1、 商業地產中南板塊工作指導大綱商業地產中南板塊工作指導大綱 招商部營運部招商部營運部 試行試行 南通南通招商部招商部 目目 錄錄 商業管理制度及招商管理準則.5 第一部分 招商管理.5 第一節 市場調研.5 一市場調研工作界定.5 二市場調。

2、關于關于商業地產招商商業地產招商工作工作相關相關意見意見 一招商工作過程中的操作要點 1市場調查 市場調查是招商工作的第一步。
最先要做的是對目標所在市場的調查， 這主要包括對項目周邊的交通人流居民收入，消費習慣和消費層次等等；另一 個調查的。

3、 XXXXXXXXXXXX 商業招商執行方案商業招商執行方案 深圳深圳 XXXX 投資策劃公司投資策劃公司 XXXXXXXXXXXX 項目組項目組 20062006 年年 1 1 月月 1919 日日 第一部分招商準備工作第一部分招商準備工。

4、目 錄 PART 1 招商工作的四個角色 PART 2 招商工作的三個要素 PART 3 招商工作思考 PART4 招商工作基本內容 PART5 招商工作基本流程 03 14 28 33 41 招商工作中的四個角色 PART 1 引語 招商。

5、 寶 龍 集 團 工作流程匯編工作流程匯編 目目 錄錄 一營銷招商工作流程表一營銷招商工作流程表 . 1 1 二技術管理工作流程表二技術管理工作流程表 . 1111 三成本管理工作流程表三成本管理工作流程表 . 2222 四招標管理工作流程。

6、目目 錄錄 第一節第一節 招商是一項系統工程招商是一項系統工程 招商涉及多個不同的方面和環節 招商是一個各方面相互聯系的整體 招商需要策劃和統籌 策劃的功力決定招商成功的大小 第二節第二節 什么是招商策劃什么是招商策劃 招商策劃的含義 招商。

7、iso9001物管部工作手冊 編制： 時間 審核： 時間： 批準： 時間： 第一節 任務和崗位設置 一任務 物管部是實施公司轄區范圍內的工程管理，保障設備設施正常運行的職能部門。
物管部的管 理具有嚴密的科學性和較高的技術性，它是為用戶創造安。

8、拓展工作手冊拓展工作手冊 基礎篇基礎篇 一拓展主要工作職責：拓展主要工作職責： 1制定品牌拓展總體規劃： 制定品牌發展不同時期的拓展計劃，并細分年度或季度的拓展計劃，協調各相關 部門實施執行。
2制定年度拓展計劃： 根據品牌拓展規劃制定年度。

9、 工程部工作手冊工程部工作手冊 編制：編制： 日期：日期： 審核：審核： 日期：日期： 批準：批準： 日期：日期： 聲明：工程部工作手冊未經許可，不得翻印。
聲明：工程部工作手冊未經許可，不得翻印。
責任部門：工程部責任部門：工程部 目 錄 。

10、1 商業地產 招商運營部 工作指導大綱 Inaugurate 01.招商管理 02.招商人員 行為準則 03.商源管理 04.招商合同 審批流程 05.中南商業 板塊會議管理 制度 06.營運統一 經營管理守則 目 錄 01 PART 01。

11、世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 世聯版權所有 世 聯 地 產世 聯 地 產 專業人士工作技巧專業人士工作技巧 2 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 培訓內容培訓內容 1.用圖。

12、 商業地產 項目發展工作要點 發展工作，集中了資金計劃發展戰略經營模式 以及規劃招商成本營銷的定位等企業核心思想。
在房地產行業里，發展業務都是所有企業最為重視 的核心基礎業務。
商業地產，因其項目盈利模式和運營模式的獨特性 和模式化，從而。

13、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前 言 前 言 打造一支專業高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。
商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質，以適應各種壓力和挑戰。
因。

14、招商工作的原理招商工作的原理 商業地產的開發和招商 招商原理 目錄 CONTENTS 3 1 2 商業選址 一商業地產開發和招商一商業地產開發和招商 商業價值是商業地產的主要價值商業價值是商業地產的主要價值 商業地產的開發流程商業地產的開發。

15、部門工作綜合測量表 部門 頁次 現 狀 工作量 需 具 備 能 力 或 所 受 訓 練 類 別 工 作 項 目 工 作 細 目 滿 意 待加強 未 做 。

16、商業地產招商工作流程商業地產招商工作流程 客戶無意向 客戶有意向 不續簽 合同到期 續簽 項目營銷 策劃方案 項目市場調查 宏觀環境調查 微觀環境調查 項目市場定位 制定競爭目標 分析消費者心理 選擇目標市場 明確競爭優勢 尋找最佳切入點 。

17、 1 目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業定位商業定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一 前期溝通總結 二 項目總體定位 三 項目的功能定位 第二章第二章 商業業態定位商業業態定位 一 定位理由 二 業態定位 第三章第三章 。

18、表表 59 59 培訓支援工作跟進工具表培訓支援工作跟進工具表 序序 號號 支支 援援 項項 目目 提提 供供 支支 援援 標標 準準 時時 間間 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 。

19、 1 保安工作制度 一熟悉各種保安設施，操作效能，例如：警棍更須善用已有 的設施，以免減弱防衛效果。
二詳細記錄各商戶的電話，同時記錄商戶姓名聯絡電話，但 是資料必須保密及妥善存放。
三與商戶保持密切聯系，以便我保安問題經常交換意見及互通 。

20、商業地產商業地產工作總結工作總結 我已經在房產項目部工作了三個多月， 在這過去的三個月時間 里，在領導和同事的關心幫助下，我取得了很大的進步。
在這段工 作期間，我系統的學習了房地產行業的相關基礎知識，并且在鞏固基 礎的前提下，同時進行了各項。

21、招商招商計劃總綱計劃總綱 一招商理念一招商理念 合作雙贏共同發展 一個要長遠發展的企業，應該與經銷商利益相通，命運相連，風險共擔，合 作雙贏，共同發展，形成真正意義上的，長久而穩固的戰略伙伴，這才是我們本 次招商的工作理念。
1.根據上述的。

22、一組織架構 1總經辦 2招商部 3營運部 4企劃部 5人事部6 財務部7物業部 二各部門開業前具體工作內容 總經辦開業前的具體籌建的工作 1營業執照及各種證件的辦理； 2合同的制訂； 3商場裝修設計圖的完成； 4施工單位的評估； 5確認施工。

23、萬達金街室外步行街招商工作標準 萬達金街招商工作標準 一商戶來源 1.掃街 2.招商廣告 3.網絡 4.同行分享 5.以商帶商 一掃街注意要點 調整心態：克服畏懼心態，積極樂觀面對。
方式方法： 1.對的庖選擇連鎖商家戒經營較好的商家 2.。

24、項項目目開開盤盤前前期期一一級級流流程程 項目分類 序號工作項目工作內容責任人完成時間 月份 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

25、1 商業業地 產產 招商運營營 部 工作指導導大 綱綱 01.招商管理 02.招商人 員 行為準 則 03.商源管理 04.招商合同 審批流程 05.中南商業 板塊會議管 理 制度 06.營運統一 經營 管理守 則 目 錄 01 PART0。

26、項項目目商商業業公公司司 月月工工作作計計劃劃具具體體紅紅色色內內容容文文字字僅僅供供參參考考 項項目目： 時間：2011.8.12011.8.30 部部門門序序號號級級別別工工作作內內容容考考核核完完成成量量責責任任人人協協調調需需求求 。

27、 招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。
商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質，以適應各種壓力和挑戰。
因此。

28、江江蘇蘇蘇蘇通州通州項項項項目目階階階階段段工作工作匯報匯報匯報匯報項項項項目位于江目位于江蘇蘇蘇蘇通州市，南通州市，南臨臨臨臨通通呂呂呂呂運河，西依世運河，西依世紀紀紀紀大道北靠中心商大道北靠中心商務務務務區，地區，地塊塊塊塊呈矩形呈矩形。

29、商業地產招商經理手冊1 1商業地產招商流程商業地產招商流程2 2商業地產如何定位商業地產如何定位3 3成功招商五要素成功招商五要素4 4商業地產招商策略商業地產招商策略5 5如何管理招商團隊如何管理招商團隊6 6商業地產術語商業地產術語一招。

30、招商營運工作制度梳理目 錄第一部分 招商管理 第二部分 營運管理第一部分 招商管理 第二部分 營運管理第一部分 招商管理籌備期項目定位及業態規劃籌備期項目招商政策指定和執行籌備期項目品牌落位管理租賃合同管控品牌庫管理招商推廣房產技術支持商戶。

31、1商商業業地地產產招商運招商運營營部部工作指工作指導導大大綱綱01.招商管理02.招商人員 行為準則03.商源管理04.招商合同 審批流程05.中南商業 板塊會議管理 制度06.營運統一 經營管理守則目 錄01PART01第一部第一部分分招。