1、業的銷售回款來支持商業及酒店的開發,保持項目層面的經營現金流平衡,即以售養租.該模式不僅適用于商業地產,亦在文旅地產養老地產教育地產產業地產項目大行其道.某養老地產開發商拿地拓展要求:選址標準重點地級市以上,地塊所屬區段房價6000元以上。

2、商業地產商業物業租賃 定價原則和方法 一前言 二原則概述 三定價目標 1利潤目標 2市場占有率目標 3樹立企業形象完善項目配套目標 四定價方法 1成本導向定價法 2競爭導向定價法 3需求導向定價法 五定價策略 1低價入市策略 2階段提升策略。

3、商業規劃設計原則總結 中南社區商業開發設計 社區商業規劃設計原則:社區商業規劃設計原則: 1. 商業價值最大化原則;商業價值最大化原則; 2. 連續性;連續性; 3. 可達性;可達性; 4. 可視性;可視性; 5. 提供駐留空間;提供駐留空。

4、大商業景觀設計標準大商業景觀設計標準 20132013年年9 9月月 一廣場的構成一廣場的構成 二大商業景觀設計要素二大商業景觀設計要素 大商業景觀必備要素大商業景觀必備要素 三景觀要素組合原則三景觀要素組合原則 四案例分析四案例分析 城市。

5、目目 錄錄 前附表前附表 1 1 第一章第一章 投標須知投標須知 2 2 第一節 總 則 2 2 1.設計范圍 2 2 2.資金來源 2 2 3.投標資格 2 2 4.投標費用 2 2 5.有關單位和機構 2 2 6.踏勘現場 2 2 第二。

6、商業地產規劃設計流程商業地產規劃設計流程 持有物業規劃設計管控 一設計管控的一設計管控的責任劃分責任劃分 二持有物業設計管控的二持有物業設計管控的責任階段責任階段 三持有物業設計管控的三持有物業設計管控的流程介紹流程介紹 四持有物業設計管控。

7、新員工培訓系列課程之:新員工培訓系列課程之: 萬達商業規劃研究院萬達商業規劃研究院 萬達商業地產萬達商業地產 規劃設計概述規劃設計概述 萬達新起點入職訓練營 2 2 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 萬達城市綜合體的構成萬達。

8、屈臣氏規劃設計原則屈臣氏規劃設計原則 站在屈臣氏的店鋪門口,你會發現一個有趣的現象:站在屈臣氏的店鋪門口,你會發現一個有趣的現象:顧客一個又一個陸續進店鋪,你卻顧客一個又一個陸續進店鋪,你卻 很少發現顧客立刻出來,不一會兒,屈臣氏的店鋪就擠。

9、商業地產的定位策略與招商原則商業地產的定位策略與招商原則 主要內容主要內容 商業地產概念及種類商業地產概念及種類 商業地產的開發流程商業地產的開發流程 商業地產的定位策略商業地產的定位策略 商業地產的建筑規劃商業地產的建筑規劃 商業地產的招。

10、新員工培訓系列課程之:新員工培訓系列課程之: 萬達商業規劃研究院萬達商業規劃研究院 萬達商業地產萬達商業地產 規劃設計概述規劃設計概述 萬達新起點入職訓練營 2 萬達商業地產產品及概述萬達商業地產產品及概述 1 萬達城市綜合體的構成萬達城市。

11、大道至簡大道至簡 知易行難知易行難 商商業地產規劃設計業地產規劃設計交流交流 商業地產規劃設計概述商業地產規劃設計概述 . .商業地產規劃設計專業構成商業地產規劃設計專業構成 . .商業地產規劃設計過程商業地產規劃設計過程 . .個人從業的。

12、招商的談判原則和過程招商的談判原則和過程 招商的談判過程和原則 一招商目標的選擇 企業招商的目的是為了通過組織好貨源, 更好地開拓銷售市場. 因此招商目標的選擇要 根據市場需求情況來確定,具體說應考慮以下因素: 一供貨方產品的優勢; 二供貨。

13、商業物業設計要點商業物業設計要點 住宅首層商業住宅首層商業: 結構:在不影響樓上住宅的情況下,盡可能規整,避免獨立的承重拄體出現,鋪與鋪間 最好有非承重墻部分; 層高:不超過 4M含 ; 消防設施:噴淋安裝到位; 上下水:預留到位,每戶都有。

14、 1 商業地產商業地產四先四后四先四后原則原則 中國的商業地產和購物中心在經歷了起步階段的探索和實踐后正在重新回到起點. 重新回到起點 并非是退歸于零點,而是一種螺旋式的上升,是中國的商業地產和購物中心轉型轉入發展期并 日趨深入和專業的新開。

15、商業地產成功招商商業地產成功招商1010原則原則 招商是商業地產收益的實現形式, 一個商業地產項目運作成功與否就看是否能按計劃成功招 商.因而,對于商業地產商來說,熟練開展商業地產的招商活動決定了商業地產項目的成功 運作. 1 1維護購物中。

16、商業風水中商鋪布局的七大原則商業風水中商鋪布局的七大原則 萬信論壇 1取繁華避偏僻 在市鎮上,人流穿往密集的地方就是繁華的地段. 按照風水的說法,有人就有生氣,人愈多生氣就愈旺,乘生氣就能帶來生意的興隆. 2取開闊避狹窄 風水在選擇宅址時。

17、Shopping mall 招商策劃招商策劃 引言引言 大型商業步行街與 MALL 中心的成功開發與運營,將解決大量再就業問題,同時有力 拉動經濟發展,招商工作在 MALL 開發運營中占有重要位置,作為國內專業的商業管理公 司,NEW MA。

18、商業地產項目規劃設計解析商業地產項目規劃設計解析 隨著國家經濟的發展壯大, 居民消費水平的不斷提高, 休閑與購物相結合的一站式購 物作為一種全新的購物理念,逐漸被人們接受.順應這種新的消費潮流, 近年來,商業 地產行業迅速崛起,SHOPPI。

19、商業地產物業戶外廣告空間的規劃原則商業地產物業戶外廣告空間的規劃原則 有鑒于購物中心的龐大規模, 我們認為在外部廣告空間的規劃中, 應該導入 DIS 的規劃 理念.DIS 是借鑒 區域核的理論,指的是在購物中心外部廣告規劃中有意識有計劃地 。

20、商業地產招商原則商業地產招商原則 經過商場調研經營定位建筑規劃設計規劃布局商鋪劃分等工作階段后,就 要進入實質的購物中心招商工作.這是開業前最重要的工作,也是能否順利實現前期設 計目標的關鍵工作.在招商工作中,應該遵循以下幾個主要原則: 1。

21、 商業地產知識分享 萬達商業項目規劃與設計萬達商業項目規劃與設計 課程安排課程安排 預備知識分享 商業地產設計人才的幾個要求 商業規劃理念指導開發 定位商業規劃的要求范疇方法等 案例分析與經驗分享 商業地產知識分享 一商業地產預備知識商業地。

22、 商業地產規劃設計概述商業地產規劃設計概述 . .商業地產規劃設計專業構成商業地產規劃設計專業構成 . .商業地產規劃設計過程商業地產規劃設計過程 . .個人從業的一點經驗個人從業的一點經驗 . .商業地產規劃設計專業構成商業地產規劃設計專。

23、商業風水中商鋪布局的七大原則商業風水中商鋪布局的七大原則 萬信論壇 萬信論壇 1取繁華避偏僻 在市鎮上,人流穿往密集的地方就是繁華的地段. 按照風水的說法,有人就有生氣,人愈多生氣就愈旺,乘生氣就能帶來生意的興隆. 2取開闊避狹窄 風水在選。

24、商業地產商業物業租賃 定價原則和方法 一前言 二原則概述 三定價目標 1利潤目標 2市場占有率目標 3樹立企業形象完善項目配套目標 四定價方法 1成本導向定價法 2競爭導向定價法 3需求導向定價法 五定價策略 1低價入市策略 2階段提升策略。

25、大連萬達商業地產股份有限公司 營銷設計表現規范營銷設計表現規范V1.0V1.0 目錄目錄 Part. 1 背景背景 平面設計稿的基本要求平面設計稿的基本要求 設計標識性設計標識性 實現設計標識性的常規方法實現設計標識性的常規方法 通過LOG。

26、商業地產商業物業建筑設計規范商業地產商業物業建筑設計規范 百貨公司 主要建筑規劃與選址要求 開 店 要 求 城市及商圈選擇標 準 目標區域及要求:華南西南地區省會城市,一二線城市.目標區域及要求:華南西南地區省會城市,一二線城市. 城市商圈。

27、構成商業地產核心差異的信息因子主要有九種構成商業地產核心差異的信息因子主要有九種 一一 市 場 定 位 市 場 定 位 二二 地 理 位 置 地 理 位 置 三三 交 通 系 統 交 通 系 統 四四 建 設 規 模 建 設 規 模 五五 。

28、 河北滄州鼓樓商業中心 上海虹口商城 濟南府前街 江蘇溧陽錦匯休閑廣場 煙臺澳柯瑪商貿中心 上海復地城隍廟廣場 上海綠地奉賢海灣商業街 南京萬達商業廣場 徐州東城國際花園城 安吉天荒坪金雁國際度假酒店 上海綠地惠南鎮拉德方斯商業辦公群 上海。

29、xxxx商商業業集集團團設設計計及及評評審審指指引引 說說明明:涉涉及及到到會會簽簽評評審審及及審審批批的的事事項項必必須須由由責責任任部部門門及及參參與與部部門門共共同同評評審審或或會會簽簽 專專業業分分類類設設計計階階段段 設設計計評評。

30、大型商業地產項目規劃設計流程解析 大型商業地產項目規劃設計流程解析 隨著國家經濟的發展壯大,居民消費水平的不斷提高,休閑與購物相結合的一 站式購物作為一種全新的購物理念,逐漸被人們接受.順應這種新的消費潮流, 近年來,商業地產行業迅速崛起。

31、大型商業地產開發設計策略 如何打造成功的購物中心 購物中心規劃設計策略購物中心規劃設計策略 第第一章一章大型商業地產的綜合開發策略大型商業地產的綜合開發策略 第二章第二章購物中心的空間組織設計購物中心的空間組織設計 第第三章三章交通組織及流。

32、商業地產設計趨勢價值提升 天 際 線 設 計 研 究 院 汪 偉 大 DESIGN EMPOWERS BUSINESS 設 計 賦 能 商 業 投資回報率 持續經營 品牌價值 物業地段規模 A商業地產價值構成 估值模型 物業地段 成本法 經。

33、2 2 業務管理基本原則業務管理基本原則第 1 頁共 2 頁1 1 顧客中心原則顧客中心原則顧客滿意是企業生存和發展的基礎,公司各項業務管理工作均必須以顧客為中心,充分識別顧客需求和期望,并將其轉化為相應的內部業務管理規范.公司各級經理人員。

34、商業地產商業物業租賃定價原則和方法一前言二原則概述三定價目標1利潤目標2市場占有率目標3樹立企業形象完善項目配套目標四定價方法1成本導向定價法2競爭導向定價法3需求導向定價法五定價策略1低價入市策略2階段提升策略3差異定價策略4分級價格控制。

35、商業地產商業物業租賃定價原則和方法一前言二原則概述三定價目標 1利潤目標 2市場占有率目標 3樹立企業形象完善項目配套目標四定價方法 1成本導向定價法 2競爭導向定價法 3需求導向定價法五定價策略 1低價入市策略 2階段提升策略 3差異定價。

36、 機電篇 XXXX 商商 業業 地地 產產 股股 份份 有有 限限 公公 司司設設 計計 中中 心心 技術管控手冊 第六冊機電篇 目錄 目錄 總則 . 1總則 . 1 設計中心管控物業類型一覽表 . 2設計中心管控物業類型一覽表 . 2 一。

37、 XX商業地產股份有限公司 XX商業規劃研究院 商業綜合體設計準則 XX商業綜合體設計標準 XX商業規劃研究院 為了能夠適應集團的快速發展,不斷提高企業管理以及項目開發設計水平,根據董事長的指示,結合XX商業地產城市綜合體產品以及本行業產品。

38、商業地產規劃設計交流商業地產規劃設計交流商業地產規劃設計概述商業地產規劃設計概述. .商業地產規劃設計專業構成商業地產規劃設計專業構成. .商業地產規劃設計過程商業地產規劃設計過程. .個人從業的一點經驗個人從業的一點經驗. .商業地產規劃。

39、邁向邁向商業規劃商業規劃 商業地產知識分享課程安排課程安排預備知識分享預備知識分享商業地產設計人才的幾個要求商業地產設計人才的幾個要求商業規劃理念指導開發商業規劃理念指導開發商業規劃的要求范疇方法等商業規劃的要求范疇方法等案例分析與經驗分享。

40、商業地產商業物業租賃定價原則和方法一前言二原則概述三定價目標 1利潤目標 2市場占有率目標 3樹立企業形象完善項目配套目標四定價方法 1成本導向定價法 2競爭導向定價法 3需求導向定價法五定價策略 1低價入市策略 2階段提升策略 3差異定價。