1、商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略 內(nèi)容提要內(nèi)容提要內(nèi)容提要內(nèi)容提要 商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念 商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心。

2、導(dǎo)致最終經(jīng)營不善等后果,商鋪的價值也大大縮水.深圳大東門商業(yè)區(qū)由于地理位置的優(yōu)越性取得了令人驚艷的成功,但很多商家難以立足,內(nèi)部環(huán)境惡化,核心地位和商業(yè)功能嚴(yán)重退化.模式二:只租不售由開發(fā)商進(jìn)行市場培育,營造商業(yè)氛圍,并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險,通過。

3、萬科的蛻變之道 作為中國房產(chǎn)界 標(biāo)桿企業(yè) 的萬科, 近年來, 其發(fā) 展速度可謂突飛猛進(jìn), 尤其是2007年以來, 在房產(chǎn)業(yè)炙手 可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長之勢在業(yè)界更 是首屈一指. 據(jù)萬科財報顯示, 2006年, 萬科營銷收。

4、站北項目站北項目站北項目 營銷戰(zhàn)略與策略報告 站北項目 營銷戰(zhàn)略與策略報告 2 本報告是嚴(yán)格保密的 項目關(guān)鍵詞項目關(guān)鍵詞 1商業(yè)過度 2信心不足 3價格天花板 參考借鑒點參考借鑒點 1鋪墊期長 2活動為主 3體驗感做足 4安全創(chuàng)富 3 本報。

5、金地商業(yè)地產(chǎn)公司金地商業(yè)地產(chǎn)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 金地商業(yè)地產(chǎn)公司金地商業(yè)地產(chǎn)公司 2021年年3月月25日日 討論稿討論稿 1 一發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的背景 二五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及競爭策略 三金地商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式 四核心能力和人力資源建設(shè) 匯報框。

6、 二府莊地塊開發(fā)戰(zhàn)略溝通方案 3 1 觃劃篇項目觃劃及產(chǎn)品建議 市場篇市場研究及案例分枂 2 定位篇項目及產(chǎn)品定位策略 01市場篇 02 01 03 011西安房地產(chǎn)市場分枂 012匙域競品分枂 013經(jīng)典案例分枂 住宅 商業(yè) 寫字樓 板塊。

7、寶龍商業(yè)地產(chǎn) 1 樣本企業(yè)研究:寶龍地產(chǎn)樣本企業(yè)研究:寶龍地產(chǎn) 2010年09月28日 寶龍商業(yè)地產(chǎn) 2 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 提提 示示 寶龍企業(yè)研究寶龍企業(yè)研究 青島寶龍城市廣場項目研究青島寶龍城市廣場項目研究 青島李滄寶龍項目研究青。

8、謀略中國謀略中國 寶寶龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析框架分析框架 主要內(nèi)容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團(tuán)當(dāng)前基本情況 1.2 寶龍集團(tuán)發(fā)展歷程 2. 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要 2.1 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)。

9、商業(yè)規(guī)劃商業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略分析方法戰(zhàn)略分析方法 目錄 簡介 基本規(guī)則 主要步驟 SWOT 矩陣分析包括組合分析和綜合分析兩步 SWOT 分析法 運用 SWOT 分析法作用 SWOT 分析法在 HR 規(guī)劃中導(dǎo)入的可行性分析 分析要點 簡介 基本規(guī)則。

10、金地商業(yè)地產(chǎn)公司金地商業(yè)地產(chǎn)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 金地商業(yè)地產(chǎn)公司金地商業(yè)地產(chǎn)公司 2021年年4月月9日日 討論稿討論稿 1 一發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的背景 二五年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及競爭策略 三金地商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式 四核心能力和人力資源建設(shè) 匯報框架。

11、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇:萬達(dá)城市綜合。

12、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊組建一團(tuán)隊組建 1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

13、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點: . 6 4 調(diào)研時間: . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標(biāo)城市商。

14、 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指引萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指引 集團(tuán)戰(zhàn)略研究部 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 7 7 一調(diào)研總綱 . 7 1.調(diào)研目的 . 7 2 調(diào)研方法 . 7 3 調(diào)研重點: . 7 4 調(diào)研時間: . 7 二調(diào)。

15、中國商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略投融資策略中國商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略投融資策略中國商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略投融資策略中國商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略投融資策略 1現(xiàn)狀現(xiàn)狀situation 兩大一單 自有資金加大High equity, 土地取得成本提高預(yù)售條件提高35投資多 次封頂或取消銀根。

16、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程 目錄 商業(yè)地產(chǎn)解析 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程 實際案例 商業(yè)地產(chǎn)解析 商業(yè)地產(chǎn):商業(yè)地產(chǎn),這個詞在國外是沒有的,商業(yè)和地產(chǎn)在國外是兩個 名詞.商業(yè)地產(chǎn)是很中國化的說法,它其實既丌是商業(yè)也丌是地產(chǎn),它實際。

17、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前期調(diào)查商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前期調(diào)查 1 房地產(chǎn)項目在開發(fā)的前期應(yīng)對地塊的價值投資房地產(chǎn)項目在開發(fā)的前期應(yīng)對地塊的價值投資 開發(fā)環(huán)境市場供需狀況市場競爭狀況等各種開發(fā)環(huán)境市場供需狀況市場競爭狀況等各種 市場變量進(jìn)行分析和研究,以期對項目。

18、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點要點 2011年9月 培訓(xùn)講師:徐培訓(xùn)講師:徐 揚揚 原萬達(dá)集團(tuán)商務(wù)部副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)項目業(yè) 態(tài)規(guī)劃核心租戶管理租賃決策文。

19、 面對千年古城,安陽人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢. 面對南大街改造,安陽熱血沸騰. 我們希冀,這是一次對得起歷史的創(chuàng)作. 目錄 第一部分:解讀安陽的城市性格 第二部分:透析值得借鑒的商業(yè)地產(chǎn) 第三部分:南大街宏觀定位及規(guī)劃布局 第四部分:南大街營銷戰(zhàn)略思考 。

20、5 中南商業(yè)廣場中山路入口外景 財富焦點 魅力中心 廈門核心商圈中的中心區(qū)位 休 閑 都 會 項目猶如一顆巨大的寶石, 鑲嵌在中山路最核心的地段上. 項目所在地 美侖美奐的一二期全景 暫用景觀圖代替 一基礎(chǔ)定位 1商圈分布示意圖 商業(yè)繁榮的。

21、 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 學(xué)學(xué) 萬萬 達(dá)達(dá) 一 前言 二 萬達(dá)的發(fā)展歷程 三 萬達(dá)長板與短板 四 王健林個人特征 五 商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達(dá) 1 萬達(dá)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略 2 萬達(dá)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 3 萬達(dá)的投融資戰(zhàn)略 4 萬達(dá)的執(zhí)行力戰(zhàn)略 5 萬達(dá)的區(qū)域發(fā)。

22、紅星商業(yè)簡介 2012年,順應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略,紅星地產(chǎn)搭建商業(yè)運營模塊,將大力推勱商業(yè)綜合 體開發(fā)速度和規(guī)模. 2013年,是紅星商業(yè)運營和百貨mall的開局之年,愛琴海和星銀海兩個 商業(yè)型態(tài)將以全新面貌面世,萬伒矚目的新商業(yè)模式也即將到來。

23、中國商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略投融資策略中國商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略投融資策略 1現(xiàn)狀現(xiàn)狀situation 兩大一單 自有資金加大High equity, 土地取得成本提高預(yù)售條件提高35投資多 次封頂或取消銀根緊縮 房地產(chǎn)金融風(fēng)險加大high risk:市場風(fēng)險。

24、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程流程 20112011 版版 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點: . 6 4 調(diào)研時間: . 6 二調(diào)。

25、謀略中國 寶龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析框架 謀略中國 寶龍商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析框架 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 2 1. 背景概述背景概述 1.1 寶龍集團(tuán)當(dāng)前基本情況 1.2 寶龍集團(tuán)發(fā)展歷程 2. 寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要寶龍地產(chǎn)的商業(yè)模式概要 2.1 寶。

26、合肥寶利豐徽州大道項目合肥寶利豐徽州大道項目 CMC CMC 中奧博聯(lián)中奧博聯(lián) 項目執(zhí)行中心項目執(zhí)行中心 寶利豐項目組寶利豐項目組 2012.82012.8 營銷推廣總案營銷推廣總案 思思 路路 的的 前前 奏奏 中奧博聯(lián)認(rèn)為本項目絕非單純。

27、萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展部萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展部 房市金碟 萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展部 項項 目目 發(fā)發(fā) 展展 培培 訓(xùn)訓(xùn) 萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展部萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展部 房市金碟 目錄目錄 一發(fā)展部職責(zé)和項目發(fā)展流程一發(fā)展部職責(zé)和項目發(fā)展流程 二萬達(dá)在中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)頭地位二萬達(dá)在中國商。

28、 淺析淺析萬達(dá)企業(yè)營銷戰(zhàn)略萬達(dá)企業(yè)營銷戰(zhàn)略模式模式 摘要摘要 萬達(dá)集團(tuán)作為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的核心產(chǎn)品即 是以萬達(dá)廣 場命名的的城市綜合體,主要指匯集大型商業(yè)中心高 級酒店寫字樓公寓住宅 和公共空間等多種建筑功能業(yè)態(tài)的大型。

29、以終為始看商業(yè)地產(chǎn)開發(fā) 孫浩 目錄目錄 第一部分:說給業(yè)主的話十六個字 以終為始 系統(tǒng)思維 團(tuán)隊為本 細(xì)節(jié)為王 第二部分:運營管理實施的五字要訣 想戰(zhàn)略構(gòu)想階段 算可行性研究階段 定開工前準(zhǔn)備階段 做開業(yè)準(zhǔn)備階段 穩(wěn)運營管理階段 開發(fā)團(tuán)隊開。

30、萬達(dá)理念 02 01 03 04 萬達(dá)簡介 企業(yè)愿景使命目標(biāo) 萬達(dá)的思考 未來 隱憂 萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略分析 SWOT PEST 萬達(dá)理念啟發(fā)思考 CONTENTS 01 萬達(dá)簡介 企業(yè)愿景使命目標(biāo) 萬達(dá)簡介 百年萬達(dá) 國際企業(yè) 萬達(dá)商業(yè)萬達(dá)商業(yè)。

31、第 1 頁,共 10 頁 節(jié)點主要階段 主要工作內(nèi)容工作部門 主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門 土 地 獲 取 階 段 土地信息收集 現(xiàn)狀圖 落實地塊具體位置及周邊情 況 發(fā)展中心 規(guī)劃設(shè)計條件 落實規(guī)劃條件,了解限制性 條。

32、201402 目錄 商業(yè)地產(chǎn)概念 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別 住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)住宅房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 發(fā)展商大多數(shù)采用開發(fā)銷售開發(fā)銷售的模式,資金 回收模式相對簡單 商業(yè)地產(chǎn)項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業(yè)長期持有。

33、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點要點 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業(yè)地產(chǎn)概述商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題 萬達(dá)的內(nèi)部管控體。

34、 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .7 .8 .8 .9 .9 .9 .9 .9 .10 .10 .12 .12 .13 .16 .20 .27 .27 .30 .32 .41 .41 .48 .51 .60 .62 .76 .76 。

35、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點要點 培訓(xùn)講師:徐培訓(xùn)講師:徐 揚揚 原萬達(dá)集團(tuán)商務(wù)部副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)項目業(yè) 態(tài)規(guī)劃核心租戶管理租賃決策文件制定商業(yè)項目 。

36、萬達(dá)集團(tuán) 萬達(dá)集團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄。

37、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)營銷模式 萬達(dá)龍湖寶龍案例 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn) 銷售策略分析和應(yīng)用 商業(yè)客戶引導(dǎo)技巧 商業(yè)定價方法 4 商業(yè)地產(chǎn)盈利要點5 1 2 3 經(jīng)典案例分享6 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn) 4 規(guī)劃層面 不同 開發(fā)流程 不同 利益關(guān)系 不同 住宅。

38、萬達(dá)集團(tuán)協(xié)同163戰(zhàn)略實踐分享 構(gòu)建規(guī)范高效協(xié)同的戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系 泛微軟件泛微軟件 高端OA第一品牌 10:24 萬達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)概況 成立亍1988年,1992年成為東北首批股份制企業(yè)之一 2012年,企業(yè)資產(chǎn)3000億,年收入1417億。

39、萬達(dá)理念 20170513 02 01 03 04 萬達(dá)簡介 企業(yè)愿景使命目標(biāo) 萬達(dá)的思考 未來 隱憂 萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略分析 SWOT PEST 萬達(dá)理念啟發(fā)思考 CONTENTS 01 萬達(dá)簡介 企業(yè)愿景使命目標(biāo) 萬達(dá)簡介 百年萬達(dá) 國際企業(yè)。

40、 xxxx 商業(yè)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 目錄目錄 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 . 1010 一調(diào)研總綱 . 10 1.調(diào)研目的 . 10 2 調(diào)研方法 . 10 3 調(diào)研重點: . 10 4 調(diào)研時間: . 1。

41、本報告是嚴(yán)格保密的.商業(yè)地產(chǎn)項目前期策商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃劃戰(zhàn)略與定位戰(zhàn)略與定位設(shè)計方案調(diào)整確定階段營銷計劃階段營銷總結(jié)策略方案調(diào)整前期前期溝通溝通前期策劃前期策劃項目定位物業(yè)發(fā)展前期策劃報告之定位前期策劃報告之物業(yè)發(fā)展建議營銷建議營銷籌備。

42、5 5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第 1 頁共 4 頁1 1 總則總則1.1管理公司建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度,明確規(guī)定企業(yè)使命確立企業(yè)目標(biāo)設(shè)定,以及保證目標(biāo)正確落實的全過程管理要求,為公司生存和發(fā)展提供有力的制度保障.1.2管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)。