1、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業(yè)街區(qū)/街區(qū)式商業(yè)、城市綜合體幾種形式的發(fā)展，步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分。
如何規(guī)劃并準確定位一個街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)？如何通過建筑設(shè)計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎(chǔ)？如何在后疫情時代做好開放式街區(qū)商業(yè)的經(jīng)營？我們將通過市調(diào)定位、建筑設(shè)計、招商運營等模塊內(nèi)容與大家分享。
一般來說，街區(qū)型商業(yè)有三種定位模式模式一：主力店+商業(yè)街建筑特征：集中式商場商業(yè)街模式業(yè)態(tài)組合：超市商業(yè)街 或 社區(qū)型購物中心商業(yè)街 或 超市百貨商業(yè)街模式二：次主力店+商業(yè)街模式建筑特征：小型集中式商業(yè)+商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：便利型商業(yè)+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業(yè)街模式建筑特征：單層或者雙層的商業(yè)街業(yè)態(tài)組合：多種類型的社區(qū)商業(yè)獨立經(jīng)營，餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、服務類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結(jié)構(gòu)形態(tài)也有幾種不同主街+次街：方便人流引導分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯(lián)起來再結(jié)合多樣的導視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設(shè)置垂梯與扶梯。
一般情況下經(jīng)營樓層3的單體樓棟配置1-。

2、項項目目地地 1111 月月份份費費用用明明細細表表 . . 單位：元 日日 期期摘摘 要要 明明 細細收收 入入支支 出出余余 額額備備 注注 本月合計 審批人： 審核人： 制表人： 制表日期： 年 月 日。

3、深圳益田聯(lián)商投資管理有限公司 維修項目統(tǒng)計表 序序號號 報報修修單單 編編號號 報報修修日日 期期 報報修修時時 間間 報報修修客客戶戶聯(lián)聯(lián)系系電電話話 要要求求施施 工工時時間間 報報修修內(nèi)內(nèi)容容維維修修人人 到到場場 時時間間 完完成成。

4、深圳益田聯(lián)商投資管理有限公司 維修項目及時率統(tǒng)計表 數(shù)數(shù)量量件件 本本月月維維修修項項目目數(shù)數(shù)量量 本本月月維維修修及及時時項項目目數(shù)數(shù)量量 本本月月維維修修及及時時率率 制表人：制表日期： 客服主管：營運經(jīng)理： 備注：報修時間至到場時間不。

5、1 萬達商業(yè)地產(chǎn)項目萬達商業(yè)地產(chǎn)項目 北京 CBD 萬達廣場 北京石景山萬達廣場 上海五角場萬達廣場 大連萬達廣場 哈爾濱香坊萬達廣場 哈爾濱中央大街萬達廣場 沈陽太原街萬達廣場 濟南泉城路萬達廣場 武漢萬達廣場 天津金街萬達廣場 長春重慶。

6、萬達商業(yè)地產(chǎn)公司某期獎金分配方案萬達商業(yè)地產(chǎn)公司某期獎金分配方案JY001JY001 分配總數(shù)：Z 萬元 分配比例20：3040：4050 序 號 姓 名 部 門 職 務 級 別 出勤系數(shù) 職 務 系 數(shù) 綜 合 評 定 系 數(shù) 個 人 得。

7、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓經(jīng)驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

8、透析龍湖商業(yè)地產(chǎn)項目透析龍湖商業(yè)地產(chǎn)項目 解讀商業(yè)地產(chǎn)新銳理念解讀商業(yè)地產(chǎn)新銳理念 特為特為 百年建筑重慶考察團制作百年建筑重慶考察團制作 PART 1 1. 重慶的宏觀環(huán)境 重慶的宏觀環(huán)境 商業(yè),比較北京,上海,廣深等大城市 2. 重慶的。

9、精控商業(yè)系統(tǒng)造化黃金區(qū)域精控商業(yè)系統(tǒng)造化黃金區(qū)域 深圳市兆富商業(yè)地產(chǎn)顧問有限公司深圳市兆富商業(yè)地產(chǎn)顧問有限公司 兆富商業(yè)地產(chǎn)，是專注于中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)服務機構(gòu)。
為房 地產(chǎn)開發(fā)商商業(yè)運營商各類商家和政府部門提供商業(yè)領(lǐng)域的全方位服。

10、員員 工工 培培 訓訓 反反 饋饋 信信 息息 年 月 日 培訓名稱及編號 參加人 員姓名 培 訓 時 間 培訓 地點 培 訓 方 式 使用 資料 培 訓 者 姓 名 主辦 單位 培培 訓訓 后后 反反 饋饋 信信 息息 受受 訓訓 人人 。

11、員員 工工 檔檔 案案 基 本 情 況 姓名 性別 民族 出生日期 身份證號碼 政治面貌 婚姻狀況 已 未 畢業(yè)學校 學歷 專業(yè) 戶口所在地 籍貫 城鎮(zhèn)戶口 是 否 地址 郵政編碼 備注 入 公 司 情 況 所屬部門 擔任職務 入公司時間 。

12、 1 借款報銷管理規(guī)定借款報銷管理規(guī)定 一一 目的目的 規(guī)范和完善公司財務管理，嚴格執(zhí)行財務制度，確保資金安全及 合理使用。
二二 適用范圍適用范圍 本公司工作人員辦理的差旅費招待費日常開支材料采購 辦公生活用品購買合同付款等涉及企業(yè)資金支。

13、 車車 輛輛 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 為保障公司業(yè)務工作順利開展， 合理進行車輛調(diào)配 保養(yǎng) 維護 報銷，節(jié)約降低費用。
特制定本規(guī)定： 一 車輛管理 1 公司公務車輛統(tǒng)一由辦公室負責管理，設(shè)專職司機駕駛。
2 因特殊情況，非專職司機公務駕車須。

14、表表 5 5 甄選代理公司的標準設(shè)計甄選代理公司的標準設(shè)計 選擇對象 標 準 您的標準 自 己 代 理 1業(yè)的組織和管理 2練的銷售人員 3具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò) 代 理 商 1公司業(yè)績 2公司實力背景 3公司智力機構(gòu) 4公司運作方式 5公司信。

15、公司來賓參觀接待辦法公司來賓參觀接待辦法 一茲為促進公共關(guān)系擴大宣傳效果兼顧公司機密特訂定本辦法。
二參觀種類： 1.定時參觀：先以公文或電話預先約定參觀時間與范圍。
1團體參觀：機關(guān)學校或社會團體約定來廠參觀者。
2貴賓參觀：政府首長社會。

16、公司圖書管理辦法公司圖書管理辦法 總則 第一條 本公司圖書的管理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法辦理。
第二條 本公司圖書由總務科負責管理，并于每年 5 月 12 月下旬各清點一次。
第三條 新購圖書除按順序編號外，應新書名出版社名稱著作者冊數(shù)出。

17、公司警衛(wèi)人員值勤準則公司警衛(wèi)人員值勤準則 一總則 第一條 本公司為使警衛(wèi)人員值勤執(zhí)行任務有所依據(jù)，特訂定本準 則。
第二條 警衛(wèi)人員的服勤，系代表本公司執(zhí)行職務。
第三條 警衛(wèi)勤務應每日 24 小時執(zhí)行不輟，其各班服勤時間，由警 衛(wèi)課訂定呈。

18、 1 考考 勤勤 管管 理理 制制 度度 為了加強勞動紀律管理,規(guī)范辦公秩序,提高工作效率,特制定考勤制度: : 一本公司實行每周 6 個工作日,公司根據(jù)工作需要，對工作時間進行靈活調(diào)整，對不同崗位 的員工可執(zhí)行不同的作息時間，可適時做出調(diào)。

19、 萬達企業(yè)文化手冊萬達企業(yè)文化手冊 大連萬達集團股份有限公司 目目 錄錄 董事長寄語董事長寄語 . 錯誤未定義書簽。
萬達文化理念體系萬達文化理念體系. 2 萬達發(fā)展簡史萬達發(fā)展簡史 . 3 萬達核心理念萬達核心理念 . 8 萬達愿景 . 。

20、最匯總最匯總 萬達 銀泰等萬達 銀泰等 21 家實力開發(fā)商今年入市項目家實力開發(fā)商今年入市項目 知多少知多少 20150205谷川招商網(wǎng) 據(jù)悉，中國購物中心正在逐年遞增，2013年年增量平均 400個，20142015年平均增 加 500個。

21、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一流程圖示一流程圖示 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項。

22、 項目成本后評估項目成本后評估 工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一工作指引一工作指引概述概述 流程目的流程目的 為在項。

23、 萬達電影院線股份有限公司萬達電影院線股份有限公司 總總 冊冊 人力資源部人力資源部 目目 錄錄 第一章 總 則 . 4 第二章 考核職責及權(quán)限 . 6 第三章 績效考核指標體系 . 7 1 萬達院線部門績效考核體系介紹 . 7 2 萬達院。

24、萬達集團工程項目成本控制體系剖析萬達集團工程項目成本控制體系剖析 一成本管理思路與方法一成本管理思路與方法 房地產(chǎn)成本就是指在房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程中所發(fā)生的全部成本和費用支出總額， 是指 為達到特定目的而發(fā)生或應發(fā)生的價值投入。
房地產(chǎn)成本。

25、目錄 1.公司簡介 . 1 1.1 戰(zhàn)略動態(tài) . 1 2.產(chǎn)業(yè)簡紹 . 2 2.1 商業(yè)地產(chǎn) . 2 2.2 高級酒店 . 2 2.3 文化產(chǎn)業(yè) . 2 2.4 連鎖百貨 . 3 2.5 旅游度假 . 3 3.波士頓分析法對萬達五大產(chǎn)業(yè)的分。

26、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析 青島卓越商業(yè)運營管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展 城市綜合體案例城市綜合體案例 國內(nèi)城市綜合體發(fā)展國內(nèi)城市綜合體發(fā)展 城市綜合體城市綜合體 商業(yè)地產(chǎn)概況商業(yè)地產(chǎn)概況 目 錄 PART 1 商業(yè)地產(chǎn)概況 P。

27、 1 大連商業(yè)地產(chǎn)公司 章程 2 目錄 第一章 總則 . 1 第二章 經(jīng)營宗旨及範圍 . 3 第三章 股份註冊資本和股份轉(zhuǎn)讓 . 3 第四章 股份增減和回購 . 7 第五章 購買公司股份的財務資助 . 10 第六章 股票和股東名冊 . 11。

28、 萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊 2007 版 萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊 07 版 項目管理操作手冊 發(fā)布日期：2007 4 15 實施日期：2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規(guī)定及操作細則1 2.1 項目管理細化規(guī)定1 2.1.1。

29、大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 營銷設(shè)計表現(xiàn)規(guī)范營銷設(shè)計表現(xiàn)規(guī)范V1.0V1.0 目錄目錄 Part. 1 背景背景 平面設(shè)計稿的基本要求平面設(shè)計稿的基本要求 設(shè)計標識性設(shè)計標識性 實現(xiàn)設(shè)計標識性的常規(guī)方法實現(xiàn)設(shè)計標識性的常規(guī)方法 通過LOG。

30、Union Co.,LtdUnion Co.,Ltd 贏贏 德德 聯(lián)聯(lián) 行行 贏德聯(lián)行投資管理有限公司簡介贏德聯(lián)行投資管理有限公司簡介 Union Co.,LtdUnion Co.,Ltd 贏贏 德德 聯(lián)聯(lián) 行行 公司簡介目錄：公司簡介目錄。

31、企劃管理指導手冊 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責 1.1 集團企劃管理中心組織架構(gòu) 1.1 集團企劃管理中心組織架構(gòu) 總經(jīng)理 企劃部品牌部 信息及營銷管理營銷應用品牌管理品牌公關(guān) 1 圖 11 企劃管理中心下設(shè)企劃部。

32、大連萬達商業(yè)地產(chǎn)有限公司 目錄 發(fā)布日期： 實施日期： 目 錄目 錄 第一章總則. 1 第二章組織機構(gòu)崗位設(shè)置與管理職能. 1 第 1 節(jié)集團商管公司組織機構(gòu)與崗位設(shè)置. 2 第 2 節(jié)集團商管公司管理職能. 3 第 3 節(jié)各地商管公司管理。

33、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編項目運作制度匯編 二零一零二月一日 2010版 二零一零二月一日 2010版 公司成立后30天 項目現(xiàn)金流分析階 2每季度初10日前審核分管項目副總裁 段審核稿。

34、重慶地產(chǎn)集團有限公司重慶地產(chǎn)集團有限公司銅梁印象商業(yè)推介手冊銅梁印象商業(yè)推介手冊重慶地產(chǎn)集團銅梁招商部聯(lián)系電話 02345633030目目錄錄前言項目基本情況重慶集團簡介一前言一前言一銅梁簡介1區(qū)域位置銅梁縣位于重慶西北郊，在重慶 1 小時。

35、中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目管理規(guī)定試行 中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目管理規(guī)定試行 目 錄 目 錄 目 錄 1.定義 . 1 2.組織體系 . 1 3.管理范圍與辦法 . 1 3.1.項目定位 . 1 3.2.案名確定 . 2 3.3.規(guī)劃設(shè)計 . 2 3。

36、3.23.2管理公司管理公司第 1 頁 共 5 頁1 1 管理公司職責管理公司職責實行房地產(chǎn)業(yè)務總經(jīng)理經(jīng)營管理責任制項目經(jīng)營目標管理制,建立并運行可量化的目標管理機制.對各項目所在公司進行全面適時有效的管理控制,明確管理公司與各項目所在公司。

37、商業(yè)品牌資料信息登記表ACF003A編號登記時間品牌廠商公司地址聯(lián)系人電話業(yè)種結(jié)構(gòu)貨源地期望面積期望店鋪號目標客群經(jīng)營形式商品結(jié)構(gòu)價格定位店柜形象附效果圖或裝修說明期望租金按每月每平方目前經(jīng)營規(guī)模反 饋 意 見。