1、房地產項目公司獎金分配房地產項目公司獎金分配 康達信管理顧問有限公司康達信管理顧問有限公司 20072007年年7 7月月 2 聯系方式聯系方式 房地產項目總監 黃云 MOBIL:13501779440 EMAIL:manager 房地產高。

2、珠海領秀城推廣策略表珠海領秀城推廣策略表 推廣分項推廣分項 具體內容具體內容 時間節點時間節點 要求要求 開放現場開放現場 臨時臨時咨詢咨詢 處處 導入項目形象,開放咨詢服務臺,發放簡單招商宣傳折頁及咨詢登記表,開通 咨詢熱線,制造神秘感。

3、 天天 驁驁 體體 育育 商商 城城 招招 商商 策 劃 方 案 為了使招商部員工明確了解該項目招商的目標客戶 競爭狀況 招商策略和操作流程,為了使公司各部門統一認 識協調行動共同完成好此次招商工作,特制定此方案. 一 項目簡介: 隨著人們。

4、部屬行為意識分析表 名 稱 姓名 指示 執行 徹底 與否 檢 查 項 目 上司看法 評價 1.面對指示命令嗎 2.正確地掌握指示命令嗎 3.對指示的內容有質疑嗎 4.記下指示的內容嗎 5.詢問不明之處嗎 6. 工 作 準 備 1.是否忽略了。

5、 衛生管理準則及分擔區衛生管理準則及分擔區 公司為維護員工及工作場所環境衛生,特定本準則. 一 各部門工作場所均須保持整潔,不得堆積足以發生臭氣或 有礙衛生的垃圾,污垢或紙屑. 二 各部門工作場所嚴禁隨地吐痰. 三 各部門工作場所的門窗及照。

6、 材料比價采購制度 一目的 加強材料采購環節的監控管理,按照公平公開擇優和信用的原 則,在滿足質量要求的前提下貨比三家,實現低成本采購,明確責 任,堵塞漏洞,防止公司經濟利益及聲譽受損. 一 適用范圍適用范圍 適用于公司各種材料設備的采購管。

7、 資金管理制度資金管理制度 一一 目的目的 加強對資金本制度僅指庫存現金和銀行存款收支的監督和管 理,保證經營運作對資金的需求,降低資金成本,提高資金利潤 率,保證資金安全. 二二 管理方式管理方式 資金實行計劃管理,每月末 28 日編制下。

8、商業選址服務協議商業選址服務協議 甲方:甲方: 乙方:乙方: 甲乙雙方經友好協商, 就乙方為甲方提供商業選址及商業選址信息調查等服務事宜達 成以下意向協議. 合作內容:合作內容: 1 乙方依據甲方提出的商業拓展及新店選址要求, 在甲方指定區。

9、商業項目招商思路大腦激情碰撞,多指教商業項目招商思路大腦激情碰撞,多指教 一:前言: 項目提出 情景式休閑購物的開發理念,以獨特的建筑設計,休閑的配套設施,完善的 商業業態布局等,使項目同時兼具購物休閑娛樂美食等一站式休閑購物的功能,消費 。

10、商業物業設計要點商業物業設計要點 住宅首層商業住宅首層商業: 結構:在不影響樓上住宅的情況下,盡可能規整,避免獨立的承重拄體出現,鋪與鋪間 最好有非承重墻部分; 層高:不超過 4M含 ; 消防設施:噴淋安裝到位; 上下水:預留到位,每戶都有。

11、保密制度保密制度 總則 第一條 為保守公司秘密,維護公司權益,特制定本制度. 第二條 公司秘密是關系公司權力和利益,依照特定程序確定,在一定時間內只 限一定范圍的人員知悉的事項. 第三條 公司附屬組織和分支機構以及職員都有保守公司秘密的義務。

12、公司警衛人員值勤準則公司警衛人員值勤準則 一總則 第一條 本公司為使警衛人員值勤執行任務有所依據,特訂定本準 則. 第二條 警衛人員的服勤,系代表本公司執行職務. 第三條 警衛勤務應每日 24 小時執行不輟,其各班服勤時間,由警 衛課訂定呈。

13、創意提案改善制度創意提案改善制度 目 的 第一條 為啟發全體員工的想像力,集結個人的智慧與經驗,提出有利于本公司 生產的改善及業務的發展,以便達到降低成本提高質量增進公司經營激勵 同仁士氣,特制定本辦法. 范 圍 第二條 提案內容針對本公司。

14、 1 關于家得福對外租賃及合同簽訂的相關規定 為了規范市場運作,穩步推進各項工作的開展,根據家得福市場現狀現就區域的劃分 租賃的價格及合同的簽訂等特作以下規定,望相關部門密切配合并按規定認真履行. 一市場規劃一市場規劃 1市場規劃根據客戶登。

15、員工建議改善辦法員工建議改善辦法 第一條 本公司為倡導參與管理,并激勵員工就其平時工作經驗或研究心得,對 公司業務管理及技術,提供建設性的改善意見,藉以提高經營績效,特訂定本 辦法. 第二條 本公司各級員工對本公司的經營,不論在技術上或管理。

16、商業地產項目策劃案商業地產項目策劃案 房地產企業啟動一個商業項目,希望引入的專業商業策劃公司進行全程服 務,其目的就是通過優勢互補來減少其運營風險,實現公司的目標效益.在此地 產知行者不過多的探討商業地產策劃案的大綱格式和寫作風格, 而是剖。

17、論商業定位的方法一 商業地產投資快速增加的同時,商業地產市場也進入了競爭殘酷的紅海時代.對此, 商務部有關負責人表示, 商業競爭的危機主要來源于同質化競爭, 差異化策略將成為引領商 業地產的關鍵.作為開發商,如何推出實現土地價值最大化符合自。

18、成功商業地產項目的靈魂成功商業地產項目的靈魂客流動線的規劃客流動線的規劃 在現代商業地產規劃時,如果客流動線規劃失敗,就會造成動線混亂客流行 走不暢商業死角死鋪等現象,直接影響商業經營業績.相對外部動線來講,購物中 心內部客流規劃顯然是更為。

19、招商人員考核獎懲制度招商人員考核獎懲制度 為確保招商部的工作有條理有計劃的執行,規范招商人員的招商行為活動,有效調動 招商人員工作積極性,做到責任明確賞罰分明,有效的保持團隊的團結穩定性,達到項目 預期的招商目標,特制定本制度. 一招商人員。

20、區域公司區域公司 項目部獎金分配管理制度項目部獎金分配管理制度 一項目部獎金的標準一項目部獎金的標準 按項目銷售總額的 0.851.150.851.15計算. 項目代理傭金比例 項目代理傭金比例 項目部門獎金比例 項目部門獎金比例 2.0含。

21、區域公司 項目部業績分配原則 區域公司 項目部業績分配原則 一總則: 案場本著公平競爭公正處理公開結果的原則制定業績分配原則,如出現未列明的情 況,項目經理可根據現場的實際情況做相應調整. 二接待原則: 1 接待來訪客戶之前必須問清楚客戶是。

22、區域公司區域公司 項目經理獎金分配管理規定項目經理獎金分配管理規定 一獎金分配標準一獎金分配標準 按項目銷售總額的 0.10.40.10.4計算. 項目代理傭金比例 項目代理傭金比例 項目經理獎金比例 項目經理獎金比例 1.1含以下 0.1。

23、 地產開發有限公司2010年年終獎金分配方案草案 2011年1月13日 目錄1 前言2 方案目的3 XX公司原年終獎發放制度分析4 年終獎金分配思路5 年終獎金分配原則6 年終獎金核定方式7 年終獎金分配流程8 年終獎金派發后的跟蹤事項 1。

24、商業資料商業建筑第 1 頁 共 3 頁不要忽視商業地產的建筑表現不要忽視商業地產的建筑表現 商業管理公司勢在必行商業管理公司勢在必行8 月 1 日,中國經營報社主辦中國連鎖經營協會協辦的地產中國系列論壇之一2003 首屆中國商業地產開發論壇。

25、項目工程移交記錄表工程名稱:移交單位:接收單位:移交時間:序號工程項目 設施或設備名稱單位數量狀態項目工程情況說明物業管理部門意見備注工程配套部經理:經辦人簽名:開發設計部經理意見物業公司總經理意見簽名:簽名:項目所在公司總經理批準:年月日。