1、XXXX月月份份XXXX地地區(qū)區(qū) 片片區(qū)區(qū)商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)營營銷銷人人員員公公傭傭計(jì)計(jì)提提表表 名稱計(jì)算關(guān)系式地區(qū)上報(bào)數(shù)集團(tuán)核發(fā)數(shù) 傭金計(jì)提總比例10.20 本月新增合約首月租金總額元20 本月營銷人員公傭總金額元31200 本月招商代表公。

2、北京商業(yè)地產(chǎn)白皮書北京商業(yè)地產(chǎn)白皮書:發(fā)展歷程分析發(fā)展歷程分析 第三部分：北京市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程分析第三部分：北京市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程分析 一北京市商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展歷史一北京市商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展歷史 一商業(yè)形態(tài)演變歷史一商業(yè)形態(tài)演變歷史 200。

3、 商業(yè)地產(chǎn)成功招商的八大重點(diǎn)環(huán)節(jié)商業(yè)地產(chǎn)成功招商的八大重點(diǎn)環(huán)節(jié) 招商是商業(yè)地產(chǎn)收益的實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié),它的成功與否或完成質(zhì)量的高 低,決定了項(xiàng)目的成敗和市場價(jià)值。
目錄目錄 一熟知開展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則一熟知開展商業(yè)地產(chǎn)招商的十條原則 二充分認(rèn)。

4、 寶龍集團(tuán)企業(yè)背景寶龍集團(tuán)企業(yè)背景 寶龍集團(tuán)由許健康籍貫：福建省泉州晉江創(chuàng)立，始于 80 年代。
許健康 80 年代初 在澳門創(chuàng)業(yè)，主要經(jīng)營實(shí)業(yè)，后投資澳門房地產(chǎn)業(yè)。
90 年代，許健康回內(nèi)地發(fā)展，寶龍集 團(tuán)現(xiàn)擁有地產(chǎn)商業(yè)酒店旅游業(yè)信息業(yè)工業(yè)產(chǎn)。

5、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

6、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇：萬達(dá)城市綜合。

7、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

8、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā) 第一部分市場調(diào)研第一部分市場調(diào)研 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 6 4 調(diào)研時(shí)間： . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標(biāo)城市商。

9、 千金嘉園商業(yè)推廣方案千金嘉園商業(yè)推廣方案20061015 我公司項(xiàng)目組進(jìn)駐千金嘉園項(xiàng)目以來，通過對項(xiàng)目周邊區(qū)域市場的調(diào)查分 析和房交會(huì)期間對周邊競爭項(xiàng)目的了解，現(xiàn)制定商業(yè)部分階段推廣方案： 一 階段工作目標(biāo) 1建立清晰并完整的市場定位打造。

10、1 星河地產(chǎn)項(xiàng)目 龍湖地產(chǎn)的歷程與文化研究龍湖地產(chǎn)的歷程與文化研究 2011年5月，深圳，中國 2 目目 錄錄 龍湖的發(fā)展歷程龍湖的發(fā)展歷程 一一 龍湖的關(guān)鍵問題龍湖的關(guān)鍵問題 二二 龍湖的企業(yè)文化龍湖的企業(yè)文化 三三 龍湖模式的啟示龍湖模。

11、 海報(bào)文案 正面： 中央華府 LOGO 熱烈慶祝中央華府住宅 100售罄 少量高校旁旺鋪對外發(fā)售 面對四技校數(shù)千教職員工 背靠文峰路老社區(qū)數(shù)萬高檔消費(fèi)人群 輻射開發(fā)區(qū)部分消費(fèi)人群 餐飲首選，超市首選，診所首選 面積約 47150 平米 數(shù)量。

12、商業(yè)地產(chǎn)銷售技巧 一分析客戶類型及對策 1按性格差異劃分類型 1理智穩(wěn)健型 特征：深思熟慮，冷靜穩(wěn)健，不容易被推銷員的言辭所說動(dòng)，對于疑點(diǎn)必詳細(xì)詢問。
對策：加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)公司性質(zhì)及特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)的說明，一切說明須講究合理有據(jù)，以獲得顧客 理性的支。

13、項(xiàng)目項(xiàng)目提案提案調(diào)研大綱調(diào)研大綱 前前 言言 思路及目的：思路及目的： 對市區(qū)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，特別是建材裝飾市場進(jìn)行詳盡的市場調(diào)查，采 集相關(guān)市場數(shù)據(jù)，并運(yùn)用科學(xué)的方法加以分析，從而準(zhǔn)確把握宏觀市場及區(qū)域市 場的供需狀況，了解消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣。

14、透析龍湖商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目透析龍湖商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目 解讀商業(yè)地產(chǎn)新銳理念解讀商業(yè)地產(chǎn)新銳理念 特為特為 百年建筑重慶考察團(tuán)制作百年建筑重慶考察團(tuán)制作 PART 1 1. 重慶的宏觀環(huán)境 重慶的宏觀環(huán)境 商業(yè),比較北京,上海,廣深等大城市 2. 重慶的。

15、商業(yè)地產(chǎn)模式研究商業(yè)地產(chǎn)模式研究 商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)解讀商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)解讀 萬達(dá)地產(chǎn)萬達(dá)地產(chǎn) 大連萬達(dá)集團(tuán)成立于大連萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年，迄今已有年，迄今已有20多年發(fā)展歷史。
多年發(fā)展歷史。
商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 高級酒店高級酒店 文化產(chǎn)業(yè)。

16、無錫太湖新城發(fā)展介紹 蘇南萬科項(xiàng)目發(fā)展部 2010.04 無 錫 蘇州蘇州 上海上海 常熟常熟 昆山昆山 吳江吳江 南通南通 常州常州 宜興宜興 張家港張家港 太倉太倉 江陰江陰 無錫無錫 蘇南交通核心樞紐：城鐵高鐵連通滬寧，蘇南機(jī)場輻射蘇。

17、北京市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程分析北京市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程分析 一北京市商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展歷史一北京市商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展歷史 一商業(yè)形態(tài)演變歷史一商業(yè)形態(tài)演變歷史 2002 年以前，我國的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，基本不存在系統(tǒng)的規(guī)劃和運(yùn)營，其運(yùn)營和管理基 本也僅僅。

18、我看商業(yè)地產(chǎn)我看商業(yè)地產(chǎn)之之 零售商業(yè)地產(chǎn)零售商業(yè)地產(chǎn) 版權(quán)聲明：本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián) 地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可，不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱引用復(fù)制和 發(fā)布報(bào)告中的部分或全部內(nèi)容。
M。

19、 國內(nèi)度假地產(chǎn)的發(fā)展歷程及產(chǎn)品研究上國內(nèi)度假地產(chǎn)的發(fā)展歷程及產(chǎn)品研究上 以華僑城芙蓉古城為例以華僑城芙蓉古城為例 一：國內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程一：國內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 中國旅游業(yè)經(jīng)過了三十年的發(fā)展，在不斷的經(jīng)驗(yàn)摸索和國際經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)中，快 速成。

20、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程 商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)集團(tuán)的第一大支柱產(chǎn)業(yè)，在全國首創(chuàng)了訂單商業(yè)地產(chǎn)的全新商業(yè)模式。
經(jīng)過多年的發(fā)展，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)從第一代的單店，第二代的組合店，發(fā)展到目前的第 三代超市綜合體，持有物業(yè)總面積大 100。

21、以終為始看商業(yè)地產(chǎn)開發(fā) 孫浩 目錄目錄 第一部分：說給業(yè)主的話十六個(gè)字 以終為始 系統(tǒng)思維 團(tuán)隊(duì)為本 細(xì)節(jié)為王 第二部分：運(yùn)營管理實(shí)施的五字要訣 想戰(zhàn)略構(gòu)想階段 算可行性研究階段 定開工前準(zhǔn)備階段 做開業(yè)準(zhǔn)備階段 穩(wěn)運(yùn)營管理階段 開發(fā)團(tuán)隊(duì)開。

22、 2 HTTP:WWW.LONGONE.COM.CN 市場有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎 行業(yè)專題 正文目錄正文目錄 一一商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分類和特點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分類和特點(diǎn) . 4 1投資開發(fā)模式：案例SOHO 中國00410.HK. 4 2。

23、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析 青島卓越商業(yè)運(yùn)營管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展 城市綜合體案例城市綜合體案例 國內(nèi)城市綜合體發(fā)展國內(nèi)城市綜合體發(fā)展 城市綜合體城市綜合體 商業(yè)地產(chǎn)概況商業(yè)地產(chǎn)概況 目 錄 PART 1 商業(yè)地產(chǎn)概況 P。

24、商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略 如何進(jìn)行招商條件設(shè)定如何進(jìn)行招商條件設(shè)定 首先一定要明確我們的對象標(biāo)準(zhǔn)。
就是要分清楚：針對不同的對象要有不同的標(biāo)準(zhǔn)。
我們的對象是一些商家 一些品牌商一些商戶等。
針對源頭廠家針對支柱品牌，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)不一樣，扣率。

25、商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ) 報(bào)告提綱 何為商業(yè)地產(chǎn) 商圈不社區(qū)商業(yè) 商業(yè)建筑空間設(shè)計(jì) PART 1 PART 2 PART 3 開始乊前，我們先看幾組商業(yè)照片 大型社區(qū)商業(yè)中心 大型販物中心 特色休閑街 分組討論 結(jié)合上面幾組圖片，回憶一下在自己癿日常生。

26、 1 商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊 目錄目錄 前言前言 第一章 宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)。
一宏觀政策法規(guī)金融及重大事件。
二地緣與人口關(guān)系 三人口與經(jīng)濟(jì)關(guān)系 四未來發(fā)展規(guī)劃 五宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)使用方法。
第二章 投資技術(shù)參數(shù) 一地產(chǎn)方面 地產(chǎn)。

27、機(jī)密機(jī)密 第第 1 頁頁 2021723 1 商 業(yè) 地 產(chǎn) 全 程 運(yùn) 營 合 集 機(jī)密機(jī)密 第第 2 頁頁 2021723 2 購物中心土地開發(fā)的配置 . 4 海鼎對購物中心的運(yùn)作增值分析 . 10 租店簽約內(nèi)容及注意事項(xiàng) . 12 購。

28、龍湖地產(chǎn)研究報(bào)告龍湖地產(chǎn)研究報(bào)告 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長階梯增長階梯 從從2003年至今，龍湖的銷售業(yè)績經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的跨年至今，龍湖的銷售業(yè)績經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的跨 越階段。
越階段。
2003年，龍湖聚焦于重慶，開發(fā)銷售收入為年，龍。

29、不錯(cuò)的商業(yè)地產(chǎn)廣告不錯(cuò)的商業(yè)地產(chǎn)廣告 掏錢篇 主標(biāo)題： 你竟然愿意掏錢給別人 租鋪不如買鋪 內(nèi)文訴求： 貪心是一件快樂的事情；想賺錢，就應(yīng)該鉆到錢眼里面去 辛辛苦苦地賺錢，也在痛痛苦苦地交租吧很舍不得感到痛心 不如跟著 500 強(qiáng)去淘金，買。

30、案例解剖我是這樣為開發(fā)商操盤的 商業(yè)地產(chǎn)操盤是一個(gè)系統(tǒng)工程，銷售時(shí)段有大小年之分銷售時(shí)機(jī)亦有淡旺季之別，合理 安排工期，做到開發(fā)量和銷售量之間的動(dòng)態(tài)平衡，是衡量開發(fā)企業(yè)成熟與否的一項(xiàng)重要標(biāo) 志，甚至是最核心的標(biāo)志。
同樣，一個(gè)操盤手是否成熟，。

31、 一萬科標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展歷程與產(chǎn)品戰(zhàn)略 二萬科標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺 三其他品牌發(fā)展商標(biāo)準(zhǔn)化模式 一萬科標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展歷程與產(chǎn)品戰(zhàn)略 二萬科標(biāo)準(zhǔn)化體系平臺 三其他品牌發(fā)展商標(biāo)準(zhǔn)化模式 四品牌發(fā)展商標(biāo)準(zhǔn)化啟示及建議四品牌發(fā)展商標(biāo)準(zhǔn)化啟示及建議 一一萬科標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)。

32、 集團(tuán)介紹集團(tuán)介紹 以以大智大智為引領(lǐng)為引領(lǐng) 以以善筑善筑為實(shí)踐為實(shí)踐 天津現(xiàn)代集團(tuán)誕生于天津現(xiàn)代集團(tuán)誕生于19951995年，是以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為主線，集綜合地年，是以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為主線，集綜合地 產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)商業(yè)運(yùn)營物流與國際貿(mào)易等于一體的。

33、 商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題 萬達(dá)的內(nèi)部管控體系發(fā)展 規(guī)劃工程 招商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn) 營運(yùn)知識的分享 其他項(xiàng)目的分享 提綱 3 1 萬達(dá)商業(yè)綜合體常識萬達(dá)商業(yè)綜合體常識 商業(yè)地產(chǎn)知識系列講座 2011版房地產(chǎn)營銷策劃大全移動(dòng)硬盤版策劃。

34、 市場調(diào)研市場調(diào)研商業(yè)篇商業(yè)篇 用事實(shí)和數(shù)據(jù)去影響決策 摘摘 要要 沒沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，按照商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng) 目開發(fā)的流程進(jìn)行市場調(diào)研是制定基本策略的重 要步驟。
市場調(diào)查商圈調(diào)查生活行為調(diào)查 來店購物人群調(diào)查競爭店調(diào)查相關(guān)商業(yè)地產(chǎn) 項(xiàng)目參。

35、1 星河地產(chǎn)項(xiàng)目 龍湖地產(chǎn)的歷程與文化研究龍湖地產(chǎn)的歷程與文化研究 2 目目 錄錄 龍湖的發(fā)展歷程龍湖的發(fā)展歷程 一一 龍湖的關(guān)鍵問題龍湖的關(guān)鍵問題 二二 龍湖的企業(yè)文化龍湖的企業(yè)文化 三三 龍湖模式的啟示龍湖模式的啟示 四四 房地產(chǎn)企業(yè)的。

36、 商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題 萬達(dá)的內(nèi)部管控體系發(fā)展 規(guī)劃工程 招商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn) 營運(yùn)知識的分享 其他項(xiàng)目的分享 提綱 3 1 萬達(dá)商業(yè)綜合體常識萬達(dá)商業(yè)綜合體常識 商業(yè)地產(chǎn)知識系列講座 2011版房地產(chǎn)營銷策劃大全移動(dòng)硬盤版策劃。

37、RET Page 1 Beijing Chengdu Shanghai Shenyang Xian Zhengzhou 北京 成都 上海 沈陽 西安 鄭州 2013年鄭州商業(yè)地產(chǎn)年終盤點(diǎn) 2013年12月18日 RET Page 2 Bei。

38、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營全案 土地取得階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 招商及開發(fā)階段 營銷階段 可行性分析 前期開發(fā)觃劃 市場研究 消費(fèi)者研究 商業(yè)分析 商業(yè)觃劃 建筑觃劃 招商策劃 招商組細(xì) 招商代理 招商推廣顧問 前期營運(yùn)顧問 籌備開業(yè)顧問 營銷策略制定 銷售。

39、 商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題 萬達(dá)的內(nèi)部管控體系發(fā)展 規(guī)劃工程 招商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn) 營運(yùn)知識的分享 其他項(xiàng)目的分享 提綱 3 1 萬達(dá)商業(yè)綜合體常識萬達(dá)商業(yè)綜合體常識 商業(yè)地產(chǎn)知識系列講座 2011版房地產(chǎn)營銷策劃大全移動(dòng)硬盤版策劃。

40、 XXXX 國際國際商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 招商方案招商方案 0.1 0.1 前前 言言 本方案是我司受四川興盛皮革制品有限公司之邀請，對XX 國際招商運(yùn) 營工作進(jìn)行初步的設(shè)想，由于貴司對于項(xiàng)目的具體定位區(qū)域劃分設(shè)施配置標(biāo) 準(zhǔn)等因素尚未明確，我司。

41、 目 錄 第一部分 XX 市宏觀經(jīng)濟(jì)概述 第二部分 XX 市商業(yè)市場分析 一XX 市地緣關(guān)系分析 二XX 市商業(yè)現(xiàn)狀分析 三XX 市商業(yè)分布特點(diǎn) 四XX 市整體商業(yè)分析之核心商圈興隆商圈市場類商業(yè)分析 五XX 市整體商業(yè)分析之核心商圈興隆商。

42、1綠色商業(yè)地產(chǎn) I 當(dāng)購物中心遇見綠色建筑 2綠色商業(yè)地產(chǎn) I 當(dāng)購物中心遇見綠色建筑 01綠色商業(yè)地產(chǎn) I 當(dāng)購物中心遇見綠色建筑 02綠色商業(yè)地產(chǎn) I 當(dāng)購物中心遇見綠色建筑 03綠色商業(yè)地產(chǎn) I 當(dāng)購物中心遇見綠色建筑 04綠色商業(yè)地。

43、2016年12月19日戴德梁行租戶研究區(qū)塊鏈商業(yè)地產(chǎn)新機(jī)遇摘要簡介什么是區(qū)塊鏈進(jìn)一步了解區(qū)塊鏈區(qū)塊鏈在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)面臨的挑戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)之機(jī)遇總結(jié)1235691011目錄區(qū)塊鏈技術(shù)對商業(yè)地產(chǎn)交易的意義重大，原因在于其能夠提供更透。

44、龍湖地產(chǎn)研究報(bào)告 一龍湖總貌增長階梯 從2003年至今，龍湖的銷售業(yè)績經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的跨越階段。
2003年，龍湖聚焦于重慶，開發(fā)銷售收入為6.2億元，2004年總銷售收入10多億元，到2005年已達(dá)23.6億元，2006年則達(dá)38.3億。

45、珠海兆宏前山海納城商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)前期策劃歷程珠海兆宏前山海納城商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)前期策劃歷程分享分享 市場調(diào)查篇市場調(diào)查篇 在珠海前山海納城商業(yè)綜合體觃劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目中,從整體定位到業(yè)態(tài)配置功能觃劃,到案名標(biāo)識品牌形象,到建筑概念觃劃斱案,空間印象。

46、XX商業(yè)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)招商流程XX商業(yè)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導(dǎo)集團(tuán)項(xiàng)。