1、業(yè)的銷(xiāo)售回款來(lái)支持商業(yè)及酒店的開(kāi)發(fā),保持項(xiàng)目層面的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流平衡,即以售養(yǎng)租.該模式不僅適用于商業(yè)地產(chǎn),亦在文旅地產(chǎn)養(yǎng)老地產(chǎn)教育地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目大行其道.某養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商拿地拓展要求:選址標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)地級(jí)市以上,地塊所屬區(qū)段房?jī)r(jià)6000元以上。

2、XXXX月月份份XXXX地地區(qū)區(qū) 片片區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)人人員員公公傭傭計(jì)計(jì)提提表表 名稱(chēng)計(jì)算關(guān)系式地區(qū)上報(bào)數(shù)集團(tuán)核發(fā)數(shù) 傭金計(jì)提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元20 本月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)人員公傭總金額元31200 本月招商代表公。

3、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 5 5 3. 3. 。

4、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過(guò)人員招。

5、我看商業(yè)地產(chǎn)我看商業(yè)地產(chǎn)之之 零售商業(yè)地產(chǎn)零售商業(yè)地產(chǎn) 版權(quán)聲明:本文僅供客戶(hù)內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)中國(guó)有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián) 地產(chǎn)顧問(wèn)中國(guó)有限公司書(shū)面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱引用復(fù)制和 發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容. M。

6、員員 工工 培培 訓(xùn)訓(xùn) 反反 饋饋 信信 息息 年 月 日 培訓(xùn)名稱(chēng)及編號(hào) 參加人 員姓名 培 訓(xùn) 時(shí) 間 培訓(xùn) 地點(diǎn) 培 訓(xùn) 方 式 使用 資料 培 訓(xùn) 者 姓 名 主辦 單位 培培 訓(xùn)訓(xùn) 后后 反反 饋饋 信信 息息 受受 訓(xùn)訓(xùn) 人人 。

7、工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū) 部 門(mén) 職 位 員工編號(hào) 工作概況 工作職責(zé) 所需技能 所需教育程度 所需培訓(xùn) 其他輔助工作 與其他工作關(guān)系 從哪項(xiàng)工作晉升 晉升到哪項(xiàng)工作 接受哪項(xiàng)工作 監(jiān)督哪項(xiàng)工作 。

8、員員 工工 檔檔 案案 基 本 情 況 姓名 性別 民族 出生日期 身份證號(hào)碼 政治面貌 婚姻狀況 已 未 畢業(yè)學(xué)校 學(xué)歷 專(zhuān)業(yè) 戶(hù)口所在地 籍貫 城鎮(zhèn)戶(hù)口 是 否 地址 郵政編碼 備注 入 公 司 情 況 所屬部門(mén) 擔(dān)任職務(wù) 入公司時(shí)間 。

9、 1 借款報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定借款報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定 一一 目的目的 規(guī)范和完善公司財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,確保資金安全及 合理使用. 二二 適用范圍適用范圍 本公司工作人員辦理的差旅費(fèi)招待費(fèi)日常開(kāi)支材料采購(gòu) 辦公生活用品購(gòu)買(mǎi)合同付款等涉及企業(yè)資金支。

10、 車(chē)車(chē) 輛輛 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 為保障公司業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展, 合理進(jìn)行車(chē)輛調(diào)配 保養(yǎng) 維護(hù) 報(bào)銷(xiāo),節(jié)約降低費(fèi)用.特制定本規(guī)定: 一 車(chē)輛管理 1 公司公務(wù)車(chē)輛統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)管理,設(shè)專(zhuān)職司機(jī)駕駛. 2 因特殊情況,非專(zhuān)職司機(jī)公務(wù)駕車(chē)須。

11、 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 租戶(hù)相關(guān)資料租戶(hù)相關(guān)資料 日期日期: 至:管理處 由:市場(chǎng)部 公司名稱(chēng): Company Name: 聯(lián)系人: Contact Person: 聯(lián)系電話(huà)及傳真: Telephone Fax: 聯(lián)系。

12、 1 公 司 禮 儀 準(zhǔn) 則 員工基本禮儀是公司文化與形象的外在體現(xiàn), 公司員工應(yīng)自覺(jué)遵守基本禮儀 管理規(guī)范. 一儀容儀表禮儀 1員工進(jìn)入公司及與公司相關(guān)聯(lián)的商務(wù)場(chǎng)合,應(yīng)保持精神飽滿(mǎn),儀表端莊. 2員工應(yīng)養(yǎng)成勤洗澡勤理發(fā)勤剪指甲的習(xí)慣,男性。

13、 下面就萬(wàn)達(dá)集團(tuán)做了三年的商業(yè)地產(chǎn),而且是中國(guó)目前唯一的跨區(qū)域規(guī)模發(fā)展購(gòu)物中心的企 業(yè),這三年中,我們有經(jīng)驗(yàn),但更多的是一些教訓(xùn).我把這些教訓(xùn)告訴大家.這些教訓(xùn)裝在我的 心目中,與大家一起分享. 第一,商業(yè)地產(chǎn)以租為主,嚴(yán)格的說(shuō)就是只租不售。

14、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)論證綜述表 PIF102A 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 一 宗地概況 土地方全稱(chēng) 項(xiàng) 目 宗 地 概 況 位置 區(qū)域位置 所在區(qū) 四至 范圍 東 南 西 北 地段及 等級(jí) 現(xiàn)狀 地形 地貌 地下情況 待動(dòng)遷 情況 需要安置或 動(dòng)遷的居民。

15、 萬(wàn)達(dá)電影院線股份有限公司萬(wàn)達(dá)電影院線股份有限公司 總總 冊(cè)冊(cè) 人力資源部人力資源部 目目 錄錄 第一章 總 則 . 4 第二章 考核職責(zé)及權(quán)限 . 6 第三章 績(jī)效考核指標(biāo)體系 . 7 1 萬(wàn)達(dá)院線部門(mén)績(jī)效考核體系介紹 . 7 2 萬(wàn)達(dá)院。

16、 萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目投資測(cè)算萬(wàn)達(dá)西安項(xiàng)目投資測(cè)算 目目 錄錄 序章序章 西安商業(yè)及項(xiàng)目概況西安商業(yè)及項(xiàng)目概況 P1P8 第一節(jié) 西安概況 P1P5 第二節(jié) 西安消費(fèi)市場(chǎng)運(yùn)行概況 P6P8 第一章第一章 西安商業(yè)調(diào)查與分析西安商業(yè)調(diào)查與分析 P9P。

17、 項(xiàng)目質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn) 第一章 總 則 第 1 節(jié) 編制說(shuō)明 1. 編制目的 隨著公司事業(yè)的快速發(fā)展,建設(shè)規(guī)模逐年劇增,抓好前期的工程質(zhì)量管控, 直接關(guān)系到后期各類(lèi)物業(yè)的安全保障功能實(shí)現(xiàn)和品質(zhì)提升,也關(guān)系到企業(yè)的持 續(xù)發(fā)展和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng).因此,工程。

18、萬(wàn)達(dá)第 4 代產(chǎn)品商業(yè)模式核心解析 核心提示:核心提示:目前稱(chēng)得上模式的商業(yè)地產(chǎn)路徑大致有兩種:一種是不斷縮短產(chǎn)業(yè)半徑做減法,一種則是不斷加長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)半徑做加法.面對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況,萬(wàn) 達(dá)選擇了延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)半徑的加法模式.但相比國(guó)內(nèi)其他商業(yè)地產(chǎn)公司,萬(wàn)達(dá)。

19、目錄 1.公司簡(jiǎn)介 . 1 1.1 戰(zhàn)略動(dòng)態(tài) . 1 2.產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)紹 . 2 2.1 商業(yè)地產(chǎn) . 2 2.2 高級(jí)酒店 . 2 2.3 文化產(chǎn)業(yè) . 2 2.4 連鎖百貨 . 3 2.5 旅游度假 . 3 3.波士頓分析法對(duì)萬(wàn)達(dá)五大產(chǎn)業(yè)的分。

20、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析 青島卓越商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展 城市綜合體案例城市綜合體案例 國(guó)內(nèi)城市綜合體發(fā)展國(guó)內(nèi)城市綜合體發(fā)展 城市綜合體城市綜合體 商業(yè)地產(chǎn)概況商業(yè)地產(chǎn)概況 目 錄 PART 1 商業(yè)地產(chǎn)概況 P。

21、 1 大連商業(yè)地產(chǎn)公司 章程 2 目錄 第一章 總則 . 1 第二章 經(jīng)營(yíng)宗旨及範(fàn)圍 . 3 第三章 股份註冊(cè)資本和股份轉(zhuǎn)讓 . 3 第四章 股份增減和回購(gòu) . 7 第五章 購(gòu)買(mǎi)公司股份的財(cái)務(wù)資助 . 10 第六章 股票和股東名冊(cè) . 11。

22、 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手冊(cè) 2007 版 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手冊(cè) 07 版 項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 發(fā)布日期:2007 4 15 實(shí)施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定及操作細(xì)則1 2.1 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定1 2.1.1。

23、大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)表現(xiàn)規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)表現(xiàn)規(guī)范V1.0V1.0 目錄目錄 Part. 1 背景背景 平面設(shè)計(jì)稿的基本要求平面設(shè)計(jì)稿的基本要求 設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)性設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)性 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)性的常規(guī)方法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)性的常規(guī)方法 通過(guò)LOG。

24、Union Co,LtdUnion Co,Ltd 贏贏 德德 聯(lián)聯(lián) 行行 贏德聯(lián)行投資管理有限公司簡(jiǎn)介贏德聯(lián)行投資管理有限公司簡(jiǎn)介 Union Co,LtdUnion Co,Ltd 贏贏 德德 聯(lián)聯(lián) 行行 公司簡(jiǎn)介目錄:公司簡(jiǎn)介目錄。

25、企劃管理指導(dǎo)手冊(cè) 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 1.1 集團(tuán)企劃管理中心組織架構(gòu) 1.1 集團(tuán)企劃管理中心組織架構(gòu) 總經(jīng)理 企劃部品牌部 信息及營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用品牌管理品牌公關(guān) 1 圖 11 企劃管理中心下設(shè)企劃部。

26、 地產(chǎn)控股商業(yè)管理中心地產(chǎn)控股商業(yè)管理中心 項(xiàng)目商業(yè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃模板項(xiàng)目商業(yè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃模板具體內(nèi)容文字僅供參考具體內(nèi)容文字僅供參考 一一 項(xiàng)目定位分析:項(xiàng)目定位分析: 1 商業(yè)模式: 2 區(qū)位: 3 規(guī)模: 4 主力店: 5 競(jìng)爭(zhēng)。

27、 一群美麗而可愛(ài)的天使 插著翅膀 頂著光環(huán) 歡天喜地的來(lái)到了Wanda的大家庭 但在一段不長(zhǎng)的時(shí)間后 一些天使被摘掉了光環(huán) 煽動(dòng)著殘缺的翅膀 黯然離開(kāi) 另一些折翼天使 借著頭頂?shù)奈⒐?在這個(gè)家庭的角落里 黯自神傷 高大全金光閃萬(wàn)達(dá)番茄炒雞蛋。

28、大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)有限公司 目錄 發(fā)布日期: 實(shí)施日期: 目 錄目 錄 第一章總則. 1 第二章組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置與管理職能. 1 第 1 節(jié)集團(tuán)商管公司組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置. 2 第 2 節(jié)集團(tuán)商管公司管理職能. 3 第 3 節(jié)各地商管公司管理。

29、重慶地產(chǎn)集團(tuán)有限公司重慶地產(chǎn)集團(tuán)有限公司銅梁印象商業(yè)推介手冊(cè)銅梁印象商業(yè)推介手冊(cè)重慶地產(chǎn)集團(tuán)銅梁招商部聯(lián)系電話(huà) 02345633030目目錄錄前言項(xiàng)目基本情況重慶集團(tuán)簡(jiǎn)介一前言一前言一銅梁簡(jiǎn)介1區(qū)域位置銅梁縣位于重慶西北郊,在重慶 1 小時(shí)。

30、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)租賃店鋪運(yùn)營(yíng)管理目錄第一章:運(yùn)營(yíng)工作范疇及工作職責(zé) 11運(yùn)營(yíng)概念 12運(yùn)營(yíng)部工作范疇 23運(yùn)營(yíng)部工作職能 2第二章:運(yùn)營(yíng)部各崗位工作范疇及崗位職責(zé) 31運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理 32運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理助理 33運(yùn)營(yíng)部主管 3第三章:日常工作流程及。

31、3.23.2管理公司管理公司第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)1 1 管理公司職責(zé)管理公司職責(zé)實(shí)行房地產(chǎn)業(yè)務(wù)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制,建立并運(yùn)行可量化的目標(biāo)管理機(jī)制.對(duì)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)行全面適時(shí)有效的管理控制,明確管理公司與各項(xiàng)目所在公司。

32、商業(yè)品牌資料信息登記表ACF003A編號(hào)登記時(shí)間品牌廠商公司地址聯(lián)系人電話(huà)業(yè)種結(jié)構(gòu)貨源地期望面積期望店鋪號(hào)目標(biāo)客群經(jīng)營(yíng)形式商品結(jié)構(gòu)價(jià)格定位店柜形象附效果圖或裝修說(shuō)明期望租金按每月每平方目前經(jīng)營(yíng)規(guī)模反 饋 意 見(jiàn)。

33、開(kāi)業(yè)籌備管控要點(diǎn)總經(jīng)理訪談集目錄:2開(kāi)業(yè)籌備開(kāi)業(yè)籌備管控要點(diǎn)管控要點(diǎn)工程管控1 1招商管控2 2物業(yè)管控 3 3企劃管控4 4人事行政5 5工程管控1 11設(shè)計(jì)方案調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)對(duì)接與技術(shù)交底3如何與項(xiàng)目公司總包方消防公司等多方協(xié)調(diào)4二裝。

34、XX商業(yè)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)招商流程XX商業(yè)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過(guò)人員招聘宣導(dǎo)集團(tuán)項(xiàng)。

35、 景觀篇 X X 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計(jì)中 心 X X 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計(jì)中 心 品質(zhì)指導(dǎo)手冊(cè)第三冊(cè) 景觀篇目錄目錄 一 綠化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求說(shuō)明一 綠化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求說(shuō)明 . 。

36、 精裝篇 X X 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計(jì)中 心 X X 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計(jì)中 心 前言前言 根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的管控需求, 為提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì) 提升產(chǎn)品展示效果,設(shè)計(jì)中心完成了 2016 版品質(zhì)。

37、 建筑篇 XXXX 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 股股 份份 有有 限限 公公 司司設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 中中 心心 品質(zhì)指導(dǎo)手冊(cè)第一冊(cè) 建筑篇 1 目目 錄錄 一 外立面效果一 外立面效果 . 3 1 幕墻系統(tǒng) . 4 1.1 金屬幕墻 . 4 1.2 。

38、 景觀篇 X X 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計(jì)中 心 X X 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計(jì)中 心 技術(shù)管控手冊(cè) 第四冊(cè) 景觀篇 目 錄目 錄 前 言 . 1前 言 . 1 總則 . 1總則 . 1 一前期階段。

39、內(nèi)部資料 內(nèi)部資料 精裝篇 大 連 XX 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計(jì) 中 心大 連 XX 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計(jì) 中 心技術(shù)管控手冊(cè) 第三冊(cè) 精裝篇 1 目目 錄錄 前言 . 1前言 . 1 一項(xiàng)目精。

40、技術(shù)管控手冊(cè) 技術(shù)管控手冊(cè) 建筑篇 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計(jì) 中 心 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計(jì) 中 心 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 技術(shù)管控手冊(cè) 第二冊(cè) 建筑篇 目錄 目錄 前 言 總 則 . 1 一項(xiàng)目。

41、 機(jī)電篇 XXXX 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 股股 份份 有有 限限 公公 司司設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 中中 心心 技術(shù)管控手冊(cè) 第六冊(cè)機(jī)電篇 目錄 目錄 總則 . 1總則 . 1 設(shè)計(jì)中心管控物業(yè)類(lèi)型一覽表 . 2設(shè)計(jì)中心管控物業(yè)類(lèi)型一覽表 . 2 一。

42、綠建篇 X X 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計(jì)中 心 X X 商 業(yè) 地 產(chǎn) 股 份 有 限 公 司設(shè) 計(jì)中 心 技術(shù)管控手冊(cè) 第七冊(cè) 綠建篇 目目 錄錄 前言 總則 . 1 一權(quán)責(zé)界面和管理流程 . 2 二綠色建筑設(shè)計(jì)管控詳。

43、 XX商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 XX商業(yè)規(guī)劃研究院 商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 XX商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) XX商業(yè)規(guī)劃研究院 為了能夠適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展,不斷提高企業(yè)管理以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)水平,根據(jù)董事長(zhǎng)的指示,結(jié)合XX商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體產(chǎn)品以及本行業(yè)產(chǎn)品。

44、主要階段主要工作內(nèi)容工作部門(mén)是否需要組織專(zhuān)題會(huì)議以及會(huì)議參加部門(mén)主辦部門(mén)工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門(mén)主辦崗位協(xié)辦部門(mén)土地獲取階段土地信息收集現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況投資規(guī)劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件,了解限制性條件投資規(guī)劃部現(xiàn)場(chǎng)踏勘對(duì)地塊現(xiàn)。

45、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司份有限公司份有限公司份有限公司份有限公司2010版2010版2010版2010版20。

46、置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)講義置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)講義目目 錄錄第一章認(rèn)識(shí)代銷(xiāo)認(rèn)識(shí)代銷(xiāo)第二章公司架構(gòu)公司架構(gòu)第三章現(xiàn)場(chǎng)架構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)架構(gòu)第四章銷(xiāo)售人員基本概念銷(xiāo)售人員基本概念第五章第五章房地產(chǎn)基本知識(shí)房地產(chǎn)基本知識(shí)第六章第六章認(rèn)識(shí)媒體及銷(xiāo)售工具認(rèn)識(shí)媒體及銷(xiāo)售工具第七章。