1、導(dǎo)致最終經(jīng)營不善等后果,商鋪的價值也大大縮水.深圳大東門商業(yè)區(qū)由于地理位置的優(yōu)越性取得了令人驚艷的成功,但很多商家難以立足,內(nèi)部環(huán)境惡化,核心地位和商業(yè)功能嚴重退化.模式二:只租不售由開發(fā)商進行市場培育,營造商業(yè)氛圍,并承擔經(jīng)營風險,通過。

2、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點: . 6 4 調(diào)研時間: . 6 二調(diào)。

3、 商業(yè)地產(chǎn)操作全指南 商業(yè)操作全指南 購物中心土地開發(fā)的配置. 2 海鼎對購物中心的運作增值分析. 7 租店簽約內(nèi)容及注意事 項. 10 購物中心的市場行銷計劃. 12 談商業(yè)地產(chǎn)的招商管理要訣. 18 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之二. 23 店鋪。

4、 會會 議議 議議 程程 序號序號 時間時間 議程議程 主講主講 1 08:3009:10 嘉賓簽到入場 2 09:1009:15 致歡迎詞 會議主持人 3 09:1510:35 上午第一節(jié) 王老師 4 10:3510:45 課間休息 5 。

5、 大連萬達大連萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點: . 6 4 調(diào)研時間。

6、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點: . 6 4 調(diào)研時間: . 6 二調(diào)。

7、 大連萬達大連萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程流程 20122012 版版 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點: . 6 4 調(diào)研時間。

8、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與策劃流程管理商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與策劃流程管理 授課專家授課專家:陳倍麟陳倍麟 女士女士 上海鑫勝企業(yè)發(fā)展咨詢有限公司總經(jīng)理上海鑫勝企業(yè)發(fā)展咨詢有限公司總經(jīng)理 上海市注冊咨詢師上海市注冊咨詢師 國際商務(wù)策劃師國際商務(wù)策劃師 目錄目錄 。

9、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)標準流程商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)標準流程 一 市場條件判斷 開發(fā)商需要在項目初期,首先對項目擬選擇地區(qū)的市場條件進 行初步分析判斷.該判斷可以稱之為初判斷:不進行針對項目微觀角 度的分析, 僅從所在地區(qū)的市場狀況及潛力入手判斷該城市。

10、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)流程 1市場條件判斷 開發(fā)商需要在項目初期, 首先對項目擬選擇地區(qū) 的市場條件進行初步分析判斷. 該判斷可以稱之為初判斷: 不進行針對項目 微觀角度的分析, 僅從所在地區(qū)的市場狀況及潛力入手判斷該城市或 。

11、萬達商業(yè)集團萬達商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

12、IBC 商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)流程區(qū)別 商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)流程區(qū)別 中國商業(yè)地產(chǎn)增值服務(wù)供應(yīng)商 IBC 住宅開發(fā)流 程 住宅開發(fā)流 程 商業(yè)地產(chǎn)開 發(fā)流程 商業(yè)地產(chǎn)開 發(fā)流程 土地開發(fā)流 程 土地開發(fā)流 程 商業(yè)開發(fā)流程商業(yè)開發(fā)流程 住宅開發(fā)流。

13、Aaron 商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)開發(fā)中的一個細分市場,其開 發(fā)利潤豐厚的好處顯而易見. 然而商業(yè)地產(chǎn)在物業(yè)交付的時候只是整個運營部分 的正式開始,能否持續(xù)健康地運營才是決定一個商 業(yè)地產(chǎn)項目是否成功實現(xiàn)價值的關(guān)鍵. 招商工作作為商業(yè)地 產(chǎn)運營。

14、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程 目錄 商業(yè)地產(chǎn)解析 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程 實際案例 商業(yè)地產(chǎn)解析 商業(yè)地產(chǎn):商業(yè)地產(chǎn),這個詞在國外是沒有的,商業(yè)和地產(chǎn)在國外是兩個 名詞.商業(yè)地產(chǎn)是很中國化的說法,它其實既丌是商業(yè)也丌是地產(chǎn),它實際。

15、集團商業(yè)地產(chǎn)集團商業(yè)地產(chǎn) 培訓(xùn)專題培訓(xùn)專題 商業(yè)機構(gòu) 目錄 認識商業(yè)地產(chǎn)認識商業(yè)地產(chǎn) 認識商業(yè)地產(chǎn)的類型認識商業(yè)地產(chǎn)的類型 商業(yè)地產(chǎn)與住宅價值屬性區(qū)別商業(yè)地產(chǎn)與住宅價值屬性區(qū)別 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程 商業(yè)地產(chǎn)的設(shè)計流程商業(yè)地產(chǎn)的。

16、潘 韜 2015年3月8日 拿地 定位 設(shè)計 招商 工程建設(shè) 開業(yè)運營 商業(yè)項目開發(fā)運營全流程 做對順序 先租后建 常見錯誤 拿地 定位 設(shè)計 招商 工程建設(shè)銷售 開業(yè)運營 萬達寶龍 凱德華潤 商業(yè)項目開發(fā)運營全流程 國內(nèi)主流商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模。

17、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點: . 6 4 調(diào)研時間: . 6 二調(diào)。

18、 商業(yè)開發(fā)流程商業(yè)開發(fā)流程 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的一般流程 1市場條件判斷 開發(fā)商需要在項目初期,首先對項目擬選擇地區(qū)的市場條件進行初 步分析判斷. 該判斷可以稱之為初判斷:不進行針對項目微觀角度的分析,僅從 所在地區(qū)的市場狀況及潛力入手判斷該城市。

19、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)一般流程商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)一般流程 1 市場條件判斷 開發(fā)商需要在項目初期,首先對項目擬選擇地區(qū)的市場條件進行初步分析判斷.該判斷可以稱之為初判斷: 不進行針對項目微觀角度的分析,僅從所在地區(qū)的市場狀況及潛力入手判斷該城市或地。

20、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)標準流程 1 市場條件判斷 開發(fā)商需要在項目初期,首先對項目擬選擇地區(qū)的市場條件進行初步分析判斷.該 判斷可以稱之為初判斷: 不進行針對項目微觀角度的分析, 僅從所在地區(qū)的市場狀況及潛力 入手判斷該城市或地區(qū)發(fā)展相應(yīng)商業(yè)房地。

21、0 0 房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 1 目錄目錄 1. 土地投標商務(wù) 4 2. 土地投標技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫 1。

22、1部門 文件名 五集中商業(yè)五集中商業(yè) 3集團運營及投資發(fā)展部集團啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業(yè)定位商業(yè)定位 5.1.1 5.1.1 項目區(qū)位及商業(yè)指標項目區(qū)位及商業(yè)指標 5.1.15.1.1 項目區(qū)位條件項目區(qū)位條件 5.1.15。

23、商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)運運營營流流程程和和關(guān)關(guān)注注要要點點 開開發(fā)發(fā) 階階段段 商業(yè)管理 商商業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展部部投投資資項項目目管管理理物物業(yè)業(yè)公公司司 投資財務(wù)招商運營行政管理財務(wù)管理開業(yè)后營運管理設(shè)備設(shè)施保安保潔 前前 期期 階階 段段。

24、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)全流程簡介 目 錄 一投資立項 二前期工作 土地證項目選址意見書建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工許可證 三施工準備 圖紙會審五通一平 施工組織設(shè)計審定 四工程施工管理 五房屋銷售 六房屋交付物業(yè)移交接管 七工程備案。

25、1 房地產(chǎn)項目整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項目整體開發(fā)流程 業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點與控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點與控制 2 品牌品牌 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 需要整合的資源需要整合的資源 勞動力勞動力 土地土地 專業(yè)人員專業(yè)人員 經(jīng)驗經(jīng)驗 城市基礎(chǔ)公城市基礎(chǔ)公 用用 配套設(shè)。

26、1 房地產(chǎn)項目整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項目整體開發(fā)流程 業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點與控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點與控制 2 品牌品牌 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 需要整合的資源需要整合的資源 勞動力勞動力 土地土地 專業(yè)人員專業(yè)人員 經(jīng)驗經(jīng)驗 城市基礎(chǔ)公城市基礎(chǔ)公 用用 配套設(shè)。

27、 5.15.1 商業(yè)定位商業(yè)定位 5.1.15.1.1 項目區(qū)位及商業(yè)指標項目區(qū)位及商業(yè)指標 5.1.15.1.1 項項目目區(qū)位區(qū)位條條件件 1.1. 項項目目總體總體規(guī)規(guī)劃及劃及商商業(yè)指標業(yè)指標 2.2.區(qū)域環(huán)境及輻射客群區(qū)域環(huán)境及輻射客。

28、第 1 頁,共 10 頁 節(jié)點主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門 土 地 獲 取 階 段 土地信息收集 現(xiàn)狀圖 落實地塊具體位置及周邊情 況 發(fā)展中心 規(guī)劃設(shè)計條件 落實規(guī)劃條件,了解限制性 條。

29、1部門 文件名 五集中商業(yè)五集中商業(yè) 3集團運營及投資發(fā)展部集團啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業(yè)定位商業(yè)定位 5.1.1 5.1.1 項目區(qū)位及商業(yè)指標項目區(qū)位及商業(yè)指標 5.1.15.1.1 項目區(qū)位條件項目區(qū)位條件 5.1.15。

30、房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目整整體體開開發(fā)發(fā)流流程程 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點與與控控制制 1 品品牌牌 房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā) 整整合合的的源源 土地土地 專專業(yè)人業(yè)人員員 勞動力勞動力 經(jīng)經(jīng) 城城市市基基礎(chǔ)礎(chǔ)公公 用用 套套施施 建建筑筑材材料料。

31、圖圖紙紙配配合合 項項目目方方案案概概念念設(shè)設(shè)計計 總總體體規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 45天 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項目地點征求意見函 b建設(shè)項目。

32、房地產(chǎn)開發(fā)流程培訓(xùn) 目彔 第一部分 房地產(chǎn)基本知識 第二部分 房地產(chǎn)開収基本流程 第三部分 土地叏得流程 第四部分 房地產(chǎn)開収流程 什么是房地產(chǎn)房地產(chǎn)開収和房地產(chǎn)開収經(jīng)營 房地產(chǎn)又稱丌勱產(chǎn),是挃土地建筑物及固著在土地建筑物上丌可分離的 部分。

33、 xxxx 商業(yè)集團商業(yè)集團 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點: . 10 4 調(diào)研時間: . 1。

34、WORD 格式專業(yè)資料整理. 一項目開發(fā)流程及內(nèi)容一項目開發(fā)流程二項目開發(fā)流程內(nèi)容1土地獲取深圳目前已基本采用招拍掛賣的方式,此階段主要是地塊信息的收集分析,對地塊開發(fā)方向進行可行性研究分析.2立項籌備項目方案設(shè)計階段 1憑土地出讓合同到規(guī)。

35、 龍湖房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理龍湖房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理前言龍湖,創(chuàng)建于1994年,成長于重慶,發(fā)展于全國,是一家追求卓越專注品質(zhì)和細節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司.龍湖集團總部設(shè)在北京,目前下轄重慶成都北京上海西安無錫沈陽等七個地區(qū)公司,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)。

36、1部門 文件名五集中商業(yè)五集中商業(yè)3集團運營及投資發(fā)展部集團啟動會資料編制模板5.1 5.1 商業(yè)定位商業(yè)定位5.1.1 5.1.1 項目區(qū)位及商業(yè)指標項目區(qū)位及商業(yè)指標5.1.15.1.1 項目區(qū)位條件項目區(qū)位條件5.1.15.1.1 項。

37、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊全流程商業(yè)規(guī)劃工程建設(shè)程序招商培訓(xùn)計劃第一二部分第一部分選址一選址的意義:隨著集團商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴張,相對統(tǒng)一的開發(fā)模式就顯得極為重要.從全國的情況看土地儲備應(yīng)該是一個先行指數(shù),企業(yè)不是有一塊土地就夠了,在保持企業(yè)連續(xù)發(fā)展。

38、1一一項目開發(fā)流程及內(nèi)容項目開發(fā)流程及內(nèi)容一項目開發(fā)流程一項目開發(fā)流程二項目開發(fā)流程內(nèi)容二項目開發(fā)流程內(nèi)容1 1土地獲取土地獲取深圳目前已基本采用招拍掛賣的方式,此階段主要是地塊信息的收集分析,對地塊開發(fā)方向進行可行性研究分析.2 2立項籌。

39、1部門 文件名五集中商業(yè)五集中商業(yè)3集團運營及投資發(fā)展部集團啟動會資料編制模板5.1 5.1 商業(yè)定位商業(yè)定位5.1.1 5.1.1 項目區(qū)位及商業(yè)指標項目區(qū)位及商業(yè)指標5.1.15.1.1 項目區(qū)位條件項目區(qū)位條件5.1.15.1.1 項。

40、XX商業(yè)集團商業(yè)地產(chǎn)招商流程XX商業(yè)集團商業(yè)地產(chǎn)招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團隊組建一團隊組建1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導(dǎo)集團項。

41、1部門 文件名五集中商業(yè)五集中商業(yè)3集團運營及投資發(fā)展部集團啟動會資料編制模板5.1 5.1 商業(yè)定位商業(yè)定位5.1.1 5.1.1 項目區(qū)位及商業(yè)指標項目區(qū)位及商業(yè)指標5.1.15.1.1 項目區(qū)位條件項目區(qū)位條件5.1.15.1.1 項。

42、主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門土地獲取階段土地信息收集現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況投資規(guī)劃部規(guī)劃設(shè)計條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件投資規(guī)劃部現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)。

43、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營流程和關(guān)注要點開開發(fā)發(fā)階階段段商業(yè)管理商商業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展部部投投資資項項目目管管理理物物業(yè)業(yè)公公司司投資財務(wù)招商運營行政管理財務(wù)管理開業(yè)后營運管理設(shè)備設(shè)施保安保潔前前期期階階段段可可行行性性評評估估開開發(fā)發(fā)階階段段商業(yè)管理商商。

44、商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)開發(fā)中的一個細分市場,其開發(fā)利潤豐厚的好處顯而易見.然而商業(yè)地產(chǎn)在物業(yè)交付的時候只是整個運營部分的正式開始,能否持續(xù)健康地運營才是決定一個商業(yè)地產(chǎn)項目是否成功實現(xiàn)價值的關(guān)鍵.招商工作作為商業(yè)地產(chǎn)運營的重要部分,從一開始就舉。

45、協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況發(fā)展中心規(guī)劃設(shè)計條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件發(fā)展中心現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細了解.市場:實地踏勘地塊,了解地塊素質(zhì)發(fā)展中心市場研究中心。

46、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)流程 規(guī)劃設(shè)計階段規(guī)劃設(shè)計階段商業(yè)項目的規(guī)劃定位需依據(jù)當?shù)厥袌龅陌l(fā)展情況.規(guī)劃設(shè)計決定商業(yè)地產(chǎn)項目的存亡規(guī)劃設(shè)計決定商業(yè)地產(chǎn)項目的存亡l業(yè)態(tài)組合紛繁復(fù)雜,規(guī)劃設(shè)計如何滿足商家要求,確保商家利益最大化,進而。