1、導致最終經營不善等后果,商鋪的價值也大大縮水.深圳大東門商業區由于地理位置的優越性取得了令人驚艷的成功,但很多商家難以立足,內部環境惡化,核心地位和商業功能嚴重退化.模式二:只租不售由開發商進行市場培育,營造商業氛圍,并承擔經營風險,通過。

2、萬達商業地產開發手冊 2007 版 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規定及操作細則1 2.1 項目管理細化規定1 2.1.1 文件上報規定及審批時限要求1 2.1.2 與政府簽訂的其它相關補充協議2 2.1.3 重大技術方案專題論證會2。

3、商業地產開發商業地產開發操作手冊操作手冊 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 8 8 一調研總綱 . 8 1.調研目的. 8 2 調研方法 . 8 3 調研重點: 8 4 調研時間: 8 二調研內容 . 8 1 目標城市商業。

4、萬科商業地產開發手冊萬科商業地產開發手冊 集團戰略研究部集團戰略研究部 目錄目錄 第第一一部分選址部分選址 . 6 6 一選址的意義: . 6 二集團選址的標準: . 6 第第二二部分項目規劃方案部分項目規劃方案 . 7 7 一商業規劃 。

5、商業房地產指用于各種零售餐飲娛樂健身服務休閑等經營用途的商業類房地產,其 開發用地的取得方式是經過法定的掛牌招投標 拍賣以及經過有關的司法程序取得的, 從土 地的用途其有別于居住用地工業用地教育科技文化衛生體育用等;從經營模式 功能和用途上。

6、商業商業地產地產實戰手冊實戰手冊 目錄目錄 前言前言 第一章 宏觀經濟技術參數. 一宏觀政策法規金融及重大事件. 二地緣與人口關系 三人口與經濟關系 四未來發展規劃 五宏觀經濟技術參數使用方法. 第二章 投資技術參數 一 地產方面 地產常用。

7、 萬達萬達商業地產開發操作商業地產開發操作手冊手冊 2012012 2 版版 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: 。

8、 商業地產開發操作手商業地產開發操作手 冊冊 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1 目標城。

9、 招 商 手 冊 引 領 城 市 消 費 新 習 慣 目彔 一引言 3 二青島名嘉集團介紹 1.企業介紹 4 2.所轄項目介紹 5 三項目區位概況 1.臨沂項目區位介紹 8 2.泰安項目區位介紹 9 3.乳山項目區位介紹 10 四基礎設施及。

10、 商業地產開發商業地產開發操作手操作手 冊冊 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1 目標城。

11、萬達商業地產開發及運營模式萬達商業地產開發及運營模式 2 內訓綱要內訓綱要 第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略第一篇:萬達商業地產管理模式及發展戰略 第二篇:萬達商業地產盈利模式要素第二篇:萬達商業地產盈利模式要素 第三篇:萬達城市綜合。

12、萬達商業集團萬達商業集團 商業地產招商流程商業地產招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團隊組建一團隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

13、 全程商業地產開發操作手冊全程商業地產開發操作手冊 初稿初稿 集團拓展部 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 7 7 一調研總綱 . 7 1.調研目的 . 7 2 調研方法 . 7 3 調研重點: . 7 4 調研時間: . 7。

14、 1 商業商業地產地產實戰手冊實戰手冊 目錄目錄 前言前言 第一章 宏觀經濟技術參數. 一宏觀政策法規金融及重大事件. 二地緣與人口關系 三人口與經濟關系 四未來發展規劃 五宏觀經濟技術參數使用方法. 第二章 投資技術參數 一 地產方面 地。

15、 全程商業地產開發操作手冊全程商業地產開發操作手冊 初稿初稿 集團拓展部 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 7 7 一調研總綱 . 7 1.調研目的 . 7 2 調研方法 . 7 3 調研重點: . 7 4 調研時間: . 7。

16、商商商商 業業業業 地地地地 產產產產 開開開開 發發發發 實實實實 操操操操 目目目 目 錄錄錄錄 第一部分 商業地產概念解讀第一部分 商業地產概念解讀 第二部分 商業地產概念密碼第二部分 商業地產概念密碼 第三部分 商業地產概念演進第三。

17、 1 商業商業地產地產實戰手冊實戰手冊 目錄目錄 前言前言 第一章 宏觀經濟技術參數. 一宏觀政策法規金融及重大事件. 二地緣與人口關系 三人口與經濟關系 四未來發展規劃 五宏觀經濟技術參數使用方法. 第二章 投資技術參數 一 地產方面 地。

18、 1 福建材家具有限公司 員 工 手 冊 一一 工作準則工作準則 1 工作認真,有興趣,有耐心,盡職盡責. 2 多做事,搶做事,在做事中感悟并提升,如果你覺得沒事可做,那么你離淘汰就近 了. 3 學會時間管理,把重要而緊急的事放到前面去做。

19、商業地產常識商業地產常識 1商業地產 商業地產是包括購物中心大賣場商業街shoppingmall主題商場 專業市場批發市場折扣店工廠直銷店娛樂類商業地產住宅和寫字樓的底層商鋪等 與住宅類有很大區別的房地產產品.在現實 1商業地產商業地產 商。

20、以終為始看商業地產開發 孫浩 目錄目錄 第一部分:說給業主的話十六個字 以終為始 系統思維 團隊為本 細節為王 第二部分:運營管理實施的五字要訣 想戰略構想階段 算可行性研究階段 定開工前準備階段 做開業準備階段 穩運營管理階段 開發團隊開。

21、 1 商業地產實戰手冊商業地產實戰手冊 目錄目錄 前言前言 第一章 宏觀經濟技術參數. 一宏觀政策法規金融及重大事件. 二地緣與人口關系 三人口與經濟關系 四未來發展規劃 五宏觀經濟技術參數使用方法. 第二章 投資技術參數 一地產方面 地產。

22、第 1 頁,共 10 頁 節點主要階段 主要工作內容工作部門 主辦部門工作內容協辦部門工作內容主辦部門協辦部門 土 地 獲 取 階 段 土地信息收集 現狀圖 落實地塊具體位置及周邊情 況 發展中心 規劃設計條件 落實規劃條件,了解限制性 條。

23、 昔昔昔昔 決決決決狽狽狽狽喬喬喬喬久久久久 夯夯夯夯播播播播旦旦旦旦 杭杭杭杭悸悸悸悸但但但但 誣誣誣誣迎迎迎迎棠棠棠棠蒸蒸蒸蒸 袒袒袒袒吾吾吾吾澆澆澆澆 深深深深繭繭繭繭顏顏顏顏 罪罪罪罪挾挾挾挾掇掇掇掇逗逗逗逗 樂樂樂樂拘拘拘拘恨恨恨。

24、201402 目錄 商業地產概念 商業地產與住宅地產的區別 住宅房地產商業地產住宅房地產商業地產 發展商大多數采用開發銷售開發銷售的模式,資金 回收模式相對簡單 商業地產項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業長期持有。

25、 商業地產 招商經理手冊 1 1商業地產招商流程商業地產招商流程 2 2商業地產如何定位商業地產如何定位 3 3成功招商五要素成功招商五要素 4 4商業地產招商策略商業地產招商策略 5 5如何管理招商團隊如何管理招商團隊 6 6商業地產術語。

26、 萬達商業地產開發手冊 2007 版 萬達商業地產開發手冊 07 版 項目管理操作手冊 發布日期:2007 4 15 實施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規定及操作細則1 2.1 項目管理細化規定1 2.1.1。

27、1000G 容量 1000G 容量 商業地產開發商業地產開發操作手冊操作手冊 1000G 容量 1000G 容量 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 8 8 一調研總綱 . 8 1.調研目的. 8 2 調研方法 . 8 3 調研。

28、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊,是商業地產招商工作順利進行的重要保證.商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質,以適應各種壓力和挑戰.因此。

29、企劃管理指導手冊 第一章 組織架構與崗位職責 第一章 組織架構與崗位職責 1.1 集團企劃管理中心組織架構 1.1 集團企劃管理中心組織架構 總經理 企劃部品牌部 信息及營銷管理營銷應用品牌管理品牌公關 1 圖 11 企劃管理中心下設企劃部。

30、 萬達商業地產開發手冊 2007 版 萬達商業地產開發手冊 07 版 項目管理操作手冊 發布日期:2007 4 15 實施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項目管理細化規定及操作細則1 2.1 項目管理細化規定1 2.1.1。

31、 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .8 .8 .9 .9 .9 .9 .9 .10 .10 .12 .12 .13 .16 .20 .27 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 。

32、2011 前 言 歡迎您加入萬達祝您在萬達工作愉快,事業進步 本手冊向您介紹萬達的企業概況文化基本規章制 度及流程員工在萬達所擁有的基本權利以及應履行的責 任和義務,幫助您更快地融入團隊順利開展工作. 您對手冊內容如有疑問,請與直接上級或所。

33、大連萬達商業地產股份有限公司 營銷設計表現規范V1.0 目錄 Part.1 背 景 平面設計稿的基本要求 設計標識性 實現設計標識性的常規方法 通過LOGO,建立VI體系,按照規范體系進行設計應用 萬達集團VI體系 利用現有LOGO進行營銷。

34、商業地產開發營銷模式 萬達龍湖寶龍案例 商業地產與住宅地產 銷售策略分析和應用 商業客戶引導技巧 商業定價方法 4 商業地產盈利要點5 1 2 3 經典案例分享6 商業地產與住宅地產 4 規劃層面 不同 開發流程 不同 利益關系 不同 住宅。

35、 xxxx 商業集團商業集團 商業地產全程開發商業地產全程開發 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 1010 一調研總綱 . 10 1.調研目的 . 10 2 調研方法 . 10 3 調研重點: . 10 4 調研時間: . 1。

36、 商業地產開發商業地產開發操作手操作手 冊冊 目錄目錄 第一部分市場調研第一部分市場調研 . 6 一調研總綱 . 6 1.調研目的 . 6 2 調研方法 . 6 3 調研重點: . 6 4 調研時間: . 6 二調研內容 . 6 1 目標城。

37、 有限公司有限公司 員員 工工 手手 冊冊 2012 年 有限公司有限公司 簡簡 介介 有限公司成立于 2008 年,是一家專業從事房地產開發 及商業地產運營的公司. 目前公司主要業務涉及市及湖北省內其 他城市. 我們在經營中信奉 靠創造價。

38、商業地產招商知識手冊一招商工作流程1商業項目部進行市場調研和目標客戶分析分2確定招商對象;3確定經營模式:投資經營;委托經營;租賃經營;直接經營;虛擬經營;4制定招商優惠策略;5商業項目部進行客戶招商月計劃實施;6招商主管制定客戶招商周計劃。

39、xxxx 商業集團商業集團商業地產全程開發商業地產全程開發目錄目錄第一部分市場調研第一部分市場調研.1010一調研總綱.101.調研目的.102 調研方法.103 調研重點:104 調研時間:10二調研內容.101 目標城市商業整體環境。

40、12商業地產的基本概念商業地產的基本概念一一商業地產最抽象的定義就是為商品流通商務及休閑活動提供建筑載體3定義適用于中國大陸:定義適用于中國大陸:商業地產,就是采取優選的商業投資組合模式,整合各業態商業資源,為商品交易商務及休閑活動提供合適。

41、商業地產開發手冊全流程商業規劃工程建設程序招商培訓計劃第一二部分第一部分選址一選址的意義:隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要.從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了,在保持企業連續發展。