1、1 碧桂園控股有限公司 商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)策略 商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)策略 編制: 審核: 批準(zhǔn): 版本: NO.001 2 目錄目錄 前言 前言 第一章 宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù). 一宏觀政策法規(guī)金融及重大事件. 二地緣與人口關(guān)系 三人口與經(jīng)濟(jì)關(guān)系 四未來(lái)發(fā)展規(guī)。

2、業(yè)的銷售回款來(lái)支持商業(yè)及酒店的開(kāi)發(fā),保持項(xiàng)目層面的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流平衡,即以售養(yǎng)租.該模式不僅適用于商業(yè)地產(chǎn),亦在文旅地產(chǎn)養(yǎng)老地產(chǎn)教育地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目大行其道.某養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商拿地拓展要求:選址標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)地級(jí)市以上,地塊所屬區(qū)段房?jī)r(jià)6000元以上。

3、商業(yè)地產(chǎn)招商策略之如何招租主力店商業(yè)地產(chǎn)招商策略之如何招租主力店 很多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目將招主力店認(rèn)為是招商工作的重中之重.主力店的作用是很多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目將招主力店認(rèn)為是招商工作的重中之重.主力店的作用是 什么呢它可以很好的支撐形象聚攏人氣,通過(guò)。

4、 不同類型租戶特點(diǎn) 人流貢獻(xiàn)型租戶:一般零售主力店次主力 店如百貨大賣場(chǎng),娛樂(lè)業(yè)態(tài)如影院電玩 冰場(chǎng)等 通常承受租金能力相對(duì)最低,以純 租金方式居多,也有可控租戶采取扣率租金 有保底營(yíng)業(yè)額的方式 租金貢獻(xiàn)型租戶:部分品牌店一般專賣店 中西快餐。

5、二三線城市商業(yè)地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業(yè)地產(chǎn)概論一商業(yè)地產(chǎn)概論 二萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)二萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 三商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)難點(diǎn)分析三商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)難點(diǎn)分析 四如何做城市綜合體的開(kāi)發(fā)四如何做城市綜。

6、珠海領(lǐng)秀城推廣策略表珠海領(lǐng)秀城推廣策略表 推廣分項(xiàng)推廣分項(xiàng) 具體內(nèi)容具體內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 要求要求 開(kāi)放現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)放現(xiàn)場(chǎng) 臨時(shí)臨時(shí)咨詢咨詢 處處 導(dǎo)入項(xiàng)目形象,開(kāi)放咨詢服務(wù)臺(tái),發(fā)放簡(jiǎn)單招商宣傳折頁(yè)及咨詢登記表,開(kāi)通 咨詢熱線,制造神秘感。

7、 講 師 簡(jiǎn) 介講 師 簡(jiǎn) 介 蘇偉蘇偉 哈爾濱建筑大學(xué)建筑設(shè)計(jì)及理論碩士國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師. 19982001年擔(dān)任招商地產(chǎn)首席建筑師,高級(jí)經(jīng)理,負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè) 大型房地產(chǎn)項(xiàng)目以及工業(yè)園旅游度假區(qū)的策劃與設(shè)計(jì)管理工作 . 2002年加入中國(guó)海。

8、商業(yè)地產(chǎn)招商策略及招商方法商業(yè)地產(chǎn)招商策略及招商方法 商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略 招商 作為對(duì) 營(yíng)銷手段 的稱謂, 極具中國(guó)特色. 商業(yè)地產(chǎn)中的 招商 , 是營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)體系中不可或缺的重要組成部分, 它直接關(guān)系到地產(chǎn)項(xiàng)目的前期銷售 變現(xiàn)。

9、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)常識(shí) 共同交流共同積累,不斷更新 哆嗦的廢話 商業(yè)地產(chǎn)賣給誰(shuí) 商人與商人的交易過(guò)程商人與商人的交易過(guò)程 啰嗦的廢話 啰嗦的廢話 住宅憧憬與實(shí)現(xiàn),憧憬與實(shí)現(xiàn),被賦予意義的產(chǎn)品 推廣 商業(yè)理性與籌劃,理性與籌劃,被賦予意義的產(chǎn)。

10、現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理策略 第一部分:現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)招商創(chuàng)新模式 招商的成功與否,是關(guān)乎后期經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與影響前期營(yíng)銷中投資者信心的決定性因素之 一,也即是說(shuō),它不僅關(guān)系到發(fā)展商的資金能否順利回籠,更是影響后期經(jīng)營(yíng) 的關(guān)鍵. 作為立于企業(yè)的。

11、適合中小地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展策略適合中小地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展策略 目錄:目錄: 一 從中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展,看房地產(chǎn)趨勢(shì). 二 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)淺析. 三 代表型房企的商業(yè)地產(chǎn)策略簡(jiǎn)析 四 從發(fā)展軌跡,淺析公司發(fā)展問(wèn)題. 五 重慶。

12、 目目 錄錄 第一章第一章 招商策劃招商策劃 第一節(jié)第一節(jié) 招商是一項(xiàng)系統(tǒng)工程招商是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 招商涉及多個(gè)不同的方面和環(huán)節(jié) 招商是一個(gè)各方面相互聯(lián)系的整體 招商需要策劃和統(tǒng)籌 策劃的功力決定招商成功的大小 第二節(jié)第二節(jié) 什么是招商策劃什。

13、 經(jīng)典商業(yè)招商策劃某社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目整合推廣策略經(jīng)典商業(yè)招商策劃某社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目整合推廣策略 第一部分 市場(chǎng)分析 一項(xiàng)目概況 本項(xiàng)目地處繁華的大西路及斜橋街的交界口,地理優(yōu)勢(shì)明顯,其總占地面 積 17093m2,由兩棟 18層電梯公寓和臨。

14、二三線城市商業(yè)地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業(yè)地產(chǎn)概論 二萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 三商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)難點(diǎn)分析 四如何做城市綜合體的開(kāi)發(fā) 綜合體的選址建議 綜合體的設(shè)計(jì)要求 商家對(duì)綜合體進(jìn)駐的考慮 五成都萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)北京。

15、營(yíng)銷策劃部組織架構(gòu)與人力資源配置營(yíng)銷策劃部組織架構(gòu)與人力資源配置 一一 組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 二人員根據(jù)規(guī)模確定編制二人員根據(jù)規(guī)模確定編制 一根據(jù)不同階段,不同工作量和各崗位的工作調(diào)配情況及寬裕時(shí)間來(lái) 測(cè)定各崗位的工作定額和人員定額.具體方。

16、二三線城市的二三線城市的 開(kāi)發(fā)策略及案例解讀開(kāi)發(fā)策略及案例解讀 商業(yè)地產(chǎn)實(shí)務(wù)講義商業(yè)地產(chǎn)實(shí)務(wù)講義 一個(gè)故事一個(gè)故事 寓言寓言清醒清醒.pptx 新政下的房地產(chǎn)現(xiàn)狀,我們思索之余,如何調(diào)整戰(zhàn)略新政下的房地產(chǎn)現(xiàn)狀,我們思索之余,如何調(diào)整戰(zhàn)略 房。

17、1 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合與商業(yè)布局策略商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合與商業(yè)布局策略 2 目錄:目錄: 前言:商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品的主要特征前言:商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品的主要特征 I. 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃面臨的問(wèn)題開(kāi)發(fā)規(guī)劃面臨的問(wèn)題以及存在的誤區(qū)以及存在的誤區(qū) I。

18、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)常識(shí) 共同交流共同積累,不斷更新 哆嗦的廢話 商業(yè)地產(chǎn)賣給誰(shuí) 商人與商人的交易過(guò)程商人與商人的交易過(guò)程 啰嗦的廢話 啰嗦的廢話 住宅憧憬與實(shí)現(xiàn),憧憬與實(shí)現(xiàn),被賦予意義的產(chǎn)品 推廣 商業(yè)理性與籌劃,理性與籌劃,被賦予意義的產(chǎn)。

19、 香港波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司 深圳波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理略商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理略 香港波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司 深圳波特商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理策略商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商管理策略 第一部分:現(xiàn)代。

20、Mainstay.C Jun11Mainstay.C Jun11th th20112011 商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略 Mainstay.C Jun11Mains。

21、我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與策略探討 近些年以來(lái), 我國(guó)各大中城市紛紛出現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的熱潮, 而且至今 仍保持著較高的發(fā)展勢(shì)頭.我國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)由 開(kāi)發(fā)走向經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型階段, 雖然也取得了有目共睹的成就, 但同時(shí)也暴。

22、湖濱假日 湖濱旅游休商業(yè) 產(chǎn)品售價(jià)格建 一基準(zhǔn)價(jià)格的定與原則 一北區(qū)售基準(zhǔn)價(jià)格的定 湖濱假日 湖濱旅游休商業(yè) 產(chǎn)品售價(jià)格建 一基準(zhǔn)價(jià)格的定與原則 一北區(qū)售基準(zhǔn)價(jià)格的定 1 我們?cè)诠滥渴蹆r(jià)格時(shí)用的是市場(chǎng)比法和周圍目?jī)r(jià)格對(duì)比和投回報(bào)法以每 年8。

23、 1 招商租賃策略基本分析招商租賃策略基本分析 租賃招商是將商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)從營(yíng)銷方案階段轉(zhuǎn)變成零售營(yíng) 運(yùn)個(gè)體階段的中間步驟. 租賃招商是人與人間的關(guān)系,它是一項(xiàng)選擇,也是一項(xiàng)替選 首先招商人員對(duì)物業(yè)方案需要有個(gè)正確的評(píng)估:它擁有的產(chǎn)品是否使。

24、表表 25 25 整合傳播策略整合傳播策略 一消費(fèi)者 1 消費(fèi)者購(gòu)買誘因 產(chǎn)品類別: 族群編號(hào): A 本族群的消費(fèi)者,是如何認(rèn)知這類別中的各種產(chǎn)品. B 本族群的消費(fèi)者目前購(gòu)買哪種產(chǎn)品他們用哪種方式購(gòu)買如何使用 C 本族群的消費(fèi)者生活形態(tài)。

25、企業(yè)形象管理四大策略企業(yè)形象管理四大策略 企業(yè)要贏得顧客的忠誠(chéng)合作伙伴的信任和政府的支持,除了有技術(shù)領(lǐng)先和質(zhì) 量可靠的產(chǎn)品外,建立和鞏固良好的企業(yè)形象尤為重要,一套行之有效的企業(yè)形象 管理策略是必須手段. 一確立管理層在業(yè)界的思想領(lǐng)袖地位 。

26、 1 xxxxxxxxxxxxxx 商鋪管理協(xié)議商鋪管理協(xié)議 甲 方商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司 : 乙 方業(yè)主 : 根據(jù)乙方與四川錢江銀通房地產(chǎn)有限公司于 年 月 日簽訂的 商品房買 賣合同及補(bǔ)充協(xié)議,乙方已購(gòu)買 xxxxxxx 層 區(qū) 號(hào)商鋪. 為。

27、多業(yè)權(quán)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策略多業(yè)權(quán)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策略 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最終體現(xiàn)離不開(kāi)商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 其招商的成功與 否,是決定商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵一跳.多業(yè)權(quán)商業(yè)項(xiàng)目則更因其 業(yè)權(quán)分散, 招商 穩(wěn)商工作面臨更多的控制環(huán)節(jié)及更大的阻力與困。

28、 內(nèi) 容 摘 要 商業(yè)地產(chǎn)是指商業(yè)零售業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)聚集的大型商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目.商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)具 有綜合意義的課題,其包含的內(nèi)容十分豐富. 2002年以前,我國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā),基本不存 在系統(tǒng)的規(guī)劃和運(yùn)營(yíng),其運(yùn)營(yíng)和管理基本也僅僅局限收取租金和。

29、商業(yè)地產(chǎn)招商策略要點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)招商策略要點(diǎn) 運(yùn)營(yíng)管理與策略是商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心, 是商業(yè)房地產(chǎn)收益和 物業(yè)價(jià)值提升的源泉. 現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)的精髓就是要把松散 的經(jīng)營(yíng)單位和多樣的消費(fèi)形態(tài),統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營(yíng)主題和信息平臺(tái)上. 不能統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。

30、租金制定租金制定 租金制定,事關(guān)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商的成敗,總讓開(kāi)發(fā)商們撓頭,也是招商爭(zhēng)議的焦點(diǎn). 定租金的難處主要來(lái)自于三方面的矛盾. 一是投資商方面盡快回籠投資和放水養(yǎng)魚(yú)長(zhǎng) 期獲利之間的矛盾; 二是價(jià)格政策與承租商要求之間的矛盾; 三是把擬。

31、 1 三線城市商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策略 首先我們對(duì)各種形式的城市劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一下梳理并統(tǒng)一確認(rèn)一次: 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)在全國(guó)城市 發(fā)展的狀況和公開(kāi)的流行說(shuō)法,通常我們把房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)軔地區(qū)和最發(fā)達(dá)的城市如北京深圳廣 州和上海劃分為一線城市;而把天津和。

32、商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略 如何進(jìn)行招商條件設(shè)定如何進(jìn)行招商條件設(shè)定 首先一定要明確我們的對(duì)象標(biāo)準(zhǔn). 就是要分清楚:針對(duì)不同的對(duì)象要有不同的標(biāo)準(zhǔn).我們的對(duì)象是一些商家 一些品牌商一些商戶等.針對(duì)源頭廠家針對(duì)支柱品牌,標(biāo)準(zhǔn)會(huì)不一樣,扣率。

33、 1整年?duì)I銷目標(biāo) 22017年市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境 32017年?duì)I銷戰(zhàn)略 42017年項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行 目錄 1整年?duì)I銷目標(biāo) 全年銷售目標(biāo) 2017年完成銷售任務(wù)約3.4億元 分階段銷售目標(biāo) 銷售階段銷售目標(biāo)總額每月任務(wù) 1月3月5000萬(wàn)1670萬(wàn)月。

34、商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略 2011.06.1112 凱德咨詢傳播地產(chǎn)智慧 課程綜述課程綜述 凱德咨詢傳播地產(chǎn)智慧 前言前言 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程;商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程; 行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進(jìn);行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進(jìn); 第一章:商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解。

35、Mainstay.C Jun11Mainstay.C Jun11th th20112011 商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略商業(yè)地產(chǎn)定位推廣與招商策略 wwwbonzercn com Mains。

36、商業(yè)地產(chǎn)的操盤環(huán)節(jié)與招商策略商業(yè)地產(chǎn)的操盤環(huán)節(jié)與招商策略 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念 商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制 商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場(chǎng)的業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場(chǎng)的業(yè)態(tài) 商業(yè)地產(chǎn)的招商策略商業(yè)。

37、希望:任務(wù) 龍崗中心城商業(yè)項(xiàng)目 海航集團(tuán) 廣 度: 海航集團(tuán)品牌向地產(chǎn)公司品牌的嫁接形成合力 深 度: 海航企業(yè)文化對(duì)龍崗中心城項(xiàng)目品牌文化的滲透 形成信賴 高 度: 圓滿完成龍崗中心城商業(yè)項(xiàng)目的品牌打造 商業(yè)地產(chǎn) 海航集團(tuán) 龍 崗 中 心。

38、二三線城市商業(yè)地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業(yè)地產(chǎn)概論 二萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 三商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)難點(diǎn)分析 四如何做城市綜合體的開(kāi)發(fā) 綜合體的選址建議 綜合體的設(shè)計(jì)要求 商家對(duì)綜合體進(jìn)駐的考慮 五成都萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)北京。

39、二三線城市商業(yè)地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)策略與招商管理 課程安排課程安排 一商業(yè)地產(chǎn)概論 二萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 三商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)難點(diǎn)分析 四如何做城市綜合體的開(kāi)發(fā) 綜合體的選址建議 綜合體的設(shè)計(jì)要求 商家對(duì)綜合體進(jìn)駐的考慮 五成都萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)北京石景山。

40、二三線城市商業(yè)地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業(yè)地產(chǎn)概論 二萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 三商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)難點(diǎn)分析 四如何做城市綜合體的開(kāi)發(fā) 綜合體的選址建議 綜合體的設(shè)計(jì)要求 商家對(duì)綜合體進(jìn)駐的考慮 五成都萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)北京。

41、天街商業(yè)策略方案Proposal of Retail Strategy of Xicheng Tianjie 1.0 1.0 租戶組合調(diào)整建議租戶組合調(diào)整建議 本章是根據(jù)本章是根據(jù)ASISASIS于于20062006年年1111月月2929。

42、大型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)策略 如何打造成功的購(gòu)物中心 購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)策略購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)策略 第第一章一章大型商業(yè)地產(chǎn)的綜合開(kāi)發(fā)策略大型商業(yè)地產(chǎn)的綜合開(kāi)發(fā)策略 第二章第二章購(gòu)物中心的空間組織設(shè)計(jì)購(gòu)物中心的空間組織設(shè)計(jì) 第第三章三章交通組織及流。

43、1內(nèi)部資料內(nèi)部資料商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)策略 商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)策略 編制:審核:批準(zhǔn):版本: NO.001 2目錄前言 目錄前言 第一章 宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù).一宏觀政策法規(guī)金融及重大事件.二地緣與人口關(guān)系三人口與經(jīng)濟(jì)關(guān)系四未來(lái)發(fā)展規(guī)劃五宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)使用。

44、1 1方案方案創(chuàng)意創(chuàng)意創(chuàng)意創(chuàng)意策略策略策略策略周詳計(jì)劃周詳計(jì)劃價(jià)格價(jià)格經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 利益利益對(duì)象對(duì)象信息信息資源資源承諾承諾政策政策市場(chǎng)市場(chǎng)商業(yè)地產(chǎn)策略性提案技巧課程商業(yè)地產(chǎn)策略性提案技巧課程2 2一次完整的提案技巧培訓(xùn)先我來(lái)講換你來(lái)講你再講一。

45、設(shè)計(jì)管理草案1o一引言一引言o二商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程二商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程o三設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容三設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容o四設(shè)計(jì)管理的管控模式四設(shè)計(jì)管理的管控模式o五設(shè)計(jì)管理架構(gòu)及崗位職責(zé)五設(shè)計(jì)管理架構(gòu)及崗位職責(zé)o六設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序六設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)操作程。

46、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)全程解秘商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)解秘商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位策略開(kāi)業(yè)前1 前期的市場(chǎng)調(diào)查和分析;2 項(xiàng)目策劃和招商推廣:1商場(chǎng)定位;2形象包裝;3商場(chǎng)布局設(shè)計(jì);4目標(biāo)商戶組合;5租金或分成比例之?dāng)M定;6招商推廣策略制定和實(shí)施.吸引目標(biāo)商。

47、目錄前言第一部分 商業(yè)定位第一章 項(xiàng)目總體定位一 前期溝通總結(jié)二 項(xiàng)目總體定位三 項(xiàng)目的功能定位第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位一 定位理由二 業(yè)態(tài)定位第三章 商業(yè)名稱定位一 商業(yè)案名定位二 博覽城的解釋第四章 商業(yè)管理功能定位一 現(xiàn)有管理格局二 金潤(rùn)。

48、某項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng) 目 全 案 推 廣 策 略第二居所頤養(yǎng)居所自住居所離壓力,但不離活力,更具動(dòng)力的周末生活.近自然更近國(guó)際專業(yè)級(jí)養(yǎng)老配套的溫暖生活.地點(diǎn)最宜居的板塊,最具潛力的樓盤.C O N T E N T1 2 3 4地點(diǎn)之于長(zhǎng)三角的城市能。