1、導(dǎo)致最終經(jīng)營不善等后果,商鋪的價(jià)值也大大縮水.深圳大東門商業(yè)區(qū)由于地理位置的優(yōu)越性取得了令人驚艷的成功,但很多商家難以立足,內(nèi)部環(huán)境惡化,核心地位和商業(yè)功能嚴(yán)重退化.模式二:只租不售由開發(fā)商進(jìn)行市場培育,營造商業(yè)氛圍,并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),通過。

2、商業(yè)地產(chǎn)招商總結(jié)商業(yè)地產(chǎn)招商總結(jié) 笫一部分:基礎(chǔ)篇笫一部分:基礎(chǔ)篇 一建筑與房地產(chǎn)一建筑與房地產(chǎn) 房地產(chǎn)業(yè)是進(jìn)行房地產(chǎn)投資開發(fā)經(jīng)營管理服務(wù)的行業(yè),屬子第三產(chǎn)業(yè),是具 有基礎(chǔ)性先導(dǎo)性帶動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè). 房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)既有區(qū)別又有聯(lián)系. 。

3、 商業(yè)地產(chǎn)成功招商的八大重點(diǎn)環(huán)節(jié)商業(yè)地產(chǎn)成功招商的八大重點(diǎn)環(huán)節(jié) 招商是商業(yè)地產(chǎn)收益的實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié),它的成功與否或完成質(zhì)量的高 低,決定了項(xiàng)目的成敗和市場價(jià)值. 目錄目錄 一熟知開展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則一熟知開展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則 二充分認(rèn)。

4、商業(yè)地產(chǎn)掘金術(shù)商業(yè)地產(chǎn)掘金術(shù) 第一部分第一部分 商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)概念商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)概念 一新型商業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的對(duì)比 1銷售產(chǎn)權(quán)到持有經(jīng)營的轉(zhuǎn)變 2物業(yè)管理到經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變 3從單純購物到體驗(yàn)休閑的轉(zhuǎn)變 二商業(yè)地產(chǎn)開發(fā):指專業(yè)從事商業(yè)物業(yè)開。

5、商業(yè)規(guī)劃商業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略分析方法戰(zhàn)略分析方法 目錄 簡介 基本規(guī)則 主要步驟 SWOT 矩陣分析包括組合分析和綜合分析兩步 SWOT 分析法 運(yùn)用 SWOT 分析法作用 SWOT 分析法在 HR 規(guī)劃中導(dǎo)入的可行性分析 分析要點(diǎn) 簡介 基本規(guī)則。

6、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程 1市場條件判斷 開發(fā)商需要在項(xiàng)目初期, 首先對(duì)項(xiàng)目擬選擇地區(qū) 的市場條件進(jìn)行初步分析判斷. 該判斷可以稱之為初判斷: 不進(jìn)行針對(duì)項(xiàng)目 微觀角度的分析, 僅從所在地區(qū)的市場狀況及潛力入手判斷該城市或 。

7、填表指引填表指引 本表為可研目標(biāo)成本計(jì)劃目標(biāo)成本目標(biāo)控制成本預(yù)目標(biāo)成本和目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格 式. 本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為成本控制部.其中規(guī)劃指標(biāo)集團(tuán)規(guī)劃部確認(rèn),建造標(biāo)準(zhǔn)按營銷 設(shè)計(jì)成本工程等相關(guān)的部門的討論結(jié)果確定并經(jīng)集團(tuán)規(guī)劃部確認(rèn);報(bào)。

8、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

9、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間: . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標(biāo)城市商。

10、商業(yè)投資分析報(bào)告目錄商業(yè)投資分析報(bào)告目錄 第一章 宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù). 一宏觀政策法規(guī)金融及重大事件. 二地緣與人口關(guān)系 三人口與經(jīng)濟(jì)關(guān)系 四未來發(fā)展規(guī)劃 五宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)使用方法. 第二章 投資技術(shù)參數(shù) 一 地產(chǎn)方面 地產(chǎn)常用知識(shí)解答 二。

11、學(xué)習(xí)導(dǎo)航學(xué)習(xí)導(dǎo)航 通過學(xué)習(xí)本課程,你將能夠:通過學(xué)習(xí)本課程,你將能夠: 了解項(xiàng)目立地及經(jīng)濟(jì)指標(biāo); 掌握定量定性分析的方法; 學(xué)會(huì)針對(duì)典型性商業(yè)制定競爭策略; 掌握項(xiàng)目的十三項(xiàng)參數(shù)并明確之間的關(guān)系. 商業(yè)地產(chǎn)綜合分析商業(yè)地產(chǎn)綜合分析 一項(xiàng)目立。

12、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程 目錄 商業(yè)地產(chǎn)解析 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程 實(shí)際案例 商業(yè)地產(chǎn)解析 商業(yè)地產(chǎn):商業(yè)地產(chǎn),這個(gè)詞在國外是沒有的,商業(yè)和地產(chǎn)在國外是兩個(gè) 名詞.商業(yè)地產(chǎn)是很中國化的說法,它其實(shí)既丌是商業(yè)也丌是地產(chǎn),它實(shí)際。

13、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式 經(jīng)濟(jì)型快捷酒店經(jīng)濟(jì)型快捷酒店 咖啡特許加盟咖啡特許加盟 健身俱樂部健身俱樂部 分時(shí)度假于度假交換分時(shí)度假于度假交換 經(jīng)濟(jì)型快捷酒店 經(jīng)濟(jì)型快捷酒店經(jīng)濟(jì)型快捷酒店 PART 1PART 1 經(jīng)濟(jì)型快捷酒店 經(jīng)。

14、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬達(dá)城市綜合。

15、大標(biāo)題40號(hào)微軟雅黑,加粗 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營怎么做 2011年08月04日 第一:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目癿典型案例 第二:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目癿開發(fā)模式 第三:商業(yè)地產(chǎn)建筑形態(tài)設(shè)計(jì)中癿常見問題 第四:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)癿正確流程 第五:商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目癿價(jià)值判斷不。

16、第二節(jié) 商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 一組織結(jié)構(gòu)的基本概念 1.組織結(jié)構(gòu)的定義: 組織為了協(xié)調(diào)及控制成員的活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而創(chuàng)設(shè)的結(jié)構(gòu)體系.古典 的組織理論是靜態(tài)的,它主要研究組織結(jié)構(gòu)本身的設(shè)計(jì).但一個(gè)組織能否實(shí)現(xiàn)精 簡效能, 單有。

17、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn): . 6 4 調(diào)研時(shí)間: . 6 二調(diào)。

18、 立 口 口 仁1 一 區(qū)域歷史背景整理 一 區(qū)域樓市狀況整理 1 政治 經(jīng)濟(jì) 法規(guī) 規(guī)章 2 未來發(fā)展前景 三 競爭樓盤的基本情況優(yōu)劣勢(shì)分析 八 銷售說辭統(tǒng) 一 銷講 1 客戶積累 2 報(bào)表單據(jù)的熟悉 J預(yù)約單 J來人來電表 J日志 J市。

19、開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)如何做好招商管理開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)如何做好招商管理 商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)開發(fā)中的一個(gè)細(xì)分市場,其開發(fā)利潤豐厚的好處顯而易見.然而商業(yè) 地產(chǎn)在物業(yè)交付的時(shí)候只是整個(gè)運(yùn)營部分的正式開始,能否持續(xù)健康地運(yùn)營才是決定一個(gè) 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是否成功實(shí)。

20、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式開發(fā)模式 但從目前形勢(shì)來看,國內(nèi)越來越多的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從開發(fā)銷售轉(zhuǎn)向開發(fā)自持 , 這是否將是未來商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向 針對(duì)此問題,萬達(dá)地產(chǎn)和中海地產(chǎn)的觀點(diǎn)如下: 萬達(dá)地產(chǎn):萬達(dá)地產(chǎn): 從長遠(yuǎn)價(jià)值來看,商業(yè)地。

21、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)基本模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)基本模式 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)基本模式是將二樓及以上樓層出租或其它合作方式給世界 500 強(qiáng)的商業(yè) 服務(wù)企業(yè),如沃爾瑪歐倍德華納時(shí)代等,再將一樓規(guī)劃成外街鋪和內(nèi)街鋪,并對(duì)外出 售.這種模式在中國商業(yè)地。

22、 萬達(dá)廣場選址分析萬達(dá)廣場選址分析 目錄目錄 目錄 . 摘要 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容. 2 一二維地圖顯示位置 . 2 二商圈范圍 . 3 一在地圖上標(biāo)出核心商圈次級(jí)商圈外圍商圈的范圍 . 3 1.核心商圈 . 3 。

23、以終為始看商業(yè)地產(chǎn)開發(fā) 孫浩 目錄目錄 第一部分:說給業(yè)主的話十六個(gè)字 以終為始 系統(tǒng)思維 團(tuán)隊(duì)為本 細(xì)節(jié)為王 第二部分:運(yùn)營管理實(shí)施的五字要訣 想戰(zhàn)略構(gòu)想階段 算可行性研究階段 定開工前準(zhǔn)備階段 做開業(yè)準(zhǔn)備階段 穩(wěn)運(yùn)營管理階段 開發(fā)團(tuán)隊(duì)開。

24、 2 HTTP:WWW.LONGONE.COM.CN 市場有風(fēng)險(xiǎn),投資需謹(jǐn)慎 行業(yè)專題 正文目錄正文目錄 一一商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分類和特點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分類和特點(diǎn) . 4 1投資開發(fā)模式:案例SOHO 中國00410.HK. 4 2。

25、商業(yè)布局動(dòng)線商業(yè)布局動(dòng)線 一店內(nèi)布局的三條原則一店內(nèi)布局的三條原則 連鎖商店超市的店內(nèi)布局主要包括以下內(nèi)容:出入口的安排主副通道的寬度商品補(bǔ)充路線的選 擇非營業(yè)場所與營業(yè)場所的連接商品布局等. 日本的連鎖超市作過一次市場調(diào)查,得出的結(jié)果是。

26、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)營銷模式 萬達(dá)龍湖寶龍案例 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 銷售策略分析和應(yīng)用 商業(yè)客戶引導(dǎo)技巧 商業(yè)定價(jià)方法 4 商業(yè)地產(chǎn)盈利要點(diǎn) 5 1 2 3 絆典案例分享 6 一一 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 4 觃劃層面 丌同 開發(fā)流程 丌同 利益關(guān)系 。

27、第 1 頁,共 10 頁 節(jié)點(diǎn)主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門 土 地 獲 取 階 段 土地信息收集 現(xiàn)狀圖 落實(shí)地塊具體位置及周邊情 況 發(fā)展中心 規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 落實(shí)規(guī)劃條件,了解限制性 條。

28、1部門 文件名 五集中商業(yè)五集中商業(yè) 3集團(tuán)運(yùn)營及投資發(fā)展部集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 5.1 5.1 商業(yè)定位商業(yè)定位 5.1.1 5.1.1 項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo) 5.1.15.1.1 項(xiàng)目區(qū)位條件項(xiàng)目區(qū)位條件 5.1.15。

29、201402 目錄 商業(yè)地產(chǎn)概念 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別 住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 發(fā)展商大多數(shù)采用開發(fā)銷售開發(fā)銷售的模式,資金 回收模式相對(duì)簡單 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業(yè)長期持有。

30、萬科:地產(chǎn)龍頭謹(jǐn)慎探索商業(yè)開發(fā)萬科:地產(chǎn)龍頭謹(jǐn)慎探索商業(yè)開發(fā) 萬科長陽半島商業(yè)夜景效果圖 專注普通住宅開發(fā)的萬科已成為全球最大的住宅開發(fā)商 重心仍專注于普通住宅開發(fā),非住宅業(yè)務(wù)占萬科總體業(yè)務(wù)比例不到 10,最多不會(huì)超過 20 . 放棄多元化。

31、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考 內(nèi)容提要 1城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn) 2從Shoppingmall 到HOPSCA 3現(xiàn)金流滾資產(chǎn):萬達(dá)模式 4地產(chǎn)開發(fā)資本運(yùn)作:凱德中國模式 5上海青浦奧特萊斯案例分析 城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn)。

32、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點(diǎn)要點(diǎn) 2011年9月 培訓(xùn)講師:徐培訓(xùn)講師:徐 揚(yáng)揚(yáng) 原萬達(dá)集團(tuán)商務(wù)部副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目業(yè) 態(tài)規(guī)劃核心租戶管理租賃決策文。

33、 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè) 2007 版 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè) 07 版 項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 發(fā)布日期:2007 4 15 實(shí)施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定及操作細(xì)則1 2.1 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定1 2.1.1。

34、 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .8 .8 .9 .9 .9 .9 .9 .10 .10 .12 .12 .13 .16 .20 .27 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 。

35、200908 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 調(diào)研分析 商 業(yè)商 業(yè) 規(guī) 劃 部規(guī) 劃 部 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研分析 商業(yè)規(guī)劃部 2 目目 錄錄 第一部分第一部分 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展概況分析萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展概況分析 . 3 一萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展歷。

36、萬達(dá)集團(tuán) 萬達(dá)集團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營模式 房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄。

37、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)營銷模式 萬達(dá)龍湖寶龍案例 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn) 銷售策略分析和應(yīng)用 商業(yè)客戶引導(dǎo)技巧 商業(yè)定價(jià)方法 4 商業(yè)地產(chǎn)盈利要點(diǎn)5 1 2 3 經(jīng)典案例分享6 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn) 4 規(guī)劃層面 不同 開發(fā)流程 不同 利益關(guān)系 不同 住宅。

38、武漢商業(yè)考察案例分析 及本案商業(yè)開發(fā)建議 一商業(yè)考察案例分析 1陌陌坊商業(yè)街 P0308 2光谷天地步行街 P0918 3瀚華天地商業(yè)街 P1927 4光谷世界城超級(jí)步行街 P2846 5聯(lián)投廣場 P4751 6九全嘉國際廣場 P5256 。

39、 xxxx 商業(yè)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點(diǎn): . 10 4 調(diào)研時(shí)間: . 1。

40、2012.11xx集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析 xx企業(yè)xx集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展分析企業(yè)簡介xx集團(tuán)由許健康籍貫:福建省泉州晉江創(chuàng)立,始于80年代.許健康80年代初在澳門創(chuàng)業(yè),主要經(jīng)營實(shí)業(yè),后投資澳門房地產(chǎn)業(yè).90年代,許健康回內(nèi)地發(fā)展,xx集團(tuán)現(xiàn)擁有。

41、商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)報(bào)告提綱何為商業(yè)地產(chǎn)商圈與社區(qū)商業(yè)商業(yè)建筑空間設(shè)計(jì)PART 1PART 2PART 3開始之前,我們先看幾組商業(yè)照片開始之前,我們先看幾組商業(yè)照片大型社區(qū)商業(yè)中心大型社區(qū)商業(yè)中心大型購物中心大型購物中心特色休閑街特色。

42、主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會(huì)議以及會(huì)議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項(xiàng)主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門土地獲取階段土地信息收集現(xiàn)狀圖落實(shí)地塊具體位置及周邊情況投資規(guī)劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)條件落實(shí)規(guī)劃條件,了解限制性條件投資規(guī)劃部現(xiàn)場踏勘對(duì)地塊現(xiàn)。

43、項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 發(fā)布日期:2007 4 15實(shí)施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定及操作細(xì)則1 2.1 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定1 2.1.1 文件上報(bào)規(guī)定及審批時(shí)限要求1 2.1.2 與政府簽訂的其它相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。