1、 商業地產知識競賽知識點商業地產知識競賽知識點商業管理概論商業管理概論 基礎類基礎類 商業物業商業物業 1.物業的概念 本書所涉及到的物業，是物業管理中的物業。
物業 是指一定建設用地范圍內已建成和確定業主權益， 有特定四至界限的 各類房屋等。

2、商業地產招商績效管理商業地產招商績效管理 觀經濟形勢的變化下，商業地產規模呈現縮減態勢。
這在一定程度上，促 使商業地產運營組織之間的競爭更趨激烈。
拉上三五人馬占山為王的時代一 去不再復返，一個商業地產項目的成敗越來越取決于團隊工作能力的強弱。

3、 1 商業物業管理公約商業物業管理公約 開發商有權在業主委員會成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理開發商有權在業主委員會成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理步行步行 街。
在管理公司以書面承諾全盤承受管理者在本公約內的權利義務的前。

4、20116181 商業地產招商管理商業地產招商管理 20116182 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 20116183 公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 201。

5、商業地產的運營管理 商業地產項目經營形式 自營 委托管理公司進行經營 售后統一招租，部分經營租賃部分出售 店中店 售后包租 混合經營 商業地產經營原則 符合定位 權責明析 整體運營 合作推廣 商業地產的運營管理體系 小業主的售價返租關系策略。

6、 Page 2 第一講 商業地產的前期開發商業地產的前期開發 Page 3 商業地產的概念 商業地產是固化的資本 價值表現 商業價值影響房地產 價值表現商業利潤支 持租金， 租金支持 房價。
Page 4 商鋪和住宅的差異 比較項目比較項目。

7、商業地產開發經營和管理 姜新國姜新國 中國商業地產理論主要奠基人之一全國著名商業地 產專家，中國第一部商業地產專著作者，在清華北大浙大 交大人大復旦廈大等名校講授商業地產，業界有商業地產 教父之稱。
上海知名商業地產服務機構上海在行置業投資 。

8、 ;6ABC6DE FGHIJKLMNOPQR4 56OS 45TU VWXY6EZ6DEZ abcWd856e85JKfgOhijklmn 856e85opqrst6uvkw8xy6zF6 6Ors96D 6Zotuv96Ok Y6mfi。

9、20116181 商業地產招商管理商業地產招商管理 20116182 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 20116183 公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 201。

10、商業地產的運營管理 商業地產項目經營形式 自營 委托管理公司進行經營 售后統一招租，部分經營租賃部分出售 店中店 售后包租 混合經營 商業地產經營原則 符合定位 權責明析 整體運營 合作推廣 商業地產的運營管理體系 小業主的售價返租關系策略。

11、May 201329 據相關調查數據顯示，在我國房 地產市場上，90 的住宅項目能盈利， 而80的純商業地產項目面臨著困境， 主要原因在于我國商業地產缺乏成熟 的開發運營模式，所以有必要探索一 套能滿足我國商業地產發展需求的開 發運營模式，。

12、 商業管理業務培訓商業管理業務培訓 商業地產與商業管理商業地產與商業管理 1 1.1 對商業地產的理解對商業地產的理解 商業地產商業地產 住宅地產住宅地產 工業地產工業地產 第一章第一章 城市綜合體城市綜合體 1.1.1 商業地產及房地產的。

13、 車車 輛輛 管管 理理 規規 定定 為保障公司業務工作順利開展， 合理進行車輛調配 保養 維護 報銷，節約降低費用。
特制定本規定： 一 車輛管理 1 公司公務車輛統一由辦公室負責管理，設專職司機駕駛。
2 因特殊情況，非專職司機公務駕車須。

14、1 金地置業銅鑼灣項目金地置業銅鑼灣項目 營銷管理手冊營銷管理手冊 目目 錄錄 第一章第一章 營銷機構組織營銷機構組織 第二章第二章 營銷中心管理制度營銷中心管理制度 第三章第三章 營銷中心銷售流程營銷中心銷售流程 第四章第四章 銷售人員守。

15、會議管理要領會議管理要領 一提高會議成效的要領 1.要嚴格遵守會議的開始時間。
2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。
3.要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。
4.在會議進行中要注意如下事項： 1發言內容是否偏離了議題 。

16、出差管理規定出差管理規定 第一條 為加強出差費用的管理，特制定本規定。
第二條 員工出差依下列程序辦理： 一出差前應填寫出差申請單。
出差期限由派遣負責人視情況需 要，事前予以核定，并依照程序實核。
二出差人憑核準的出差申請單向財務部暫支相。

17、衛生管理準則衛生管理準則 1.本公司為維護員工健康及工作場所環境衛生，特訂定本準則。
2.凡本公司衛生事宜，除另有規定外，悉依本準則行之。
3.本公司衛生事宜，除總務及生產單位安全衛生委員會負責外，全體人員，須 一體確實遵行。
4.凡新進入。

18、司機管理規定司機管理規定 第一條 公司司機必須遵守中華人民共和國道路交通管理條例及有關交通安 全管理的規章規則，安全駕車。
并應遵守本公司其他相關的規章制度。
第二條 司機應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的主要機 件。
每月至。

19、 1 xxxxxxxxxxxxxx 商鋪管理協議商鋪管理協議 甲 方商業經營管理公司 ： 乙 方承租人 ： 為維護 xxxxxxx 商鋪承租人的合法權益，使商鋪在經營管理上達到總體協調 統一，保障商鋪及其設施的正常經營和使用，并為創造一個安。

20、文書管理規則文書管理規則 總則 第一條 目的 為使文書管理制度化，以增進文書處理之品質及效率，特訂定本規 則。
第二條 范圍 本規則所稱文書管理，指總管理處各部室中心或各公司含事 業部業務執行部 門與外界來往的文書包括電報及關系企業 含公司。

21、電話管理規定電話管理規定 第一條 本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通方便開展業務之用，不提 倡員工在公司內打私人電話。
第二條 員工打電話，用語應盡量簡潔明確，以減少通話時間。
第三條 總機接外線電話至分機時，一般電話鈴聲響五次無人接聽。

22、 1 商鋪管理協議商鋪管理協議 甲 方商業經營管理公司 ： 乙 方業主 ： 根據乙方與四川 xxxx 房地產有限公司于 年 月 日簽訂的商品房買賣 合同及補充協議，乙方已購買錢江鉑金時代 層 區 號商鋪。
為維護錢江鉑金時代商鋪業主及其他物。

23、商業地產招商管理要訣商業地產招商管理要訣 運營管理是商業房地產運營的核心，是商業房地產收益和物業價值提升的源泉。
現代商業房地產管理 運營的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態，統一到一個經營主題和信息平臺上。
不能統一運 營管理的商業房。

24、商業地產招商管理商業地產招商管理 運營管理是商業房地產運營的核心， 是商業房地產收益和物業價值提升的源泉。
現代商業房 地產管理運營的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態， 統一到一個經營主題和信 息平臺上。
不能統一運營管理的商業房地。

25、商業地產招商績效管理商業地產招商績效管理 觀經濟形勢的變化下，商業地產規模呈現縮減態勢。
這在一定程度上，促使 商業地產運營組織之間的競爭更趨激烈。
拉上三五人馬占山為王的時代一去 不再復返，一個商業地產項目的成敗越來越取決于團隊工作能力的強。

26、裝修人員管理裝修人員管理 1進入商場的施工員一律憑營運部核發的施工證出入，主動出示證件，并接受安保人員的檢查。
有證不戴 和使用他人證件過期證件者，處以一類違約金。
2嚴禁使用客用電梯，不準在電梯內吸煙吐痰涂污亂刻亂扔雜物，違反此條款者，依情。

27、 商業地產 工程進度管理細則 版號： 頁碼：第 1 頁 共 6 頁 商業地產商業地產 工程進度管理細則工程進度管理細則 編制 日期 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準 日期 批準 日期 項目工程進度管理流程20190315版 部門單位。

28、商業地產招商管理商業地產招商管理 招商部職能招商部職能 1招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工 作。
作。
2招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合。
招商部負責對各地項目公司招商管理支持。

29、201402 目錄 商業地產概念 商業地產與住宅地產的區別 住宅房地產商業地產住宅房地產商業地產 發展商大多數采用開發銷售開發銷售的模式，資金 回收模式相對簡單 商業地產項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積，靠企業長期持有。

30、部門分享部門分享 萬達叢書商業地產運營管理萬達叢書商業地產運營管理 二一六年九月 運營管理部 商業地產運營管理 商業地產商業地產 商業地產商業地產 目目 錄錄 一 籌備篇籌備篇 二 開業篇開業篇 運營篇運營篇 三 商業地產商業地產 籌備篇籌。

31、 1 商業地產商業地產企劃企劃部部 修改修改案案 2 目目 錄錄 第一第一部分：部分：人力資源管理基本規劃人力資源管理基本規劃 一組織架構一組織架構 二部門職能說明書二部門職能說明書 三三部門內崗位說明書部門內崗位說明書 第二第二部分：部分。

32、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊，是商業地產招商工作順利進行的重要保證。
商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質，以適應各種壓力和挑戰。
因此，。

33、2021810 1 商業地產招商管理商業地產招商管理 2021810 2 今天學習招商兵法今天學習招商兵法 明天有助與你實戰明天有助與你實戰 2021810 3 公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 2021810 4 孫子曰：知彼知己者，。

34、企 劃 管 理 1.0整合營銷管理 1.1市場調研；購物中心推廣活動現狀；時尚潮流 及趨勢分析；社會熱點；可供利用的社會資 源包括政府資源； 1.2編制年度計劃； 1.2主力店市場推廣活動整合營銷； 1.2社會公益活動整合營銷； 1.3其他。

35、商業地產運營全案 土地取得階段 規劃設計階段 招商及開發階段 營銷階段 可行性分析 前期開發觃劃 市場研究 消費者研究 商業分析 商業觃劃 建筑觃劃 招商策劃 招商組細 招商代理 招商推廣顧問 前期營運顧問 籌備開業顧問 營銷策略制定 銷售。

36、企劃管理指導手冊 第一章 組織架構與崗位職責 第一章 組織架構與崗位職責 1.1 集團企劃管理中心組織架構 1.1 集團企劃管理中心組織架構 總經理 企劃部品牌部 信息及營銷管理營銷應用品牌管理品牌公關 1 圖 11 企劃管理中心下設企劃部。

37、1 商業地產招商管理商業地產招商管理 20116182 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 20116183 公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 20116184 孫。

38、1 萬達管理模式萬達管理模式 2 目 錄 制度要好用，能堵漏洞制度要好用，能堵漏洞 跟計劃走，不跟感覺走跟計劃走，不跟感覺走 管理信息化，工具自主化管理信息化，工具自主化 嚴格獎懲，讓人服氣嚴格獎懲，讓人服氣 3 1 1要搞能用的制度。
要搞。

39、商業運營管理方案商業運營管理方案第一篇第一篇市場經營管理方案市場經營管理方案一市場商業機會分析一市場商業機會分析1商業地產業態和業種選擇商業地產業態和業種選擇第四代專業市場背景分析第四代專業市場背景分析Shoppingmall購物中心背景分。

40、l1招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工作。
作。
l2招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合。
招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合。
l3招商部負責對主力店評估，特別是在主力店表達了。

41、2022151 商業地產招商管理商業地產招商管理 2022152今天學習招商兵法今天學習招商兵法明天有助與你實戰明天有助與你實戰20221532022154 孫子曰：知彼知己者，百戰不孫子曰：知彼知己者，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負，殆。

42、商業地產項目管理規定試行 商業地產項目管理規定試行 目 錄 目 錄 目 錄 1.定義 . 1 2.組織體系 . 1 3.管理范圍與辦法 . 1 3.1.項目定位 . 1 3.2.案名確定 . 2 3.3.規劃設計 . 2 3.4.項目發展 。

43、3.23.2管理公司管理公司第 1 頁 共 5 頁1 1 管理公司職責管理公司職責實行房地產業務總經理經營管理責任制項目經營目標管理制,建立并運行可量化的目標管理機制.對各項目所在公司進行全面適時有效的管理控制,明確管理公司與各項目所在公司。