1、關鍵節點及防滲漏工藝標準要求1外墻砌筑防水構造外墻砌筑:住宅外墻采用實心加氣混凝土砌塊砌筑或設計選用其他實心磚,砂漿采用 M7.5混合砂漿.墻體底部應做混凝土反坎或砌筑混凝土實心磚,高度200mm至少 3 皮磚,第一皮砌塊下滿鋪的砂漿厚度宜。

2、項目工程進度關鍵節點延誤預警 工程管理部:經集團工程管理中心以下簡稱工程中心核實,由貴部所管理的 項目分期,未嚴格按照總部下發的金輝集團工程進度管理辦法進行進度管理和預控,導致 關鍵進度節點延誤一個月及以上,對項目總體進度發展及節點指標實現。

3、營銷關鍵節點管控表 1.產品策劃期2.項目導入期 內容時間節點內容 1.1 核心團隊組建拿地后10日內 拿 地 后 7 日 內 2.1 營銷作業指導書 1.2 定位報告批復拿地后7日內2.2 營銷標準節點計劃表 2.3 臨時接待中心進場 2。

4、導致最終經營不善等后果,商鋪的價值也大大縮水.深圳大東門商業區由于地理位置的優越性取得了令人驚艷的成功,但很多商家難以立足,內部環境惡化,核心地位和商業功能嚴重退化.模式二:只租不售由開發商進行市場培育,營造商業氛圍,并承擔經營風險,通過。

5、 商業地產發展中的幾個關鍵問題 一什么是商業地產一什么是商業地產 1與住宅地產相對應的一類房地產 2零售不動產 3以收取租金收入為目的投資行為 4金融行業的一種 二中國商業地產發展面臨的形勢二中國商業地產發展面臨的形勢 1城市化進程達50。

6、2012,2012,商業地產三大關鍵詞商業地產三大關鍵詞 2011 年各城市主要 cbd 的租金都在上漲,這是市場自然發生 的,因為目前政府沒有租金管制,租金上漲意味著中國經濟轉型 正在發生.對于經濟轉型,陳勁松解釋,租金在漲,只要租金 漲。

7、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 20061 商業項目營銷關鍵模式商業項目營銷關鍵模式 研究以合肥為例研究以合肥為例 世聯研究模型商業 本報告是嚴格保密的. 2 簡介:簡介: 此模型給出了在分析一個商業項目時,需要分析的各個方面要。

8、 www.B Bests bet Group 2011 www.B Bests bet Group 2011 信地集團的開發理念 土地是不可再生的稀缺資源,信地作為開發商,有責任用好每一寸土地,研究好每一 個產品,為城市和客戶創造可以延續一。

9、 遇見美好 理想生活 理想生活狂想曲 對話城市眾生像,你所期待的理想生活 運城萬達廣場 繁華所向,為理想生活加冕 活勱名稱:運城萬達幸場 理想生活社區行 活勱時間:10月27日12月16日 活勱頻次: 12天周 每個主題活勱1天 每個社區活。

10、萬達商業地產開發及運營模式萬達商業地產開發及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略 第二篇:萬達商業地產盈利模式要素第二篇:萬達商業地產盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

11、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

12、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 第一部分市場調研第一部分市場調研 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1 目標城市商。

13、二三線城市的二三線城市的 開發策略及案例解讀開發策略及案例解讀 商業地產實務講義商業地產實務講義 一個故事一個故事 寓言寓言清醒清醒.pptx 新政下的房地產現狀,我們思索之余,如何調整戰略新政下的房地產現狀,我們思索之余,如何調整戰略 房。

14、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 2011年9月 培訓講師:徐培訓講師:徐 揚揚 原萬達集團商務部副總經理,負責集團商業項目業 態規劃核心租戶管理租賃決策文。

15、困擾商業地產開發商的 幾個問題及解決方案 困擾商業地產開發商的 幾個問題及解決方案 主講:鑫海智橋商業管集團總裁 劉明主講:鑫海智橋商業管集團總裁 劉明 鑫海智橋商業管理集團 www.xhzq.cc 商業地產商業地產開發過程開發過程中中 經。

16、龍湖運營體系及開發流程 集團戰略運營部運營中心集團戰略運營部運營中心 1 通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管。

17、綠維創景林峰院長:休閑消費業態升 級是商業地產成功的關鍵 旅游與城市規劃設計丏家 旅游地產開發運營顧問 北京綠維創景規劃設計院 New Dimension Planning Design Institute Ltd. 版權聲明:該報告知識產。

18、大型大型商業地產商業地產項目的操盤關鍵項目的操盤關鍵 商 業 地 產 項 目 的 操 盤 關 鍵 是 定 位 問 題 , 包 括 : 產 品 定 位 和 成 本 定 位 等 . 在 此 就 這 兩 方 面 做 一 下 簡 要 的 闡 述 和。

19、說服及逼定技巧 一說服客戶的技巧 1斷言的方式: 銷售人員如果掌握了充分的商品知識及確實的客戶情報, 在客戶面前就可以很自信地說 話.不自信的話是缺乏說服力量的.有了自信以后,銷售人員在講話的尾語可以作清楚的 強勁的結束,由此給對方確實的信。

20、 時間:時間: 08.508.6 策略:策略: 搜集客戶資料,招商籌 備工作,招商條件不對 外公布 亮點:亮點:5.13參加展會 時間:時間: 08.708.8 策略:策略: 主動出擊,異地招商, 外埠帶動本地 亮點:亮點: DM直郵異地招。

21、商業地產選址指南:咖啡店投資百萬選址最關鍵商業地產選址指南:咖啡店投資百萬選址最關鍵 面積約 300 平米,宜選消費群集中的臨街商廈或寫字樓首層 剛從國外工作歸來的楊先生準備把多年積累的 150 萬元做 點生意.他發現,喝咖啡已成為眾多年輕。

22、商業地產整體規劃成功的關鍵商業地產整體規劃成功的關鍵 隨著中國經濟的高速發展,人民生活水平的日益提高,大量國際 優秀零售商業的進入及其在中國的飛速發展, 推動中國的商業及商業 地產進入了一個快速發展的階段, 傳統的商業模式在新的市場經濟下 。

23、以終為始看商業地產開發 孫浩 目錄目錄 第一部分:說給業主的話十六個字 以終為始 系統思維 團隊為本 細節為王 第二部分:運營管理實施的五字要訣 想戰略構想階段 算可行性研究階段 定開工前準備階段 做開業準備階段 穩運營管理階段 開發團隊開。

24、xxxx集集團團項項目目關關鍵鍵節節點點開開發發計計劃劃 一一項項目目基基本本信信息息四四利利潤潤表表 單單位位:萬萬元元 項項目目項項目目信信息息備備注注項項目目一一級級科科目目二二級級科科目目金金額額 項項目目 基基本本 信信息息 項項。

25、編 號 一發展部 土地獲取與評價體系 ; 調查報告 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗地 圖規劃設計要點計 劃立項等 紅線圖用地規劃許 可證土地合同營業 執照稅務登記證等作 為附件 規劃環境配套文化照相機地圖交通工具策劃流程和操作規范現場。

26、關鍵節點計劃編制辦法 運營中心 2015年2月 1 V2 編制流程 2 為保證編制的一致性,需各分部的運營分部負責人組織 編制根據項目分期交付分區批次劃分原則 以及項 目關鍵計劃節點指引內部進行進行批次劃分和計劃編制 ,切勿直接交給區域項目。

27、1部門 文件名 五集中商業五集中商業 3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業定位商業定位 5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項目區位條件項目區位條件 5.1.15。

28、20172017年年3 3月月 標桿企業最新精工系統與精裝修項目管理關鍵節點解決方案標桿企業最新精工系統與精裝修項目管理關鍵節點解決方案 房地產住宅批量精裝修項目全程精細化管理房地產住宅批量精裝修項目全程精細化管理 第一部分第一部分:新形勢。

29、分項主辦部門主辦崗位協辦部門分項主辦部門主辦崗位協辦部門 現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況開發部 規劃設計條件落實規劃條件,了解限制性條件開發部 現場踏勘 對地塊現狀地質條件是否有 地下埋藏物等影響開發的因素詳 細了解. 開發部 了解周邊配。

30、XXXXXX項項目目營營銷銷重重要要節節點點計計劃劃 季季度度事事項項 1 1季季度度 營營銷銷準準備備工工作作 營營銷銷中中心心 營營銷銷中中心心 營營銷銷中中心心 合合作作單單位位 廣廣告告公公司司 3D3D宣宣傳傳片片制制作作公公司司。

31、房地產項目整體開發流程房地產項目整體開發流程 業務關鍵節點與控制業務關鍵節點與控制 房地產項目整體開發流程房地產項目整體開發流程 業務關鍵節點與控制業務關鍵節點與控制 品牌品牌 房地產開發房地產開發 需要整合的資源需要整合的資源 勞動力勞動。

32、第 1 頁,共 10 頁 節點主要階段 主要工作內容工作部門 主辦部門工作內容協辦部門工作內容主辦部門協辦部門 土 地 獲 取 階 段 土地信息收集 現狀圖 落實地塊具體位置及周邊情 況 發展中心 規劃設計條件 落實規劃條件,了解限制性 條。

33、201402 目錄 商業地產概念 商業地產與住宅地產的區別 住宅房地產商業地產住宅房地產商業地產 發展商大多數采用開發銷售開發銷售的模式,資金 回收模式相對簡單 商業地產項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業長期持有。

34、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業地產概述商業地產概述 商業開發過程中常見的問題商業開發過程中常見的問題 萬達的內部管控體。

35、 商業地產開發模式的思考商業地產開發模式的思考 內容提要 1城市化背景下的商業地產 2從Shoppingmall 到HOPSCA 3現金流滾資產:萬達模式 4地產開發資本運作:凱德中國模式 5上海青浦奧特萊斯案例分析 城市化背景下的商業地產。

36、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 2011年9月 培訓講師:徐培訓講師:徐 揚揚 原萬達集團商務部副總經理,負責集團商業項目業 態規劃核心租戶管理租賃決策文。

37、42商業地產開發運營模式與各業態招商實戰 目 錄 一一42商業地產模式定義商業地產模式定義 二主流綜合體開發的盈利模式二主流綜合體開發的盈利模式 三城市綜合體的定位三城市綜合體的定位 四商業地產開發全程要務四商業地產開發全程要務 五經典案例。

38、 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .8 .8 .9 .9 .9 .9 .9 .10 .10 .12 .12 .13 .16 .20 .27 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 。

39、萬達商業地產盈利模式深度解萬達商業地產盈利模式深度解 析及二三線商業地產戰略開發析及二三線商業地產戰略開發 要點要點 培訓講師:徐培訓講師:徐 揚揚 原萬達集團商務部副總經理,負責集團商業項目業 態規劃核心租戶管理租賃決策文件制定商業項目 。

40、商業地產開發營銷模式 萬達龍湖寶龍案例 商業地產與住宅地產 銷售策略分析和應用 商業客戶引導技巧 商業定價方法 4 商業地產盈利要點5 1 2 3 經典案例分享6 商業地產與住宅地產 4 規劃層面 不同 開發流程 不同 利益關系 不同 住宅。

41、編 號 一發展部 土地獲取與評價體系 ; 調查報告 開發部政府資料提交 及配合工作流程宗地 圖規劃設計要點計 劃立項等 紅線圖用地規劃許 可證土地合同營業 執照稅務登記證等作 為附件 規劃環境配套文化照相機地圖交通工具策劃流程和操作規范現場。

42、武漢商業考察案例分析 及本案商業開發建議 一商業考察案例分析 1陌陌坊商業街 P0308 2光谷天地步行街 P0918 3瀚華天地商業街 P1927 4光谷世界城超級步行街 P2846 5聯投廣場 P4751 6九全嘉國際廣場 P5256 。

43、 xxxx 商業集團商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 1010 一調研總綱 . 10 1.調研目的 . 10 2 調研方法 . 10 3 調研重點: . 10 4 調研時間: . 1。

44、商業地產開發方案和關鍵節點 商鋪是房地產行業對狹義商業地產的一種專用名稱. 商業用房開 發是指房地產開發企業以有形商品銷售場所作為投資對象的房地產 開發活動.開發企業以貨幣投入,以房地產開發行為為實施投資,創 造出具有商業價值的房地產商品。

45、 有限公司有限公司 員員 工工 手手 冊冊 2012 年 有限公司有限公司 簡簡 介介 有限公司成立于 2008 年,是一家專業從事房地產開發 及商業地產運營的公司. 目前公司主要業務涉及市及湖北省內其 他城市. 我們在經營中信奉 靠創造價。

46、通過學習本課程,你將能夠:通過學習本課程,你將能夠: 了解商業地產項目的營銷現狀;明確商業地產項目營銷的理念; 掌握商業地產項目營銷的策略安排; 完成商業地產項目營銷的組織安排;把控項目營銷節點,完成營銷方案.商業地產的營銷定位商業地產的營。