1、 招招 商商 部部 工工 作作 管管 理理 手手 冊冊 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè)地產(chǎn)招 商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),以 適應(yīng)各。

2、 招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此。

3、 招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此。

4、 目目 錄錄1 第一章企劃部組織架構(gòu)與職責(zé)第一章企劃部組織架構(gòu)與職責(zé)4 第一節(jié)企劃部系統(tǒng)設(shè)置4 一組織架構(gòu)4 二部門職能4 第二節(jié)企劃部崗位設(shè)置與職責(zé)5 一崗位設(shè)置5 二崗位職責(zé)6 一企劃部總監(jiān)職責(zé)7 二企劃部專員職責(zé)6 三企劃部經(jīng)理職責(zé) 。

5、序序 言言 進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài).但企劃是沒有固定的思路,可變的情況 實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場的資訊,活學(xué)活用.所以通過與 發(fā)展商同事部門的交流個(gè)案研究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道. 此培訓(xùn)計(jì)劃分九部。

6、 安安 保保 部部 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 制定日期:2012 年 07 月 18 日 修訂日期: 年 月 日 頁 數(shù): 16 頁 版 本: 目 錄 第一章總 則 第二章安保部組織編制 第三章安保部主管職責(zé) 第三章 安保部消防主管職責(zé) 第四。

7、iso9001物管部工作手冊 編制: 時(shí)間 審核: 時(shí)間: 批準(zhǔn): 時(shí)間: 第一節(jié) 任務(wù)和崗位設(shè)置 一任務(wù) 物管部是實(shí)施公司轄區(qū)范圍內(nèi)的工程管理,保障設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的職能部門.物管部的管 理具有嚴(yán)密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性,它是為用戶創(chuàng)造安。

8、 物業(yè)管理部工作手冊物業(yè)管理部工作手冊 目目 錄錄 物業(yè)管理部人員框架圖 4 物業(yè)管理部工作職能 5 物業(yè)管理部經(jīng)理主管管理員文員職責(zé) 6 物業(yè)管理部管理制度 9 物業(yè)管理部崗位工作考核細(xì)則 11 物業(yè)管理部運(yùn)作程序 16 商戶收樓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

9、企劃方案的制定與實(shí)施企劃方案的制定與實(shí)施 一促銷企劃案一促銷企劃案 一 促銷企劃案制定的原則 1實(shí)戰(zhàn)性. 2實(shí)效性. 3可接受性. 4前瞻性. 5及時(shí)性. 6合法性. 二促銷企劃案的文本形式 1背景. 2目的. 3制定原則. 4活動時(shí)間. 。

10、廣播管理廣播管理 一廣播文稿的審批流程一廣播文稿的審批流程 一在商場每檔促銷活動開展前,把活動主題內(nèi)容進(jìn)行編輯歸納整理成廣 播文稿初稿. 二把打印的稿件送至部門經(jīng)理處進(jìn)行審批. 三按經(jīng)理批復(fù)的意見進(jìn)行修改,打印正式廣播文稿. 四由部門經(jīng)理簽。

11、集團(tuán)購買管理集團(tuán)購買管理 一集團(tuán)購買洽談一集團(tuán)購買洽談 一了解集團(tuán)購買單位的購貨需求. 1金銀手飾類的洽談. 2服裝服飾的洽談. 3化妝品皮具的洽談. 4其它類商品的洽談. 二提供商場集團(tuán)購買的優(yōu)惠方案. 1按集團(tuán)購買需求內(nèi)容洽談. 2集團(tuán)。

12、房地產(chǎn)策劃的幾種方式 第一章房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃 一房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策 劃的概念 1房地產(chǎn)項(xiàng)目主題 2房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃 概述 二房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃的作用 三房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃的步驟 四房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃主題的類型 五房地產(chǎn)項(xiàng)目。

13、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此。

14、企 劃 管 理 1.0整合營銷管理 1.1市場調(diào)研;購物中心推廣活動現(xiàn)狀;時(shí)尚潮流 及趨勢分析;社會熱點(diǎn);可供利用的社會資 源包括政府資源; 1.2編制年度計(jì)劃; 1.2主力店市場推廣活動整合營銷; 1.2社會公益活動整合營銷; 1.3其他。

15、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前 言 前 言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因。

16、房地產(chǎn)策劃的幾種方式 第一章房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃 一房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策 劃的概念 1房地產(chǎn)項(xiàng)目主題 2房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃 概述 二房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃的作用 三房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃的步驟 四房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃主題的類型 五房地產(chǎn)項(xiàng)目。

17、20116181 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 20116182 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實(shí)戰(zhàn) 今天學(xué)習(xí)招商兵法 明天有助與你實(shí)戰(zhàn) 20116183 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 201。

18、房地產(chǎn)公司企劃部個(gè)人總結(jié)及展望與建議房地產(chǎn)公司企劃部個(gè)人總結(jié)及展望與建議 一工作回顧及總結(jié) 年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個(gè)人得到快 速的成長,工作效率及質(zhì)量有較大提高, 主要完成工作 1項(xiàng)目執(zhí)。

19、xxxxxxxx廣廣場場企企劃劃部部部部門門職職能能 部部門門宗宗旨旨 依據(jù)假日廣場市場定位及經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合消費(fèi)者及商家需求,負(fù)責(zé)商場的整整體體形形象象推推廣廣內(nèi)內(nèi)外外氛氛圍圍布布置置 廣廣告告宣宣傳傳管管理理及及營營銷銷活活動動統(tǒng)統(tǒng)籌籌。

20、1 金地置業(yè)銅鑼灣項(xiàng)目金地置業(yè)銅鑼灣項(xiàng)目 營銷管理手冊營銷管理手冊 目目 錄錄 第一章第一章 營銷機(jī)構(gòu)組織營銷機(jī)構(gòu)組織 第二章第二章 營銷中心管理制度營銷中心管理制度 第三章第三章 營銷中心銷售流程營銷中心銷售流程 第四章第四章 銷售人員守。

21、國瑞商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部 商業(yè)管理體系文件 體系文件邏輯框架體系文件邏輯框架 職能定位職能定位 管控范圍界定管控范圍界定 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 管理體系文件管理體系文件 一職一職 能能 定定 位位 職能定位職能定位 行使對集團(tuán)所屬商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營與管理。

22、20152015年年?duì)I營運(yùn)運(yùn)管管理理中中心心企企劃劃部部季季度度檢檢查查表表 店名: xx廣場 日 期: 年 月 日 序號檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)評分備注 1計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 營運(yùn)期企劃計(jì)劃 節(jié)點(diǎn)完成率 10 根據(jù)營運(yùn)期企劃節(jié)點(diǎn),按照完成節(jié)點(diǎn)計(jì)。

23、 1 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)企劃企劃部部 修改修改案案 2 目目 錄錄 第一第一部分:部分:人力資源管理基本規(guī)劃人力資源管理基本規(guī)劃 一組織架構(gòu)一組織架構(gòu) 二部門職能說明書二部門職能說明書 三三部門內(nèi)崗位說明書部門內(nèi)崗位說明書 第二第二部分:部分。

24、 1 目 錄 目 錄1 第一章企劃部組織架構(gòu)與職責(zé)第一章企劃部組織架構(gòu)與職責(zé)4 第一節(jié)企劃部系統(tǒng)設(shè)置4 一組織架構(gòu)4 二部門職能4 第二節(jié)企劃部崗位設(shè)置與職責(zé)5 一崗位設(shè)置5 二崗位職責(zé)6 一企劃部總監(jiān)職責(zé)7 二企劃部專員職責(zé)6 三企劃部經(jīng)。

25、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此。

26、企 劃 管 理 1.0整合營銷管理 1.1市場調(diào)研;購物中心推廣活動現(xiàn)狀;時(shí)尚潮流 及趨勢分析;社會熱點(diǎn);可供利用的社會資 源包括政府資源; 1.2編制年度計(jì)劃; 1.2主力店市場推廣活動整合營銷; 1.2社會公益活動整合營銷; 1.3其他。

27、企劃管理指導(dǎo)手冊 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 第一章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 1.1 集團(tuán)企劃管理中心組織架構(gòu) 1.1 集團(tuán)企劃管理中心組織架構(gòu) 總經(jīng)理 企劃部品牌部 信息及營銷管理營銷應(yīng)用品牌管理品牌公關(guān) 1 圖 11 企劃管理中心下設(shè)企劃部。

28、職職 位位 說說 明明 書書 范范 例例 基本基本 信息信息 職位名稱:銷售企劃部經(jīng)理銷售企劃部經(jīng)理 職位編號: FCXSQHB1 所屬部門:銷售企劃部 編制日期:xx 年 10 月 30 日 工作工作 關(guān)系關(guān)系 職位職位 目的目的 配合樓。

29、職位說明書職位說明書 基本基本 信息信息 職位名稱:銷售企劃部經(jīng)理助理銷售企劃部經(jīng)理助理 職位編號:SSHYQHXSB2 所屬部門:銷售企劃部 編制日期:xx 年 10 月 30 日 工作工作 關(guān)系關(guān)系 職位職位 目的目的 協(xié)助部門經(jīng)理或企。

30、 營銷企劃部崗位職責(zé)營銷企劃部崗位職責(zé) 職務(wù)名稱營銷企劃部總經(jīng)理 直接上級總裁執(zhí)行總裁 崗位職責(zé) 1對總裁執(zhí)行總裁負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)集團(tuán)營銷企劃部管理工作. 2 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度營銷計(jì)劃及預(yù)算編制, 并指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)目公司營銷工作的開展, 保證各項(xiàng)目營。

31、2011重慶萬達(dá)廣場企劃部工作計(jì)劃 2011重慶萬達(dá)廣場企劃部工作計(jì)劃 工作類別 工作類別 工作項(xiàng)目 工作項(xiàng)目 開始時(shí)間 開始時(shí)間 完成時(shí)間 完成時(shí)間 工作工作 時(shí)間時(shí)間 責(zé)任人責(zé)任人 總總 體體 負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé) 人人 監(jiān)監(jiān) 督督 人 人 協(xié)助。

32、區(qū)域上貨時(shí)間參考表: 月月份份3 3月月份份4 4月月份份5 5月月份份6 6月月份份7 7月月份份8 8月月份份9 9月月份份1010月月份份 節(jié)節(jié)日日分分析析 三八婦女節(jié),315消費(fèi)者 權(quán)益日,植樹節(jié) 清明節(jié)五一勞動節(jié),青年節(jié) 六一國際。

33、 招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè) 地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和 專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此。

34、SPACE思彼思思彼思.韜彼思韜彼思商業(yè)地產(chǎn)招商培訓(xùn)商業(yè)地產(chǎn)招商培訓(xùn)2011年年6月月概概概概概概 念念念念念念 篇篇篇篇篇篇 . 功能復(fù)合性功能復(fù)合性位于城市交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)城市功能相對集中的區(qū)域,擁有與外界聯(lián)系緊密的城市主要交通網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)。

35、2022151 商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理 2022152今天學(xué)習(xí)招商兵法今天學(xué)習(xí)招商兵法明天有助與你實(shí)戰(zhàn)明天有助與你實(shí)戰(zhàn)20221532022154 孫子曰:知彼知己者,百戰(zhàn)不孫子曰:知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù),殆。

36、招商部工作管理手冊前前言言打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此,招商管理制度的建立勢在必行。

37、招商部工作管理手冊前 言打造一支專業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證.商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).因此,招商管理制度的建立勢在必行。

38、企劃部手冊目錄一前言二手冊的說明及使用三企劃部門崗位設(shè)置設(shè)置說明北京業(yè)之峰裝飾連鎖有限公司2008年8月制定備注:詳細(xì)內(nèi)容見后續(xù)分公司部門崗位職責(zé)說明本手冊只做公司參考使用一前言本手冊主要介紹了業(yè)之峰公司的行政工作方面的統(tǒng)籌管理.盡可能為特。