1、業的銷售回款來支持商業及酒店的開發,保持項目層面的經營現金流平衡,即以售養租.該模式不僅適用于商業地產,亦在文旅地產養老地產教育地產產業地產項目大行其道.某養老地產開發商拿地拓展要求:選址標準重點地級市以上,地塊所屬區段房價6000元以上。

2、XXXX月月份份XXXX地地區區 片片區區商商業業地地產產營營銷銷人人員員公公傭傭計計提提表表 名稱計算關系式地區上報數集團核發數 傭金計提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元20 本月營銷人員公傭總金額元31200 本月招商代表公。

3、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

4、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

5、我看商業地產我看商業地產之之 零售商業地產零售商業地產 版權聲明:本文僅供客戶內部使用,版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有,未經世聯 地產顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構和個人傳閱引用復制和 發布報告中的部分或全部內容. M。

6、員員 工工 培培 訓訓 反反 饋饋 信信 息息 年 月 日 培訓名稱及編號 參加人 員姓名 培 訓 時 間 培訓 地點 培 訓 方 式 使用 資料 培 訓 者 姓 名 主辦 單位 培培 訓訓 后后 反反 饋饋 信信 息息 受受 訓訓 人人 。

7、工作說明書工作說明書 部 門 職 位 員工編號 工作概況 工作職責 所需技能 所需教育程度 所需培訓 其他輔助工作 與其他工作關系 從哪項工作晉升 晉升到哪項工作 接受哪項工作 監督哪項工作 。

8、員員 工工 檔檔 案案 基 本 情 況 姓名 性別 民族 出生日期 身份證號碼 政治面貌 婚姻狀況 已 未 畢業學校 學歷 專業 戶口所在地 籍貫 城鎮戶口 是 否 地址 郵政編碼 備注 入 公 司 情 況 所屬部門 擔任職務 入公司時間 。

9、 1 借款報銷管理規定借款報銷管理規定 一一 目的目的 規范和完善公司財務管理,嚴格執行財務制度,確保資金安全及 合理使用. 二二 適用范圍適用范圍 本公司工作人員辦理的差旅費招待費日常開支材料采購 辦公生活用品購買合同付款等涉及企業資金支。

10、 車車 輛輛 管管 理理 規規 定定 為保障公司業務工作順利開展, 合理進行車輛調配 保養 維護 報銷,節約降低費用.特制定本規定: 一 車輛管理 1 公司公務車輛統一由辦公室負責管理,設專職司機駕駛. 2 因特殊情況,非專職司機公務駕車須。

11、 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 租戶相關資料租戶相關資料 日期日期: 至:管理處 由:市場部 公司名稱: Company Name: 聯系人: Contact Person: 聯系電話及傳真: Telephone Fax: 聯系。

12、 1 公 司 禮 儀 準 則 員工基本禮儀是公司文化與形象的外在體現, 公司員工應自覺遵守基本禮儀 管理規范. 一儀容儀表禮儀 1員工進入公司及與公司相關聯的商務場合,應保持精神飽滿,儀表端莊. 2員工應養成勤洗澡勤理發勤剪指甲的習慣,男性。

13、 下面就萬達集團做了三年的商業地產,而且是中國目前唯一的跨區域規模發展購物中心的企 業,這三年中,我們有經驗,但更多的是一些教訓.我把這些教訓告訴大家.這些教訓裝在我的 心目中,與大家一起分享. 第一,商業地產以租為主,嚴格的說就是只租不售。

14、項目開發論證綜述表 PIF102A 第 1 頁 共 4 頁 一 宗地概況 土地方全稱 項 目 宗 地 概 況 位置 區域位置 所在區 四至 范圍 東 南 西 北 地段及 等級 現狀 地形 地貌 地下情況 待動遷 情況 需要安置或 動遷的居民。

15、 萬達電影院線股份有限公司萬達電影院線股份有限公司 總總 冊冊 人力資源部人力資源部 目目 錄錄 第一章 總 則 . 4 第二章 考核職責及權限 . 6 第三章 績效考核指標體系 . 7 1 萬達院線部門績效考核體系介紹 . 7 2 萬達院。

16、 萬達西安項目投資測算萬達西安項目投資測算 目目 錄錄 序章序章 西安商業及項目概況西安商業及項目概況 P1P8 第一節 西安概況 P1P5 第二節 西安消費市場運行概況 P6P8 第一章第一章 西安商業調查與分析西安商業調查與分析 P9P。

17、 項目質量管控標準 第一章 總 則 第 1 節 編制說明 1. 編制目的 隨著公司事業的快速發展,建設規模逐年劇增,抓好前期的工程質量管控, 直接關系到后期各類物業的安全保障功能實現和品質提升,也關系到企業的持 續發展和誠信經營.因此,工程。

18、萬達第 4 代產品商業模式核心解析 核心提示:核心提示:目前稱得上模式的商業地產路徑大致有兩種:一種是不斷縮短產業半徑做減法,一種則是不斷加長產業半徑做加法.面對現實狀況,萬 達選擇了延長產業半徑的加法模式.但相比國內其他商業地產公司,萬達。

19、目錄 1.公司簡介 . 1 1.1 戰略動態 . 1 2.產業簡紹 . 2 2.1 商業地產 . 2 2.2 高級酒店 . 2 2.3 文化產業 . 2 2.4 連鎖百貨 . 3 2.5 旅游度假 . 3 3.波士頓分析法對萬達五大產業的分。

20、商業地產發展趨勢分析 青島卓越商業運營管理有限公司 商業地產未來發展商業地產未來發展 城市綜合體案例城市綜合體案例 國內城市綜合體發展國內城市綜合體發展 城市綜合體城市綜合體 商業地產概況商業地產概況 目 錄 PART 1 商業地產概況 P。

21、 1 大連商業地產公司 章程 2 目錄 第一章 總則 . 1 第二章 經營宗旨及範圍 . 3 第三章 股份註冊資本和股份轉讓 . 3 第四章 股份增減和回購 . 7 第五章 購買公司股份的財務資助 . 10 第六章 股票和股東名冊 . 11。

22、 萬達商業地產開發手冊 2007 版 萬達商業地產開發手冊 07 版 項目管理操作手冊 發布日期:2007 4 15 實施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規定及操作細則1 2.1 項目管理細化規定1 2.1.1。

23、大連萬達商業地產股份有限公司 營銷設計表現規范營銷設計表現規范V1.0V1.0 目錄目錄 Part. 1 背景背景 平面設計稿的基本要求平面設計稿的基本要求 設計標識性設計標識性 實現設計標識性的常規方法實現設計標識性的常規方法 通過LOG。

24、Union Co,LtdUnion Co,Ltd 贏贏 德德 聯聯 行行 贏德聯行投資管理有限公司簡介贏德聯行投資管理有限公司簡介 Union Co,LtdUnion Co,Ltd 贏贏 德德 聯聯 行行 公司簡介目錄:公司簡介目錄。

25、企劃管理指導手冊 第一章 組織架構與崗位職責 第一章 組織架構與崗位職責 1.1 集團企劃管理中心組織架構 1.1 集團企劃管理中心組織架構 總經理 企劃部品牌部 信息及營銷管理營銷應用品牌管理品牌公關 1 圖 11 企劃管理中心下設企劃部。

26、 地產控股商業管理中心地產控股商業管理中心 項目商業公司經營發展規劃模板項目商業公司經營發展規劃模板具體內容文字僅供參考具體內容文字僅供參考 一一 項目定位分析:項目定位分析: 1 商業模式: 2 區位: 3 規模: 4 主力店: 5 競爭。

27、 一群美麗而可愛的天使 插著翅膀 頂著光環 歡天喜地的來到了Wanda的大家庭 但在一段不長的時間后 一些天使被摘掉了光環 煽動著殘缺的翅膀 黯然離開 另一些折翼天使 借著頭頂的微光 在這個家庭的角落里 黯自神傷 高大全金光閃萬達番茄炒雞蛋。

28、大連萬達商業地產有限公司 目錄 發布日期: 實施日期: 目 錄目 錄 第一章總則. 1 第二章組織機構崗位設置與管理職能. 1 第 1 節集團商管公司組織機構與崗位設置. 2 第 2 節集團商管公司管理職能. 3 第 3 節各地商管公司管理。

29、重慶地產集團有限公司重慶地產集團有限公司銅梁印象商業推介手冊銅梁印象商業推介手冊重慶地產集團銅梁招商部聯系電話 02345633030目目錄錄前言項目基本情況重慶集團簡介一前言一前言一銅梁簡介1區域位置銅梁縣位于重慶西北郊,在重慶 1 小時。

30、商業運營管理手冊租賃店鋪運營管理目錄第一章:運營工作范疇及工作職責 11運營概念 12運營部工作范疇 23運營部工作職能 2第二章:運營部各崗位工作范疇及崗位職責 31運營部經理 32運營部經理助理 33運營部主管 3第三章:日常工作流程及。

31、3.23.2管理公司管理公司第 1 頁 共 5 頁1 1 管理公司職責管理公司職責實行房地產業務總經理經營管理責任制項目經營目標管理制,建立并運行可量化的目標管理機制.對各項目所在公司進行全面適時有效的管理控制,明確管理公司與各項目所在公司。

32、商業品牌資料信息登記表ACF003A編號登記時間品牌廠商公司地址聯系人電話業種結構貨源地期望面積期望店鋪號目標客群經營形式商品結構價格定位店柜形象附效果圖或裝修說明期望租金按每月每平方目前經營規模反 饋 意 見。

33、開業籌備管控要點總經理訪談集目錄:2開業籌備開業籌備管控要點管控要點工程管控1 1招商管控2 2物業管控 3 3企劃管控4 4人事行政5 5工程管控1 11設計方案調整的經驗2技術對接與技術交底3如何與項目公司總包方消防公司等多方協調4二裝。

34、XX商業集團商業地產招商流程XX商業集團商業地產招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團隊組建一團隊組建1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導集團項。

35、 景觀篇 X X 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司設 計中 心 X X 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司設 計中 心 品質指導手冊第三冊 景觀篇目錄目錄 一 綠化施工工藝標準及技術要求說明一 綠化施工工藝標準及技術要求說明 . 。

36、 精裝篇 X X 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司設 計中 心 X X 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司設 計中 心 前言前言 根據商業地產項目的管控需求, 為提高項目現場品質 提升產品展示效果,設計中心完成了 2016 版品質。

37、 建筑篇 XXXX 商商 業業 地地 產產 股股 份份 有有 限限 公公 司司設設 計計 中中 心心 品質指導手冊第一冊 建筑篇 1 目目 錄錄 一 外立面效果一 外立面效果 . 3 1 幕墻系統 . 4 1.1 金屬幕墻 . 4 1.2 。

38、 景觀篇 X X 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司設 計中 心 X X 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司設 計中 心 技術管控手冊 第四冊 景觀篇 目 錄目 錄 前 言 . 1前 言 . 1 總則 . 1總則 . 1 一前期階段。

39、內部資料 內部資料 精裝篇 大 連 XX 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司設 計 中 心大 連 XX 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司設 計 中 心技術管控手冊 第三冊 精裝篇 1 目目 錄錄 前言 . 1前言 . 1 一項目精。

40、技術管控手冊 技術管控手冊 建筑篇 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司設 計 中 心 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司設 計 中 心 商商 業業 地地 產產 技術管控手冊 第二冊 建筑篇 目錄 目錄 前 言 總 則 . 1 一項目。

41、 機電篇 XXXX 商商 業業 地地 產產 股股 份份 有有 限限 公公 司司設設 計計 中中 心心 技術管控手冊 第六冊機電篇 目錄 目錄 總則 . 1總則 . 1 設計中心管控物業類型一覽表 . 2設計中心管控物業類型一覽表 . 2 一。

42、綠建篇 X X 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司設 計中 心 X X 商 業 地 產 股 份 有 限 公 司設 計中 心 技術管控手冊 第七冊 綠建篇 目目 錄錄 前言 總則 . 1 一權責界面和管理流程 . 2 二綠色建筑設計管控詳。

43、 XX商業地產股份有限公司 XX商業規劃研究院 商業綜合體設計準則 XX商業綜合體設計標準 XX商業規劃研究院 為了能夠適應集團的快速發展,不斷提高企業管理以及項目開發設計水平,根據董事長的指示,結合XX商業地產城市綜合體產品以及本行業產品。

44、主要階段主要工作內容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內容分項主辦部門主辦崗位協辦部門土地獲取階段土地信息收集現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況投資規劃部規劃設計條件落實規劃條件,了解限制性條件投資規劃部現場踏勘對地塊現。

45、商業地產商業地產商業地產商業地產項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編商業地產股商業地產股商業地產股商業地產股商業地產股份有限公司份有限公司份有限公司份有限公司份有限公司2010版2010版2010版2010版20。

46、置業顧問培訓講義置業顧問培訓講義目目 錄錄第一章認識代銷認識代銷第二章公司架構公司架構第三章現場架構現場架構第四章銷售人員基本概念銷售人員基本概念第五章第五章房地產基本知識房地產基本知識第六章第六章認識媒體及銷售工具認識媒體及銷售工具第七章。