1、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 深圳萬科商用管理中心 開篇：關(guān)鍵工作和方法論 百度知道：社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象，以便民、利民， 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè)。
輻射半徑：社匙范圍內(nèi)，一般為500-1000米，步行5分鐘到達(dá) 服務(wù)對(duì)象：片匙內(nèi)居民，以家?guī)槿粘Ｉ钚枨鬄橹?特點(diǎn)：便利、利民、符合片匙內(nèi)居民的消貺習(xí)慣和消貺水平 開篇 關(guān)鍵工作： 1.運(yùn)營(yíng)模式：明確社匙商業(yè)的。

2、業(yè)的銷售回款來支持商業(yè)及酒店的開發(fā)，保持項(xiàng)目層面的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流平衡，即以售養(yǎng)租。
該模式不僅適用于商業(yè)地產(chǎn)，亦在文旅地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、教育地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目大行其道。
某養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)商拿地拓展要求：選址標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)地級(jí)市以上，地塊所屬區(qū)段房?jī)r(jià)6000元/以上，需保證配套住宅用地分成利潤(rùn)能夠滿足醫(yī)療板塊、康養(yǎng)板塊的投資總額度。
實(shí)際操作時(shí)對(duì)于配套住宅用地可以自行開發(fā)，也可以轉(zhuǎn)給住宅開發(fā)商來兌現(xiàn)收益，比如某二線城市文旅項(xiàng)目：配套住宅用地差價(jià)收益=（6000元-住宅用地成交樓面地價(jià)）*住宅用地計(jì)容總建面如何平衡商住比？下面通過一個(gè)案例測(cè)算來進(jìn)說明，為敘述方便做了簡(jiǎn)化。
項(xiàng)目要點(diǎn)：1、用地面積240畝。
2、商住用地，商業(yè)占比25%。
3、容積率2.0，規(guī)劃計(jì)容建面32萬平米，其中住宅24萬平米，購(gòu)物中心8萬平米。
4、住宅部分可售，購(gòu)物中心自持。
5、住宅地下車位配比1:6、地價(jià)400萬每畝7、房?jī)r(jià)住宅14000元/平米，車位10萬/個(gè)。
一、規(guī)劃技術(shù)條件二、銷售收入住宅部分銷售，購(gòu)物中心部分自持。
三、成本測(cè)算1、土地成本400萬每畝。
2、工程成本包含了前期、建安、基礎(chǔ)設(shè)施及公共配套，這里按住宅3000，購(gòu)物中心5000元/平米標(biāo)準(zhǔn)取值。
3、銷售費(fèi)用按不含稅銷售收入的3%假設(shè)。
4、財(cái)務(wù)費(fèi)用：假設(shè)自有資金30%，貸款期2年，年利率12%。
四、銷售物業(yè)部分的稅費(fèi)測(cè)算1、增值稅及附加增值稅（營(yíng)改增后）=銷項(xiàng)稅-進(jìn)。

3、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊(cè)操作手冊(cè) 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 8 8 一調(diào)研總綱 . 8 1.調(diào)研目的. 8 2 調(diào)研方法 . 8 3 調(diào)研重點(diǎn)：. 8 4 調(diào)研時(shí)間：. 8 二調(diào)研內(nèi)容 . 8 1 目標(biāo)城市商業(yè)。

4、 萬達(dá)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊(cè)手冊(cè) 2012012 2 版版 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 6 4 調(diào)研時(shí)間： .。

5、 物業(yè)前期操作手冊(cè) 序號(hào) 標(biāo)題 頁碼 一物業(yè)前期操作手冊(cè)與質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)應(yīng)關(guān)系表 . 2 物業(yè)前期介入管理 W0101 . 2 二總 則 . 3 三職 責(zé) . 4 四程序文件無 . 5 五操作規(guī)程 . 6 W0101 。

6、商業(yè)地產(chǎn)招商系統(tǒng)性操作手冊(cè)商業(yè)地產(chǎn)招商系統(tǒng)性操作手冊(cè) 1 1商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 2 2商業(yè)地產(chǎn)如何定位商業(yè)地產(chǎn)如何定位 3 3成功招商五要素成功招商五要素 2 2商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略 5 5如何管理招商團(tuán)隊(duì)如何管理。

7、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手 冊(cè)冊(cè) 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 6 4 調(diào)研時(shí)間： . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標(biāo)城。

8、 廈門會(huì)當(dāng)凌公司廈門會(huì)當(dāng)凌公司 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商操作手冊(cè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商操作手冊(cè) 第一章招商行為指導(dǎo)書第一章招商行為指導(dǎo)書 一目的一目的 規(guī)范各項(xiàng)目招商部的招商行為及過程管理， 為各項(xiàng)目招商提供一套標(biāo)準(zhǔn)化的行為指導(dǎo)規(guī) 范。
二范圍二范圍 適。

9、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手操作手 冊(cè)冊(cè) 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 6 4 調(diào)研時(shí)間： . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標(biāo)城。

10、萬達(dá)艾美酒店?duì)I運(yùn)管理操作手冊(cè)萬達(dá)艾美酒店?duì)I運(yùn)管理操作手冊(cè) 1 目 錄 目 錄 第一章 公司企業(yè)文化8 第二章公司組織機(jī)構(gòu)圖9 第三章人力資源部崗位職責(zé) 10 第一節(jié)人力資源部崗位職責(zé)10 一總經(jīng)理崗位職責(zé) 10 二餐飲總監(jiān)崗位職責(zé) 11 三。

11、1 萬達(dá)商業(yè)管理有限公司萬達(dá)商業(yè)管理有限公司 人力資源行政部人力資源行政部 籌備期人力與行政工作操作手冊(cè) 2 目 錄 內(nèi)容摘要 . 5 前 言 . 6 第一章 人力資源管理工作 . 7 一招聘工作 . 8 1初期人員招聘 . 8 2人員招聘。

12、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 二零零六 漢略地產(chǎn)研究中心 我想講的是一種態(tài)度。
一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式。
我想講的是一種態(tài)度。
一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式。
商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益，但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。
商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來。

13、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 我想講的是一種態(tài)度。
一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式。
商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益，但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。
商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)雜性也帶來社會(huì)利益和財(cái)富的重新分配。
我想講的是一種態(tài)度。
一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式。
。

14、 全程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊(cè)全程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊(cè) 初稿初稿 集團(tuán)拓展部 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 7 7 一調(diào)研總綱 . 7 1.調(diào)研目的 . 7 2 調(diào)研方法 . 7 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 7 4 調(diào)研時(shí)間： . 7。

15、萬達(dá)工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作手冊(cè)萬達(dá)工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作手冊(cè) 第一篇第一篇 總總 則則 . 2 1. 適用范圍適用范圍 . 2 2. 取樣總則取樣總則 . 2 第二篇第二篇 尺差控制篇尺差控制篇 . 4 3. 混凝土結(jié)構(gòu)工程混凝土結(jié)構(gòu)工程 . 。

16、 萬達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 1 總則 1.1 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，在不突破管理制度的原則下， 特編制此手冊(cè)。
本手冊(cè)制定的主要目的是：1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定；2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版；3明確或便捷各項(xiàng)模糊。

17、 1 養(yǎng)生酒店?duì)I銷管理公司養(yǎng)生酒店?duì)I銷管理公司 養(yǎng)生酒店品牌簡(jiǎn)介養(yǎng)生酒店品牌簡(jiǎn)介： 養(yǎng)生酒店是專為商旅人士量身打造的養(yǎng)生主題酒店，精致客房 簡(jiǎn)約時(shí)尚純棉全新理念臥具干凈舒適，高速光纖上網(wǎng)，方便快捷 酒店以養(yǎng)生，時(shí)尚，度假，商務(wù)為主導(dǎo)，養(yǎng)生，。

18、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 開篇：關(guān)鍵工作和方法論 百度知道：社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象，以便民利民， 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè)。
輻射半徑：社匙范圍內(nèi)，一般為5001000米，步行5分鐘到達(dá) 服務(wù)對(duì)象：片匙內(nèi)居民，以。

19、小鎮(zhèn)操作手冊(cè) 1 目錄目錄 案例一 美國(guó)海濱小鎮(zhèn) . 7 1 項(xiàng)目情況 7 1.1 基本信息 . 7 1.2 小鎮(zhèn)故事 . 12 2 小鎮(zhèn)營(yíng)造 20 2.1 重塑傳統(tǒng)小鎮(zhèn)生活 20 2.2 A Simple, Beautiful Life 。

20、 1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手操作手 冊(cè)冊(cè) 2 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 6 4 調(diào)研時(shí)間： . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1。

21、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 深圳萬科商用管理中心 開篇：關(guān)鍵工作和方法論 百度知道：社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象，以便民利民， 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè)。
輻射半徑：社匙范圍內(nèi)，一般為5001000米，步行5分鐘到達(dá) 服。

22、目錄 0 1 文旅小鎮(zhèn)的定義及五大特征 0 3 文旅小鎮(zhèn)資源匹配性研究 文旅小鎮(zhèn)的文化及自然資源采集 0 2 0 4 文旅小鎮(zhèn)的戰(zhàn)略規(guī)劃及定位 0 5 文旅小鎮(zhèn)的市調(diào)論證 0 6 項(xiàng)目定位前的三大模塊研究 CONTENTS 目錄 0 7 概。

23、 銷銷 售售 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 操操 作作 手手 冊(cè)冊(cè) 僅供銷售人員培訓(xùn)參考使用最終以合同簽約文件為準(zhǔn) 第 1 頁 銷銷 售售 語語 錄錄 制定本手冊(cè)是希望所有銷售員在熟練掌握公司制度流程規(guī)范的前提下，向客戶傳達(dá)制定本手冊(cè)是希望所有銷售員在熟練掌。

24、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

25、1000G 容量 1000G 容量 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊(cè)操作手冊(cè) 1000G 容量 1000G 容量 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 8 8 一調(diào)研總綱 . 8 1.調(diào)研目的. 8 2 調(diào)研方法 . 8 3 調(diào)研。

26、大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng) 操 作 手 冊(cè) 2 2 綱要綱要 1 1 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 2 2 大潤(rùn)發(fā)人員架構(gòu)分析大潤(rùn)發(fā)人員架構(gòu)分析 3 3 大潤(rùn)發(fā)新店操作流程大潤(rùn)發(fā)新店操作流程 4 4 大潤(rùn)發(fā)賬務(wù)管理大潤(rùn)發(fā)賬務(wù)管理 Part1:Part1:大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介。

27、 xxxx 集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè)集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 1 1 總則 1.1 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，在不突破管理制度的原則下， 特編制此手冊(cè)。
本手冊(cè)制定的主要目的是：1增加一些制度正本中未包括的業(yè) 務(wù)規(guī)定；2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或。

28、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 我想講的是一種態(tài)度。
一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式。
我想講的是一種態(tài)度。
一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式。
商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益，但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。
商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益，但帶來巨大社會(huì)風(fēng)。

29、萬達(dá)城營(yíng)銷操作手冊(cè) 策劃篇 項(xiàng)目管理中心 PART1. 營(yíng)銷背景 PART2. 營(yíng)銷核心思路 PART3. 營(yíng)銷階段示意 PART4. 營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分解 PART5. VI及包裝延展使用規(guī)范 PART6. 營(yíng)銷管控規(guī)范 P6P7 P8P10。

30、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 深圳萬科商用管理中心 開篇：關(guān)鍵工作和方法論 百度知道：社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象，以便民利民， 滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè)。
輻射半徑：社匙范圍內(nèi)，一般為5001000米，步行5分鐘到達(dá) 服。

31、 集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操 作手冊(cè)作手冊(cè)初稿初稿 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 6 4 調(diào)研時(shí)間： . 6 二調(diào)研內(nèi)容 .。

32、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手操作手 冊(cè)冊(cè) 目錄目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研 . 6 一調(diào)研總綱 . 6 1.調(diào)研目的 . 6 2 調(diào)研方法 . 6 3 調(diào)研重點(diǎn)： . 6 4 調(diào)研時(shí)間： . 6 二調(diào)研內(nèi)容 . 6 1 目標(biāo)城。

33、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè)我想講的是一種態(tài)度。
一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式。
我想講的是一種態(tài)度。
一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式。
商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益，但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。
商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益，但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

34、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè)我想講的是一種態(tài)度。
一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式。
商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益，但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。
商業(yè)地產(chǎn)的復(fù)雜性也帶來社會(huì)利益和財(cái)富的重新分配。
這不是一次培訓(xùn)發(fā)展商關(guān)心開發(fā)利潤(rùn)。
投資客關(guān)心年投資收益率。
商戶關(guān)。

35、商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)操作手冊(cè)開發(fā)操作手冊(cè)目錄目錄第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研.6一調(diào)研總綱.61 調(diào)研目的.62 調(diào)研方法.63 調(diào)研重點(diǎn)：.64 調(diào)研時(shí)間：.6二調(diào)研內(nèi)容.61 目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研. 62 目標(biāo)城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)。

36、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 一社區(qū)商業(yè)概述一社區(qū)商業(yè)概述二社區(qū)商業(yè)的定位策劃二社區(qū)商業(yè)的定位策劃三社區(qū)商業(yè)的分布特點(diǎn)三社區(qū)商業(yè)的分布特點(diǎn)四各種類型商家的物業(yè)條件要求四各種類型商家的物業(yè)條件要求五社區(qū)商業(yè)特色氛圍的營(yíng)造五社區(qū)商業(yè)特色氛圍的營(yíng)造六社區(qū)商業(yè)。

37、新景祥咨詢顧問部?jī)?nèi)部分享社區(qū)商業(yè)戰(zhàn)略定位及產(chǎn)品規(guī)劃操作手冊(cè)廈門市新景祥房地產(chǎn)策劃代理有限公司 咨詢顧問部2010.07寫在前面：寫在前面： 分享對(duì)象：分享對(duì)象：新景祥咨詢顧問部伙伴 分享目標(biāo)：分享目標(biāo)：了解社區(qū)商業(yè)操作流程及方法。
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38、KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目 錄第一部分：績(jī)效管理綜述一 績(jī)效管理二 績(jī)效管理過程三 績(jī)效管理適用對(duì)象四 績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五 建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基。

39、商業(yè)物業(yè)管理操作手冊(cè)目錄第一節(jié) 秩序維護(hù)部管理操作手冊(cè)第一章秩序維護(hù)部組織架構(gòu)圖第二章秩序維護(hù)部各崗位職責(zé)1秩序維護(hù)部職責(zé)2秩序經(jīng)理崗位職責(zé)3秩序領(lǐng)班崗位職責(zé)4秩序員巡邏崗崗位職責(zé)5秩序員門崗崗位職責(zé)6秩序員監(jiān)控中心崗位職責(zé)7辦公區(qū)總服務(wù)臺(tái)。

40、 集團(tuán)營(yíng)銷管理手冊(cè)目錄 一營(yíng)銷管理操作細(xì)則1 市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位階段2 營(yíng)銷推廣階段3 營(yíng)銷費(fèi)用管控4 銷售價(jià)格控制5 銷售準(zhǔn)備及過程控制二 營(yíng)銷管理審批流程三 工作表單第1節(jié) 營(yíng)銷管理操作細(xì)則1 市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位階段1.1 市場(chǎng)調(diào)研1。

41、 xx集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè)1 總則 1.1 為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下,特編制此手冊(cè).本手冊(cè)制定的主要目的是:1增加一些制度正本中未包括的業(yè)務(wù)規(guī)定;2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版;3明確或便捷各項(xiàng)模糊事項(xiàng)繁。

42、商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導(dǎo)集團(tuán)項(xiàng)目.1.1.2 招商人員。

43、全程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊(cè) 初稿 集團(tuán)拓展部目錄 第一部分市場(chǎng)調(diào)研 .7 一調(diào)研總綱.7 1.調(diào)研目的.7 2 調(diào)研方法.7 3 調(diào)研重點(diǎn):7 4 調(diào)研時(shí)間:7 二調(diào)研內(nèi)容.7 1 目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研.7 2 目標(biāo)城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)研。

44、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式.我想講的是一種態(tài)度.一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式. 商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn).商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會(huì)風(fēng)。

45、社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè) 開篇:關(guān)鍵工作和方法論 百度知道:社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象,以便民利民,滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè). 輻射半徑:社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá) 服務(wù)對(duì)象:片匙內(nèi)居民,以家。