1、華潤公司華潤公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運(yùn)營模式運(yùn)營模式 財(cái)務(wù)測(cè)算財(cái)務(wù)測(cè)算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤公司簡介華潤公司簡介 華潤置地華潤置地 截至截至20092009年底，華潤置地總年底，華潤置地總 資產(chǎn)超過資產(chǎn)超過960960億港元，凈資產(chǎn)超。

2、導(dǎo)致最終經(jīng)營不善等后果，商鋪的價(jià)值也大大縮水。
深圳大東門商業(yè)區(qū)由于地理位置的優(yōu)越性取得了令人驚艷的成功，但很多商家難以立足，內(nèi)部環(huán)境惡化，核心地位和商業(yè)功能嚴(yán)重退化。
模式二：只租不售由開發(fā)商進(jìn)行市場培育，營造商業(yè)氛圍，并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，通過持續(xù)有效的經(jīng)營管理提升商業(yè)價(jià)值。
優(yōu)勢(shì)如果經(jīng)營得好的話，有利于打造項(xiàng)目的品牌價(jià)值，提升項(xiàng)目的競爭力，享受物業(yè)升值所帶來的持續(xù)穩(wěn)定租金收益。
劣勢(shì)對(duì)開發(fā)商的資金實(shí)力要求高，資金壓力大；易出現(xiàn)兩難境況：如將物業(yè)租賃給大商家，雖經(jīng)營收益穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低，但大商家所支付的租金回報(bào)較低；如采取散租模式，雖能提高預(yù)期的租金收益，但由于自身經(jīng)營能力弱，往往導(dǎo)致商場經(jīng)營失敗。
只租不售模式是在購物中心遭遇“一賣就死”的黑色定律之后，越來越多的開發(fā)商不得不面臨的現(xiàn)實(shí)。
模式三：不售不租一些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)旗下的商業(yè)物業(yè)不售不租，采取自主經(jīng)營模式，介入百貨、超市、家居等零售行業(yè)。
優(yōu)勢(shì)開發(fā)商自主經(jīng)營，既是所有者，同時(shí)也是經(jīng)營者，在商業(yè)經(jīng)營中應(yīng)具有一定的優(yōu)勢(shì)；另一個(gè)動(dòng)因是出于融資考慮，一些房地產(chǎn)開發(fā)商看中了零售超市百貨的流動(dòng)資金。
劣勢(shì)由于房地產(chǎn)開發(fā)與商業(yè)經(jīng)營隔行如隔山，導(dǎo)致很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商在嘗試商業(yè)運(yùn)營中嗆水，一些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商在運(yùn)營零售商業(yè)時(shí)，還不知這趟水的深淺就草草上陣，結(jié)果經(jīng)營失敗者十之八九。
模式四：租售結(jié)合租一部分售一部分，開發(fā)商往往將物業(yè)的一部分租給主力店，再銷售。

3、商業(yè)地產(chǎn)亍智庫 大數(shù)據(jù)品牌項(xiàng)目排行榜 新趨勢(shì)報(bào)告 案例解讀 實(shí)操干貨 掃描文末事維碼戒添加 sydcxy2014即刻關(guān)注 售后返租操作模式與商鋪?zhàn)饨鸹貓?bào)率計(jì)算方法 丌破丌立，丌止丌行。
售后迒租的誘惑乊處在二先銷售后承租同時(shí)給予一定比例租金回。

4、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)返租模式的探討關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)返租模式的探討 產(chǎn)權(quán)式商業(yè)物業(yè)是指由專業(yè)的商業(yè)經(jīng)營管理公司負(fù)責(zé)經(jīng)營管理， 而物業(yè)產(chǎn)權(quán)為了回籠資 金的需要實(shí)行拆零銷售，所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)實(shí)施分離，用于從事商品銷售休閑娛樂等 經(jīng)營活動(dòng)的建筑物。
產(chǎn)權(quán)式商。

5、 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營天下運(yùn)營天下; X o q 一商業(yè)地產(chǎn)模式6 d9 d 8 Y b8 H T; x Y 2 6 p. M7 s1 Z J 1商業(yè)地產(chǎn)之開發(fā)模式 g y9 t: H 在開發(fā)操作程序上注重以下四點(diǎn)： O1 E l N x 。

6、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式 研究研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這。
在這 一大起大落的。

7、 寶龍集團(tuán)企業(yè)背景寶龍集團(tuán)企業(yè)背景 寶龍集團(tuán)由許健康籍貫：福建省泉州晉江創(chuàng)立，始于 80 年代。
許健康 80 年代初 在澳門創(chuàng)業(yè)，主要經(jīng)營實(shí)業(yè)，后投資澳門房地產(chǎn)業(yè)。
90 年代，許健康回內(nèi)地發(fā)展，寶龍集 團(tuán)現(xiàn)擁有地產(chǎn)商業(yè)酒店旅游業(yè)信息業(yè)工業(yè)產(chǎn)。

8、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

9、 一商業(yè)地產(chǎn)基本概念 二商業(yè)地產(chǎn)分類 三 商業(yè)業(yè)態(tài)分類 四中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì) 五商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與住宅開發(fā)的區(qū)別 六商業(yè)地產(chǎn)的三大贏利模式 七商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程 八中國主流商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式萬達(dá)華潤萬象城凱德置 業(yè)龍湖 目目 錄錄 商。

10、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇：萬達(dá)城市綜合。

11、對(duì)萬達(dá)商業(yè)設(shè)計(jì)模式研究 以廣州白云萬達(dá)廣場為例 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 技術(shù)研發(fā)中心 投資管理中心 2010年9月4日 目 錄 白云萬達(dá)廣場概況 項(xiàng)目選址 項(xiàng)目布局 項(xiàng)目布局 各功能區(qū)指標(biāo)分析 掛牌條件與報(bào)建指標(biāo)研究 達(dá)速度新的盈利模式。

12、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇：萬達(dá)城市綜合。

13、華潤公司華潤公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運(yùn)營模式運(yùn)營模式 財(cái)務(wù)測(cè)算財(cái)務(wù)測(cè)算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤公司簡。

14、 樂山商業(yè)項(xiàng)目 商業(yè)運(yùn)作模式分析 From Vision to Value 憑遠(yuǎn)見 創(chuàng)價(jià)值 集集 成成 地地 產(chǎn)產(chǎn) 營營 運(yùn)運(yùn) 完完 美美 解解 決決 案案 Affirmation Design Advertisememt Marketin。

15、龍湖商業(yè)地產(chǎn)模式研究 商業(yè)地產(chǎn)作為龍湖地產(chǎn)下一步發(fā)展的重要支點(diǎn)，未來 1015 年，將把利潤 從原來的 5提升至 3龍湖集團(tuán)董事長 吳亞軍 龍湖商業(yè)是龍湖集團(tuán)旗下的三大業(yè)務(wù)板塊住宅商業(yè)物業(yè)之一，全 程開發(fā)持有和運(yùn)營龍湖的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。
隨。

16、商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作模式商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作模式 什么是商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 可變性強(qiáng)可變性強(qiáng) 商業(yè)虛流動(dòng)商業(yè)虛流動(dòng) 軟件電影軟件電影舞臺(tái)劇舞臺(tái)劇 多元化多元化 可變性弱可變性弱 地產(chǎn)實(shí)不動(dòng)地產(chǎn)實(shí)不動(dòng) 硬件布景硬件布。

17、 項(xiàng)目定位報(bào)告 傳播居家藝術(shù) 締造品味生活 商業(yè)地產(chǎn)返租銷售模式分析 商業(yè)地產(chǎn)中心銷售部 二一二年十月 狹義的解釋零售業(yè) 商店商街商場商廈超市賣場批發(fā)市場購物中心購物廣場等等。
廣義的解釋零售業(yè)加商業(yè)商務(wù)服務(wù) 包括寫字樓，公寓式酒店和連鎖酒。

18、會(huì)所的會(huì)所的密碼密碼 讓人絞盡腦汁的密碼，就隱藏 在列昂納多 達(dá) 芬奇的藝術(shù)作品 當(dāng)中；掩蓋數(shù)百年之后，終于 撩起神秘的面紗 達(dá) 芬奇密碼 會(huì)所起源會(huì)所起源 會(huì)所：會(huì)所：ClubClub，也也 就是俱樂部，是就是俱樂部，是 康體休閑聯(lián)康體休。

19、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考 內(nèi)容提要 1城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn) 2從Shoppingmall 到HOPSCA 3現(xiàn)金流滾資產(chǎn)：萬達(dá)模式 4地產(chǎn)開發(fā)資本運(yùn)作：凱德中國模式 5上海青浦奧特萊斯案例分析 城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn)。

20、此報(bào)告僅供寵戶內(nèi)部使用，未經(jīng)丨國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 光而瑞丨國信息技術(shù)有限公司的書面許可，其它仸何機(jī)構(gòu)和喪人丌得擅自傳閱引用戒復(fù)制。
商業(yè)地產(chǎn)的開収模式 3 CRIC商業(yè)頊問 : 丨國領(lǐng)兇的商業(yè)地產(chǎn)信息不解決斱案提供商 10年前，人們迓都在問什。

21、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式 研究 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式 研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這 一大起大落的階段，商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關(guān)注，內(nèi)資外資開發(fā)商運(yùn)營商 。

22、我國商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式與策略探討 近些年以來, 我國各大中城市紛紛出現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的熱潮, 而且至今 仍保持著較高的發(fā)展勢(shì)頭。
我國的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過這些年的發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)由 開發(fā)走向經(jīng)營的轉(zhuǎn)型階段, 雖然也取得了有目共睹的成就, 但同時(shí)也暴。

23、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

24、51實(shí)效招商模式實(shí)效招商模式 招商是企業(yè)的第一次營銷，要把招商行為放在企業(yè)的戰(zhàn)略高度上來認(rèn)識(shí)，我們今天所面對(duì)的經(jīng)銷商，跟企業(yè)一樣是行業(yè)專家，甚至 比很多企業(yè)還專業(yè)，他們經(jīng)常要同時(shí)接觸很多家同類企業(yè)，怎么說服經(jīng)銷商就往往成為企業(yè)成功營銷的第一。

25、 1 商業(yè)地產(chǎn)投資的九種模式商業(yè)地產(chǎn)投資的九種模式 產(chǎn)權(quán)酒店 只管投資 很多開發(fā)商看到商業(yè)地產(chǎn)是一塊肥肉，都競相介入，但又不愿和商鋪正面較量，于是另辟蹊徑，在風(fēng)景區(qū)或城市繁華地段修建類 似于酒店的房子賣給購房者即投資者，再由專門的管理公司或。

26、高高效的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式效的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式 2007829 12:43:36 分類：未分類 一 產(chǎn)業(yè)背景 1 政策背景。
l 2005 年可謂是中國商業(yè)地產(chǎn)售后返租年，雖然建設(shè)部關(guān)于售后返祖的禁令已經(jīng)于 20 01年 5月出臺(tái)，建設(shè)部 8。

27、商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)營運(yùn)外包模式商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)營運(yùn)外包模式 由于開發(fā)經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)的技術(shù)要求較高，因而其外包的環(huán)節(jié)也較多，除拿地及企業(yè)通用 管理和籌資外， 其余均可以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行外包。
比如， 規(guī)劃設(shè)計(jì)外包給設(shè)計(jì)院， 產(chǎn)品定位 招商及商業(yè)運(yùn)營外包。

28、商業(yè)地產(chǎn)租售模式商業(yè)地產(chǎn)租售模式 1只售不租：開發(fā)商只銷售出讓產(chǎn)權(quán)，完成后基本不再進(jìn)行 干預(yù)。
該模式開發(fā)商可以快速回收投資，實(shí)現(xiàn)短期套現(xiàn)，減輕資金壓 力， 無需承擔(dān)后期經(jīng)營壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
然由于產(chǎn)權(quán)被分割， 營運(yùn)權(quán)分散， 無法進(jìn)行統(tǒng)一招商 管。

29、 淺析淺析萬達(dá)企業(yè)營銷戰(zhàn)略萬達(dá)企業(yè)營銷戰(zhàn)略模式模式 摘要摘要 萬達(dá)集團(tuán)作為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的核心產(chǎn)品即 是以萬達(dá)廣 場命名的的城市綜合體，主要指匯集大型商業(yè)中心高 級(jí)酒店寫字樓公寓住宅 和公共空間等多種建筑功能業(yè)態(tài)的大型。

30、萬達(dá)第 4 代產(chǎn)品商業(yè)模式核心解析 核心提示：核心提示：目前稱得上模式的商業(yè)地產(chǎn)路徑大致有兩種：一種是不斷縮短產(chǎn)業(yè)半徑做減法，一種則是不斷加長產(chǎn)業(yè)半徑做加法。
面對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況，萬 達(dá)選擇了延長產(chǎn)業(yè)半徑的加法模式。
但相比國內(nèi)其他商業(yè)地產(chǎn)公司，萬達(dá)。

31、 1 易居VISION112，商業(yè)地產(chǎn)神話背后的文化創(chuàng)意力量 上海易居房地產(chǎn)研究院 上海易居房地產(chǎn)研究院 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)系列專題系列專題 研究研究 美國未來學(xué)家阿爾文托夫勒曾預(yù)言資本的時(shí)代早已過去，創(chuàng)意的時(shí)代已經(jīng) 來臨。
誰占領(lǐng)了創(chuàng)意的制。

32、 以文化為引擎 打造商業(yè)地產(chǎn)新模式 商業(yè)地產(chǎn)的文化創(chuàng)新 易居研究院企業(yè)研究中心總經(jīng)理首席研究員經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 易居研究院企業(yè)研究中心總經(jīng)理首席研究員經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 摘要 摘要 上海易居房地產(chǎn)研究院 周建成： 以文化為引擎 打造商業(yè)地產(chǎn)新模式 商業(yè)地。

33、 2 HTTP:WWW.LONGONE.COM.CN 市場有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎 行業(yè)專題 正文目錄正文目錄 一一商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分類和特點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分類和特點(diǎn) . 4 1投資開發(fā)模式：案例SOHO 中國00410.HK. 4 2。

34、萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 2012年3月 目錄： 一：萬達(dá)集團(tuán)簡介 二：萬達(dá)的核心競爭力分析 三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達(dá)背后對(duì)我們的啟示 萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一。

35、萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 目錄： 一：萬達(dá)集團(tuán)簡介一：萬達(dá)集團(tuán)簡介 二：萬達(dá)的核心競爭力分析二：萬達(dá)的核心競爭力分析 三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達(dá)背后對(duì)我們的啟示四：萬達(dá)背后對(duì)我們的啟示 萬。

36、定位定天下營銷培訓(xùn) 1 定位定天下 定位 地位 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)商格言 定位決定方向 模式?jīng)Q定優(yōu)劣 管理決定效率 金融決定速度 思路不清是因?yàn)楦拍畈磺逅悸凡磺迨且驗(yàn)楦拍畈磺?特勞特的著名案例特勞特的著名案例 造就美國最值得尊敬的公司 特勞特協(xié)助客。

37、1 1 通過區(qū)域開發(fā)四大產(chǎn)品線研究，選擇合理的運(yùn)營模式通過區(qū)域開發(fā)四大產(chǎn)品線研究，選擇合理的運(yùn)營模式 增加增加 收入收入 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 減少減少 投入投入 尋找變現(xiàn)尋找變現(xiàn) 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 酒店酒店 2 商業(yè)商業(yè) 3 旅游項(xiàng)目旅游項(xiàng)目 4 養(yǎng)。

38、 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式 訂單地產(chǎn)：訂單地產(chǎn)： 跨國商業(yè)企業(yè)獲準(zhǔn)進(jìn)入中國的流通領(lǐng)域， 在目標(biāo)城市的選地 買地及改造原有設(shè)施等就 是他們發(fā)展的一個(gè)瓶頸，而這正好是房地產(chǎn)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。
萬達(dá)和跨國商業(yè)企業(yè)，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙。

39、此報(bào)告僅供寵戶內(nèi)部使用，未經(jīng)丨國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 光而瑞丨國信息技術(shù)有限公司的書面許可，其它仸何機(jī)構(gòu)和喪人丌得擅自傳閱引用戒復(fù)制。
商業(yè)地產(chǎn)的開収模式 2 CRIC商業(yè)頊問 : 丨國領(lǐng)兇的商業(yè)地產(chǎn)信息不解決斱案提供商 模式在商業(yè)地產(chǎn)圈里已成 。

40、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場 南京新街口萬達(dá)廣場南京新街口萬達(dá)廣場 5 5 3. 3. 。

41、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考 內(nèi)容提要 1城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn) 2從Shoppingmall 到HOPSCA 3現(xiàn)金流滾資產(chǎn)：萬達(dá)模式 4地產(chǎn)開發(fā)資本運(yùn)作：凱德中國模式 5上海青浦奧特萊斯案例分析 城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn)。

42、構(gòu)成商業(yè)地產(chǎn)核心差異的信息因子主要有九種構(gòu)成商業(yè)地產(chǎn)核心差異的信息因子主要有九種 一一 市 場 定 位 市 場 定 位 二二 地 理 位 置 地 理 位 置 三三 交 通 系 統(tǒng) 交 通 系 統(tǒng) 四四 建 設(shè) 規(guī) 模 建 設(shè) 規(guī) 模 五五 。

43、 河北滄州鼓樓商業(yè)中心 上海虹口商城 濟(jì)南府前街 江蘇溧陽錦匯休閑廣場 煙臺(tái)澳柯瑪商貿(mào)中心 上海復(fù)地城隍廟廣場 上海綠地奉賢海灣商業(yè)街 南京萬達(dá)商業(yè)廣場 徐州東城國際花園城 安吉天荒坪金雁國際度假酒店 上海綠地惠南鎮(zhèn)拉德方斯商業(yè)辦公群 上海。

44、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點(diǎn)要點(diǎn) 2011年9月 培訓(xùn)講師：徐培訓(xùn)講師：徐 揚(yáng)揚(yáng) 原萬達(dá)集團(tuán)商務(wù)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目業(yè) 態(tài)規(guī)劃核心租戶管理租賃決策文。

45、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)營銷模式 萬達(dá)龍湖寶龍案例 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn) 銷售策略分析和應(yīng)用 商業(yè)客戶引導(dǎo)技巧 商業(yè)定價(jià)方法 4 商業(yè)地產(chǎn)盈利要點(diǎn)5 1 2 3 經(jīng)典案例分享6 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn) 4 規(guī)劃層面 不同 開發(fā)流程 不同 利益關(guān)系 不同 住宅。

46、CHINA LAND 新港地產(chǎn) 項(xiàng)目名稱高盛金融中心 投資商北大青鳥集團(tuán) 項(xiàng)目地址成都天府大道金融城鳥巢旁 占地面積32268.83平方米 建筑面積354773平方米 容積率12 建筑形態(tài)酒店公寓寫字樓商業(yè) 物業(yè)公司仲量聯(lián)行 推售產(chǎn)品精裝公。

47、1 萬達(dá)管理模式萬達(dá)管理模式 2 目 錄 制度要好用，能堵漏洞制度要好用，能堵漏洞 跟計(jì)劃走，不跟感覺走跟計(jì)劃走，不跟感覺走 管理信息化，工具自主化管理信息化，工具自主化 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，讓人服氣嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，讓人服氣 3 1 1要搞能用的制度。
要搞。