1、商業運營管理方案商業運營管理方案 第一篇第一篇 市場經營管理方案市場經營管理方案 一一市場商業機會分析市場商業機會分析 1商業地產業態商業地產業態和和業種選擇業種選擇 1.1第四代第四代專業市場背景分析專業市場背景分析 1.2 Shoppi。

2、 目目 錄錄1 第一章企劃部組織架構與職責第一章企劃部組織架構與職責4 第一節企劃部系統設置4 一組織架構4 二部門職能4 第二節企劃部崗位設置與職責5 一崗位設置5 二崗位職責6 一企劃部總監職責7 二企劃部專員職責6 三企劃部經理職責 。

3、第 1 頁 共 40 頁 目 錄 商商 商商商 商業 業 業業業 業招 招 招招招 招商 商 商商商 商概 概 概概概 概括 括 括括括 括 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。

4、北京通州萬達廣場 盛大開業營銷活動斱案 通告 市場推廣部 2014年11月27日 北京通州萬達廣場PR活動 活動概要 英式鼓陣表演 氣勢磅礴的鼓陣隊廣場進行演出 未來不是夢酷跑特斯拉試駕 時尚科技感與魅力的展現11月29日12月7日 樓體燈。

5、開業企劃工作計劃 開業期間廣場活動安排總表開業期間廣場活動安排總表 時間時間 外廣場活動外廣場活動 中廳活動中廳活動 步行街活動區步行街活動區 11.27 萬達開業嘉年華開門儀式 互動游戲模特秀場開業晚會 開業雙重豪禮抽獎 萬達開業嘉年華文。

6、第四單元:營銷企劃 一購物中心營銷企劃基本原理 二購物中心營銷企劃的策略 思考 營銷企劃到底是什么 總經理如何看企劃企劃做得好,關鍵是什么 什么是好的策劃方案,什么是好的企劃團隊什么是好的合作伙伴 什么是好的評估手段 營銷企劃概述 品牌形象。

7、企劃方案的制定與實施企劃方案的制定與實施 一促銷企劃案一促銷企劃案 一 促銷企劃案制定的原則 1實戰性. 2實效性. 3可接受性. 4前瞻性. 5及時性. 6合法性. 二促銷企劃案的文本形式 1背景. 2目的. 3制定原則. 4活動時間. 。

8、 1 商業物業管理公約商業物業管理公約 開發商有權在業主委員會成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理開發商有權在業主委員會成立之前選擇自行管理或委托其他管理公司管理步行步行 街.在管理公司以書面承諾全盤承受管理者在本公約內的權利義務的前。

9、20116181 商業地產招商管理商業地產招商管理 20116182 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 20116183 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 201。

10、商業地產的運營管理 商業地產項目經營形式 自營 委托管理公司進行經營 售后統一招租,部分經營租賃部分出售 店中店 售后包租 混合經營 商業地產經營原則 符合定位 權責明析 整體運營 合作推廣 商業地產的運營管理體系 小業主的售價返租關系策略。

11、 Page 2 第一講 商業地產的前期開發商業地產的前期開發 Page 3 商業地產的概念 商業地產是固化的資本 價值表現 商業價值影響房地產 價值表現商業利潤支 持租金, 租金支持 房價. Page 4 商鋪和住宅的差異 比較項目比較項目。

12、企 劃 管 理 1.0整合營銷管理 1.1市場調研;購物中心推廣活動現狀;時尚潮流 及趨勢分析;社會熱點;可供利用的社會資 源包括政府資源; 1.2編制年度計劃; 1.2主力店市場推廣活動整合營銷; 1.2社會公益活動整合營銷; 1.3其他。

13、 ;6ABC6DE FGHIJKLMNOPQR4 56OS 45TU VWXY6EZ6DEZ abcWd856e85JKfgOhijklmn 856e85opqrst6uvkw8xy6zF6 6Ors96D 6Zotuv96Ok Y6mfi。

14、20116181 商業地產招商管理商業地產招商管理 20116182 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 20116183 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 201。

15、商業地產的運營管理 商業地產項目經營形式 自營 委托管理公司進行經營 售后統一招租,部分經營租賃部分出售 店中店 售后包租 混合經營 商業地產經營原則 符合定位 權責明析 整體運營 合作推廣 商業地產的運營管理體系 小業主的售價返租關系策略。

16、xxxxxxxx廣廣場場企企劃劃部部部部門門職職能能 部部門門宗宗旨旨 依據假日廣場市場定位及經營目標,結合消費者及商家需求,負責商場的整整體體形形象象推推廣廣內內外外氛氛圍圍布布置置 廣廣告告宣宣傳傳管管理理及及營營銷銷活活動動統統籌籌。

17、 深圳市深圳市 xxxxxxxx 商業管理有限公司商業管理有限公司 企劃文件管理制度企劃文件管理制度 深圳市深圳市 xxxxxxxx 商業管理有限公司企劃文件管理制度商業管理有限公司企劃文件管理制度 制度名稱 企劃文件管理制度 編號 SYZ。

18、 深圳市深圳市 xxxxxxxx 商業管理有限公司商業管理有限公司 企劃合同管理制度企劃合同管理制度 深圳市深圳市 xxxxxxxx 商業管理有限公司企劃合同管理制度商業管理有限公司企劃合同管理制度 制度名稱 企劃合同管理制度 編號 SYZ。

19、1 金地置業銅鑼灣項目金地置業銅鑼灣項目 營銷管理手冊營銷管理手冊 目目 錄錄 第一章第一章 營銷機構組織營銷機構組織 第二章第二章 營銷中心管理制度營銷中心管理制度 第三章第三章 營銷中心銷售流程營銷中心銷售流程 第四章第四章 銷售人員守。

20、公關企劃書范本 一目標與目標群 1公關的目標 公關企劃首先要確定實際工作的目標,目標的確定要根據公關調查的結果.調查內容通常包括公司組織形 式發展方向人員素質公司大眾形象目前重大工作競爭對手的公關情況等方面. 2公關的目標群 確定公關的目標。

21、 1 xxxxxxxxxxxxxx 商鋪管理協議商鋪管理協議 甲 方商業經營管理公司 : 乙 方業主 : 根據乙方與四川錢江銀通房地產有限公司于 年 月 日簽訂的 商品房買 賣合同及補充協議,乙方已購買 xxxxxxx 層 區 號商鋪. 為。

22、推銷員訓練企劃書范本推銷員訓練企劃書范本 1. 訓練的意義. 目前,越來越多的企業為了推銷自己的產品而大量地招聘推銷人員,但其結果往往讓企業大失所望, 原因何在重要的一個原因就是企業不重視對推銷員的訓練,在推銷員報到后,往往是先簡單地介紹一。

23、通用的企劃書范本 一企劃書的基本構成要素 企劃書的種類,因提出的對象與內容不同,而在形式和體裁上有很大的差別.但是,任何一種企劃書的構 成都必須有 5W2H1E,共 8 個基本要素: What什么企劃的目的內容. Who 誰企劃相關人員. 。

24、商業地產招商管理要訣商業地產招商管理要訣 運營管理是商業房地產運營的核心,是商業房地產收益和物業價值提升的源泉.現代商業房地產管理 運營的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態,統一到一個經營主題和信息平臺上.不能統一運 營管理的商業房。

25、商業地產招商管理商業地產招商管理 運營管理是商業房地產運營的核心, 是商業房地產收益和物業價值提升的源泉. 現代商業房 地產管理運營的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態, 統一到一個經營主題和信 息平臺上.不能統一運營管理的商業房地。

26、商業地產招商管理商業地產招商管理 招商部職能招商部職能 1招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工 作.作. 2招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合.招商部負責對各地項目公司招商管理支持。

27、201402 目錄 商業地產概念 商業地產與住宅地產的區別 住宅房地產商業地產住宅房地產商業地產 發展商大多數采用開發銷售開發銷售的模式,資金 回收模式相對簡單 商業地產項目是只租不售或只銷售部分只租不售或只銷售部分的 面積,靠企業長期持有。

28、部門分享部門分享 萬達叢書商業地產運營管理萬達叢書商業地產運營管理 二一六年九月 運營管理部 商業地產運營管理 商業地產商業地產 商業地產商業地產 目目 錄錄 一 籌備篇籌備篇 二 開業篇開業篇 運營篇運營篇 三 商業地產商業地產 籌備篇籌。

29、 1 商業地產商業地產企劃企劃部部 修改修改案案 2 目目 錄錄 第一第一部分:部分:人力資源管理基本規劃人力資源管理基本規劃 一組織架構一組織架構 二部門職能說明書二部門職能說明書 三三部門內崗位說明書部門內崗位說明書 第二第二部分:部分。

30、 1 目 錄 目 錄1 第一章企劃部組織架構與職責第一章企劃部組織架構與職責4 第一節企劃部系統設置4 一組織架構4 二部門職能4 第二節企劃部崗位設置與職責5 一崗位設置5 二崗位職責6 一企劃部總監職責7 二企劃部專員職責6 三企劃部經。

31、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊,是商業地產招商工作順利進行的重要保證.商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質,以適應各種壓力和挑戰.因此。

32、2021810 1 商業地產招商管理商業地產招商管理 2021810 2 今天學習招商兵法今天學習招商兵法 明天有助與你實戰明天有助與你實戰 2021810 3 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 2021810 4 孫子曰:知彼知己者。

33、企 劃 管 理 1.0整合營銷管理 1.1市場調研;購物中心推廣活動現狀;時尚潮流 及趨勢分析;社會熱點;可供利用的社會資 源包括政府資源; 1.2編制年度計劃; 1.2主力店市場推廣活動整合營銷; 1.2社會公益活動整合營銷; 1.3其他。

34、商業地產運營全案 土地取得階段 規劃設計階段 招商及開發階段 營銷階段 可行性分析 前期開發觃劃 市場研究 消費者研究 商業分析 商業觃劃 建筑觃劃 招商策劃 招商組細 招商代理 招商推廣顧問 前期營運顧問 籌備開業顧問 營銷策略制定 銷售。

35、企劃管理指導手冊 第一章 組織架構與崗位職責 第一章 組織架構與崗位職責 1.1 集團企劃管理中心組織架構 1.1 集團企劃管理中心組織架構 總經理 企劃部品牌部 信息及營銷管理營銷應用品牌管理品牌公關 1 圖 11 企劃管理中心下設企劃部。

36、開業企劃工作計劃 開業期間廣場活動安排總表開業期間廣場活動安排總表 時間時間 外廣場活動外廣場活動 中廳活動中廳活動 步行街活動區步行街活動區 11.27 萬達開業嘉年華開門儀式 互動游戲模特秀場開業晚會 開業雙重豪禮抽獎 萬達開業嘉年華文。

37、1 背景分析背景分析 人們的消費信心不足人們的消費信心不足 石景山萬達廣場擁有著一站式消費的城市綜合體石景山萬達廣場擁有著一站式消費的城市綜合體 概念,且餐飲是京西的一大亮點概念,且餐飲是京西的一大亮點 春節之后,商業普遍進入銷售淡季春節之。

38、鞍山頤高數碼廣場企劃策略說明鞍山頤高數碼廣場企劃策略說明 1 2011 調研考察篇調研考察篇 系統調研 全面掌握 調查照片 問 卷 展 示 對現在鞍山市民購物習慣的調查 注:電子市場四隆電腦城老一百,3C 賣場蘇寧國美 51證明了鞍山市民主。

39、1 商業地產招商管理商業地產招商管理 20116182 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 20116183 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 20116184 孫。

40、 武漢公司目前操作項目部分 萬達東方影都 世紀江尚 招商公園1872 融科天城 佳兆業 金域天下 蘭州萬達公館 蘭州中心 當代國際花園 復星 天茂城 民發 世界城 武漢公司曾操作項目部分 武漢中央文化區 積玉橋萬達中心 泛海國際住區 和記黃。

41、商業運營管理方案商業運營管理方案第一篇第一篇市場經營管理方案市場經營管理方案一市場商業機會分析一市場商業機會分析1商業地產業態和業種選擇商業地產業態和業種選擇第四代專業市場背景分析第四代專業市場背景分析Shoppingmall購物中心背景分。

42、2022151 商業地產招商管理商業地產招商管理 2022152今天學習招商兵法今天學習招商兵法明天有助與你實戰明天有助與你實戰20221532022154 孫子曰:知彼知己者,百戰不孫子曰:知彼知己者,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負,殆。

43、商業地產項目管理規定試行 商業地產項目管理規定試行 目 錄 目 錄 目 錄 1.定義 . 1 2.組織體系 . 1 3.管理范圍與辦法 . 1 3.1.項目定位 . 1 3.2.案名確定 . 2 3.3.規劃設計 . 2 3.4.項目發展 。

44、SCIENCE AND TECHNOLOGY SPACE AND AEROSPACE EXHIBITION活動概述氛圍布置活動內容活動宣傳思 路 先 導當夜空驅散落日的余霞漸漸蔓延,點點星光追夢而來.你還記得那個抬頭仰望星空的少年嗎星河鷺起。