡介 基本規則 主要步驟 SWOT 矩陣分析包括組合分析和綜合分析兩步 SWOT 分析法 運用 SWOT 分析法作用 SWOT 分析法在 HR 規劃中導入的可行性分析 分析要點 簡介 基本規則。

7、成功商業地產案例成功商業地產案例 精誠所至,金石為開 目錄:目錄: 案例一:百聯西郊購物中心 案例二:大寧國際生活廣場 國外案例精選 案例一:百聯西郊購物中心案例一:百聯西郊購物中心 天天 山山 西西 路路 仙仙 霞 霞 西西 路路 劍劍 。

8、學習導航學習導航 通過學習本課程,你將能夠:通過學習本課程,你將能夠: 了解項目立地及經濟指標; 掌握定量定性分析的方法; 學會針對典型性商業制定競爭策略; 掌握項目的十三項參數并明確之間的關系. 商業地產綜合分析商業地產綜合分析 一項目立。

9、 項目定位報告 傳播居家藝術 締造品味生活 商業地產返租銷售模式分析 商業地產中心銷售部 二一二年十月 狹義的解釋零售業 商店商街商場商廈超市賣場批發市場購物中心購物廣場等等. 廣義的解釋零售業加商業商務服務 包括寫字樓,公寓式酒店和連鎖酒。

10、 香港波特商業經營管理集團有限公司 深圳波特商業經營管理有限公司 關于商業地產核心問題的分析關于商業地產核心問題的分析 香港波特商業經營管理集團有限公司 深圳波特商業經營管理有限公司 關于商業地產核心問題的分析關于商業地產核心問題的分析 自。

11、商業地產經營模式商業地產經營模式 經濟型快捷酒店經濟型快捷酒店 咖啡特許加盟咖啡特許加盟 健身俱樂部健身俱樂部 分時度假于度假交換分時度假于度假交換 經濟型快捷酒店 經濟型快捷酒店經濟型快捷酒店 PART 1PART 1 經濟型快捷酒店 經。

12、羅蘭貝格 國際管理咨詢公司羅蘭貝格 國際管理咨詢公司 全球決策者的雜志 Mounting challenges ahead China needs to find a new development model Ten industry r。

13、商業地產發展趨勢分析 青島卓越商業運營管理有限公司 商業地產未來發展商業地產未來發展 城市綜合體案例城市綜合體案例 國內城市綜合體發展國內城市綜合體發展 城市綜合體城市綜合體 商業地產概況商業地產概況 目 錄 PART 1 商業地產概況 P。

14、 小結:關鍵詞小結:關鍵詞 楊家坪:龍湖西城天街楊家坪:龍湖西城天街 南坪南坪 :萬達步行街:萬達步行街 觀音橋:龍湖北城天街觀音橋:龍湖北城天街 重慶五大商圈分析重慶五大商圈分析 Contents目錄 重慶五大商圈重慶五大商圈 南坪南坪 。

15、大型商業地產,內部價格,定位. 商業地產是一個四高的行業,高投入高風險高貢獻高回報,隨著我國經濟的快速 發展和商業的現代化,我國商業地產面臨著許多新的歷史機遇和挑戰.本文所探討的大型 商業地產項目內部定價問題,在進行商業項目定價時,首先需要。

16、 定位定位讀后感讀后感 基于商業地產的思考基于商業地產的思考 眾所周知,商業地產行業是整個商業生態系統中最為復雜的一 環,幾乎涵蓋了商業運作中所可能涉及的所有因素,具有高度復雜 性,深度復合性和廣闊的受眾性,并且競爭日趨慘烈,開發者要想 在。

17、武漢商業地產市況研究武漢商業地產市況研究 一市場背景 一城市經濟的發展近年來一直保持著健康平穩快速的發展勢頭,帶動 了武漢及漢陽區各行業的迅猛發展,更為商業的發展提供了良好的發展環境及強有 力的經濟支撐. 二城市居民收入的提高,使居民總體消。

18、社區商業地產運作思路社區商業地產運作思路 一一社區商業社區商業地產概述地產概述: 社區商業大體可以分為兩大類: 1社區零散商業物業:社區零散商業物業:多為住宅建筑群的底商裙樓和沿街商鋪,此類商 業物業開發商大多數進行銷售,一般情況下都沒有完。

19、商業地產的商業營運外包模式商業地產的商業營運外包模式 由于開發經營商業地產的技術要求較高,因而其外包的環節也較多,除拿地及企業通用 管理和籌資外, 其余均可以適當的方式進行外包. 比如, 規劃設計外包給設計院, 產品定位 招商及商業運營外包。

20、 內 容 摘 要 商業地產是指商業零售業等第三產業聚集的大型商業物業項目.商業地產運營是一個具 有綜合意義的課題,其包含的內容十分豐富. 2002年以前,我國的商業地產開發,基本不存 在系統的規劃和運營,其運營和管理基本也僅僅局限收取租金和。

21、商業地產招商策略要點商業地產招商策略要點 運營管理與策略是商業房地產運營的核心, 是商業房地產收益和 物業價值提升的源泉. 現代商業房地產管理運營的精髓就是要把松散 的經營單位和多樣的消費形態,統一到一個經營主題和信息平臺上. 不能統一運營。

22、招商管理招商管理需求分析需求分析 一一 項項 目目 工作要點工作要點 工作標準工作標準 管理控制管理控制 管控節點管控節點 責任人責任人 工作記錄工作記錄 1 編編 制制 招招 商商 方方 案案 1.1 招 商 方招 商 方 案案 開業評估。

23、論商業定位的方法一 商業地產投資快速增加的同時,商業地產市場也進入了競爭殘酷的紅海時代.對此, 商務部有關負責人表示, 商業競爭的危機主要來源于同質化競爭, 差異化策略將成為引領商 業地產的關鍵.作為開發商,如何推出實現土地價值最大化符合自。

24、一招商要點 1市場調查 市場調查是招商工作的第一步.最先要做的是對目標所在市場的調查,這主要包括對項目周邊的 交通人流居民收入,消費習慣和消費層次等等;另一個調查的方向是周邊商鋪目前的經營業態經營 狀況租金水平經營面積等.這兩方面調查非常重。

25、商業地產租售模式商業地產租售模式 1只售不租:開發商只銷售出讓產權,完成后基本不再進行 干預.該模式開發商可以快速回收投資,實現短期套現,減輕資金壓 力, 無需承擔后期經營壓力和風險. 然由于產權被分割, 營運權分散, 無法進行統一招商 管。

26、 萬達國際股份有限公司萬達國際股份有限公司 財務分析報告財務分析報告 目目 錄錄 一公司簡介一公司簡介 3 二償債能力分析二償債能力分析 3 1.短期償債能力分析短期償債能力分析 3 1短期償債能力比率分析短期償債能力比率分析3 2短期償債。

27、目錄 1.公司簡介 . 1 1.1 戰略動態 . 1 2.產業簡紹 . 2 2.1 商業地產 . 2 2.2 高級酒店 . 2 2.3 文化產業 . 2 2.4 連鎖百貨 . 3 2.5 旅游度假 . 3 3.波士頓分析法對萬達五大產業的分。

28、 2 HTTP:WWW.LONGONE.COM.CN 市場有風險,投資需謹慎 行業專題 正文目錄正文目錄 一一商業地產企業盈利模式分類和特點商業地產企業盈利模式分類和特點 . 4 1投資開發模式:案例SOHO 中國00410.HK. 4 2。

29、商業布局動線商業布局動線 一店內布局的三條原則一店內布局的三條原則 連鎖商店超市的店內布局主要包括以下內容:出入口的安排主副通道的寬度商品補充路線的選 擇非營業場所與營業場所的連接商品布局等. 日本的連鎖超市作過一次市場調查,得出的結果是。

30、商業策劃部商業策劃部 20122012 3 3 業態物業需求分析 商業策劃部商業策劃部 20122012 3 3 目錄 引言:引言: 商業項目的常規建筑要求 1 1精品類精品類 1.1 精品零售 2 2百貨類百貨類 2.1 大型百貨 2.2。

31、 萬達商業地產運營模式萬達商業地產運營模式 訂單地產:訂單地產: 跨國商業企業獲準進入中國的流通領域, 在目標城市的選地 買地及改造原有設施等就 是他們發展的一個瓶頸,而這正好是房地產企業的強項. 萬達和跨國商業企業,簽訂了戰略合作協議,雙。

32、萬科:地產龍頭謹慎探索商業開發萬科:地產龍頭謹慎探索商業開發 萬科長陽半島商業夜景效果圖 專注普通住宅開發的萬科已成為全球最大的住宅開發商 重心仍專注于普通住宅開發,非住宅業務占萬科總體業務比例不到 10,最多不會超過 20 . 放棄多元化。

33、Page 1 Copyright by SUNSTARS CO.LTD 本報告是嚴格保密的. 商業業態商業業態 Page 2 Copyright by SUNSTARS CO.LTD 本報告是嚴格保密的. 業態種類業態種類 零售業態零售業態。

34、構成商業地產核心差異的信息因子主要有九種構成商業地產核心差異的信息因子主要有九種 一一 市 場 定 位 市 場 定 位 二二 地 理 位 置 地 理 位 置 三三 交 通 系 統 交 通 系 統 四四 建 設 規 模 建 設 規 模 五五 。

35、Retail Project Positioning Presenter: Daniel Yin Managing Director CBRE Beijing Tianjin 23 May, 2008 23 CB Richard Ellis。

36、最新商業地產行収展趨勢分枂報告 2 一國內外城市綜合體項目癿開収設計理念 事丨國商業地產収展特征不未來収展趨勢 三丨國商業地產項目典型開収模式癿介紹 目 彔 3 一國內外城市綜合體項目癿開収設計理念 4 一商業建筑體設計癿商業元素 5 案例。

37、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 2011年9月 培訓講師:徐培訓講師:徐 揚揚 原萬達集團商務部副總經理,負責集團商業項目業 態規劃核心租戶管理租賃決策文。

38、 2016 商業地產趨勢分析和預測 第一章 2015 年商業地產宏觀環境及趨勢總結分析 一宏觀環境:商業地產總量過剩,商業資源爭奪激烈 1商業地產步入去粗存精優勝劣汰階段 2015 年 50 個重點城市非住宅總量將達 5.64 億,同 20。

39、1綠色商業地產 I 當購物中心遇見綠色建筑 2綠色商業地產 I 當購物中心遇見綠色建筑 01綠色商業地產 I 當購物中心遇見綠色建筑 02綠色商業地產 I 當購物中心遇見綠色建筑 03綠色商業地產 I 當購物中心遇見綠色建筑 04綠色商業地。

40、1 萬達管理模式萬達管理模式 2 目 錄 制度要好用,能堵漏洞制度要好用,能堵漏洞 跟計劃走,不跟感覺走跟計劃走,不跟感覺走 管理信息化,工具自主化管理信息化,工具自主化 嚴格獎懲,讓人服氣嚴格獎懲,讓人服氣 3 1 1要搞能用的制度.要搞。

41、2012.11xx集團商業地產發展分析 xx企業xx集團商業地產發展分析企業簡介xx集團由許健康籍貫:福建省泉州晉江創立,始于80年代.許健康80年代初在澳門創業,主要經營實業,后投資澳門房地產業.90年代,許健康回內地發展,xx集團現擁有。

42、商業地產基礎商業地產基礎報告提綱何為商業地產商圈與社區商業商業建筑空間設計PART 1PART 2PART 3開始之前,我們先看幾組商業照片開始之前,我們先看幾組商業照片大型社區商業中心大型社區商業中心大型購物中心大型購物中心特色休閑街特色。