1、第 2 頁 共 32 頁 一、前言一、前言 1.商業綜合體的規劃設計工作分哪幾個階段 商業綜合體的規劃設計工作分為概念方案階段、方案設計階段(含方 案深化設計） 、初步設計階段，施工圖設計階段、實施階段和營運階段。
2.商管公司參與規劃設計工作主要集中在哪兩個階段及工作內容 商管公司作為商業產品的使用者和管理者， 參與規劃的目的和任務就 在于對項目從使用功能的實現和后期運營效果的預期上實施專業把控。

2、第一篇第一篇 商業地產的規劃商業地產的規劃 第一章第一章 商業地產的系統性規劃商業地產的系統性規劃 一商業建筑的一商業建筑的外部人流外部人流系統規劃系統規劃 商業建筑的外部環境一般不參與直接經營， 也不直接產生經濟效益， 但其對吸引人流及聚。

3、 商業地產規劃商業地產規劃 學習資料學習資料 目目 錄錄 一商業地產規劃設計一商業地產規劃設計 二二商業策劃中商業地產定位的商業策劃中商業地產定位的 10 大依據大依據 三三商業地產策劃商業地產策劃 細節決定成敗細節決定成敗 四四商業地產規。

4、商業地產商業地產規劃設計招商運營規劃設計招商運營市場營銷策劃市場營銷策劃管理管理 第一天第一天 商業地產項目開發的規劃和設計方法商業地產項目開發的規劃和設計方法 開發商業地產與住宅不一樣，不是先規劃設計好再銷售，而要先確定經營模 式服務對象。

5、商業地產規劃和招商知識商業地產規劃和招商知識 觀觀 點點 11 思路決定出路思路決定出路 根本的創新是思想的創新根本的創新是思想的創新 22 資源決定策略資源決定策略 實事求是實事求是, ,務實是操作的出發點務實是操作的出發點, ,整合須有。

6、建設規劃設計類常識建設規劃設計類常識 目錄目錄 建設規劃設計類常識 . 1 一 規劃及土地常識 . 4 紅線圖 . 4 居住區用地 . 4 居住區規劃 . 4 公共服務設施用地 . 5 標準房屋應具備條件 . 5 日照間距 . 5 . 6 。

7、 商業地產規劃和招商知識商業地產規劃和招商知識 觀 點 1 思路決定出路 根本的創新是思想的創新 2 資源決定策略 實事求是,務實是操作的出發點,整合須有基 礎,有局限性 3 戰術決定戰略 執行力是關鍵,三分戰略七分執行 4 專業決定品質 。

8、 商業地產 規劃和招商知識規劃和招商知識 觀觀 點點 1 思路決定出路思路決定出路 根本的創新是思想的創新根本的創新是思想的創新 2 資源決定策略資源決定策略 實事求是實事求是,務實是操作的出發點務實是操作的出發點,整合須有基礎整合須有基礎。

9、商業規劃設計原則總結 中南社區商業開發設計 社區商業規劃設計原則：社區商業規劃設計原則： 1. 商業價值最大化原則；商業價值最大化原則； 2. 連續性；連續性； 3. 可達性；可達性； 4. 可視性；可視性； 5. 提供駐留空間；提供駐留空。

10、世邦魏理仕世邦魏理仕 商鋪部商鋪部 第一部分：商業市場定位第一部分：商業市場定位 北京市區軌道交通發展規劃北京市區軌道交通發展規劃 Beijing Urban Subway Transportation Development Existi。

11、商業規劃商業規劃戰略分析方法戰略分析方法 目錄 簡介 基本規則 主要步驟 SWOT 矩陣分析包括組合分析和綜合分析兩步 SWOT 分析法 運用 SWOT 分析法作用 SWOT 分析法在 HR 規劃中導入的可行性分析 分析要點 簡介 基本規則。

12、世界最有價值的商業地產項目規劃經驗解密， 中國商業地產反思與世界最有價值的商業地產項目規劃經驗解密， 中國商業地產反思與 希望連載希望連載 江蘇無錫通惠路步行街與遼寧大連經典生活組合元素比較江蘇無錫通惠路步行街與遼寧大連經典生活組合元素比較。

13、商業地產規劃設計流程商業地產規劃設計流程 持有物業規劃設計管控 一設計管控的一設計管控的責任劃分責任劃分 二持有物業設計管控的二持有物業設計管控的責任階段責任階段 三持有物業設計管控的三持有物業設計管控的流程介紹流程介紹 四持有物業設計管控。

14、新員工培訓系列課程之：新員工培訓系列課程之： 萬達商業規劃研究院萬達商業規劃研究院 萬達商業地產萬達商業地產 規劃設計概述規劃設計概述 萬達新起點入職訓練營 2 2 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 萬達城市綜合體的構成萬達。

15、商商 業業 地地 產產 業業 態態 規規 劃劃 目標定位與規劃目標定位與規劃 第一部分：商業市場定位 1 1市場定位的重要性市場定位的重要性 確定一個項目商業部分的市場定位就是在項目嘉興的零售業市場上確定一個項目商業部分的市場定位就是在項目。

16、商業地產啟航 住 宅 成 交 量 每 冴 愈 下 ， 跌 幅 達 到 乳 一 半 以 上 。
市 場 癿 現 狀 讓 丌 少 投 資 者 對 乸 房 產 癿 投 資 價 值 產 生 乳 質 疑 ， 不 此 同 時 業 內 也 傳 出 乳 商。

17、海虹婦幼兒童世界海虹婦幼兒童世界 商業規劃方案商業規劃方案 二一四年八月二一四年八月 第一部分：布吉老街商業價值規律研究第一部分：布吉老街商業價值規律研究 第二部分：項目營銷突破分析第二部分：項目營銷突破分析 第三部分：招商推廣建議第三部分。

18、商業地產的定位規劃業態組合商業地產的定位規劃業態組合 商業地產實務講義商業地產實務講義 一認識商業地產 二商業業態解析 三商業項目定位 四商業設計規劃 五招商談判攻略 理清概念： 商業地產常被簡單地理解為商場商鋪MALL步行街購物中心之 類。

19、 兒童主題商業規劃報告兒童主題商業規劃報告 商業管理中心 第一部分關于的項目定位第一部分關于的項目定位 一一主題定位主題定位 少年兒童主題定位少年兒童主題定位001515歲少年兒童一站式體驗消費歲少年兒童一站式體驗消費 中心中心 OneOn。

20、新員工培訓系列課程之：新員工培訓系列課程之： 萬達商業規劃研究院萬達商業規劃研究院 萬達商業地產萬達商業地產 規劃設計概述規劃設計概述 萬達新起點入職訓練營 2 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 萬達城市綜合體的構成萬達城市。

21、世邦魏理仕世邦魏理仕 商鋪部商鋪部 第一部分：商業市場定位第一部分：商業市場定位 北京市區軌道交通發展規劃北京市區軌道交通發展規劃 Beijing Urban Subway Transportation Development Existi。

22、 1 以先見性和獨立不羈的精神，為顧客利益和健全的文化社會發展貢獻力量 3 和橋簡介 購物中心 1013 中國臺灣漢神巨蛋購物中心 1417 中國沈陽陽光百貨 1821 中國寶安天虹購物中心 2223 中國太原華宇購物中心 2425 中國吉。

23、WANGRUIYI 中新集團中新集團 商業管理公司商業管理公司 2008.06.04 沈陽項目商業專項規劃方案沈陽項目商業專項規劃方案 WANGRUIYI 目錄目錄 CONTENTS 1.1.項目公寓部分經營定位分析項目公寓部分經營定位分析。

24、大道至簡大道至簡 知易行難知易行難 商商業地產規劃設計業地產規劃設計交流交流 商業地產規劃設計概述商業地產規劃設計概述 . .商業地產規劃設計專業構成商業地產規劃設計專業構成 . .商業地產規劃設計過程商業地產規劃設計過程 . .個人從業的。

25、商業地產項目規劃設計的要點商業地產項目規劃設計的要點商業地產項目規劃設計的要點商業地產項目規劃設計的要點 20102010年年9 9月月1717日日 目目錄錄 一一影響商業地產價值的六大因素影響商業地產價值的六大因素 二商業項目內外部動線設。

26、商業業態規劃 商業的合理布局 規劃包含商業結構合理布局，經營的專業化品牌化和梯次化。
1商業結構合理布局。
結構合理布局的要求對某一地段某一區位的商業項目設置要 充分考慮市場容量，力求項目之間的互動互補，不能把同類項目同梯次項目規劃到一塊， 。

27、平面設計合同范本平面設計合同范本 甲方： 乙方：懿木品牌設計機構南昌 一依據中華人民共和國合同法和有關法規的規定，乙方接受甲方的委托，就委托設計事 項，雙方經協商一致，簽訂本合同，信守執行： 二合同內容及要求： 三設計與制作費用： 設計與制。

28、商業產品規劃工作要點 一工作角色 大象咨詢在商業地產產品規劃中的工作特征如下： 1. 早介入：在設計院正式介入項目規劃設計之前開展工作； 2. 有依據：在市場定位和商業模式規劃的基礎上，提出的設計原則和要求； 3. 作概念：提供概念性的設計。

29、商業地產規劃設計決定成敗商業地產規劃設計決定成敗 國內商業地產存在五大問題國內商業地產存在五大問題 國內商業地產規劃設計目前存在五大問題國內商業地產規劃設計目前存在五大問題 1開發商忽視商業定位的重要性，忽視商業地產策劃在前期規劃階段舉足輕。

30、商業地產商業地產弱電系統的弱電系統的規劃要求規劃要求 一弱電機房規劃設計一弱電機房規劃設計 1機房是管理配套用房，屬低效資產，應避免占用商業裙房首層等高效面積， 盡量設置在地下或技術層； 2 總機房的位置應盡量放在建筑群的中心位置，這樣對整。

31、商業地產項目規劃設計解析商業地產項目規劃設計解析 隨著國家經濟的發展壯大， 居民消費水平的不斷提高， 休閑與購物相結合的一站式購 物作為一種全新的購物理念，逐漸被人們接受。
順應這種新的消費潮流， 近年來，商業 地產行業迅速崛起，SHOPPI。

32、一二三四代萬達廣場商業規劃研究 近年來萬達的成功引得無數人研究模仿， 有關萬達模式的研究文章屢見不鮮。
本人深耕華中區商業地產多年， 尤其是華中商業重地武漢 目前已開業 5 個萬達， 江漢路萬達菱角湖萬達經開萬達積玉橋萬達楚河漢街，未來預計。

33、商業地產發展趨勢分析 青島卓越商業運營管理有限公司 商業地產未來發展商業地產未來發展 城市綜合體案例城市綜合體案例 國內城市綜合體發展國內城市綜合體發展 城市綜合體城市綜合體 商業地產概況商業地產概況 目 錄 PART 1 商業地產概況 P。

34、 商業地產知識分享 萬達商業項目規劃與設計萬達商業項目規劃與設計 課程安排課程安排 預備知識分享 商業地產設計人才的幾個要求 商業規劃理念指導開發 定位商業規劃的要求范疇方法等 案例分析與經驗分享 商業地產知識分享 一商業地產預備知識商業地。

35、0101商商業業提提資資 概概念念階階段段清清單單開開業業前前3535個個月月 名名稱稱明明細細是是 否否 備備注注 1.項目定位 1.1項目商圈區位定位及競品分析 1.2商場客群目標客群描述 1.3對標項目項目亮點打造，是否做特色空間需求。

36、 商業地產規劃設計概述商業地產規劃設計概述 . .商業地產規劃設計專業構成商業地產規劃設計專業構成 . .商業地產規劃設計過程商業地產規劃設計過程 . .個人從業的一點經驗個人從業的一點經驗 . .商業地產規劃設計專業構成商業地產規劃設計專。

37、大道至簡大道至簡 知易行難知易行難 商商業地產規劃設計業地產規劃設計交流交流 商業地產規劃設計概述商業地產規劃設計概述 . .商業地產規劃設計專業構成商業地產規劃設計專業構成 . .商業地產規劃設計過程商業地產規劃設計過程 . .個人從業的。

38、商業地產定位業態規劃招商管理 商業地產操盤實例分享與討論 商業地產及其規劃運營體系 商業規劃涵義及其理性工作 商業運營涵義及其感性工作 商業地產的招商策略與管理 內容提要 商業地產商業地產 高增長抗風險力強的火熱行業 商業地產的概念 狹義商。

39、誠信 和諧 共贏 分享 華南城整體商業規劃思路 誠信 和諧 共贏 分享 Chapter 目 錄 1. 前言 2. 區域概述 3. 項目SWOT分析 4. 面臨問題 5. 整體思路 6. 規劃布局 7. 開發計劃 8. 亮點介紹 9. 近期工。

40、 淮安雨潤廣場主力店規劃 項目簡介 截至截至2010年底：年底： 實現地區生產總值1388億元，同比增長14.8； 財政總收入450億元，同比增長31.1； 一般預算收入141.43億元，同比增長31.2； 社會消費品零售總額464.8億元。

41、 地產控股商業管理中心地產控股商業管理中心 項目商業公司經營發展規劃模板項目商業公司經營發展規劃模板具體內容文字僅供參考具體內容文字僅供參考 一一 項目定位分析：項目定位分析： 1 商業模式： 2 區位： 3 規模： 4 主力店： 5 競爭。

42、大型商業地產項目規劃設計流程解析 大型商業地產項目規劃設計流程解析 隨著國家經濟的發展壯大，居民消費水平的不斷提高，休閑與購物相結合的一 站式購物作為一種全新的購物理念，逐漸被人們接受。
順應這種新的消費潮流， 近年來，商業地產行業迅速崛起，。

43、大型商業地產開發設計策略 如何打造成功的購物中心 購物中心規劃設計策略購物中心規劃設計策略 第第一章一章大型商業地產的綜合開發策略大型商業地產的綜合開發策略 第二章第二章購物中心的空間組織設計購物中心的空間組織設計 第第三章三章交通組織及流。

44、 商業地產知識分享 萬達商業項目規劃與設計萬達商業項目規劃與設計 課程安排課程安排 預備知識分享 商業地產設計人才的幾個要求 商業規劃理念指導開發 定位商業規劃的要求范疇方法等 案例分析與經驗分享 商業地產知識分享 一商業地產預備知識商業地。

45、建筑設計 商業建筑設計 商業建筑的分類 基地與總平面 平面功能分析 營業廳設計 倉儲部分設計 輔助用房設計 交通與防火疏散 無障礙設計 平面設計 剖面設計 立面設計 結構選型 商業建筑設計要點 一商業建筑的分類 商業建筑的規模，根據其使用類。

46、太湖灣項目一期配套研討太湖灣項目一期配套研討 萬澤天海營銷部 商業體量判斷 商業業態研判 其它配套研判 商業運營建議 項目屬性判斷 本案旅游區位 本案所依托的 主要旅游資源是 太湖。
無錫太湖開發 最早，區域旅游 成熟度最高，其 次是蘇州太。

47、商業街包裝業態布局參考商業街包裝業態布局參考提報包裝方案時請參考此模板提交布局提報包裝方案時請參考此模板提交布局商業街展示區劃分商業街展示區劃分各項目營銷中心需對自身商業街以銷售中心為圓心，進行重點次重點一般展示區進行劃分：重點展示區：重點。

48、商業地產規劃設計概述商業地產規劃設計概述. .商業地產規劃設計專業構成商業地產規劃設計專業構成. .商業地產規劃設計過程商業地產規劃設計過程. .個人從業的一點經驗個人從業的一點經驗. .商業地產規劃設計專業構成商業地產規劃設計專業構成產品。

49、單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式1商業地產業態規劃目標定位與規劃單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式2第一部分:商業市場定位單擊此處編輯母版標題樣式單擊此處編輯母版副標題樣式3 1市場定位的重要性 確定一個項。