1、導(dǎo)致最終經(jīng)營不善等后果，商鋪的價值也大大縮水。
深圳大東門商業(yè)區(qū)由于地理位置的優(yōu)越性取得了令人驚艷的成功，但很多商家難以立足，內(nèi)部環(huán)境惡化，核心地位和商業(yè)功能嚴(yán)重退化。
模式二：只租不售由開發(fā)商進行市場培育，營造商業(yè)氛圍，并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，通過持續(xù)有效的經(jīng)營管理提升商業(yè)價值。
優(yōu)勢如果經(jīng)營得好的話，有利于打造項目的品牌價值，提升項目的競爭力，享受物業(yè)升值所帶來的持續(xù)穩(wěn)定租金收益。
劣勢對開發(fā)商的資金實力要求高，資金壓力大；易出現(xiàn)兩難境況：如將物業(yè)租賃給大商家，雖經(jīng)營收益穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險降低，但大商家所支付的租金回報較低；如采取散租模式，雖能提高預(yù)期的租金收益，但由于自身經(jīng)營能力弱，往往導(dǎo)致商場經(jīng)營失敗。
只租不售模式是在購物中心遭遇“一賣就死”的黑色定律之后，越來越多的開發(fā)商不得不面臨的現(xiàn)實。
模式三：不售不租一些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商對旗下的商業(yè)物業(yè)不售不租，采取自主經(jīng)營模式，介入百貨、超市、家居等零售行業(yè)。
優(yōu)勢開發(fā)商自主經(jīng)營，既是所有者，同時也是經(jīng)營者，在商業(yè)經(jīng)營中應(yīng)具有一定的優(yōu)勢；另一個動因是出于融資考慮，一些房地產(chǎn)開發(fā)商看中了零售超市百貨的流動資金。
劣勢由于房地產(chǎn)開發(fā)與商業(yè)經(jīng)營隔行如隔山，導(dǎo)致很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商在嘗試商業(yè)運營中嗆水，一些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商在運營零售商業(yè)時，還不知這趟水的深淺就草草上陣，結(jié)果經(jīng)營失敗者十之八九。
模式四：租售結(jié)合租一部分售一部分，開發(fā)商往往將物業(yè)的一部分租給主力店，再銷售。

2、 1 目錄目錄 寶龍集團企業(yè)背景寶龍集團企業(yè)背景 1 寶龍集團寶龍集團SWOT分析表分析表 1 寶龍長板與短板分析寶龍長板與短板分析 2 競爭力評價競爭力評價 2 借鑒適用性分析借鑒適用性分析 3 企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 3 。

3、 中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式研究中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式研究 來自咸寧溫泉商圈的思考 目目 錄錄 前言 . 1 丁鐳 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第一章 中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷程 . 2 第二章 中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式 . 7 第三章 湖北咸。

4、 編號：編號：JY060612001 商 業(yè) 地 產(chǎn) 銷 售 模 式 商 業(yè) 地 產(chǎn) 銷 售 模 式 研 討 報 告 成都置信資產(chǎn)管理公司商業(yè)運營部 商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究 一 商業(yè)建筑分類與布局一 商業(yè)建筑分類與布局 1。

5、謹(jǐn)呈仁恒置地深圳有限公司 項目銷售模式研究 本報告是嚴(yán)格保密的。
模式模式 售后返租 返租回購 直接銷售 帶租約銷售 操作操作 特征特征 客戶購鋪同時與開發(fā)商 簽訂委托協(xié)議.將房產(chǎn)返租 給開發(fā)商.租期內(nèi)由開發(fā)商 轉(zhuǎn)租經(jīng)營.租期兩到十幾年 不。

6、商業(yè)地產(chǎn)運營模式商業(yè)地產(chǎn)運營模式 研究研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這。
在這 一大起大落的。

7、商業(yè)地產(chǎn)運營模式商業(yè)地產(chǎn)運營模式 研究研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這。
在這 一大起大落的。

8、 寶龍集團企業(yè)背景寶龍集團企業(yè)背景 寶龍集團由許健康籍貫：福建省泉州晉江創(chuàng)立，始于 80 年代。
許健康 80 年代初 在澳門創(chuàng)業(yè)，主要經(jīng)營實業(yè)，后投資澳門房地產(chǎn)業(yè)。
90 年代，許健康回內(nèi)地發(fā)展，寶龍集 團現(xiàn)擁有地產(chǎn)商業(yè)酒店旅游業(yè)信息業(yè)工業(yè)產(chǎn)。

9、 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 售售 模模 式式 研 討 報 告 成都置信資產(chǎn)管理公司商業(yè)運營部 商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究 一一 商業(yè)建筑分類與布局商業(yè)建筑分類與布局 1建筑分類： 類別 面積區(qū)間 概念 案列 集中 5000。

10、 大型商業(yè)地產(chǎn)項目頂級策劃模式大型商業(yè)地產(chǎn)項目頂級策劃模式 FIP 宏策劃模式宏策劃模式 5F5F 商業(yè)項目前期策劃商業(yè)項目前期策劃 商業(yè)項目前期策劃商業(yè)項目前期策劃 一市場調(diào)研分析一市場調(diào)研分析 1宏觀市場分析 2區(qū)域市場分析 3客戶分析。

11、 編號：編號：JY060612001 商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 售售 模模 式式 研 討 報 告 成都置信資產(chǎn)管理公司商業(yè)運營部 商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究 一一 商業(yè)建筑分類與布局商業(yè)建筑分類與布局 1建筑分類： 類別 。

12、 壹華潤集團商業(yè)地產(chǎn)版圖綜述 貳華潤置地萬象城系列 叁華潤萬家歡樂頌系列 肆旅游休閑與生活方式系列 目錄 目錄 1 壹華潤集團商業(yè)地產(chǎn)版圖綜述 搭建起萬象城與歡樂頌兩大主力平臺 1 一華潤集團概況 目前，華潤集團初步搭建起從零售經(jīng)營地產(chǎn)開發(fā)。

13、龍湖商業(yè)地產(chǎn)模式研究 商業(yè)地產(chǎn)作為龍湖地產(chǎn)下一步發(fā)展的重要支點，未來 1015 年，將把利潤 從原來的 5提升至 3龍湖集團董事長 吳亞軍 龍湖商業(yè)是龍湖集團旗下的三大業(yè)務(wù)板塊住宅商業(yè)物業(yè)之一，全 程開發(fā)持有和運營龍湖的商業(yè)地產(chǎn)項目。
隨。

14、商業(yè)地產(chǎn)運營模式商業(yè)地產(chǎn)運營模式 研究研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這。
在這 一大起大落的。

15、此報告僅供寵戶內(nèi)部使用，未經(jīng)丨國房地產(chǎn)信息集團 光而瑞丨國信息技術(shù)有限公司的書面許可，其它仸何機構(gòu)和喪人丌得擅自傳閱引用戒復(fù)制。
商業(yè)地產(chǎn)的開収模式 3 CRIC商業(yè)頊問 : 丨國領(lǐng)兇的商業(yè)地產(chǎn)信息不解決斱案提供商 10年前，人們迓都在問什。

16、商業(yè)地產(chǎn)運營模式 研究 商業(yè)地產(chǎn)運營模式 研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這 一大起大落的階段，商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關(guān)注，內(nèi)資外資開發(fā)商運營商 。

17、萬達商業(yè)地產(chǎn)模式研究 城市綜合開發(fā)部 目 錄 現(xiàn) 狀 概 況 業(yè) 態(tài) 選 擇 資 金 模 式 產(chǎn) 品 變 遷 資 源 經(jīng) 驗 效 益 分 析 現(xiàn)狀概況 創(chuàng)立時間：1988年，2001年進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。
公司規(guī)模：資產(chǎn)1000億元，年銷售額。

18、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 熱熱開發(fā)開發(fā) 冷冷經(jīng)營經(jīng)營 本土商業(yè)地產(chǎn)品牌缺失本土商業(yè)地產(chǎn)品牌缺失 嚴(yán)格地講，哈爾濱本土沒有成功的商業(yè)地產(chǎn)。
哈市一位從事地產(chǎn)營銷資深人士認(rèn)為。
他的理由很充分： 哈埠目前的商業(yè)地產(chǎn)項目西城 匯 潤廣 尚城都面臨著定位及銷。

19、商業(yè)地產(chǎn)租售模式商業(yè)地產(chǎn)租售模式 1只售不租：開發(fā)商只銷售出讓產(chǎn)權(quán)，完成后基本不再進行 干預(yù)。
該模式開發(fā)商可以快速回收投資，實現(xiàn)短期套現(xiàn)，減輕資金壓 力， 無需承擔(dān)后期經(jīng)營壓力和風(fēng)險。
然由于產(chǎn)權(quán)被分割， 營運權(quán)分散， 無法進行統(tǒng)一招商 管。

20、星聯(lián)國際機構(gòu)星聯(lián)國際機構(gòu) 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 萬達商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式研究萬達商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式研究 深圳新摩爾商業(yè)管理有限公司深圳新摩爾商業(yè)管理有限公司 星聯(lián)國際機構(gòu)星聯(lián)國際機構(gòu) 深圳新摩爾公司深圳新摩爾公司 目目 錄錄 一萬達商。

21、萬達集團商業(yè)模式專項研究萬達集團商業(yè)模式專項研究 2012年3月 目錄： 一：萬達集團簡介 二：萬達的核心競爭力分析 三：萬達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達背后對我們的啟示 萬達集團的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一萬達集團的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一。

22、 萬達速度的背后 萬達商業(yè)運營模式淺析 2012年2月 策略一：訂單地產(chǎn) 策略二：房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營 策略三：多渠道資金來源 策略四：暢通的融資渠道 1 訂單地產(chǎn) 策略一：訂單地產(chǎn) 1采用備受政府訃可的運營模式 萬達采取土地增值，區(qū)域升。

23、萬達集團商業(yè)模式專項研究萬達集團商業(yè)模式專項研究 目錄： 一：萬達集團簡介一：萬達集團簡介 二：萬達的核心競爭力分析二：萬達的核心競爭力分析 三：萬達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況三：萬達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達背后對我們的啟示四：萬達背后對我們的啟示 萬。

24、 Contents 01 輕資產(chǎn)模式產(chǎn)生背景 02 什么是輕資產(chǎn)模式 03 輕資產(chǎn)模式劃分 04 輕資產(chǎn)時代不可不探究的模式：REITs 05 輕資產(chǎn)時代的資產(chǎn)證券化趨勢研判 目錄目錄 01商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式產(chǎn)生背景 根據(jù)物業(yè)機構(gòu)萊坊的統(tǒng)計。

25、1 1 通過區(qū)域開發(fā)四大產(chǎn)品線研究，選擇合理的運營模式通過區(qū)域開發(fā)四大產(chǎn)品線研究，選擇合理的運營模式 增加增加 收入收入 項目目標(biāo)項目目標(biāo) 減少減少 投入投入 尋找變現(xiàn)尋找變現(xiàn) 機會機會 酒店酒店 2 商業(yè)商業(yè) 3 旅游項目旅游項目 4 養(yǎng)。

26、 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 萬達集團 萬達集團 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 Page 1 of 113 目 錄 萬。

27、此報告僅供寵戶內(nèi)部使用，未經(jīng)丨國房地產(chǎn)信息集團 光而瑞丨國信息技術(shù)有限公司的書面許可，其它仸何機構(gòu)和喪人丌得擅自傳閱引用戒復(fù)制。
商業(yè)地產(chǎn)的開収模式 2 CRIC商業(yè)頊問 : 丨國領(lǐng)兇的商業(yè)地產(chǎn)信息不解決斱案提供商 模式在商業(yè)地產(chǎn)圈里已成 。

28、1 現(xiàn)金流滾資產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式 萬達地產(chǎn)深度研究報告 2 第一部分：萬達地產(chǎn)研究意丿 3 幾組數(shù)字看萬達 研究萬達的意丿 1持有物業(yè)面積700萬平方米，是亞洲排名第一的丌勱產(chǎn)商 3戔止到2011年5月，44個萬達廣場15家五星級酒店600多 。

29、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗與教訓(xùn) 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

30、萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解 析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)析及二三線商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā) 要點要點 圖圖 片片 課程提綱課程提綱 商業(yè)地產(chǎn)概述商業(yè)地產(chǎn)概述 商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題商業(yè)開發(fā)過程中常見的問題 萬達的內(nèi)部管控體。

31、商業(yè)地產(chǎn)競爭企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)競爭企業(yè) 發(fā)展模式比較發(fā)展模式比較 一行業(yè)企業(yè)概況介紹一行業(yè)企業(yè)概況介紹 二競爭企業(yè)比較體系二競爭企業(yè)比較體系 三競爭企業(yè)分項說明三競爭企業(yè)分項說明 四萬達的比較優(yōu)勢四萬達的比較優(yōu)勢 目 錄 目 錄 一一行業(yè)企業(yè)概括。

32、1 現(xiàn)金流滾資產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式 萬達地產(chǎn)深度研究報告 2 第一部分：萬達地產(chǎn)研究意丿 3 幾組數(shù)字看萬達 研究萬達的意丿 1持有物業(yè)面積700萬平方米，是亞洲排名第一的丌勱產(chǎn)商 3戔止到2011年5月，44個萬達廣場15家五星級酒店600多 。

33、成都商業(yè)地產(chǎn)銷售模式成都商業(yè)地產(chǎn)銷售模式 專題研究專題研究 一直接銷售 二產(chǎn)權(quán)式銷售 三帶租約銷售 四REITS產(chǎn)權(quán)銷售 在經(jīng)濟快速運轉(zhuǎn)的市場大潮中，如何加快資金回籠降低風(fēng)險，成為投資者重點關(guān)注的內(nèi)容。
作 為房地產(chǎn)投資，銷售無疑是資金回籠的。

34、華潤公司華潤公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報告 目錄目錄 華潤公司歷史華潤公司歷史 1 2 運營模式運營模式 財務(wù)測算財務(wù)測算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤公司簡。

35、 中國商業(yè)地產(chǎn) 盈利模 式研究報告 2013 年中國商業(yè)地產(chǎn)盈利模式研究報告 2 前言前言 2013 年還沒有過去，但是這一年對亍很多房地產(chǎn)從業(yè)者來說，注定是波瀾 壯闊的一年，房地產(chǎn)從年初的萌勱觀望，到年中的爆發(fā)井噴，再到年底的忐 忑期待，。

36、第一部分第一部分第一部分第一部分 后調(diào)控時代下，不得不面對商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時代下，不得不面對商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時代下，不得不面對商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時代下，不得不面對商業(yè)地產(chǎn)第一部分第一部分第一部分第一部分 后調(diào)控時代下，不得不面對商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時代下。

37、第一部分第一部分第一部分第一部分 后調(diào)控時代下，不得不面對商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時代下，不得不面對商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時代下，不得不面對商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時代下，不得不面對商業(yè)地產(chǎn)第一部分第一部分第一部分第一部分 后調(diào)控時代下，不得不面對商業(yè)地產(chǎn)后調(diào)控時代下。

38、CHINA LAND 新港地產(chǎn) 項目名稱高盛金融中心 投資商北大青鳥集團 項目地址成都天府大道金融城鳥巢旁 占地面積32268.83平方米 建筑面積354773平方米 容積率12 建筑形態(tài)酒店公寓寫字樓商業(yè) 物業(yè)公司仲量聯(lián)行 推售產(chǎn)品精裝公。

39、萬達集團商業(yè)模式專項研究萬達集團商業(yè)模式專項研究 目錄： 一：萬達集團簡介 二：萬達的核心競爭力分析 三：萬達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況 四：萬達背后對我們的啟示 萬達集團的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一萬達集團的業(yè)界地位：中國商業(yè)地產(chǎn)第一 中國商業(yè)地產(chǎn)第。

40、 最新最新 成都成都 xxxx 集團商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究報告集團商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究報告 商 業(yè) 地 產(chǎn) 銷 售 模 式 研 討 報 告 成都 xx 資產(chǎn)管理公司商業(yè)運營部 商業(yè)地產(chǎn)銷售模式研究 1 一 商業(yè)建筑分類與布局 1建筑分類: 類。

41、 . 1 12020 . 1 2 . 2 3 . 3 4Z . 5 5. 6 . 7 1 . 7 20.35 . 9 3 . 10 . 12 1 . 13 2 . 18 3 . 23 . 28 CREIS 1 2020 CREIShttp:。