1、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

2、1 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 北京 CBD 萬達(dá)廣場 北京石景山萬達(dá)廣場 上海五角場萬達(dá)廣場 大連萬達(dá)廣場 哈爾濱香坊萬達(dá)廣場 哈爾濱中央大街萬達(dá)廣場 沈陽太原街萬達(dá)廣場 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 武漢萬達(dá)廣場 天津金街萬達(dá)廣場 長春重慶。

3、廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心 道本產(chǎn)品中心道本產(chǎn)品中心 中國商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)國策中國商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)國策 定價定價999元元套套 商業(yè)地產(chǎn)改變中國商業(yè)地產(chǎn)改變中國 定價定價320元元套套 香港購物中心成功密碼香港購物中心成功密碼 定。

4、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊 2007 版 目 錄 1 總則1 2 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定及操作細(xì)則1 2.1 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定1 2.1.1 文件上報規(guī)定及審批時限要求1 2.1.2 與政府簽訂的其它相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議2 2.1.3 重大技術(shù)方案專題論證會2。

5、萬達(dá)在中國國際萬達(dá)打造百年企業(yè) 中國商業(yè)航母：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)揭秘系列之一中國商業(yè)航母：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)揭秘系列之一 提要1988 年介入房地產(chǎn)開發(fā)，1992 年萬達(dá)集團(tuán)成立，1998 年后進(jìn)入跨區(qū)域發(fā)展，萬達(dá)開始進(jìn)軍全國房地產(chǎn)市場。
到 2002 。

6、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成功經(jīng)驗(yàn)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成功經(jīng)驗(yàn) 王健林演講錄 文章注解： 這是萬達(dá)王建林在杭州的一篇演講稿， 商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)是兩個完全不同的業(yè) 態(tài)，這篇演講稿，也讓我學(xué)到了很多，跟有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)成長，是很難得的機(jī)會。
這篇 文章也是我從以前。

7、200908 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 調(diào)研分析 商 業(yè) 規(guī) 劃 部商 業(yè) 規(guī) 劃 部 目目 錄錄 第一部分第一部分 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展概況分析萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展概況分析 . 3 一萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展歷程一萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展歷程 . 3 1。

8、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 10 4 調(diào)研時間： . 10 。

9、XXXX 項(xiàng)目項(xiàng)目 物業(yè)物業(yè)管理服務(wù)方案管理服務(wù)方案 前前 言言 承蒙 貴單位給予機(jī)會， 深圳市金地物業(yè)管理有限公司 下稱我司為能 為 貴公司所開發(fā)的 XX 項(xiàng)目提供前期物業(yè)管理服務(wù)，感到萬分榮幸 金地物業(yè)認(rèn)為，感謝的唯一方式就是努力實(shí)現(xiàn) 。

10、中海中海地產(chǎn)廣場安管地產(chǎn)廣場安管管理方案管理方案 1.安管部架構(gòu)圖及部門職能安管部架構(gòu)圖及部門職能 1.1 部門架構(gòu)部門架構(gòu) 1.2 部門職能部門職能 1.2.11.2.1 核心職能核心職能 維護(hù)大廈的治安秩序，保證大廈的整體安全。
1.1。

11、第四部分 客戶服務(wù) 以人為本，以客為尊是我們所推崇的服務(wù)管理理念，為把這種理念貫徹 落實(shí)， 力求我們的服務(wù)能超越客戶不斷增長的需求， 實(shí)現(xiàn)客戶的完全滿意。
因此， 將在常興廣場設(shè)立客戶服務(wù)中心，通過客戶服務(wù)中心規(guī)范便捷周到的服務(wù)， 來深化我。

12、0 目 錄 目 錄 第一章 測算報價第一章 測算報價 1 1 第二章 企業(yè)簡介第二章 企業(yè)簡介 4 4 第三章 服務(wù)定位整體設(shè)想總體服務(wù)目標(biāo) 第三章 服務(wù)定位整體設(shè)想總體服務(wù)目標(biāo) .13.13 第一節(jié) 前言.13 第二節(jié) 管理服務(wù)工作內(nèi)容.。

13、紅旗 MALL 商場物業(yè)管理方案 紅旗MALL物業(yè)管理方案 哈爾濱紅旗茂物業(yè)管理有限公司 二零一二年七月。

14、心服務(wù) 新體驗(yàn) 您的生活管家 廣州新世界物業(yè)管理有限公司 凱旋新世界廣場物業(yè)管理處 一公司簡介 1成立時間 2服務(wù)理念 3品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系 4管理樓盤及面積 5管理人員 二公司理念服務(wù)宗旨 1貼身貼心 至誠至真 2優(yōu)越便利 健康和諧 三公司組織。

15、長寧來福士廣場 物業(yè)管理服務(wù)方案 2013年10月 2 CBRE 長寧來福士廣場 目錄 一. 整體服務(wù)理念 二. 各區(qū)域服務(wù)重點(diǎn) 三. 服務(wù)方式與酬金 四. 部分項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享 五. 公司介紹 3 CBRE 長寧來福士廣場 物業(yè)管理服務(wù) 1 。

16、目目 錄錄 物業(yè)概況 2 管理目標(biāo) 2 管理原則 3 管理辦法 4 服務(wù)項(xiàng)目 4 具體方案 6 早期物業(yè)管理介入階段早期物業(yè)管理介入階段 6 前期物業(yè)管理階段前期物業(yè)管理階段 7 一接管驗(yàn)收管理方案 7 二租戶進(jìn)場管理方案 8 三開荒清潔管。

17、華南華南 MALLMALL 物業(yè)管理初步方案物業(yè)管理初步方案 華南 MALL 位于東莞市萬江區(qū)，占地面積 43 萬平方 米，總建筑面積 89 萬平方米，由東莞市三元盈暉投資發(fā)展 有限公司以下簡稱三元盈暉公司投資開發(fā)。
華南 MALL 是中國首。

18、臺州國際商務(wù)廣場前期物業(yè)管理方案臺州國際商務(wù)廣場前期物業(yè)管理方案綠城綠城 第一章第一章 綜合說明綜合說明 一公司概況一公司概況 浙江綠城物業(yè)管理有限公司成立于 1995 年 3 月，注冊資金 500 萬元，隸屬于綠城控股集團(tuán)， 是具有國家一。

19、城市綜合體物業(yè)管理方案城市綜合體物業(yè)管理方案 第一章 城市綜合體物業(yè)管理的概述 . 1 第一節(jié) 城市綜合體物業(yè)管理的特點(diǎn) . 1 第二節(jié) 城市綜合體物業(yè)管理的任務(wù) . 1 第三節(jié) 城市綜合體物業(yè)管理必須十分重視服務(wù)功能的開發(fā)和運(yùn)用 . 2 。

20、昌潤廣場物業(yè)管理建議方案昌潤廣場物業(yè)管理建議方案 根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)物業(yè)管理的法規(guī)政策和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)?shù)匚?業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀昌潤廣場項(xiàng)目概況編制本管理方案。
一總體思路一總體思路 建立高素質(zhì)隊(duì)伍，實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作，提供高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。
1建立高素。

21、某某數(shù)碼廣場物業(yè)服務(wù)方案 某某數(shù)碼廣場物業(yè)服務(wù)方案某某數(shù)碼廣場物業(yè)服務(wù)方案 一組織架構(gòu)及職責(zé) 一物業(yè)管理處組織機(jī)構(gòu)圖 . 崗位配置說明： 1內(nèi)勤兼具客戶服務(wù)功能，可根據(jù)情況適時配置，初期可不配置該崗位，由物 業(yè)經(jīng)理代行職責(zé)。
2秩序維護(hù)部兩。

22、目目 錄錄 致送致送函函4 4 第一章第一章 企業(yè)情況介紹企業(yè)情況介紹4 4 第一節(jié) 公司簡介4 第二節(jié) 企業(yè)證照復(fù)印件9 第二章第二章 對項(xiàng)目的認(rèn)識對項(xiàng)目的認(rèn)識 11 第一節(jié) 關(guān)于銀利國際購物中心 11 第二節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)范圍和主要內(nèi)容。

23、濱江新天地 物業(yè)服務(wù)方案 成都德誠物業(yè)管理有限公司 目錄 第一章 物業(yè)管理理念和目標(biāo) . 4 第一節(jié) 物業(yè)基本情況 . 4 第二節(jié) 物業(yè)服務(wù)理念 . 4 第三節(jié) 物業(yè)服務(wù)定位 . 5 第四節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) . 5 第五節(jié) 物業(yè)服務(wù)目標(biāo) 。

24、目目 錄錄 返回首頁返回首頁 1. 溫州裝飾城管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 2. 市 場 概 況 3. 服 務(wù) 公 約 4. 文 明 用 語 5. 服 務(wù) 忌 語 6. 文明禮貌服務(wù)規(guī)范 7. 溫州裝飾城經(jīng)營者守則 8. 市場登記制度市場登記制度 9. 。

25、大型商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理與服務(wù) 一商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的基本認(rèn)識 1商業(yè)地產(chǎn)的特定含義 2商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的一般認(rèn)識 3商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)管理或設(shè)施管理 商業(yè)地產(chǎn)的特定含義 ：廣義的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)經(jīng)營活動場地的地產(chǎn)，如 會展中心酒店寫字樓商場主題公園。

26、大型商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理與服務(wù) 一商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的基本認(rèn)識 1商業(yè)地產(chǎn)的特定含義 2商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的一般認(rèn)識 3商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)管理或設(shè)施管理 商業(yè)地產(chǎn)的特定含義 ：廣義的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)經(jīng)營活動場地的地產(chǎn)，如 會展中心酒店寫字樓商場主題公園。

27、合肥萬達(dá)廣場金街合肥萬達(dá)廣場金街物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案目目錄錄第一章：第一章：萬達(dá)廣場金街概況萬達(dá)廣場金街概況第二章：管理第二章：管理分析服務(wù)理念及目標(biāo)分析服務(wù)理念及目標(biāo)第一節(jié)：管理難度及重點(diǎn)分析第二節(jié)：管理服務(wù)理念與目標(biāo)第三章：。

28、商業(yè)廣場物業(yè)管理服務(wù)方案商業(yè)廣場物業(yè)管理服務(wù)方案第一章第一章項(xiàng)目定位及管理模式項(xiàng)目定位及管理模式一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況本商業(yè)廣場投資總額近 XX 億元人民幣。
占地面積 XXX 多畝， 總建筑面積近 XX 萬平方米，擁有 XXXX 多個停車位。

29、目目錄錄一一 認(rèn)識與定位認(rèn)識與定位31項(xiàng)目概況2服務(wù)需求3客戶分析4定位二二 商業(yè)廣場的工作重點(diǎn)商業(yè)廣場的工作重點(diǎn)41全方位的整體經(jīng)營2商業(yè)廣場整體形象3商業(yè)廣場業(yè)戶商會4商業(yè)廣場安全管理5商業(yè)廣場設(shè)備管理三商業(yè)廣場經(jīng)營管理及物業(yè)管理的指導(dǎo)。

30、目錄目錄第一章第一章 公司簡介公司簡介第二章第二章 整體管理構(gòu)想及思路整體管理構(gòu)想及思路第三章第三章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員培訓(xùn)第四章第四章 分項(xiàng)管理方案分項(xiàng)管理方案客服管理方案客服管理方案辦公室管理方案辦公室管理方案安保管理方案。