1、 社區(qū)商業(yè)問(wèn)答手冊(cè) 目錄 前言5 一社區(qū)商業(yè)定位策劃階段6 1商業(yè)定位策劃需關(guān)注哪些方面6 2如何進(jìn)行社區(qū)商業(yè)租售比例決策8 3社區(qū)商業(yè)租售應(yīng)基于哪些基本原則8 二社區(qū)商業(yè)招商策劃及招商準(zhǔn)備工作10 1社區(qū)商業(yè)招商流程主要哪些節(jié)點(diǎn)動(dòng)作10 。

2、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過(guò)人員招。

3、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目 方方 案案 書(shū)書(shū) 目目 錄錄 第一章 前言 第二章 技術(shù)文件 一擬采取的管理方式 二人員配置工作職責(zé)服務(wù)規(guī)范 1人員配置 2工作職責(zé) 3服務(wù)規(guī)范 三日常物業(yè)服務(wù)方案. 1維修方案 2。

4、大型商業(yè)物業(yè)招商流程與招商策略大型商業(yè)物業(yè)招商流程與招商策略 一商業(yè)招商概括 完好的執(zhí)行方案和進(jìn)行招商的實(shí)際操作是招商成功的關(guān)鍵所在, 而這一過(guò)程 的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不容忽視.第一是招商隊(duì)伍的組建及招商人才的培訓(xùn).由于招商 具有三快三省三快即快。

5、商鋪招商方案商鋪招商方案 第一部分:項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 一整體商業(yè)定位 商業(yè)項(xiàng)目的前期定位,要根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的居民消費(fèi)水平,消費(fèi)偏好決定最好先做 一個(gè)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研 二項(xiàng)目主題概念提煉 商業(yè)項(xiàng)目的策劃時(shí)已引入了城市客廳綠色商務(wù)城市休閑廣場(chǎng)的概念。

6、 風(fēng)尚國(guó)際商鋪風(fēng)尚國(guó)際商鋪銷售銷售執(zhí)行方案執(zhí)行方案 第一部分:項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 一整體商業(yè)定位 鑒于樓盤的本身情況和惠州市的發(fā)展現(xiàn)狀,我司建議將風(fēng)尚國(guó)際商業(yè)定位為 中檔偏高商業(yè)物業(yè). 由于惠州本地人群的購(gòu)買和消費(fèi)水平尚不成熟,惠州商業(yè)項(xiàng)目缺。

7、D1D1 區(qū)首層小商鋪區(qū)首層小商鋪 招商招商方案方案制定制定 一一 基本情況基本情況 此次推出的鋪位位于 D1 區(qū)首層詳細(xì)見(jiàn)附圖 ,鋪位數(shù)量為 73 間,實(shí)用面積為:1178.27 平方米,所 在場(chǎng)地的面積約為:2400 平方米,所推出區(qū)域。

8、昊海君悅商鋪招商方案昊海君悅商鋪招商方案 2015.06.30 Page 1 1鹽田區(qū)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告鹽田區(qū)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 2項(xiàng)目及周邊商業(yè)分析項(xiàng)目及周邊商業(yè)分析 3業(yè)態(tài)建議及組合業(yè)態(tài)建議及組合 4租金定價(jià)及收益預(yù)測(cè)租金定價(jià)及收益預(yù)測(cè) Page 。

9、 1 百榮世貿(mào)中心招商方案百榮世貿(mào)中心招商方案 立足北京面向全國(guó)走向國(guó)際立足北京面向全國(guó)走向國(guó)際 經(jīng)過(guò)在楊總的主持下,營(yíng)銷部門經(jīng)過(guò)幾輪商討,求同存異統(tǒng)一認(rèn) 識(shí),結(jié)合前期提出的各種方案進(jìn)行梳理,正式出臺(tái)本項(xiàng)百榮世貿(mào)中心 招商方案的總體構(gòu)想. 。

10、北京順意五金城招商策略建議北京順意五金城招商策略建議 前言前言 第一部分第一部分 本案商業(yè)定位本案商業(yè)定位 第二部分第二部分 本案招商原則本案招商原則 一一招商之前的準(zhǔn)備工作: 二招商之中的具體操作內(nèi)容: 第三部分第三部分 招商策略招商策略。

11、 1 華夏貢品城華夏貢品城一期一期 招商主題定位及細(xì)化招商主題定位及細(xì)化方案方案 市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部 2009.4.282009.4.28 2 一招商總原則及策略一招商總原則及策略 總原則:總原則:一樓銷售二樓租賃三樓贈(zèng)送. 策略:策略。

12、海信經(jīng)典廣場(chǎng)招商運(yùn)營(yíng)方案 第一城聯(lián)合投資 第一城聯(lián)合投資 一座城市,總有一張屬于它的商業(yè)名片 關(guān)于商業(yè)投資的一些看法 商業(yè)癿投資首先要明白做什么類型癿商業(yè),何種癿經(jīng)營(yíng)模式;吸納什么類型癿商家,經(jīng)營(yíng)什 么類型定位癿品牌,消費(fèi)服務(wù)對(duì)象是什么層次。

13、第第 3.53.5 節(jié)節(jié) 商務(wù)商務(wù) 招商招商 管理管理 1 總則 商務(wù)關(guān)系是指在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與主力店之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,是集團(tuán)商 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心關(guān)系之一.建立維護(hù)和發(fā)展良好的主力店關(guān)系是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的 重要基礎(chǔ),是項(xiàng)目成功和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本。

14、商業(yè)項(xiàng)目招商業(yè)務(wù)談判及流程商業(yè)項(xiàng)目招商業(yè)務(wù)談判及流程 一商業(yè)談判的幾個(gè)障礙 障礙之一:沒(méi)有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度.人受感情支配,在交涉過(guò)程中一旦受到拒絕,常 常會(huì)產(chǎn)生不滿或采用反擊的態(tài)度,結(jié)果導(dǎo)致?tīng)?zhēng)論.而態(tài)度過(guò)于軟弱,又會(huì)導(dǎo)致原則和利益的 。

15、 商業(yè)項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目招商招商業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)談判談判及流程及流程 培訓(xùn)手冊(cè)培訓(xùn)手冊(cè) 深圳中原地產(chǎn)深圳中原地產(chǎn)長(zhǎng)沙項(xiàng)目組長(zhǎng)沙項(xiàng)目組 一一商業(yè)談判的幾個(gè)障礙商業(yè)談判的幾個(gè)障礙 障礙之一:沒(méi)有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度.人受感情支配,在交涉過(guò)程中一旦受到 拒絕。

16、商業(yè)項(xiàng)目招商業(yè)務(wù)談判及流程商業(yè)項(xiàng)目招商業(yè)務(wù)談判及流程 一商業(yè)談判的幾個(gè)障礙一商業(yè)談判的幾個(gè)障礙 障礙之一:沒(méi)有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度.人受感情支配,在交涉過(guò)程中一旦受到拒絕,常 常會(huì)產(chǎn)生不滿或采用反擊的態(tài)度,結(jié)果導(dǎo)致?tīng)?zhēng)論.而態(tài)度過(guò)于軟弱,又。

17、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過(guò)人員招。

18、 商業(yè)項(xiàng)目招商業(yè)務(wù)談判及流程商業(yè)項(xiàng)目招商業(yè)務(wù)談判及流程 培訓(xùn)手冊(cè)培訓(xùn)手冊(cè) 一商業(yè)談判的幾個(gè)障礙一商業(yè)談判的幾個(gè)障礙 障礙之一:沒(méi)有調(diào)控好自己的情緒和態(tài)度.人受感情支配,在交涉過(guò)程中一旦受 到拒絕,常常會(huì)產(chǎn)生不滿或采用反擊的態(tài)度,結(jié)果導(dǎo)致?tīng)?zhēng)論。

19、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過(guò)人員招。

20、 招商流程招商流程 1 1 目目 錄錄 2 2 招商流程 一 思考環(huán)節(jié) 二 3 3 招商流程 1. 客戶洽談流程 2. 簽訂租賃確認(rèn)書(shū)流程 3. 簽訂商鋪?zhàn)赓U合同流程 1 1客戶洽談流程客戶洽談流程 4 4 2 2簽訂租賃確認(rèn)書(shū)流程簽訂租賃。

21、招商會(huì)的第一步是解決客戶的來(lái)源問(wèn)題,第二步就是為招商會(huì)的召開(kāi)準(zhǔn)備資料和審核 課程,有人可能疑問(wèn)我們?yōu)槭裁窗哑綍r(shí)認(rèn)為很簡(jiǎn)單的資料準(zhǔn)備和課程單獨(dú)提出來(lái)自成一 章,這個(gè)疑問(wèn)有好多人有,那么這也是有的公司招商成功有的不成功的內(nèi)在原因之一,我 們說(shuō)過(guò)。

22、商圈研究及商業(yè)選址商圈研究及商業(yè)選址 3.13.1 商圈定義商圈定義 任何一家商店得銷售活動(dòng)都受一定得地理?xiàng)l件得制約, 這一地理限制就是以商店所在地點(diǎn)為 中心,沿著一定得距離向四周擴(kuò)展而形成得輻射范圍,即所謂商圈.商店吸引其顧客得地理 范圍。

23、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)招商策劃書(shū)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)招商策劃書(shū) 目目 錄錄 商 商商業(yè)業(yè)業(yè)招招招商商商概概概括括括 . 1 招 招招商商商策策策略略略 . 3 大型商業(yè)物業(yè)招商策略 . 3 本 本本案案案場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)分分分析析析 X X XX X X 國(guó) 國(guó)國(guó)際際。

24、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)招商合同審批流程招商合同審批流程 一商鋪?zhàn)赓U合同一商鋪?zhàn)赓U合同 1. 商業(yè)板塊各地分公司招商部依據(jù)經(jīng)審批的標(biāo)準(zhǔn)合同商 業(yè)規(guī)劃招商政策租金標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)品牌進(jìn)行商務(wù)洽談. 2. 商業(yè)板塊各地分公司招商部與品牌達(dá)成合作條件后填 寫(xiě)合。

25、招商招商工作工作接待接待的的規(guī)范及規(guī)范及流程流程報(bào)批版報(bào)批版 一總則 人員應(yīng)以良好的形象和服務(wù)態(tài)度獲得客戶良好的第一印象, 通過(guò)接待人員的得 體表現(xiàn), 使客戶感覺(jué)賓至如歸,樹(shù)立對(duì)項(xiàng)目的信心,愉快地進(jìn)入商務(wù)洽談階段. 二準(zhǔn)備工作 1熟悉項(xiàng)目有。

26、 中國(guó)領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu) 中國(guó)領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu) 如果您覺(jué)得此電子書(shū)對(duì)您的同事或朋友有用,點(diǎn)擊此處和他她分享 http: 2 目目 錄錄 中投顧問(wèn)點(diǎn)評(píng):房產(chǎn)新政下 細(xì)說(shuō)投資商鋪到底如 . 中投顧問(wèn)點(diǎn)評(píng):房產(chǎn)新政下 細(xì)說(shuō)投資商鋪到底如 。

27、 1 46 商務(wù)商務(wù) 招商招商 管理管理 1 總則 商務(wù)關(guān)系是指在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與主力店之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,是集團(tuán)商 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心關(guān)系之一.建立維護(hù)和發(fā)展良好的主力店關(guān)系是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的 重要基礎(chǔ),是項(xiàng)目成功和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本保證.集團(tuán)商務(wù)。

28、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過(guò)人員招。

29、商業(yè)地產(chǎn)商鋪銷售招商管控不品牌引進(jìn) 2016年04月15號(hào) 2017商業(yè)地產(chǎn) 目 錄 一商業(yè)項(xiàng)目癿新概念及基礎(chǔ)概念 事商業(yè)項(xiàng)目癿盈利模式 三商業(yè)地產(chǎn)癿開(kāi)収流程 四商業(yè)地產(chǎn)癿銷售模式 虧商業(yè)項(xiàng)目癿招商前策 六商業(yè)項(xiàng)目癿招商扗行 七商業(yè)項(xiàng)目癿調(diào)。

30、 招商管理制度招商管理制度 前前 言言 招商管理制度是作為招商人員的日常約束及執(zhí)行的必備工具, 它要求招商人員具備良 好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn).該手冊(cè)適用于招商部全體人員,為新 進(jìn)人員培訓(xùn)日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo)準(zhǔn)。

31、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過(guò)人員招。

32、 1 48 商務(wù)商務(wù) 招商招商 管理管理 1 總則 商務(wù)關(guān)系是指在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與主力店之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,是集團(tuán)商 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心關(guān)系之一.建立維護(hù)和發(fā)展良好的主力店關(guān)系是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的 重要基礎(chǔ),是項(xiàng)目成功和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本保證.集團(tuán)商務(wù)。

33、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過(guò)人員招。