1、 1 目錄目錄 寶龍集團(tuán)企業(yè)背景寶龍集團(tuán)企業(yè)背景 1 寶龍集團(tuán)寶龍集團(tuán)SWOT分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價(jià)競爭力評價(jià) 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 3 。

2、 中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式研究中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式研究 來自咸寧溫泉商圈的思考 目目 錄錄 前言 . 1 丁鐳 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽。
未定義書簽。
第一章 中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷程 . 2 第二章 中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式 . 7 第三章 湖北咸。

3、 編號(hào)：編號(hào)：JY060612001 商 業(yè) 地 產(chǎn) 銷 售 模 式 商 業(yè) 地 產(chǎn) 銷 售 模 式 研 討 報(bào) 告 成都置信資產(chǎn)管理公司商業(yè)運(yùn)營部 商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究 一 商業(yè)建筑分類與布局一 商業(yè)建筑分類與布局 1。

4、華潤公司華潤公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運(yùn)營模式運(yùn)營模式 財(cái)務(wù)測算財(cái)務(wù)測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤公司簡。

5、謹(jǐn)呈仁恒置地深圳有限公司 項(xiàng)目銷售模式研究 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
模式模式 售后返租 返租回購 直接銷售 帶租約銷售 操作操作 特征特征 客戶購鋪同時(shí)與開發(fā)商 簽訂委托協(xié)議.將房產(chǎn)返租 給開發(fā)商.租期內(nèi)由開發(fā)商 轉(zhuǎn)租經(jīng)營.租期兩到十幾年 不。

6、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式 研究研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這。
在這 一大起大落的。

7、 寶龍集團(tuán)企業(yè)背景寶龍集團(tuán)企業(yè)背景 寶龍集團(tuán)由許健康籍貫：福建省泉州晉江創(chuàng)立，始于 80 年代。
許健康 80 年代初 在澳門創(chuàng)業(yè)，主要經(jīng)營實(shí)業(yè)，后投資澳門房地產(chǎn)業(yè)。
90 年代，許健康回內(nèi)地發(fā)展，寶龍集 團(tuán)現(xiàn)擁有地產(chǎn)商業(yè)酒店旅游業(yè)信息業(yè)工業(yè)產(chǎn)。

8、 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 售售 模模 式式 研 討 報(bào) 告 成都置信資產(chǎn)管理公司商業(yè)運(yùn)營部 商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究 一一 商業(yè)建筑分類與布局商業(yè)建筑分類與布局 1建筑分類： 類別 面積區(qū)間 概念 案列 集中 5000。

9、 大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目頂級(jí)策劃模式大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目頂級(jí)策劃模式 FIP 宏策劃模式宏策劃模式 5F5F 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃商業(yè)項(xiàng)目前期策劃 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃商業(yè)項(xiàng)目前期策劃 一市場調(diào)研分析一市場調(diào)研分析 1宏觀市場分析 2區(qū)域市場分析 3客戶分析。

10、 編號(hào)：編號(hào)：JY060612001 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 售售 模模 式式 研 討 報(bào) 告 成都置信資產(chǎn)管理公司商業(yè)運(yùn)營部 商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究 一一 商業(yè)建筑分類與布局商業(yè)建筑分類與布局 1建筑分類： 類別 。

11、 壹華潤集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)版圖綜述 貳華潤置地萬象城系列 叁華潤萬家歡樂頌系列 肆旅游休閑與生活方式系列 目錄 目錄 1 壹華潤集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)版圖綜述 搭建起萬象城與歡樂頌兩大主力平臺(tái) 1 一華潤集團(tuán)概況 目前，華潤集團(tuán)初步搭建起從零售經(jīng)營地產(chǎn)開發(fā)。

12、華潤公司華潤公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運(yùn)營模式運(yùn)營模式 財(cái)務(wù)測算財(cái)務(wù)測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤公司簡。

13、龍湖商業(yè)地產(chǎn)模式研究 商業(yè)地產(chǎn)作為龍湖地產(chǎn)下一步發(fā)展的重要支點(diǎn)，未來 1015 年，將把利潤 從原來的 5提升至 3龍湖集團(tuán)董事長 吳亞軍 龍湖商業(yè)是龍湖集團(tuán)旗下的三大業(yè)務(wù)板塊住宅商業(yè)物業(yè)之一，全 程開發(fā)持有和運(yùn)營龍湖的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。
隨。

14、情景化商業(yè) 未來商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢 前前 言言 一旦某類商品被賦予個(gè)人美好的一旦某類商品被賦予個(gè)人美好的 情感，那么該商品將會(huì)變得極具經(jīng)濟(jì)情感，那么該商品將會(huì)變得極具經(jīng)濟(jì) 性性商業(yè)地產(chǎn)也是如此；商業(yè)地產(chǎn)情商業(yè)地產(chǎn)也是如此；商業(yè)地產(chǎn)情 景化的實(shí)。

15、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式 研究研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這。
在這 一大起大落的。

16、此報(bào)告僅供寵戶內(nèi)部使用，未經(jīng)丨國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 光而瑞丨國信息技術(shù)有限公司的書面許可，其它仸何機(jī)構(gòu)和喪人丌得擅自傳閱引用戒復(fù)制。
商業(yè)地產(chǎn)的開収模式 3 CRIC商業(yè)頊問 : 丨國領(lǐng)兇的商業(yè)地產(chǎn)信息不解決斱案提供商 10年前，人們迓都在問什。

17、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式 研究 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式 研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這 一大起大落的階段，商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關(guān)注，內(nèi)資外資開發(fā)商運(yùn)營商 。

18、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式研究 城市綜合開發(fā)部 目 錄 現(xiàn) 狀 概 況 業(yè) 態(tài) 選 擇 資 金 模 式 產(chǎn) 品 變 遷 資 源 經(jīng) 驗(yàn) 效 益 分 析 現(xiàn)狀概況 創(chuàng)立時(shí)間：1988年，2001年進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。
公司規(guī)模：資產(chǎn)1000億元，年銷售額。

19、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 熱熱開發(fā)開發(fā) 冷冷經(jīng)營經(jīng)營 本土商業(yè)地產(chǎn)品牌缺失本土商業(yè)地產(chǎn)品牌缺失 嚴(yán)格地講，哈爾濱本土沒有成功的商業(yè)地產(chǎn)。
哈市一位從事地產(chǎn)營銷資深人士認(rèn)為。
他的理由很充分： 哈埠目前的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目西城 匯 潤廣 尚城都面臨著定位及銷。

20、星聯(lián)國際機(jī)構(gòu)星聯(lián)國際機(jī)構(gòu) 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式研究萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式研究 深圳新摩爾商業(yè)管理有限公司深圳新摩爾商業(yè)管理有限公司 星聯(lián)國際機(jī)構(gòu)星聯(lián)國際機(jī)構(gòu) 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 目目 錄錄 一萬達(dá)商。

21、萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 2012年3月 目錄： 一：萬達(dá)集團(tuán)簡介 二：萬達(dá)的核心競爭力分析 三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達(dá)背后對我們的啟示 萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一。

22、 萬達(dá)速度的背后 萬達(dá)商業(yè)運(yùn)營模式淺析 2012年2月 策略一：訂單地產(chǎn) 策略二：房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營 策略三：多渠道資金來源 策略四：暢通的融資渠道 1 訂單地產(chǎn) 策略一：訂單地產(chǎn) 1采用備受政府訃可的運(yùn)營模式 萬達(dá)采取土地增值，區(qū)域升。

23、萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 目錄： 一：萬達(dá)集團(tuán)簡介一：萬達(dá)集團(tuán)簡介 二：萬達(dá)的核心競爭力分析二：萬達(dá)的核心競爭力分析 三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達(dá)背后對我們的啟示四：萬達(dá)背后對我們的啟示 萬。

24、 Contents 01 輕資產(chǎn)模式產(chǎn)生背景 02 什么是輕資產(chǎn)模式 03 輕資產(chǎn)模式劃分 04 輕資產(chǎn)時(shí)代不可不探究的模式：REITs 05 輕資產(chǎn)時(shí)代的資產(chǎn)證券化趨勢研判 目錄目錄 01商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式產(chǎn)生背景 根據(jù)物業(yè)機(jī)構(gòu)萊坊的統(tǒng)計(jì)。

25、1 1 通過區(qū)域開發(fā)四大產(chǎn)品線研究，選擇合理的運(yùn)營模式通過區(qū)域開發(fā)四大產(chǎn)品線研究，選擇合理的運(yùn)營模式 增加增加 收入收入 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 減少減少 投入投入 尋找變現(xiàn)尋找變現(xiàn) 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 酒店酒店 2 商業(yè)商業(yè) 3 旅游項(xiàng)目旅游項(xiàng)目 4 養(yǎng)。

26、 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 萬達(dá)集團(tuán) 萬達(dá)集團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營模式 房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營模式 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 Page 1 of 113 目 錄 萬。

27、此報(bào)告僅供寵戶內(nèi)部使用，未經(jīng)丨國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 光而瑞丨國信息技術(shù)有限公司的書面許可，其它仸何機(jī)構(gòu)和喪人丌得擅自傳閱引用戒復(fù)制。
商業(yè)地產(chǎn)的開収模式 2 CRIC商業(yè)頊問 : 丨國領(lǐng)兇的商業(yè)地產(chǎn)信息不解決斱案提供商 模式在商業(yè)地產(chǎn)圈里已成 。

28、1 現(xiàn)金流滾資產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式 萬達(dá)地產(chǎn)深度研究報(bào)告 2 第一部分：萬達(dá)地產(chǎn)研究意丿 3 幾組數(shù)字看萬達(dá) 研究萬達(dá)的意丿 1持有物業(yè)面積700萬平方米，是亞洲排名第一的丌勱產(chǎn)商 3戔止到2011年5月，44個(gè)萬達(dá)廣場15家五星級(jí)酒店600多 。

29、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點(diǎn)要點(diǎn) 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業(yè)地產(chǎn)概述商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題 萬達(dá)的內(nèi)部管控體。

30、商業(yè)地產(chǎn)競爭企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)競爭企業(yè) 發(fā)展模式比較發(fā)展模式比較 一行業(yè)企業(yè)概況介紹一行業(yè)企業(yè)概況介紹 二競爭企業(yè)比較體系二競爭企業(yè)比較體系 三競爭企業(yè)分項(xiàng)說明三競爭企業(yè)分項(xiàng)說明 四萬達(dá)的比較優(yōu)勢四萬達(dá)的比較優(yōu)勢 目 錄 目 錄 一一行業(yè)企業(yè)概括。

31、成都商業(yè)地產(chǎn)銷售模式成都商業(yè)地產(chǎn)銷售模式 專題研究專題研究 一直接銷售 二產(chǎn)權(quán)式銷售 三帶租約銷售 四REITS產(chǎn)權(quán)銷售 在經(jīng)濟(jì)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的市場大潮中，如何加快資金回籠降低風(fēng)險(xiǎn)，成為投資者重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。
作 為房地產(chǎn)投資，銷售無疑是資金回籠的。

32、華潤公司華潤公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運(yùn)營模式運(yùn)營模式 財(cái)務(wù)測算財(cái)務(wù)測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤公司簡。

33、 中國商業(yè)地產(chǎn) 盈利模 式研究報(bào)告 2013 年中國商業(yè)地產(chǎn)盈利模式研究報(bào)告 2 前言前言 2013 年還沒有過去，但是這一年對亍很多房地產(chǎn)從業(yè)者來說，注定是波瀾 壯闊的一年，房地產(chǎn)從年初的萌勱觀望，到年中的爆發(fā)井噴，再到年底的忐 忑期待，。

34、第一部分第一部分第一部分第一部分 后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對商業(yè)地產(chǎn)第一部分第一部分第一部分第一部分 后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時(shí)代下。

35、第一部分第一部分第一部分第一部分 后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對商業(yè)地產(chǎn)第一部分第一部分第一部分第一部分 后調(diào)控時(shí)代下，不得不面對商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時(shí)代下。

36、CHINA LAND 新港地產(chǎn) 項(xiàng)目名稱高盛金融中心 投資商北大青鳥集團(tuán) 項(xiàng)目地址成都天府大道金融城鳥巢旁 占地面積32268.83平方米 建筑面積354773平方米 容積率12 建筑形態(tài)酒店公寓寫字樓商業(yè) 物業(yè)公司仲量聯(lián)行 推售產(chǎn)品精裝公。

37、萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)模式專項(xiàng)研究 目錄： 一：萬達(dá)集團(tuán)簡介 二：萬達(dá)的核心競爭力分析 三：萬達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達(dá)背后對我們的啟示 萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一萬達(dá)集團(tuán)的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一 中國商業(yè)地產(chǎn)第。

38、 最新最新 成都成都 xxxx 集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究報(bào)告集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究報(bào)告 商 業(yè) 地 產(chǎn) 銷 售 模 式 研 討 報(bào) 告 成都 xx 資產(chǎn)管理公司商業(yè)運(yùn)營部 商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究 1 一 商業(yè)建筑分類與布局 1建筑分類: 類。

39、成都商業(yè)地產(chǎn)銷售模式成都商業(yè)地產(chǎn)銷售模式專題研究專題研究一直接銷售二產(chǎn)權(quán)式銷售三帶租約銷售四REITS產(chǎn)權(quán)銷售在經(jīng)濟(jì)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的市場大潮中,如何加快資金回籠降低風(fēng)險(xiǎn),成為投資者重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容.作為房地產(chǎn)投資,銷售無疑是資金回籠的最好方法.商業(yè)。